工程項目管理-第5章工程項目管理-第5章工程項目管理-第5章工程項目管理-第5章工程項目管理-第5章工程項目管理-第5章1第五章工程項目計劃

第一節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網絡計劃—雙代號網絡第四節(jié)網絡計劃—單代號搭接網絡第五節(jié)工程項目成本計劃和成本模型第六節(jié)工程項目資源計劃和優(yōu)化一般了解：工程項目的計劃過程和內容、工程項目的資金計劃內容、資源優(yōu)化方法一般理解：項目成本模型、工程項目成本分解結構重點掌握：橫道圖、雙代號網絡的繪制、單代號網絡的繪制和計算第五章工程項目計劃第一節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)2第一節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)一、概述二、計劃前的準備工作三、工程項目計劃的內容四、

工程項目計劃系統(tǒng)to第一節(jié)工程項目計劃系統(tǒng)一、概述3一、概述

（一）工程項目計劃的作用1.通過計劃可以分析研究總目標能否實現;2.計劃既是對目標實現方法、措施和過程的安排，又是目標的分解過程;3.計劃是實施的指南和實施控制的依據;4.業(yè)主和項目的其它方面(如投資者)需要利用計劃的信息;5.計劃又是項目參加者協(xié)調的工具。return一、概述

（一）工程項目計劃的作用1.通過計劃可以分4（二）計劃的要求1.必須按照批準的項目總目標、總任務作詳細的計劃;2．符合實際;3．經濟性要求;4．全面性要求;5．計劃的彈性要求;6．計劃詳細程度的要求;7．計劃中必須包括相應的風險分析的內容;8．在計劃編制期間，應將有關情況通知項目參加者、顧客和有關利益相關者，需要時，還應請他們參與編制工作。return（二）計劃的要求1.必須按照批準的項目總目標、總任務作詳細的5二、計劃前的準備工作

1.確立目標;2.確定制定計劃的指導思想，或策略;3.考慮制定計劃的前提條件、環(huán)境;4.項目結構分析的完成;5.各項目單元基本情況的定義;6.詳細的(與計劃深度相配套的)實施方案的制定;7.總工期計劃和資源投入限制的確定;8.工程詢價和工程估價的完成。return二、計劃前的準備工作1.確立目標;6三、工程項目計劃的內容

管理學中計劃的內容和過程：目的、目標、策略、政策、程序、規(guī)則、方案、預算；而計劃過程包括：掌握時機、確定目標、分析制定計劃的前提條件、鑒定選擇方案、多方案比較、確定一種方案、編制支持計劃、編制預算。而項目管理中的計劃主要為實施計劃，包括：1．工期計劃2．成本(投資)計劃3.資源計劃4.質量計劃5.其它計劃

return三、工程項目計劃的內容管理學中計7四、工程項目計劃系統(tǒng)

（一）計劃工作流程（二）計劃中的協(xié)調（三）計劃編制后工作return四、工程項目計劃系統(tǒng)（一）計劃工作流程8

（一）計劃工作流程項目計劃在時間上是一個長期的過程：目標設計就是一個計劃的工作；可行性研究對市場、銷售、生產過程、建設過程、費用、融資都有詳細的安排；在立項后，每步設計都有相關的計劃的工作；在施工開始后，每個控制期末都要對計劃進行調整。則項目計劃可見圖7-1。return（一）計劃工作流程9（二）工程項目的計劃工作流程如圖7-2所示

return（二）工程項目的計劃工作流程如圖7-2所示10（三）計劃中的協(xié)調

1.按照總目標、總任務和總體計劃，起草招標文件、簽訂合同。2.投標人的投標書后面所列的計劃(實施方案，工期安排，承包人的項目組織)也應納入整個項目的計劃中。3.注意合同之間的協(xié)調，由于合同是不同的部門管理的。4.不同層次的計劃協(xié)調。5.由于計劃過程又是資源的分配過程，在計劃過程中必須保證組織之間和部門之間的協(xié)調。

