成本管理在杭州S化纖公司中的應用實例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u30091內容摘要 內容摘要企業(yè)市場競爭本質上是企業(yè)成本競爭?？刂萍夹g在一定程度上在市場競爭中具有一定的優(yōu)勢，然而，傳統(tǒng)的成本管理方法已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，為了保持以“時代”的步伐，這種優(yōu)勢使之處于堅定的地位，這將需要企業(yè)成本管理的控制和管理，充分了解企業(yè)本身成本管理的基本情況，完善流程，使企業(yè)在成本上存在的問題越來越多的性質上，所以這方面的優(yōu)勢將使企業(yè)整體實力提升。結合杭州四方化纖有限公司的實際情況，在系統(tǒng)研究成本管理在國內外研究成果的基礎上，綜合運用成本控制，管理等學科理論的理論，東海真空設備有限公司，管理研究成本，對于企業(yè)的管理具有重要的參考意義。關鍵詞：杭州四方化纖有限公司；成本管理；成本控制一、背景描述（一）單位基本情況杭州四方化纖有限公司主要從事真空設備，機械設備，泄漏機和技術銷售的研發(fā)。杭州四方化纖有限公司。成立于2012年，為自然人投資有限責任公司。公司成立以來，以客戶服務宗旨，以生產和銷售絲制品、網絡絲、織造加工、化學纖維、紡織、皮革為主要業(yè)務。公司的成本構成，如下圖2-1（2016數(shù)據(jù)）圖2-1杭州四方化纖有限公司的成本結構（二）成本結構分析在杭州四方化纖有限公司的成本結構中，盡管擁有很多的產業(yè)結構很多，但是材料成本所占的比重卻是最多的，主要是由于材料是公司運營的基礎，也是產品的生產的基礎，材料的成本占公司總成本的十分之八，勞務成本相對較小，占總成本十分之一，而占十分之九的則是占總成本的勞動力的比重。與行業(yè)模范公司相比，勞動力成本較低，成本較低。杭州四方化纖有限公司。是勞動密集型企業(yè)，員工人數(shù)少，只有120人，因此在規(guī)模上還不夠大。在企業(yè)開發(fā)生產過程中，已經擁有了相對于較為完整的工藝流程，基本上是價值鏈的范圍，如圖2-2所示：技術研發(fā)與技術準備技術研發(fā)與技術準備采購（原輔材料和配套件）——購買部生產活動——生管部檢驗活動——品管部運輸——銷售部圖3-2杭州四方化纖有限公司運營程序分析通過價值鏈的關系圖可以看出，杭州四方化纖有限公司內部價值鏈的關系。公司的價值鏈由不同的內部操作組成。而基礎的產品的生產卻是創(chuàng)造價值的根本。可以更加清楚的看出杭州四方化纖有限公司的運營的關系。創(chuàng)造企業(yè)價值鏈中所蘊含的獨特的價值活動也是由價值鏈所產生的優(yōu)勢。我國加入WTO以及全球化程度的加速了世界經濟的一體化，對于杭州四方化纖有限公司來說這一特點也更加突出?？梢钥闯龊贾菟姆交w有限公司的成本的內部價值鏈所蘊含的經濟分析是促進企業(yè)價值優(yōu)化與協(xié)調的關鍵，同時也是企業(yè)正常運行的基礎。二、總體設計（一）成本管理法運用簡介成本管理是實際企業(yè)的生產經營成本分析和成本的決策和成本的控制過程中，企業(yè)的各種管理行為的版塊。管理系統(tǒng)，成本的主要意義在形成過程中幫助，成本計算方法，各種活動和成本的監(jiān)控，設定合理成本，成本的決策的實際成本限制的目標，對事業(yè)活動和書籍的影響也逐漸的顯現(xiàn)出來。成本管理的合理性也是提高員工的工作態(tài)度，提升工作積極性的一種管理方式，產品品質、企業(yè)管理過程中的項目的科學管理過程中，企業(yè)生產成本最大化生產成本、成本管理企業(yè)的生產經營不可替代的作用。成本管理方法有很多，首先要選擇保證項目利潤、項目質量、項目工期、項目安全，同時較優(yōu)化控制成本的方法。其次成本控制的方法要根據(jù)環(huán)境和內容來確定。通過調研發(fā)現(xiàn)，當前杭州四方化纖有限公司采取成本管理方法有效控制成本。（二）成本管理法制度試行期存在的主要問題1.