調研指導安全生產(chǎn)工作方案《調研指導安全生產(chǎn)工作方案》篇一調研指導安全生產(chǎn)工作方案

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是保障員工生命財產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)。為了深入貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，特制定本調研指導工作方案。

一、調研目的

1.了解企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

2.分析企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，提出改進意見和建議。

3.指導企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，提升安全生產(chǎn)管理能力。

二、調研內容

1.安全生產(chǎn)組織機構與職責：調研企業(yè)是否建立了完善的安全生產(chǎn)組織機構，明確各級人員的安全職責。

2.安全管理制度：檢查企業(yè)是否制定了涵蓋安全風險評估、隱患排查治理、應急管理等在內的安全管理制度。

3.安全教育培訓：了解企業(yè)是否定期開展員工安全教育培訓，培訓內容是否符合實際需求。

4.安全風險評估：評估企業(yè)是否存在重大安全風險，是否采取了有效的風險控制措施。

5.隱患排查治理：檢查企業(yè)是否建立了隱患排查治理制度，并對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改。

6.應急管理：調研企業(yè)是否制定了應急預案，是否定期組織應急演練，以及應急物資是否充足。

7.安全投入：了解企業(yè)是否保證了必要的安全生產(chǎn)投入，確保安全設施和設備完好有效。

8.職業(yè)健康：檢查企業(yè)是否采取了有效的職業(yè)病防治措施，保障員工職業(yè)健康。

三、調研方法

1.資料查閱：查閱企業(yè)安全生產(chǎn)相關文件、記錄、報告等資料。

2.現(xiàn)場檢查：對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地檢查，查找安全隱患。

3.人員訪談：與企業(yè)的管理層、安全管理人員和一線員工進行訪談，了解實際情況。

4.問卷調查：設計并發(fā)放調查問卷，收集員工對安全生產(chǎn)的看法和建議。

5.數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題所在。

四、指導措施

1.組織機構與職責：指導企業(yè)完善安全生產(chǎn)組織機構，明確各級人員的安全職責。

2.安全管理制度：幫助企業(yè)建立健全安全管理制度，確保各項管理措施落實到位。

3.安全教育培訓：提供針對性的安全教育培訓計劃，提高員工的安全意識和技能。

4.安全風險評估：指導企業(yè)開展全面的安全風險評估，并制定有效的風險控制措施。

5.隱患排查治理：協(xié)助企業(yè)建立隱患排查治理制度，并提供整改指導。

6.應急管理：指導企業(yè)制定科學合理的應急預案，并組織應急演練，提高應急響應能力。

7.安全投入：建議企業(yè)合理安排安全生產(chǎn)投入，確保安全設施和設備符合要求。

8.職業(yè)健康：指導企業(yè)實施職業(yè)病防治措施，保障員工職業(yè)健康。

五、實施步驟

1.準備階段：成立調研指導工作組，制定調研計劃和指導方案。

2.調研階段：按照計劃開展調研工作，收集相關信息。

3.分析階段：對調研數(shù)據(jù)進行分析，形成調研報告。

4.指導階段：根據(jù)調研報告，指導企業(yè)制定整改措施并協(xié)助實施。

5.跟蹤階段：定期回訪，跟蹤整改效果，確保指導措施得到有效落實。

六、保障措施

1.組織保障：確保調研指導工作組的人員配備和組織協(xié)調。

2.技術保障：提供必要的技術支持和指導。

3.資金保障：確保調研指導工作所需的資金投入。

4.安全保障：在調研指導過程中，確保人員和財產(chǎn)安全。

七、預期效果

通過本調研指導工作方案的實施，預期達到以下效果：

1.提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

2.降低企業(yè)安全風險，減少事故發(fā)生率。

3.增強員工安全意識，提高安全操作技能。

4.建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。

八、附則

1.本方案由安全生產(chǎn)委員會負責解釋。

2.本方案自發(fā)布之日起實施。

九、附件

1.調研指導工作組人員名單及職責。

2.調研指導工作計劃安排。

3.安全風險評估表。

4.隱患排查治理臺賬。

5.應急演練計劃。

通過上述調研指導工作方案的實施，將有助于企業(yè)全面了解自身安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提升安全生產(chǎn)管理水平，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?！墩{研指導安全生產(chǎn)工作方案》篇二調研指導安全生產(chǎn)工作方案

一、調研背景與目的

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)問題日益凸顯，已成為影響社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。為了深入貫徹落實國家關于安全生產(chǎn)工作的決策部署，進一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，防范和遏制重特大事故的發(fā)生，特制定本調研指導工作方案。

二、調研內容與方法

（一）調研內容

1.企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系建立情況。包括企業(yè)主要負責人、分管負責人、各部門和崗位人員安全生產(chǎn)職責的明確和落實情況。

2.安全生產(chǎn)管理制度的制定和執(zhí)行情況。包括安全生產(chǎn)例會、安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓等制度的落實情況。

3.安全風險辨識與管控情況。包括企業(yè)對生產(chǎn)過程中存在的安全風險辨識、評估和管控措施的制定與執(zhí)行情況。

4.應急管理情況。包括應急預案的制定、演練和應急物資儲備情況，以及應對突發(fā)事件的準備和處置能力。

5.事故隱患排查治理情況。包括企業(yè)是否定期開展隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時整改，以及整改措施的落實情況。

6.安全投入和使用情況。包括企業(yè)是否保證必要的安全生產(chǎn)投入，以及投入是否用于改善安全生產(chǎn)條件和更新安全設施。

（二）調研方法

1.現(xiàn)場檢查。深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境等進行實地檢查。

2.查閱資料。查閱企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關文件、記錄、臺賬等資料。

3.人員訪談。與企業(yè)的負責人、安全管理人員、一線員工等進行訪談，了解他們對安全生產(chǎn)工作的認識和執(zhí)行情況。

4.問卷調查。設計并發(fā)放調查問卷，收集企業(yè)員工對安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議。

三、指導原則

1.堅持問題導向。針對企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題，提出針對性的指導意見和改進措施。

2.堅持預防為主。強化源頭治理，指導企業(yè)建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。

3.堅持依法依規(guī)。指導企業(yè)嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，提高安全生產(chǎn)法治化水平。

4.堅持創(chuàng)新驅動。鼓勵企業(yè)采用新技術、新方法，提高安全生產(chǎn)管理的信息化和智能化水平。

四、實施步驟

1.調研準備階段。成立調研指導工作組，制定調研計劃，明確調研內容和方法。

2.調研實施階段。按照調研計劃，深入企業(yè)開展調研工作，收集相關數(shù)據(jù)和信息。

3.分析總結階段。對調研收集的信息進行整理、分析和總結，形成調研報告。

4.指導改進階段。根據(jù)調研報告，針對企業(yè)存在的問題，提出具體的指導建議和整改措施。

五、保障措施

1.組織保障。確保調研指導工作組的人員配備和組織協(xié)調，確保工作順利進行。

2.制度保障。建立健全調研指導工作的相關制度和流程，確保工作規(guī)范有序。

3.技術保障。利用信息化手段，提高調研工作的效率和質量。

4.資金保障。確保調研指導工作所需的經(jīng)費投入，保障工作順利進行。

六、工作要求

1.提高認識。充分認識調研指導工作的重要性，增強責任感和緊迫感。

2.加強領導。企業(yè)主要負責人要親