第一節(jié)施工準備 1一、施工現(xiàn)場準備 1二、勞力、機具設(shè)備和材料準備 4三、技術(shù)準備 6第二節(jié)施工進度計劃 8一、開竣工日期 9二、工期保證措施 9三、趕工計劃 11四、施工進度保證措施 12五、節(jié)約計劃 18第一節(jié)施工準備一、施工現(xiàn)場準備（一）施工準備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合采購方的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受采購方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按采購方的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和采購方及其他施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標準建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應(yīng)采購方要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)。按照標書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加采購方召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并請采購方有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)采購方管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與采購方明確其提供服務(wù)之具體安排。（二）詳細施工進度計劃及其他計劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：1.施工進度計劃表；2.材料采購及苗木送審送檢計劃；3.資料管理方案；4.特殊分項工程施工工序及施工方法；5.具體施工方案及其他各類計劃資料。與采購方商定后的施工計劃，按照招標文件及采購方的其他具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按采購方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為采購方資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。（三）材料、設(shè)備采購及確認材料組根據(jù)采購方審批的材料采購及苗木送檢計劃，在采購方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交采購方與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。（四）圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。（五）主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負責人12345678910111213141516二、勞力、機具設(shè)備和材料準備（一）勞動力森林撫育施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前森林撫育施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：1.要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；身體條件：森林撫育施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過森林撫育施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、工程師、林業(yè)高級、中級工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。2.要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。3.簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。（二）機具設(shè)備森林撫育施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。森林撫育施工需要大量材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆贰⒐ぞ吆唾M用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。三、技術(shù)準備（一）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件施工單位接受工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加采購方工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。1.設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。2.施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學(xué)習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3.設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：（1）設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。（2）設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。（3）設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標準。（二）施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：1.應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2.各項臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占林地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。3.臨時排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。（三）技術(shù)交底施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負責向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。（四）技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。第二節(jié)施工進度計劃確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、開竣工日期以合同約定為準，XX日歷天。二、工期保證措施1.資源保證。全面的技術(shù)指導(dǎo)、工程機械設(shè)備、材料的及時供給和主要工種勞動力的協(xié)調(diào)配合是圓滿完成施工進度的關(guān)鍵，因此確保工程如期完工的首要條件就是保證各項資源有計劃地按時供給和調(diào)配。（1）技術(shù)力量保證為順利圓滿地完成本項目工程，我司組織了具有工程師職稱的同志擔任項目經(jīng)理并組建項目經(jīng)理部，同時選派經(jīng)驗豐富的工程師擔任工程技術(shù)負責人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)驗的專業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進，裝備精良，組織穩(wěn)定的施工隊伍負責本工程項目的施工。對于施工中遇到的技術(shù)疑難問題，設(shè)定專題，成立現(xiàn)場疑難問題攻關(guān)小組，充分利用現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)，對問題進行研究探索和攻關(guān)，得到科學(xué)、合理的解決方法，并推廣到現(xiàn)場施工中指導(dǎo)各作業(yè)人員，使各類疑難問題解決消除在施工過程中。（2）機具、材料供給由動力工長負責按計劃調(diào)配各類施工機械的進出場順序、時間、配合施工進度需要安裝各個施工階段所需用的機械設(shè)備，并派專業(yè)維修人員進行定期和不定期機械檢修，確保工程施工連續(xù)順暢的進行。材料供給由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，按時購進及存儲施工所需材料，并跟蹤檢查供應(yīng)實際情況及施工現(xiàn)場需要，在缺貨時，征得建設(shè)、監(jiān)理單位同意和書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要，確保工程按計劃完成。（3）勞動力保證措施①合理分配勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮工程的勞動力。②對生產(chǎn)作業(yè)班組執(zhí)行大包任務(wù)單，對于按期保質(zhì)完成工程量的生產(chǎn)作業(yè)班組按簽發(fā)的任務(wù)單定額工日給予工期獎和質(zhì)量獎，對簽發(fā)大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。③為生產(chǎn)作業(yè)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準備工作，使工人一上操作面就可展開工作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。2.