企業(yè)管理中成本意識薄弱杭州四方化纖有限公司在生產的過程中強調產品成本，在成本管理中產品的數(shù)量和質量的數(shù)據(jù)是非常重要的，不受一些管理人員和工人的重視。杭州四方化纖有限公司在成本管理中由于成本意識不足，因此企業(yè)在執(zhí)行銷售政策的過程中達不到效果，訂單生產銷售也無法提升，這樣的無序化的管理只會導致員工無視完成生產任務。而這些問題的主要原因來自于杭州四方化纖有限公司對于成本管理的概念。同時，杭州四方化纖有限公司企業(yè)成本管理在企業(yè)成本管理領域同樣也缺乏成本控制。造成在成本的分段的控制中管理意識完全分解，企業(yè)的產品成本并不完全能達到在組件的計算和產品設計過程中的每個計算成本的要求，根據(jù)“自下而上”編寫杭州四方化纖有限公司的各個階段的數(shù)據(jù)，計算出主觀的運用的效果，根據(jù)工作時間確定管理費用，計算出物料消耗等，都是在產品生產的過程中成本分配的一部分。這種現(xiàn)象正在成本管理意識的過程中。為了追求其原因，也是管理成本的重要原因，功能企業(yè)管理不全面無法了解企業(yè)的基礎的運營的要素。管理層在制定生產的過程中，錯誤的決策，直接加重了工作得負擔，導致了工作人員將會做的更多，同樣的產品卻會造成質量問題的突顯，造成業(yè)務的下降。在成本控制的過程中，不能得到工作人員的肯定，造成工作積極性喪失，時間與材料的浪費，不僅造型哼成本的上升，而且還會引發(fā)人員上的大團體流失。因此對于杭州四方化纖有限公司來說成本管理意識是企業(yè)的基礎的運行的保障。2.成本管理制度存在問題在杭州四方化纖有限公司的成本管理制度中，內部管理制度還存在不健全的問題，在成本管理制度方面，還尚未制定健全的內部成本管控制度，即便制定了一些制度，但是制定的制度中還不夠全面，有的制度的可操作性和系統(tǒng)性不夠整體化，制度在具體實行的過程中還太籠統(tǒng)；有的制度無法實行，而真正的評價指標在實行的過程中，是全方位的監(jiān)督和審查，而企業(yè)在生產組織上實行粗放的態(tài)度，無法充分的了解市場需求，經常采用的也比較簡單的傳統(tǒng)的成本管理制度、一紙空文流于形式左右制度，無法有效的達到目的。員工的積極性無法達到調動的目的。3成本管理體系不完善成本管理制度，要在產品設計之初就考慮，當在設計的時候考慮到具體的設計成本，就會對產品的加工，標準件采購，裝配調試，售后服務全方面考慮，這樣才能是一個成本控制的體系。做到在設計前認真考慮成本，在設計中認真對成本控制把關，在設計后嚴格執(zhí)行成本管理機制，把成本管理細節(jié)控制到每一個細節(jié)當中。不僅要科學的管理成本，還要對成本管理有著細密的規(guī)章制度。如果成本管理控制的不好會造成很嚴重的后果，成本管理體系缺乏專業(yè)性，缺乏專業(yè)人員精心地思考與設計時，就會發(fā)生一些問題，問題解決不好就帶來成本的浪費，不僅僅損害公司利益，而且影響員工心態(tài)，如果草率解決，造成員工思想怠慢。我們要及時發(fā)現(xiàn)成本管理的要害問題，安排專人來解決這種成本管理中類似事件。4.生產資金周轉不靈而機械制造企業(yè)生產的資金擔保是生產正常進行的保障，不僅是國際金融危機的發(fā)生，而且杭州四方化纖有限公司在成本管理上缺乏規(guī)劃，重重的原因導致了杭州四方化纖有限公司在資金的管理中資本鏈陷入困難，這些問題直接導致了資本周轉發(fā)生阻礙，而資金的保障是生產經營活動順利進行的保證和企業(yè)生存的關鍵。限制生產緊縮資本企業(yè)的技術創(chuàng)新動力，國家在出臺機械制造企業(yè)自知識產權出現(xiàn)以來，雖然杭州四方化纖有限公司也在其中，但是企業(yè)的競爭力不強，自有的品牌沒有形成獨特的品牌優(yōu)勢。此外，生產資金不足導致了在材料上只能縮減用量同時減少生產的員工，而這只會形成惡性循環(huán)，是的產品在質量上不過關，員工的身心受到壓榨，造成員工的流動性大，無法制造更多的資產。產品是資金收益的來源，同時也是企業(yè)的基礎性的運行，因此要想改變資金周轉的局面，必須加強生產質量的考核以及對員工的關懷。