第頁2024年（集合）工作計劃8篇工作安排篇1

一、抓好隊伍建設，強化責任追究

食品藥品平安工作，是一項常抓不懈、不能放松的工作，鎮(zhèn)村兩級要高度重視和仔細抓好食品平安綜合治理，切實為民辦實事，保障人民群眾生活平安，對造成重大食品平安事故的要嚴格實行責任追究。

二、營造宣揚氛圍，擴大宣揚覆蓋

主動探究食品藥品平安宣揚的有效途徑，利用村級網絡力氣和宣揚園地，拓寬宣揚陣地，讓群眾在潛移默化中受到教化和啟發(fā)。同時主動開展誠信宣揚教化和培訓教化，創(chuàng)新宣揚形式，比如說開展學問競賽活動，讓更多的人來參加食品平安宣揚。

三、加強檢查次數(shù)，加強查處力度

仔細組織好轄區(qū)內食品質量監(jiān)督檢查，對餐飲單位、校內食堂和衛(wèi)朝氣構多監(jiān)督多抽查，發(fā)覺有質量問題和平安隱患的，馬上要求改正，同時對無證無照、平安條件差的餐飲業(yè)和小作坊，對客觀緣由造成的一般性質量問題，督促訂正，同時賜予幫助和指導，對主觀造成的問題，追究負責人，并移送相關部門進行處理。

四、突出監(jiān)管重點，確保市場監(jiān)管到位

為確保全鎮(zhèn)人民飲食用藥平安放心，我們將重點進行農家家宴和建筑工地食堂衛(wèi)生專項整治，開展保健品、藥品市場專項整治等多項整治活動，取締無證無照經營戶，查處違法食品、藥品廣告，沒收銷毀假劣食品。

五、組織相關職能部門扎實開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”節(jié)期間的食品平安專項整治。

嚴厲打擊食品違法行為，有效地保障人民群眾的飲食消費平安，確保全鎮(zhèn)20xx年無一例食品平安事故發(fā)生。

六、加強食品生產經營行為專項整治。

鎮(zhèn)食安辦要聯(lián)系市場監(jiān)督管理部門結合打擊重點食品藥品生產經營違法行為和食品藥品“四小”整治等專項行動，進一步加大對食品生產經營單位的監(jiān)督檢查力度：

一是要強化生產環(huán)節(jié)的食品平安監(jiān)管。要嚴格實施食品平安市場準入制度，加大對獲證產品和企業(yè)發(fā)證后的監(jiān)管，在全面排查的基礎上，加大對食品小企業(yè)、小作坊相對集中區(qū)域的監(jiān)管力度，嚴厲打擊地下食品加工點以及為其供應生產經營場所和運輸、保管、存儲等條件的非法行為。

二是要加大流通環(huán)節(jié)的食品平安監(jiān)管。要重點做好商超、食品市場、校內及其周邊的食品平安監(jiān)管工作，嚴厲查處銷售不合格、假冒偽劣、“三無”、過期變質食品等違法行為。

三是要重點加大對餐飲服務環(huán)節(jié)食品平安的監(jiān)督檢查。要結合節(jié)日期間聚餐場次增多、餐飲消費量增大可能導致食源性疾病和食物中毒事務發(fā)生幾率增大的特點，加大對旅游人群聚集場所及周邊的餐飲服務食品平安監(jiān)督檢查力度，加強對易引發(fā)食品平安事故的重點產品和關鍵環(huán)節(jié)的'監(jiān)督檢查。要對集中承辦團聚飯、“年夜飯”、群體性聚餐的餐飲服務單位進行專項檢查。

重點檢查含鋁食品、熟食鹵味、涼菜、海鮮等高風險食品加工過程和原料進貨驗收、索證索票制度落實狀況，嚴厲打擊選購 、運用病死、毒死或死因不明的畜禽動物及其制品、劣質食用油、“地溝油”、不合格調味品、非食用原料和濫用食品添加劑等違法行為，剛好消退平安隱患。堅決防范群體性食物中毒事務的發(fā)生，確保節(jié)慶期間餐飲服務食品平安。