return（三）計劃中的協(xié)調1.按照總目標、總任務和總體計劃，起草招11（四）計劃編制后工作

1.計劃的批準;2.要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項目經理、承包商、供應商對計劃結果有一個共識;3.計劃做好后，它作為目標的分解，作為各參加單位的工作責任，應落實到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾;4.計劃下達后，還要使人們了解他們面臨的目標和應完成的任務，以及為完成目標和任務應當遵循的指導原則，他們完成計劃所擁有必要的權力、手段和信息。return（四）計劃編制后工作1.計劃的批準;12第二節(jié)橫道圖

to一、工期計劃過程二、工程活動持續(xù)時間的確定三、橫道圖的形式四、橫道圖的特點

第二節(jié)橫道圖

to一、工期計劃過程13一、工期計劃過程

工期計劃是隨著項目的目標、技術設計和計劃的細化，項目結構分解的深入而逐漸細化的，它經歷了由計劃總工期，粗橫道圖、細橫道圖、網絡，再輸出各層次橫道圖(或時標網絡)的過程（見圖7-1）：

1．在項目目標設計時，工期目標一般僅是一個總值。

2．在可行性研究或項目任務書中有按總工期計劃。

一、工期計劃過程

工期計劃是隨著項目的目標、143．隨著項目的進展，技術設計的細化，結構分解的細化，計劃更進一步詳細，橫道圖也不斷細化。

4．最詳細的工期計劃（采用網絡形式）通常在承包合同簽訂后由承包商作出，并經業(yè)主的項目經理批準后執(zhí)行。

5．在網絡分析后將計算結果按需要(如專業(yè)、工程小組、時間段等)用橫道圖，或時標網絡輸出。3．隨著項目的進展，技術設計的細化，結構分解的細化，計劃更進15to工期計劃分析過程：1．安排并確定項目活動間的邏輯關系；2．根據所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續(xù)時間；3．按總的進度目標編制詳細的進度計劃，將項目的時間目標、活動的相互關系和持續(xù)時間聯(lián)系起來，形成網絡，并進行網絡分析。4．分析工期是否符合預定的要求（總工期目標），如果不符合，必須進行調整。to工期計劃分析過程：16to二、工程活動持續(xù)時間的確定(一)能定量化的工程活動對于有確定的工作范圍和工作量，又可以確定勞動效率的工程活動：1．工程范圍的確定及工作量的計算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到;2．勞動組合和資源投入量的確定;要注意：(l)項目可用的總資源限制(2)合理的專業(yè)和技術級配(3)各工序(或操作活動)人數安排比例合理(4)保證每人一定的工作面to二、工程活動持續(xù)時間的確定17to

3．確定勞動效率。它除了決定于該工程活動的性質、復雜程度外，還受以下因素的制約：(l)勞動者的培訓和工作熟練程度；(2)季節(jié)、氣候條件；(3)實施方案；(4)裝備水平，工器具的完備性和適用性；(5)現場平面布置和條件；(6)人的因素，如工作積極性等。to3．確定勞動效率。它除了決定于該工程活動的性質、18to4．計算持續(xù)時間單個工序的持續(xù)時間是易于確定的，它可由公式：持續(xù)時間(天)=工作量/(總投入人數×每天班次×8小時×產量效率)例如：某工程基礎混凝土300m3，投入三個混凝土小組，每組8個人，預計人均產量效率為0．375m3／小時。則：每班次(8小時)可澆搗混凝土=0．375m3／小時·人×8小時×8人=24m3則混凝土澆搗的持續(xù)時間為：T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天

4天而一個工作包的情況就會復雜一點，它需要考慮工作包內各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。to4．計算持續(xù)時間19to(二)非定量化的工作有些工程活動其工作量和生產效率無法定量化，它的持續(xù)時間無法定量計算得到。例如項目的技術設計，招標投標工作，以及一些屬于白領階層的工作。1．按過去工程的經驗或資料分析確定；2．充分地與任務承擔者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達任務，確定分包合同時應認真協(xié)商，確定持續(xù)時間，并以書面(合同)的形式確定下來。to(二)非定量化的工作20to