四、對策措施（一）樹立成本管理意識公司想要占領有利位置，必須加強成本管理。企業(yè)領導者和管理者的成本管理應被視為一個關鍵項目，成本管理的方法，梳理和探索的內容，盡可能做到與時俱進。同時公司董事和成本管理人員是成本管理的重要項目。因此在選擇成本管理的方式的過程中需要謹慎，在內容上要貼合杭州四方化纖有限公司的現(xiàn)狀，因此需要深入的進行探索，盡可能地在成本管理理念的指導下，提前計劃的成本，控制和分析方法是還需要提高成本意識，員工需求的普及，通過系統(tǒng)避免限制，要求所有員工充分意識到企業(yè)的成本是循環(huán)不同的潛在問題，當盈利只有企業(yè)成本。實現(xiàn)自我管理，實施整個過程成本控制，我們必須讓每個員工都能主動加入到企業(yè)成本控制。（二）建立健全成本管理制度通過采購訂單——材料采購——產品的銷售的流程，整個流程中的各部門生產產品的時候也有各種管理制度和規(guī)定制度，但管理層要注意執(zhí)行不足的問題。杭州四方化纖有限公司實行沒有責任的審查制度，企業(yè)的規(guī)章制度和管理是企業(yè)管理的唯一依據(jù)，很多時候在管理中占有重要的地位，這樣的管理制度中會抹殺管理的嚴肅性，要解決這個問題，杭州四方化纖有限公司必須做好資金的管理，要嚴格考核。這樣的制度需要在整體和之間，提高杭州四方化纖有限公司的利益的管理，提高員工的熱情，以最大限度地降低成本的資金的投入。企業(yè)成本管理體系的波動性，及時糾正和完善，更好地應對國內外經濟形勢的變化。公司各部門應報告清潔材料的使用和消費品的消費，制定標準成本，以評價各部門的管理水平。建立完善的內部控制制度，完善獎懲機構。員工生產主動性和主動性，實行成本控制。每個部門的成本，即直接干預的成本，以及特定價格和數(shù)量的成本。公司的部門成本預算需要時間的磨合和繁瑣的工作。企業(yè)注重促進信息化建設，信息披露與分享，促進員工共同發(fā)展成本控制工作，也是互相監(jiān)督的平臺。您決定成本預算，不要隨意改變。預算編制時，預算和預算的組合在嚴格控制成本預算的范圍內，預算外支出的影響，嚴格的審查程序和成本制度。一年來，如果無效的支出，系列，月份檢查，查看刑事責任或執(zhí)行預算執(zhí)行情況，特權責任明確，達到治療效果，責任成本控制基本上。（三）完善成本管理體系現(xiàn)在，杭州四方化纖有限公司大多數(shù)的時候管理層，在成本控制需要金融部門進行充分的理解。由于過去金融部門沒有認識到財政部門的局限性，貨幣支出的合理性缺乏正確的判斷。對于獎懲的評價，應該進行公平的評價，重視分支機構的管理。反映金融部門業(yè)績的企業(yè)綜合部門提供企業(yè)提供的真實數(shù)據(jù)，企業(yè)與財務部門之間應該進行溝通，由于財務部門掌管了企業(yè)的資金的運轉，因此資金的運轉也是生產經營情況的顯現(xiàn)。在成本控制過程中，各部門發(fā)揮重要作用。杭州四方化纖有限公司幾乎是在進行實時管理，在成本控制的過程中需要充分了解成本控制和金融部門的現(xiàn)狀，只有這樣才能制定符合企業(yè)實際的管理戰(zhàn)略。杭州四方化纖有限公司從前的金融部門有權判斷財務的限制部門，花費的金額也不明確。種種問題需要注意生產設備的選擇，企業(yè)的管理層需要與管理技術部門進行溝通，成本管理需要因地制宜滿足生產需要，同時成本和技術要求合理要求，平衡安全設備，成品加工。（四）加強存貨資金優(yōu)化配置這幾年杭州四方化纖有限公司縮小了庫存的管理工作，主要著重于成本的管理，并且取得了顯著成效。杭州四方化纖有限公司的股票基金的管理一直處于高占用，并且有下降的趨勢，高占用的庫存使得資金的管理上缺乏流動性，其產品的制造技術和生產結構繁瑣，周期長的特殊性，預定的時間不足，數(shù)年前多的預排產品的改型等級情況過度的來的狀況。杭州四方化纖有限公司的設備資金管理中，固定資產的投入比較高，也體現(xiàn)了其成本。在機器公司的這方面的上面的成本高，為了解決這個問題，也需要做一些對應和改善的管理的方法。