四是要嚴厲打擊保健食品生產經營違法違規(guī)行為。重點整治經營假冒保健食品文號、標記以及未經批準聲稱特定保健功能產品的；經營保健食品產品質量不合格或來源不明的；以會議、講座等形式違法銷售保健食品等的違法違規(guī)行為。五是要加強節(jié)日期間體驗式經營行為檢查力度，不斷鞏固和深化整治成果。

七、加強流淌攤販管理。

城管整治辦要設立流淌攤販疏導點，統(tǒng)一管理標準，規(guī)范經營秩序，要結合便民服務設施建設，引導經營者進市場、超市等場所規(guī)范經營，逐步取締疏導點。要實行主動措施推動露天燒烤、涼鹵菜攤點的取締工作進程，實行退路進店。

要根據(jù)“主干道嚴禁、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范”要求，取締主次干道流淌商販，依法查處突出店外經營。

工作安排篇2

一年之計在于春，對于小區(qū)現(xiàn)狀存在的問題及解決方法，依據(jù)與小區(qū)業(yè)主委員會及業(yè)主座談會研討，將20xx年主要重點工作方面作個安排，接受業(yè)主監(jiān)督與看法反饋。

1:協(xié)作小區(qū)燃氣安裝。燃氣是安裝小區(qū)的頭等大事，小區(qū)申請接入燃氣自20xx年以來，始終未能得到落實?，F(xiàn)在業(yè)主及我管理處的協(xié)作下，燃氣公司已經把燃氣接道接入小區(qū)外圍墻藝術學院門口。在新的一年里，我管理處將依據(jù)伯爵山莊業(yè)主委員會20xx字第001001號工作聯(lián)系函指示，對管道燃氣安裝一事依法依規(guī)幫助處理。

2:設法解決通訊問題。因小區(qū)電信、移動、網通等各類通訊信號接收弱，不少業(yè)戶多次向電信部門投訴及向管理處、業(yè)委會反映。我管理處早期協(xié)作業(yè)主委員會曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理處將加強聯(lián)系溝通，剛好盡早解決問題。

3:小區(qū)路燈亮化問題。目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問題無法得到復原，在20xx年1月21日與業(yè)主的座談會上業(yè)戶提出的亮化改造管理處會分步細化安排落實。

4:小區(qū)平安隱患及違建。目前小區(qū)山崗右側圍墻的圍合，2-1門口圍墻問題，爭取在年后盡早處理完善，解決圍墻問題帶來的平安隱患。協(xié)作伯爵山莊業(yè)委會制定違建狀況介定，對于現(xiàn)存違建狀況接著與城管對接投訴，爭取得到解決。

5:小區(qū)綠化。在秋未冬初，在小區(qū)草坪缺損處補種了"二月花"草種，目前覆蓋范圍還少，待春初看長勢后再視小區(qū)狀況再選購 補裁草種。

6:小區(qū)保潔。在20xx年1月21日與業(yè)主的'座談會上業(yè)戶提出對于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面，加強培訓檢查保潔落實狀況。

7:軼序維護。對軼序員加強培訓，對小區(qū)進出人員依規(guī)登記詢問。對公共區(qū)域停車、裝修、堆放雜物等加強管控。

8:公共區(qū)域滲漏。公寓樓頂蓋板口在10月時用PVC軟片包圍愛護，目前看來取得肯定效果。10幢2樓，13幢2樓伸縮縫處滲漏問題，爭取在新的一年里落實解決。

9:地下網管。與市政科等部門聯(lián)系，爭取小區(qū)雨污分流落實。加強對窨井的檢查，發(fā)覺堵塞剛好清理。對于商戶，特殊是餐飲業(yè)者要求排污做隔油池，防止小區(qū)排水管堵塞。

希望廣闊業(yè)主監(jiān)督與參加，對管理處供應建議看法，讓廣闊業(yè)主感受到物業(yè)服務之美妙。

工作安排篇3

一、指導思想：

堅持樹立“健康第一”的指導思想，仔細實行《學校體育衛(wèi)生工作條例》。以提高學生綜合素養(yǎng)為目標，切實加強師資隊伍建設，確保體育教學課時，發(fā)展課外體育活動項目，仔細組織實施《學生體質健康標準》，堅持開展業(yè)余訓練工作，主動開展教科研工作，深化教學改革，深化推動新課程標準實施，仔細完成鎮(zhèn)教委支配的各項工作，推動學校體育工作深化開展。