(三)持續(xù)時間不確定情況的分析有些活動的持續(xù)時間不能確定，這通常由于：1．工作量不確定；2．工作性質不確定，如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會有很大的變化；3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準期在l4天之內間；4．環(huán)境的變化，如氣候對持續(xù)時間的影響。這在實際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實用的計算方法，to(三)持續(xù)時間不確定情況的分析21to

持續(xù)時間不確定情況的時間計算：(1)蒙特卡羅(Monto·Carlo)模擬的方法。即采用仿真技術對工期的狀況進行模擬。但由于工程施工影響因素太多，實際使用效果不佳;(2)德爾菲(Delphi)專家評議法。即請有實踐經驗的工程專家對持續(xù)時間進行估計;(3)用三種時間估計辦法。對一個活動的持續(xù)時間分析，得出最樂觀的(一切順利)的值(OD)，最悲觀的(各種不利影響都發(fā)生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，則持續(xù)時間(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6

to持續(xù)時間不確定情況的時間計算：22例如：某工程基礎混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天(即OD)；若出現最不利情況，施工工期為52天(即PD)；最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時間為：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在這種情況下可采用PERT網絡計算。例如：某工程基礎混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工23to

(四)工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況在計劃階段尚不能預見(或詳細定義)后面的實施過程，后期工作可能有多種選擇，而每種選擇的必要性、內容、范圍、所包括的活動等，依賴前期工作所獲得的項目成果，或當時的環(huán)境狀態(tài)。在對這樣的工程活動進行安排時應注意：1．采用滾動計劃安排，對近期的確定性的工作作詳細安排，對遠期的計劃不作確定性的安排，不過早地訂立合同。2．加強中間決策工作和決策點的控制。一般按照上階段成果來確定下階段目標和計劃，進而詳細安排下階段的工作計劃。對這種情況，可以采用一些特殊的網絡形式，如GERT(圖形評審技術)網絡。to(四)工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況24三、橫道圖

是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱為甘特(Gantt)圖。

橫道圖的基本形式如圖8-13所示。它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。它實質上是圖和表的結合形式。三、橫道圖

是一種最直觀的工期計劃方法，在國外25批準1992.8.1階段設計和計劃施工驗收初步設計技術設計施工圖設計招標施工準備土方工程基礎工程主體結構設備安裝設備調試裝飾工程室外工程驗收19921993199419951996343433344412211122工程活動

開工1993.7.1封頂1995.11.5交付1996.11里程碑事件return批準階段設施驗收初步設計施工準備驗收1992199319926四、橫道圖的特點

(一)優(yōu)點1．它能夠清楚地表達活動的開始時間，結束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員(上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人)所掌握和運用；2．使用方便，制作簡單；3．不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結合。return四、橫道圖的特點(一)優(yōu)點27（二）缺點

1.很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系，以及它們的互相影響。2.不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。3.橫道圖上所能表達的信息量較少。4.不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。return（二）缺點1.很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動28（三）應用范圍

1．它可直接用于一些簡單的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃;2．項目初期由于尚沒有作詳細的項目結構分解，工程活動之間復雜的邏輯關系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃;3．上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示;4．作為網絡分析的輸出結果?，F在幾乎所有的網絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。

return（三）應用范圍1．它可直接用于一些簡單的小的項目。29第三節(jié)網絡計劃———雙代號網絡

to一、基本形式二、活動之間的邏輯關系表達三、雙代號網絡的繪制方法四、雙代號網絡的繪制要求

第三節(jié)網絡計劃———雙代號網絡

to一、基本形式30

1.基本形式它以箭桿作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈連接(見圖8—16)。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時間。

通常雙代號網絡只能表示兩個活動之間結束和開始(即FTS=0)的關系。當網絡中工程活動的邏輯關系比較復雜時，常常用到虛箭桿。它無持續(xù)時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關系，有時又被稱為零桿(見圖8-17)1.基本形式通常雙代號網絡只能表示兩個活動之間31二、活動之間的邏輯關系表達

常見的多個活動之間的邏輯關系表達形式為：

(l)B活動的緊前活動為A，即A活動結束，B活動開始，則可用圖8-17表示。

(2)B、C活動的緊前活動都是A，即A活動結束，B、C活動開始則可用圖8-18表示。(3)C活動的緊前活動是A和B；D活動的緊前活動是A，則可見圖8-19。二、活動之間的邏輯關系表達

