第一節(jié)工程管理建議 1一、質(zhì)量方面 1二、安全生產(chǎn)方面 2三、文明標(biāo)化方面 3四、降低成本措施 3第二節(jié)工程監(jiān)理建議 7第三節(jié)其他合理化建議 8一、合理計算成本 8二、控制材料價格 9三、優(yōu)化人力、物力配置 9四、減少工程返工 9五、控制不合格產(chǎn)品 9六、做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作 10第一節(jié)工程管理建議一、質(zhì)量方面1.加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，上報分公司和公司審核批復(fù)，重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論，確保質(zhì)量和安全。實施前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正消除。2.落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制定了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，立即進(jìn)行原因分析，對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款；相反，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對班組予以同等獎勵。3.落實三檢制，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。二、安全生產(chǎn)方面1.健全安全管理體系，完善安全管理制度。項目經(jīng)理牽頭組織，工程部和材料設(shè)備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會議，加強大家安全管理意識。2.加大安全生產(chǎn)投入，樹立安全也是效益的觀念。根據(jù)施工工期，工作面的特點，做到安全生產(chǎn)專款專用，及時配備安全防護(hù)用品用具；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時購置，四口五臨邊嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)欄桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標(biāo)牌。3.加強專項安全整治。對臨時用電，高空作業(yè)，大型構(gòu)件吊裝等安全隱患較大的操作，由專職安全員隨時巡視檢查，制止違章違紀(jì)行為。必要時可以進(jìn)行罰款，達(dá)到教育職工的目的。4.嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀(jì)行為，制定了安全生產(chǎn)獎罰制度，采取違章違紀(jì)第一次批評教育，第二次罰款的辦法，堅決兌現(xiàn)；同時，對排除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵。5.加強現(xiàn)場消防管理。安排專人擔(dān)任消防檢查員，配備消防器材，組織工人學(xué)習(xí)消防知識，加強消防宣傳工作。三、文明標(biāo)化方面文明施工及CI覆蓋：項目部開工之日起，一直按XX級文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求組織各項工作，各種標(biāo)牌基本齊全并在施工過程中及時補充完善，臨建布置合理，工程垃圾定點堆放并定期組織外運。CI覆蓋基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制作，達(dá)到了宣傳公司的目標(biāo)。四、降低成本措施本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1.加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。2.編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3.項目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4.盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。5.加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。6.施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。7.選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。8.加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。11.認(rèn)真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。9.合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。10.在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)。11.注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。12.充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。13.加強現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。14.抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。15.合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機(jī)械臺班費。16.做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。17.做好材料進(jìn)場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進(jìn)場損耗。18.加強機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。19.提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進(jìn)度。20.要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。21.根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。22.嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。23.加強合同管理，降低合同風(fēng)險。五、其他管理建議（一）與各方良好的關(guān)系協(xié)調(diào)，將對工程的有效實施產(chǎn)生積極的影響。在整個工程實施過程中難免將會與有關(guān)單位和個人發(fā)生摩擦，故建議業(yè)主監(jiān)理工程師提出問題及意見后，在當(dāng)天就能給出明確答復(fù)。如能這樣，必將對工程的有效實施產(chǎn)生十分積極的影響。（二）項目前期選點工作需要提前及謹(jǐn)慎的展開。選點工作十分重要，同時需要設(shè)計院及監(jiān)理，包括業(yè)主建設(shè)管理部門人員能協(xié)調(diào)一致，在勘察階段就能預(yù)見可能對工程實施造成不良影響的問題，以便將不必要的情況控制在最低水平，不至于在建設(shè)過程中要回避選點存在的問題，利于項目實施。（三）項目管理控制措施方面的建議：1.項目信息接口存在風(fēng)險，目前項目管理者、信息接口人都很多，項目管理存在一定的混亂。措施：各合作單位統(tǒng)一項目管理，以大項目進(jìn)行劃分，接口人盡量采取一對一方式，以免各合作單位信息接口人員過多。2.多項目并行風(fēng)險。當(dāng)多個項目都處于同樣緊急的狀態(tài)下，各個項目負(fù)責(zé)人都在催促合作單位，合作單位不知道以哪個項目作為重點，造成項目實施上的混亂。措施：在這個風(fēng)險中，建議由專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，管道專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，避免造成管道專業(yè)在項目實施上的混亂。第二節(jié)工程監(jiān)理建議充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權(quán)威，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理單位將從各方合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標(biāo)完工，從而保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程建設(shè)中，建議業(yè)主能高度重視監(jiān)理單位在工程管理中的核心地位作用，盡量減少直接向承建商發(fā)號施令，從而堅決樹立、維護(hù)監(jiān)理單位的權(quán)威。大力推行一體化施工作業(yè)模式?，F(xiàn)階段監(jiān)理單位內(nèi)部已全面實行了一體化的作業(yè)模式，各專業(yè)內(nèi)配合已基本上實現(xiàn)了無縫銜接，但由于各施工單位對一體化概念尚不是很清楚，導(dǎo)致在執(zhí)行力上面不夠強，影響到工程的順利開展。本年度需解決的接入點很多，敏感及特殊的站點也必然增多，故可預(yù)見需各專業(yè)全力配合、協(xié)調(diào)的站點也必然較多。通過推行一體化的施工管理模式，不僅能有效提高開站效率，而且對解決敏感、投訴等站點具有非常重要的意義。將預(yù)控和協(xié)調(diào)作為工作的重點：本工程包括森林撫育的各個流程，由于功能各異，專業(yè)材料、設(shè)備種類較多、專業(yè)性強，所以整個工程需要各專業(yè)間的緊密協(xié)調(diào)配合，做好總包與分包、以及相關(guān)單位如設(shè)計、供貨商、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有做好協(xié)調(diào)工作及專業(yè)分包管理，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，投資、進(jìn)度，安全目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)其他合理化建議一、合理計算成本合理計算成本，控制各項偶然開支，減少不必要開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費、間接費及其他各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項偶然開支的發(fā)生。二、控制材料價格認(rèn)真詢價、比價，購買質(zhì)量合格、價格最低的材料，嚴(yán)格按照公司文件IS09001的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行材料控制，由項目提出材料計劃后，采購員進(jìn)行詢價、比價工作；在保證質(zhì)量的前提下，貨比“三家”，選擇最低價材料：減少工程直接費，以達(dá)到降低成本的目的。三、優(yōu)化人力、物力配置充分掌握施工進(jìn)度，合理進(jìn)行人力、物力投入及優(yōu)化配置，避免工人窩工及材料浪費現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場實際情況，合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動性，避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生，同時嚴(yán)格管理、合理安排，控制材料浪費現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約材料，降低成本。四、減少工程返工盡量減少由于洽商、變更而導(dǎo)致的工程返工。對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與甲方洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。五、控制不合格產(chǎn)品嚴(yán)把“