二、工作要點：

（一）學習《課程標準》更新教學觀念，主動推動高效課堂工作。

體育課程標準是體育老師開展體育教學活動的指南，為使我鎮(zhèn)體育老師盡快樹立全新的體育教學觀念，教研組將開展多種形式的教研培訓，促使每一位老師的觀念發(fā)生深刻的改變，動員全員參加，制定高效課堂教學安排，大膽革新，勇于實踐，加快我鎮(zhèn)課改試驗的進程。

（二）嚴格執(zhí)行體育法規(guī)，保證體育教學工作的順當進行。

體育課程是學校課程體系的重要組成部分，是實施素養(yǎng)教化和培育全面發(fā)展人才不行缺少的途徑。因此每一位體育老師都要堅決維護體育課程的肅穆性。按課時安排仔細上好體育課及活動課，并進一步加強平安教化和防范意識。體育老師要高度重視自己的本職工作，充分意識學生身心發(fā)展在素養(yǎng)教化中的重要地位，并以扎實有效的工作和主動的.言論去換取全校上下的信任和支持。

（三）加強教研組管理和建設力度，不斷提高常規(guī)管理水平

教研組是開展教學探討的重要陣地，一流的組風是保證一流教學質量的關鍵，因此我們體育教研組將一如既往，在鎮(zhèn)教委的領導下，加強教研組內部管理，努力做好以下幾項工作。

1、仔細貫徹執(zhí)行《體衛(wèi)工作兩個條例》精神。

2、在教研組內提倡勤學習，共研討之風，以不斷充溢、提高每個老師的理論水平和教化、教學實力。

3、圍繞《課程標準》和新的教材體系，開展教研活動，推動試驗，本學期我組老師人人上課改試驗課，在試驗中得于提煉，得于升華。

4、一絲不茍地做好各種資料工作，不斷充溢，完善體育資料庫。

5、仔細開展體育教科研工作，從體育體育教學中的點滴寫起，逐步提高老師們的寫作水平。

6、高標準的做好《學生體質健康標準》的推廣、測試、統(tǒng)計、上報工作。

（四）加大各學校體育訓練力度，全力提高運動競技水平。

堅持普及與提高相結合，這是學校體育工作的重點，在抓好普及的基礎上，下大力抓提高，才能使學校體育工作得以健康發(fā)展。因此我們將加大課余訓練工作的科學管理與訓練的力度，結合我鎮(zhèn)實際，堅持長年訓練，向科學訓練要成果，不斷提高學校競技體育水平。

三、主要活動時間支配：

三月份

1、體育中心教研組成員會議

2、鎮(zhèn)藝術節(jié)及運動會支配

四月份

1、體育論文爭選活動

2、體育老師評優(yōu)課競賽

3、組織好藝術節(jié)和運動會

五月份

1、《國家體質健康標準》測試、統(tǒng)計、上報

2、體育教學課改研討活動

六月份

1、《體育與衛(wèi)生》二條例驗收

2、體育學科課改協(xié)作組活動

七月份

總結及資料匯總

工作安排篇4

第一部分總體目標

一、總體目標

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部安排從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)；

3、完成日常行政聘請與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公允的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按按部就班的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量供應保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是須要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，須要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助

3、此工作目標僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經公司領導探討通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、安排、制度、表單等，也將依據(jù)公司調整后的目標進行詳細落實。

其次部分完善公司組織架構

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設確定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的預料和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、詳細實施方案：

1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調查；

2、20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改；

3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊

三、實施目標留意事項：

1、公司組織架構確定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來肯定時間內公司運營須要進行設計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過仔細論證和探討。

3、組織架構的設計需注意可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理探討特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2、組織架構草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經公司總經理最終裁定。

第三部分各職位工作分析

一、目標概述：

職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。具體的職位分析還給行政配置、聘請和為各部門員工供應方向性的培訓供應依據(jù)。

二、詳細實施方案：

1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必需運用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、20xx年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、20xx年5月行政部向公司總經理提交公司各職位分析具體資料，分部門交各部門經理提出修改看法，修改完成后匯總報請公司總經理批閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