計劃管理發(fā)揮內(nèi)部計劃調(diào)節(jié)的主導(dǎo)作用，經(jīng)常了解資源與需求，及時解決供應(yīng)矛盾，使材料消耗，供應(yīng)調(diào)度、倉儲庫存環(huán)節(jié)處于計劃控制狀態(tài)。（1）計劃編制工程施工進度計劃確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞動力需要量計劃，以利于及時組織勞力和技術(shù)物資供應(yīng)。（2）計劃實施根據(jù)工程形象進度編制月度物資需用計劃，由專職人員負責進行備料，確定倉庫、堆場面積，組織運輸?shù)?，并跟蹤現(xiàn)場供應(yīng)的實際情況，隨時予以調(diào)整，確保工程進度按時或者提前完成。3.現(xiàn)場施工組織（1）用流水作業(yè)方法組織施工，使工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，多、快、好、省、安全地完成工程建設(shè)任務(wù)。（2）用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃，邏輯嚴密，主要工序突出，有利于在施工過程中進行計劃優(yōu)化和及時調(diào)整，對施工計劃進行動態(tài)管理，爭取提前竣工或部分工程提前交付使用。（3）采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，合理地、有針對性地選擇最佳施工方案，改善工程質(zhì)量，加快施工速度，降低工程成本。三、趕工計劃考慮到本工程工期，在保證質(zhì)量的前提下，在趕工期方面我們將采取如下主要保證措施：（一）科學(xué)合理地組織安排勞動力，搞好工種工序的調(diào)配協(xié)調(diào)，保證有足夠的技能較強的技普工進入本工地施工。（二）工程項目部班子要配備強硬的施工管理人員。認真做好開工前的各項施工準備工作，利用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，編制周密的施工進度計劃和施工進度方案，切實保證工期按計劃方案實施。（三）倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時間資源，保證每天進度按日進度計劃完成。（四）根據(jù)本工程特點，結(jié)合本企業(yè)勞動力資源過剩，人員素質(zhì)高等優(yōu)勢，合理安排工序流水作業(yè)與分段施工作業(yè)，將該工程劃分為三個施工段，實行水平流水法進行施工。（五）推行班組施工專業(yè)化生產(chǎn)，加大高技術(shù)、高素質(zhì)工人比例，提高單產(chǎn)工效。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時實行二十四小時連續(xù)施工，采用三班倒作業(yè)，進度與計件工資掛鉤，加班加點搶工期，把工程的形象進度落實到每個人和每道工序。（六）充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，統(tǒng)籌調(diào)度，改進施工工藝過程某些環(huán)節(jié)的手工操作，提高機械化施工效率，保證各工種連續(xù)均衡作業(yè)，以加快工程進度。（七）主要機械設(shè)備和機具，配備三套，二套進入工地使用，一套留在公司備用。（八）在本工程中推廣新技術(shù)、新工藝來提高工效，保證各分部分項工期按控制計劃天數(shù)完成。（九）對影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心施工，嚴格控制，對易出現(xiàn)問題的工序，采取預(yù)控措施，以便加快施工進度。甲方盡量保證水、電的正常供給，保證施工連續(xù)進行。（十）合理安排工序，穿插流水作業(yè)。四、施工進度保證措施（一）技術(shù)保障措施1.前期準備階段（1）在施工準備階段開始單項施工方案的編制。各分部、分項施工方案在實施前進行比較，擇優(yōu)劣汰，采用先進的施工方法，對施工流程，材料做法和設(shè)計變更在施工前解決好，做到優(yōu)化方案，方案先行，確保各分部工期按時或提前完成。（2）本工程采用分階段、先主后次的施工方法，使所有工序均在連續(xù)、均衡、穩(wěn)定的流水作業(yè)中完成。（3）根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃的要求合理安排和調(diào)整勞動力，保證勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，需要時安排雙班生產(chǎn)，以滿足工期的要求。2.施工過程階段（1）施工前，確定設(shè)計方案和所需的材料設(shè)備，確定施工工序以及施工過程中需注意的問題，提前做好施工的各項準備工作。根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，合理安排各工種勞動力人數(shù)，組織專業(yè)化施工，以提高工效。優(yōu)選施工方法，提高科技含量，加快施工速度。（2）根據(jù)施工進度安排，提前做好材料、設(shè)備的選型和進場準備工作，涉及到材料、工序復(fù)雜的項目，提前做好各項準備工作，確保材料按計劃進場，保證工期目標的實現(xiàn)。施工中與相關(guān)單位通力協(xié)作，采用電子計算機專用軟件，制定周密的計劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。項目部采取積極主動方式與相關(guān)單位合作，合理進行各專業(yè)工序穿插施工，以加快工程進度。3.收尾驗收階段進行工程收尾并開始竣工清理、資料準備和報竣工作。編制竣工收尾階段的關(guān)門計劃，采用日計劃管理，確保工期目標。（二）管理保障措施1.建立施工項目組織機構(gòu)針對本工程規(guī)模大、主要工程施工時間集中的特點，從公司抽調(diào)有一定施工經(jīng)驗且責任心強的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、材料等各類管理人員，組成工程承包項目經(jīng)理部。并邀請公司內(nèi)部及外部專家組成專家組，作為工程顧問，直接參與工程建設(shè)。2.施工隊伍選擇、配備根據(jù)各分部工程的特點，配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)、勞務(wù)隊伍進行施工。作業(yè)隊伍均選用參加過類似大型森林撫育、具有較強戰(zhàn)斗力的國內(nèi)一流的整建制施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理地運用。另一方面要引進競爭機制，在部分分項工程或關(guān)鍵部位實行議標競爭，擇優(yōu)錄取的辦法，確保施工質(zhì)量。3.勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作（1）落實施工計劃和技術(shù)責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進行現(xiàn)場示范。（2）針對本工程的施工難點，對操作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，并對作業(yè)難度大的地方進行1：1現(xiàn)場實物交底，提高工作人員的操作技術(shù)水平。對于特殊工種人員、機械設(shè)備操作人員要求必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并考核合格持證上崗，保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進行。4.勞動力管理（1）根據(jù)市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參與施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。（2）所有工人在進場前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。（3）安排好作業(yè)人員進場后生活，加強施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標準，提高文明施工管理水平。（4）根據(jù)總工期安排，計劃工程大部分時間12小時作業(yè)，工人分兩班進行。（三）材料保障措施1.我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2.根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3.項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4.及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。（四）機械設(shè)備保障措施1.分部工程開工前，對工程所需機械設(shè)備進行了充足準備，能根據(jù)需要隨時進入現(xiàn)場。2.配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3.為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。（五）資金保障措施確保本工程資金?？顚Ｓ?，我公司保證工程施工連續(xù)不停歇，為工程的順利施工提供足夠資金支持，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位進度款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。（六）外圍保障措施設(shè)專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。（七）特殊時段保障措施本工程擬定施工時間為XX年XX月XX日——XX年XX月XX日，在此期間將經(jīng)歷各種節(jié)假日，我公司將采取以下措施來保證特殊時段的正常施工：1.如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2.施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況