常見的多個活動之32工程項目管理-第5章33三、雙代號網絡的繪制方法

基本點：多加虛箭桿

例如某工程項目活動及邏輯關系見表8-3。

活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間（日）54102468433

AAABB、CC、DDE、FG、H、F緊前活動K2

I、J三、雙代號網絡的繪制方法基本點：多加虛箭桿34則可作圖:32則可作圖:3235雙代號網絡的繪制練習：工程活動ABCDEFGHI緊前活動-----ABAB、DC、EDE、GF、H持續(xù)時間333222333雙代號網絡的繪制練習：工程活動ABCDEFGHI緊前活動--36四、雙代號網絡的繪制要求

(l)只允許有一個首節(jié)點，一個尾節(jié)點。

(2)不允許出現環(huán)路。出現環(huán)路則表示邏輯上的矛盾。

(3)不能有相同編號的節(jié)點，也不能出現兩根箭桿有相同的首節(jié)點和尾節(jié)點。

(4)不能出現錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節(jié)點的活動，或雙箭頭的箭桿等。

return四、雙代號網絡的繪制要求(l)只允許有一個首節(jié)點，一個尾節(jié)37第四節(jié)網絡計劃—單代號搭接網絡

to一、工程活動的邏輯關系分析二、單代號網絡的繪制三、網絡的時間參數四、網絡分析方法五、網絡分析的幾個問題第四節(jié)網絡計劃—單代號搭接網絡

to一、工程活動的38一、工程活動的邏輯關系分析

幾種形式的邏輯關系

1．FTS，即結束—開始(FINISHTOSTART)關系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護7天才能拆模，即見圖8-3。通常將A稱為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。

一、工程活動的邏輯關系分析

幾種形式的邏輯關系1．FT39工程項目管理-第5章402．STS，即開始——開始(STARTTOSTART)關系

緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。例如某基礎工程采用井點降水，按規(guī)定抽水設備安裝完成，開始抽水一天后，即可開挖基坑，即見圖8-5。2．STS，即開始——開始(STARTTOSTART)413．FTF，即結束——結束(FINISHTOFINISH)關系

緊前活動結束后一段時間，緊后活動才能結束，即緊后活動的結束時間受緊前活動結束時間的制約。例如基礎回填土結束后基坑排水才能停止，即見圖8-6。3．FTF，即結束——結束(FINISHTOFINIS424．STF即開始——結束(STARTTOFINISH)關系

緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結束，這在實際工程中用的較少。

return4．STF即開始——結束(STARTTOFINISH)43二、單代號搭接網絡的繪制

1．基本形式

單代號搭接網絡以工程活動為節(jié)點，以帶箭桿表示邏輯關系?；顒又g存在各種形式的搭接關系(如FTS、FTF、STS、STF)。例如圖8-23。

二、單代號搭接網絡的繪制

1．基本形式單442．單代號搭接網絡的基本要求

(l)不能有相同編號的節(jié)點。(2)不能出現違反邏輯的表示。例如：1.環(huán)路(圖8-24)。2.當搭接時距使用最大值定義時，有時雖沒有環(huán)路，但也會造成邏輯上的錯誤(圖8-25)。(3)不允許有多個首節(jié)點，多個尾節(jié)點。

2．單代號搭接網絡的基本要求(l)不能有相同編號的節(jié)點。453．單代號網絡的優(yōu)點(l)有較強的邏輯表達能力。(2)其表達與人們的思維方式一致，易于被人們接受。(3)繪制方法簡單，不易出錯，(4)在時間參數的算法上雙代號網絡是單代號搭接網絡的特例，即它僅表示FTS關系，且搭接時距為0的狀況。所以現在國外有些項目管理軟件包以這種網絡的分析為主。return3．單代號網絡的優(yōu)點(l)有較強的邏輯表達能力。46三、網絡的時間參數return三、網絡的時間參數47網絡的時間參數之間的關系：