三、實施目標留意事項：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精確。因此，行政部在開展此項工作時應留意員工的`思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必需留意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。但向總經理提交的公司職職位分析資料必需嚴格參照公司組織架構對架構內全部職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲得到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構協(xié)作在實際工作中應用，削減行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門協(xié)作，行政部留意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部經理助理

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力協(xié)作填寫相關表單；

2、職位分析草案完成后需公司各部門經理幫助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經理批閱通過。

第四部分行政聘請與配置

一、目標概述：

20xx年行政部須要完成的行政聘請配置目標，是在保證公司日常聘請與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內容。行政部將嚴格按公司須要和各部門要求完成此項工作。行政的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。行政部要根據(jù)既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

二、詳細實施方案：

1、安排實行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請會為主，兼顧網絡、報刊、舉薦等。其中現(xiàn)場聘請主要考慮：還可以在2、3月份考慮個別大型人才聘請會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊聘請主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀人才報等；熟人薦才視詳細需求和狀況確定。

2、詳細聘請時間支配：

1—3月份，依據(jù)公司需求參與5至8場現(xiàn)場聘請會；

6—7月份，依據(jù)公司需求參與3至5場現(xiàn)場聘請會（含學校供求見面會）。平常保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需；依據(jù)實際狀況改變，行政部在平常還將不定期參與各類聘請會。

3、為規(guī)范行政聘請與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事聘請與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。

4、安排發(fā)生聘請費用：4千元。

三、實施目標留意事項：

1、聘請前應做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫熟識；公司宣揚品；一些必需的文具；聘請用表單。聘請人員的形象。

2、支配面試應留意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、各部門應在20xx年目標制定時將20xx年本部門人力需求預料報行政部，以便行政部合理支配聘請時間。

2、行政部應依據(jù)公司20xx年人力需求預料數(shù)量做好后勤保障的打算。

第五部分薪酬管理

一、目標概述：

依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發(fā)展帶來肯定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。緣由有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層確定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成肯定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作實力，行政部無法賜予員工合情合理的說明；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但很多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調動員工主動性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據(jù)，工資結構簡潔，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。簡單形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20xx年度的重要目標之一。本著“對內體現(xiàn)公允性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在20xx度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。

二：詳細實施方案：

1、20xx年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特別崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。

2、20xx年4月底前行政部依據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所駕馭的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報公司總經理審核通過；

3、20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請總經理通過。

三、實施目標留意事項：

1、薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公允原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，須要對個人資格進行評估；確定績效工資，須要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還須要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利狀況、支付實力進行評估。每一種評估都須要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必需端正看法，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位須要高薪聘請外來人才時，如銷售經理、渠道經理等特別人才，一般由總經理授權總經理按年薪制進行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部文員

五：目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門：

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司總經理確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經理確定。

第六部分員工福利與激勵

一、目標概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部依據(jù)公司目前狀況，在20xx年，安排對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延長與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝合力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。行政部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣昂揚，工作氛圍良好。

二、詳細實施方案：

1、安排設立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、失業(yè)保險、社會養(yǎng)老保險、（服務滿2年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、安排制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

3、20xx年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司總經理審批，通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，行政部將嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

三、實施目標留意事項：

員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的仔細與否干脆影響到員工士氣、人才流淌率、企業(yè)凝合力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。行政部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、目標實施需支持和協(xié)作的事項與部門：

1、因每一項福利和激勵政策的制定都須要公司供應相應物質資源，所以詳細福利的激勵項目都須要公司總經理最終裁定。行政部有建議的權利和義務。

2、福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應協(xié)作行政部共同做好此項工作后勤保障；

3、各部門經理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關切和精神激勵需各主管以上管理人員協(xié)作共同做好。

第七部分績效評價體系的完善與運行

一、目標概述：

績效考核是公司發(fā)展的必定道路，但須切合實際。20xx年，行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。行政部在20xx年保證正常工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

二、詳細實施方案：

1、20xx年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理（或部門經理睬議）審議通過；

2、自20xx年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核；

3、主要工作內容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核詳細要求》、相關運用表單進行建立，建議將考核形式、考核項目、考核方法、考核結果反饋與改進狀況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考核平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的常常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公允、有效的績效評價體系。

