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生產(chǎn)效率管理1生產(chǎn)效率KPI指標體系1生產(chǎn)效率KPI指標定義2生產(chǎn)效率管控措施3生產(chǎn)效率激勵42一、生產(chǎn)效率的定義及KPI指標體系生產(chǎn)效率簡單的說就是在單位時間的有效產(chǎn)出。主要通過IE改善、產(chǎn)品可制造性提高、流程優(yōu)化、員工技能提升、自動化和信息化等手段來實現(xiàn)。

3二、生產(chǎn)效率KPI指標定義人工費總額/標準件產(chǎn)量總額標準件產(chǎn)量總額/全員人數(shù)間接人員數(shù)量/總?cè)藛T數(shù)量生產(chǎn)部門以外保障部門造成的停工、返工損失生產(chǎn)部門自身造成的停工、返工損失單臺人工費人均標準件產(chǎn)量間接人員占比外部工時損失內(nèi)部工時損失4三、生產(chǎn)效率提升基礎(chǔ)效率提升IE管理水平流程優(yōu)化設(shè)備管理水平采購管理水平人員技能提升質(zhì)量管理水平計劃管理水平產(chǎn)品可制造性水平以上8項是企業(yè)效率提升的基礎(chǔ)5三、生產(chǎn)效率日常管控措施（1）根據(jù)年度效率指標目標分解到月度、周，結(jié)合滾動生產(chǎn)計劃預算需要的班次、定員。（2）根據(jù)周效率目標和生產(chǎn)計劃，結(jié)合人員病事曠情況預算出每天需求出勤人數(shù)。（3）每天召開調(diào)度會議，排查物料保證情況及生產(chǎn)異常，只講問題及保證措施，不講原因。（4）明確各班組日工作計劃量并時時顯示單小時產(chǎn)出，提高班組士氣。（5）每周、月進行效率決算，原因分析和改善對策并檢查落實對策執(zhí)行情況。6四、生產(chǎn)效率激勵部門負責人必須重視效率提升并親自去抓。領(lǐng)導每天至少要抽出三分之一時間深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)效率提升存在的問題并與一線員工溝通交流以提升士氣效率指標要與各層級人員業(yè)績相掛鉤，形成全員參與、全員改善的氛圍日排名與業(yè)績掛鉤

領(lǐng)導作用激勵一定要具有時效性，要每天核算出各車間、班組的指標完成情況并進行工時，對完成排名靠后的給予警示，對排名考前的給予鼓勵效率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是監(jiān)控效率完成情況的依據(jù)，必須要

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