EF=ES+D

LS=LF-D

TF=LF-EF或：

TF=LS-ES

return網絡的時間參數之間的關系：

48四、網絡分析方法

現以一個單代號搭接網絡為例介紹網絡分析過程和計算公式的應用。某工程由下表8-7所示的活動組成。過程活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間4106104210622緊前活動

ABCCDF、GGEH、I搭接關系

FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接時距

020200040四、網絡分析方法現以一個單代號搭接網絡49過程活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間4106104210622緊前活動

ABCCDF、GGEH、I搭接關系

FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS搭接時距

020200040ABCDEFGHIJ4106104210622

ABCCDF50作網絡圖(見圖8-31)

作網絡圖(見圖8-31)51ABCDEFGHIJ410610421062204414410414482241618142424302426303232303024302824142422262214412182010400680186004000601460040returnABCDEFGHIJ4106104210622044144152最早時間計算

最早時間(ES和EF)計算從首節(jié)點開始，順著箭頭方向向尾節(jié)點逐步推算。1．令首節(jié)點ESA=0，如果用日歷表示，則定義ESA為項目開始期?；顒觾却嬖陉P系：EFi=ESi十Di……(8-1)則：EFA=ESA十DA=0十4＝4return最早時間計算最早時間(ES和EF)計算從首節(jié)點開始532.其他活動的最早時間計算(從前向后傳遞)AAABBBESB=EFA十FTSABESB=ESA十STSABEFB=EFA十FTFAB當B有幾個緊前活動時,則有幾對值,取最大值.2.其他活動的最早時間計算(從前向后傳遞)AAABBB54

B：A、B為FTS關系，則ESB=EFA十FTSAB=4十0=4，EFB=ESB十DB=4十10=14。同理C：ESc=4，EFc=10，D：ESD=4，EFD=4十10=14，

E：ESE=4，EFE=4十4＝8。

returnB：A、B為FTS關系，則同理C：E55對于F：F有兩個緊前活動，則ESF必有兩個計算結果。由B-F關系定義得：ESF1=EFB十FTSBF＝14十2＝16，EFF1=ESF1十DF＝16十2=18由C-F關系定義得:ESF2=EFc十0=10十0=10EFF2=ESF2十DF＝10十2=12這時取最大值，即：ESF=max

ESF1，ESF2

=max

16，10

=16，同時得EFF=16十2=18。return對于F：return56對于G：同樣G有兩個緊前活動C和D。由C-G關系定義：ESG1=ESC十STSCG=4十2=6，EFG1=ESG1十DG=6十10=16由D-G關系定義：ESG2=EFD十FTSDG=14十0=14，EFG2=ESG2十DG=14十10=24取最大值，則ESG=14，EFG=24。return對于G：同樣G有兩個緊前活動C和D。return57H有兩個緊前活動，則：H：ESH=max

EFF十FTSFH，EFG十FTSGH

=max

18，24

=24，則EFH=ESH+DH=30；I：ESI=max

EFGI十FTSG，EFE十FTFEG-DI

=max

24+0，8十4-2=24，則EFI=26；J：ESJ=max

EFH十FTSHJ，EFI十FTSIJ

=max

30，26＝30，則EFJ=32。returnH有兩個緊前活動，則：I：ESI=maxE58總工期(TD)的確定

取網絡的總工期為活動的最早結束時間的最大值，即：TD=max

EFi

=32(周)return總工期(TD)的確定取網絡的總工期為活動的最早59最遲時間(LS、LF)的計算

最遲時間的計算由結束節(jié)點開始，逆箭頭方向由尾節(jié)點向首節(jié)點逐個推算。

1．令結束節(jié)點LFJ=TD=32，即定義項目的最遲結束時間為總工期。LSi=LFi-DI……………(8-2)則：LSJ=LFJ-DJ＝32-3=30。

return最遲時間(LS、LF)的計算最遲時間602.其他活動的最遲時間計算(從后向前傳遞)AAABBBLFA=LSB——FTSABLSA=LSB——STSABLFA=LFB——FTFAB當A有幾個緊后活動時,則有幾對值,取最小值。2.其他活動的最遲時間計算(從后向前傳遞)AAABBBLF61H:LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30，LSH=LFH-DH＝30-6＝24；