但是通常在存貨的資金管理中，參與的內容和方面也非常多。因此，改善這方面的存在的問題需要進行全面地，并且需要耐心的制定戰(zhàn)略。在生產的基礎上，需要進行全面的成本的處理。在庫管部門的資金運作的實際情況下，以技術為基礎的生產部門，協(xié)調補助，新產品的要求，在積極地尋找替代品和庫存的類型；同時，強力推進了企業(yè)的概念和科學，嚴密的組織規(guī)劃，教育和訓練等手段。在嚴格實施的過程中，對質量控制進行管理，并且調整生產過程的優(yōu)化，工藝的連接過程中的一切，從而可以減少杭州四方化纖有限公司存貨資金管理的金額。五、成效分析成本管理的合理性也是提高員工的工作態(tài)度，提升工作積極性的一種管理方式，產品品質、企業(yè)管理過程中的項目的科學管理過程中，企業(yè)生產成本最大化生產成本、成本管理企業(yè)的生產經營不可替代的作用。2016年公司發(fā)生的成本資料如表5-1：表5-1杭州四方化纖有限公司2016年成本計算（單位：元）產品種類絲制品網絡絲化學纖維其他直接材料180469478.03146851616.463995822.3425252814.32燃料動力3549598.672422285.5276439.08563378.24直接人工2320534.411631304.8250826.55377961.63制造費用10679658.40銷售費用23968422.84管理費用12311202.03資料來源：杭州四方化纖有限公司2016年年度報告表5-2杭州四方化纖有限公司2016年劃分成本性態(tài)后的成本資料（單位：元）產品種類絲制品網絡絲化學纖維其他直接材料180469478.03146851616.463995822.3425252814.32燃料動力3549598.672422285.5276439.08563378.24直接人工2320534.411631304.8250826.55377961.63變動制造費用593195.31375402.238379.6269882.66變動銷售費用11482174.527470673.92238090.771591572.79固定制造費用固定銷售費用9632798.593185910.84管理費用12311202.03資料來源：杭州四方化纖有限公司2016年年度報告成本效益分析根據(jù)成本和生產的所有依賴銷售，成本分為可變成本和固定成本，公司有直接材料，燃料和電力，直接人工成本直接可變成本，根據(jù)成本之間的關系和產量，制造成本，銷售費用和管理成本分為可變成本和固定成本兩部分。其中，低值易耗品的消耗，維修制造成本，產品檢驗和調整成本與產出的更為明顯的關系可以分為制造成本變化，根據(jù)生產分布情況對費用進行細分。銷售成本根據(jù)銷售和銷售傭金，銷售獎金可分為銷售成本變動，其他銷售成本，銷售人員工資，銷售費用等固定銷售成本。成本與生產和銷售之間沒有明顯的關系。（二）提出建議1.提高全體員工的成本觀念企業(yè)成本控制和管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，因此企業(yè)成本管理需要全過程、全員進行成本管理。要開展以成本為主題的宣傳教育活動，降低成本要天天講、月月講，提高全體施工人員的成本觀念，使成本管理的理念深入到每一個員工的心中，融入到企業(yè)投標、施工準備、工程施工、竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。2.完善項目成本控制和管理相關制度制度完善是成本控制和管理得以進一步實行最根本、最有效的保障，因此在進行成本管理之前，必須完善項目成本控制和管理的相關制度。首先健全組織制度控制制度，組織制度控制措施規(guī)定控制的方法和內容，使企業(yè)各層次有效行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調及管理等各項職能，成立一套完善的成本管理的制度。其次我們要成立一套完善的考核方法：力求先進、合理，在可以控制的基礎上下發(fā)相應層次的指標，并為之制定相應的考核方式，讓每個