三、實施目標留意事項：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。從正面引導員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調整和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、實施目標需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和總經理共同審議；

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參與，行政部作為詳細承辦部門將擔當方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。

第八部分員工培訓與開發(fā)

一、目標概述：

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。行政部20xx年安排對員工培訓與開發(fā)進行有安排有步驟有目標地進行，使公司在人才培育方面領先一步。

二、詳細實施方案：

1、依據(jù)公司整體須要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓安排；

2、采納培訓的形式：派出須要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VC、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

3、安排培訓內容：依據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展須要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、行政管理、財務管理、專業(yè)學問、選購 與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓時間支配：內部講師授課依據(jù)公司營銷的進度適時支配培訓。外派人員走出去參與學習依據(jù)業(yè)務須要和本部門工作安排支配；組織內部VC教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、全部培訓講師的選擇、培訓課目的開發(fā)均由行政部全部負責。

6、針對培訓工作的細微環(huán)節(jié)，行政部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。

7、培訓費用：約需5000元。

三、目標實施留意事項：

1、行政部平常留意培訓課題的探討與開發(fā)，剛好搜集國內知名顧問詢問和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司須要和部門需求，不定期地向有關部門舉薦相關培訓課題信息。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必需進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交行政部。行政部應留意培訓后的考評組織和工作績效視察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。

3、行政部在支配培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避開工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避開某一部門某一個人反復參與培訓，而其他部門卻無機會參與培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和須要為標準，全面提高員工隊伍素養(yǎng)。

四、目標責任人：

第一責任人：行政部經理

協(xié)同責任人：行政部文員

五、實施目標需支持與協(xié)作的事項和部門：

1、各部門應綜合部門工作和職員素養(yǎng)基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報行政部；

2、鑒于各部門專業(yè)性質的不同，行政部建議各部門均應選擇一名內部培訓講師。

工作安排篇5

通過“六以”加強“四平臺”建設，不斷傳播和弘揚學校精神，提高校友會工作的廣度和深度，促進校友和學校事業(yè)的雙向發(fā)展。

六以：以情感為紐帶，以溝通為基礎，以合作為前提，以服務為手段，以活動為載體，以共贏為導向

一、加強聯(lián)系地方校友會平臺，促進廣東校友會的全面建設

1、加強組織建設，建立起“點、線、面”相結合全方位的校友網絡。點：校友所在的城市、企業(yè)，線：校友所在的行業(yè)，面：校友所在的地區(qū)。保持與各地校友會暢通的親密聯(lián)系渠道，全面推動基層校友會的建設和發(fā)展。

2、加強與廣東各地畢業(yè)老校友的聯(lián)系，互通信息、溝通閱歷、聯(lián)絡感情、增進友情、增加凝合力。按地區(qū)、按系統(tǒng)分門別類做好校友信息確認、更新工作。

3、不斷接納新成員，為更擴大校友會規(guī)模作鋪墊。

二、加強建設校友工作平臺，更好地凝合校友和社會資源

1、加強多媒體宣揚。擴充校友會QQ群/微信群管理、更新改版廣東校友會網頁，增加各市校友會網頁鏈接、建立校友會信息數(shù)據(jù)庫等信息平臺，架起溝通的橋梁，讓校友們更好地了解校友會的信息，讓學校能剛好關注校友的'動態(tài)和取得的業(yè)績，向校友宣揚學校的發(fā)展，向在校生宣揚校友的事跡。

2、增加學術溝通。要通過各種途徑，與全國高等教化學會校友工作探討分會取得聯(lián)系，主動參與全國高等教化學會校友工作探討分會的活動;同時與其他高校的校友工作辦公室建立起廣泛的聯(lián)系，以提高校友工作的質量和效率。

