PAGE12011年生產(chǎn)部工作總結(jié)公司總經(jīng)理部：生產(chǎn)部是公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備管理的職能部門，部門承載的職能是：１、生產(chǎn)計劃的下達(dá)及對生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)控，指導(dǎo)或協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)安排和人員調(diào)度；２、設(shè)備管理，包括監(jiān)控車間設(shè)備運(yùn)行情況、中大型維修計劃的指定、大型維修工作的指導(dǎo)以及零部件外協(xié)加工等；３、生產(chǎn)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)量完成情況、物料消耗統(tǒng)計能源消耗統(tǒng)計，對車間生產(chǎn)過程物料消耗監(jiān)管；４、安全生產(chǎn)的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理；５、計量器具管理，監(jiān)控生產(chǎn)過程計量準(zhǔn)確；６、手包車間的生產(chǎn)管理等?；仡?011年生產(chǎn)部的工作，我部人員在公司決策的指引下，根據(jù)本部門各崗位的工作職責(zé)，努力盡職地工作。即使由于公司工作需要對部門進(jìn)行人員調(diào)動，部門人員仍能努力完成部門職能，確保生產(chǎn)管理工作的正常運(yùn)行。以下我將就本部門2011年的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)。生產(chǎn)完成情況2011年年產(chǎn)量完成6240噸，與去年6452噸的產(chǎn)量相比有所下降，下降幅度為3.4%。下表為全年各月產(chǎn)量。月份123456789101112產(chǎn)量t625108949649325229582592609555588429累計t6257331682233126562885346740594668522358116240產(chǎn)量的多少與客戶訂單相關(guān)，5、6及12月由于大客戶公司訂單較少以致產(chǎn)量偏低；還與客戶訂單的品種結(jié)構(gòu)相關(guān)，自動包裝產(chǎn)品和手包產(chǎn)品比例適宜，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)量就高，如3月產(chǎn)量949噸為全年最高月產(chǎn)量。從產(chǎn)品的分類來看，公司產(chǎn)品以薄膜包裝類產(chǎn)量為最大，截至12月各類產(chǎn)品的產(chǎn)量如下表、圖：品類非包裝薄膜類白色類加香類水溶性類干分類產(chǎn)量t2606517151788547979001000200030004000500060007000非包裝薄膜類白色類加香類水溶干分類從產(chǎn)品品牌來看，仍然以加工（代工）產(chǎn)品產(chǎn)量占據(jù)主導(dǎo)位置，如下表、圖(截止2011.12.31)：品牌公司自有客戶A客戶B其他產(chǎn)量t110175997492690010002000300040005000600070008000自有A牌B牌其他科學(xué)合理地調(diào)配生產(chǎn)資源和人力資源將是擺在生產(chǎn)部和生產(chǎn)車間的一個艱難課題。生產(chǎn)部在生產(chǎn)調(diào)度時做到全面分析銷售訂單、掌握倉庫庫存數(shù)據(jù)和了解車間生產(chǎn)狀況，合理調(diào)度，科學(xué)地制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃和物料需求計劃及材料調(diào)運(yùn)計劃，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，在“以銷售需求第一、兼顧車間生產(chǎn)合理性”的原則下，盡可能使生產(chǎn)安排合理有序高效運(yùn)行?，F(xiàn)在的生產(chǎn)模式由于客戶訂單的不確定性而變得不規(guī)律，接近精益模式。滿足精益化生產(chǎn)的要求需要管理者在工作中充分地掌握與生產(chǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息如產(chǎn)品配方信息、原輔材料供應(yīng)狀況、庫存狀況、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等，還要充分地協(xié)調(diào)和溝通如預(yù)前性和及時性的材料需求計劃送出、設(shè)備維護(hù)工作的督促以及具體排產(chǎn)計劃的細(xì)致制定等，更要充分地進(jìn)行產(chǎn)量完成過程監(jiān)控。目前生產(chǎn)運(yùn)行存在的問題是訂單準(zhǔn)確完成率不夠,造成的主要原因是人力資源不足和庫存原材料資源不足。