生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定1.目的對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施進(jìn)行控制，確保能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.適用范圍本文件適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的控制。3.職責(zé)3.1營(yíng)銷部負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)信息。3.2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的庫(kù)存情況。3.3生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定并監(jiān)督實(shí)施。3.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)。3.5生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量完成任務(wù)。4.作業(yè)內(nèi)容4.1生產(chǎn)計(jì)劃。4.1.1每月20日，營(yíng)銷部發(fā)貨人員根據(jù)合同/訂單評(píng)審結(jié)果制定下一月份的“月銷售計(jì)劃”，經(jīng)營(yíng)銷部經(jīng)理批準(zhǔn)后送交生產(chǎn)計(jì)劃科。4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員根據(jù)營(yíng)銷部的“月銷售計(jì)劃”，結(jié)合車間的生產(chǎn)能力（參閱“生產(chǎn)能力負(fù)荷表”），于每月的25日，制定出下一月份的“月生產(chǎn)計(jì)劃”，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批、生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)有關(guān)部門。4.1.3生產(chǎn)計(jì)劃科物控員根據(jù)“月生產(chǎn)計(jì)劃”及物料庫(kù)存情況，制定“月物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃”經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交給采購(gòu)部，采購(gòu)部按《采購(gòu)控制程序》進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員每周應(yīng)更新“月生產(chǎn)計(jì)劃表”，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。4.1.5營(yíng)銷部發(fā)貨人員每周四提出下一周的“周銷貨計(jì)劃”交給生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)“周銷售計(jì)劃”“月生產(chǎn)計(jì)劃”及庫(kù)存情況，于每周五制定下一周的“周生產(chǎn)計(jì)劃”?！爸苌a(chǎn)計(jì)劃”應(yīng)經(jīng)計(jì)劃科物控員、生產(chǎn)車間主管確認(rèn)，經(jīng)計(jì)劃科科長(zhǎng)審核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.6生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員根據(jù)“周生產(chǎn)計(jì)劃”編制“生產(chǎn)通知單”，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)批準(zhǔn)后，連同“周生產(chǎn)計(jì)劃”一起下發(fā)至有關(guān)部門。“生產(chǎn)通知單”一式五聯(lián)，第一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)備料，第二聯(lián)交生產(chǎn)車間領(lǐng)料，第三聯(lián)交物控員作賬，第四聯(lián)交生產(chǎn)車間存檔，第五聯(lián)自留。4.2生產(chǎn)計(jì)劃控制。4.2.1生產(chǎn)車間憑“生產(chǎn)通知單”（領(lǐng)料聯(lián)）從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)車間應(yīng)按“周生產(chǎn)計(jì)劃”的要求控制生產(chǎn)進(jìn)度。4.2.2各車間根據(jù)每日生產(chǎn)情況填寫(xiě)“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員，計(jì)劃員據(jù)此填寫(xiě)“生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表”，并在每月末統(tǒng)計(jì)本月的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況。4.2.3如因人員不足、設(shè)備和模具的故障等因素造成原計(jì)劃不能按期完成時(shí)，車間應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單”交給生產(chǎn)計(jì)劃科，生產(chǎn)計(jì)劃科視情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”，經(jīng)計(jì)劃科科長(zhǎng)審核、生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至生產(chǎn)車間等有關(guān)部門。4.2.5如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況將影響交期或數(shù)量時(shí)，計(jì)劃科科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給營(yíng)銷部說(shuō)明原因。營(yíng)銷部發(fā)貨人員按《產(chǎn)品要求的確定及合同/訂單評(píng)審控制程序》的有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期。4.3臨時(shí)生產(chǎn)指令。對(duì)于緊急訂單，生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員應(yīng)插排加急的“生產(chǎn)通知單”（在“生產(chǎn)通知單”上蓋“加急”印章）給有關(guān)部門。如因此影響原生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)下發(fā)“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”給生產(chǎn)車間等部門。