3、推動產學研合作項目。主動為母校與政府、企業(yè)、社會各界之間牽線搭橋，推動母校產學研合作項目開發(fā)與成果落地。

4、主動開展特色校友活動，進一步豐富校友活動的內容，提高校友活動的學問含量和消遣含量，進一步增加校友會的向心力和凝合力，真正辦成校友之家。

5、組織廣東校友會成員開展“知名校友尋訪”活動。啟動“校友先進事跡系列報告”、“校友創(chuàng)業(yè)主題系列報告”、“校友成長成才主題系列報告”等。

6、加強與校友的聯(lián)誼工作，為校友做好服務工作。通過聯(lián)誼活動增進感情，資源共享，互惠互利，共促發(fā)展，主動為校友供應力所能及的服務。

三、推動建立校友基金會和社會捐贈平臺

整合、利用各種社會資源，主動激勵、爭取廣闊校友和社會各屆以各種形式支持母校及校友會的建設與發(fā)展。

拓展資金募集渠道，建立“校友基金”，提倡和激勵校友及社會各界捐贈。同時建立、完善有關的監(jiān)督運用管理規(guī)章制度，確保合理、公開地利用校友的各種資助和捐贈。

工作安排篇6

不知不覺間，我們已成為了初中的最高年級，踏入初三的我們，今后的時間也會越來越緊迫。為了搞好班級工作，并切合相宜的豐富同學們的課余生活，我制定了如下的安排：

首先，我會進一步提高、處理學習和工作的沖突，努力做到工作學習兩不誤，使得更好的完成工作內容。

其次,我會竭力查找壁報資料，或對同學們的作業(yè)進行展覽，使每一期壁報辦的別出心裁。每三個星期，我會在壁報上展出仔細做值日的同學的名單。在兩次月考和期中、期末考試后，我還會展出班級前十名同學的名單及成果，激勵同學們一同進步。另外，在每一期板報上，我會留出一小部分的版面用以寫下一些常用的學習學問，使同學們更好的記居處學過的公式定理或文學常識。

對學校每個月的主題，我的安排如下：

九月：在運動會前夕，我會組織同學們多交宣揚稿。另外，在九月底左右，我們班委會組織辦一個有關“目標”和“20xx年再次相聚”的班會，在班會上，我們會請幾位同學說出自己的目標，并且，發(fā)表有關20xx年再次相聚的暢想。

十月：這個月的主題是“讓微笑綻放”，作為宣揚委員，我將會在壁報上展出同學們“笑”時的照片。

十一月：我會出一期有關“科學”的板報，在板報中，我會記述一些有關科學大師的故事和科學小學問。

十二月：這個月的主題是“你我攜手，漂亮永久”，在這個月，我想組織同學們互幫互助，大家一同努力，提高學習成果。

一月：這時，已接近期末考試，針對“我的幻想我放飛”這個主題，我會出一期有關期末考試和學習的板報，使得同學們在考試中取得好成果，為實現(xiàn)自己的幻想而打下堅實基礎

在此，希望同學們對于我的工作賜予支持和協(xié)作，我也會仔細聽取同學對我的指責以及對我的工作的看法，并盡快改正。

今后我會更加努力，吸取教訓，與同學們一同把初三（五）班辦得更好！

作為班委為班級和同學服務是關鍵，作為宣揚委員做好每一次宣揚工作更是關鍵。

我想班級活動海報是一個班級的特色，是呈現(xiàn)班級風貌的最干脆和有效的平臺。高校沒有固定的教室，因而貼在宿舍區(qū)展板上的班級海報，干脆影響到生疏老師或生疏同學對我們班級的第一印象，因此馬虎不得。使他人通過審美更快融入我們溫馨的集體是是宣揚委員的基本職責。在這學期里，我將與班級宣揚委員共同完成材料編輯，文字撰寫，圖文美化等內容，把每一期的海報報出得繪聲繪色。讓班級成員為本班驕傲，讓全校師生更好的了解我們市營3班。

宣揚的靈魂在于剛好精確并且生動，每一季都有不同的`節(jié)日和特別的事例，而且高校的課外生活更是豐富多彩的，就像上學期，我們班就出了許多不同類型的海報，有效的調動了大家參加各種活動的主動性，極大的豐富了大家的課余生活，并在這個基礎上也讓其它班級的同學更好的了解和相識了我們市營3班，這樣一來為班級的宣揚工作添上了閃亮的一筆。

這學期是和同學相處的其次學期，而我也是第一次擔當班級的宣揚委員，發(fā)覺大家參與業(yè)余活動的主動性不高，無論學校開展什么活動，參與的同學總是寥寥無幾，我不能確定是什么緣由？或是沒愛