人力資源不足就是手工包裝工不夠，影響A牌產(chǎn)品的包裝和自有品牌包裝。原材料庫存不夠就會造成臨時大型訂單無法及時組織生產(chǎn)，這種情況在目前公司“低庫存”思路下會時有發(fā)生。二、設(shè)備管理方面部門設(shè)備管理副部長專管設(shè)備運(yùn)行情況。今年通過對重要設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)管，重要零備件庫存監(jiān)控，及時安排運(yùn)行有隱患或故障的設(shè)備維修，如安排對車間2臺噴碼機(jī)和1臺成型機(jī)及2臺自動包裝機(jī)進(jìn)行大修、中修和部件更換，使設(shè)備保證正常運(yùn)行。全年設(shè)備運(yùn)行狀況良好，設(shè)備完好率超過95%。當(dāng)然也發(fā)生原料提升機(jī)故障時因皮帶未庫存而耽誤維修的情況，這是對重要備件監(jiān)控疏忽造成的。參與新生產(chǎn)線水溶性產(chǎn)品灌裝線設(shè)備的安裝調(diào)試工作。并對灌裝設(shè)備因裝入物料易起泡而造成灌裝時計量不準(zhǔn)或物料溢出的情況進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)，改進(jìn)后灌裝效果達(dá)到預(yù)期要求，改進(jìn)效果獲得肯定。生產(chǎn)統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作是生產(chǎn)部工作的一個重要項目。生產(chǎn)部需要負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品的每日庫存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進(jìn)度每日每周每月的即時報表、生產(chǎn)物料消耗報表、能源消耗統(tǒng)計報表、甲供材料消耗即時報表等等。報表項目多而繁雜，因而及時性和準(zhǔn)確性是衡量這項工作兩個重要指標(biāo)。生產(chǎn)部在2011年里通過即時材料消耗統(tǒng)計對幾個重要的原輔材料進(jìn)行消耗監(jiān)控如甲供材料的主原料、重要添加劑等，指導(dǎo)車間對物料消耗的控制，取得理想的效果。今年各項報表及時和準(zhǔn)確地送達(dá)相關(guān)部門。今年10月底，生產(chǎn)部的專職統(tǒng)計員被調(diào)至其他部門。生產(chǎn)部克服困難，彌補(bǔ)好人員流走后造成的可能工作缺失，保證統(tǒng)計工作的正常延續(xù)和平滑過渡。三、安全生產(chǎn)管理工作安全文明生產(chǎn)管理工作是生產(chǎn)部的又一個重要工作內(nèi)容，也是一個難點項目。2011年，公司安委會對安全文明生產(chǎn)工作比較重視，主管副總經(jīng)常過問安全生產(chǎn)情況，并定期領(lǐng)導(dǎo)安委會成員進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，即時發(fā)現(xiàn)問題即時溝通即時解決。生產(chǎn)部專職安全主管將對安全和文明生產(chǎn)進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查。由于安全管理工作比較到位，車間安全生產(chǎn)運(yùn)行正常，作為數(shù)字性指標(biāo)千人重傷率為0，符合相關(guān)要求。2011年消防設(shè)施配置符合要求，滅火器年檢在規(guī)定時間內(nèi)完成。2011年特種設(shè)備的安全管理正常進(jìn)行，各項特種設(shè)備如燃油鍋爐、叉車和電梯等通過國家監(jiān)察機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制檢查，特殊工種操作證年審工作也如期完成。今年安全工作的不足之處是生產(chǎn)崗位各種安全警示牌沒有完善，今后應(yīng)當(dāng)做好。安全培訓(xùn)和宣傳工作還需加大力度，使安全知識深入人心，確保無人員受到工作傷害。五、計量器具的管理今年的計量器具管理工作按照公司相關(guān)制度進(jìn)行。2011年計量器具的定期強(qiáng)檢工作已完成，由于電子汽車衡在年檢中未符合要求，所以今年對汽車衡進(jìn)行了大修，大修后經(jīng)檢驗達(dá)到要求。生產(chǎn)部計量器具專職主管具有在計量器具管理工作方面的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。在今后的工作中，將加大計量器具操作人員的培訓(xùn)管理，避免人員流動造成的操作失誤，以保證計量準(zhǔn)確。六、手工包裝管理手工包裝崗位因為包裝技巧高、工作時間長一直無法招夠人。隨著客戶手包產(chǎn)品訂單的增加，手包崗位是企業(yè)無法完成訂單的瓶頸。今年公司采取了一定的措施提高了手包崗位人員的工作積極性，陸續(xù)招到一些人員，但能長期留下的人員較少，到目前為止手包崗位人員為18人。公司準(zhǔn)備購置香皂自動包裝設(shè)備的方案我們認(rèn)為是可行的，可以大大減緩手包壓力，提高車間產(chǎn)