I:LFI＝LSJ-FTSJI＝30-0＝30，LSI=LFI-DI＝30-2＝28；

returnH:LFH=LSJ-FTSHJ=30-0=30，62

G：它有兩個緊后活動，則必有兩對LS和LF。計算規(guī)則是，當一個活動有幾個緊后活動時，最遲時間計算取其中的最小值。則有：LFG=min

LSH-FTSGH，LSI-FTSGI

=min

24，24

=24則：LSG=LFG-DG＝24-10＝14F：僅有一個緊后工序，則：LFF=LSH-FTSFH=24，LSF=LFF-DF=24-2＝22。returnG：它有兩個緊后活動，則必有兩對LS和LF。計算規(guī)則63

D：D和G為FTS關系，則有：LFD=LSG-FTSDG＝14-0=14LSD=LFD-DD＝14-10＝4E：E和I為FTF關系，則有：LFE=LFI-FTFEI＝30-4=26LSE=LFE-DE＝26-4＝22C有兩個緊后活動，按C—F關系，有：LFC1=LSF-FTSCF＝22-0＝22，LSC1=LFC1-DC＝22-6＝16。按C-G關系，則有：LSC2=LSG-STSCG＝14-2＝12，LFC2=LSC2十DC＝12十6＝18。這時取一對最小值，即LSC=min

LSC1，LSC2

=min

16，12=12，LFC=18。

returnD：D和G為FTS關系，則有：E：E和I為FTF關系，則64B：B后僅有F，則LFB=LSF-FTSBF=22-2＝20，LSB=LFB-DB＝20-10＝10A：A后有B、C、D、E四個活動，則：LFA=min

LSB-FTSAB，LSC-FTSAC，LSD-FTSAD,LSE-FTSAE

＝4LSA=LFA-DA=4—4=0returnB：B后僅有F，則A：A后有B、C、D、E四個活動，則：65總時差(TF)計算

一個活動的總時差是項目所允許的最大機動余地，在總時差范圍內的推遲不影響總工期。對所有的各個活動中有：TFi=LSi-ESi＝LFi-EFi。則有：TFA=0-0＝4-4＝0，TFB=10-6＝4，………………(其余略)return總時差(TF)計算一個活動的總時差是項目所允66自由時差(FF)計算

一個活動的自由時差是指這個活動不影響其它活動的機動余地，則必須按該活動與其它活動的搭接關系來確定自由時差。

return當i活動有幾個緊后活動時，必可以得到幾個自由時差FFi，最終取其中的最小值自由時差(FF)計算一個活動的自由時差是672.其他活動的最遲時間計算(從后向前傳遞)AAABBB

FTS關系：FFi=ESj-EFi-FTSij

STS關系：FFi=ESj-ESi-STSijFTF關系：FFi=EFj-EFi-FTFij

當i活動有幾個緊后活動時，必可以得到幾個自由時差FFi，最終取其中的最小值

2.其他活動的最遲時間計算(從后向前傳遞)AAABBB68結束節(jié)點自由時差計算

對結束節(jié)點：FFj=TD-Efj在本例中：則FFJ=32-32=0return結束節(jié)點自由時差計算對結束節(jié)點：return69網絡分析結果的輸出：

1。橫道圖：2。時標網絡return網絡分析結果的輸出：1。橫道圖：return70ABCDEFGHIJ410610421062204414410414482241618142424302426303232303024302824142422262214412182010400680186004000601460040returnABCDEFGHIJ4106104210622044144171工程活動2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ2468101214161820222426283032工程活動2468101214161820222426283072雙代號網絡的計算

活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間（日）54102468433

AAABB、CC、DDE、FG、H、F緊前活動K2I、J雙代號網絡的計算活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間（日）5473單代號搭接網例：return活動ABCDEFGHIJ持續(xù)時間21268644222緊后活動B、C、DE、FEGGIIHHJJ搭接關系FTSFTSFTSSTFFTSSTSFTFFTSFTSFTSFTS搭接時距002010-1230000單代號搭接網例：return活動ABCDEFGHIJ持74單代號搭接網絡例：return單代號搭接網絡例：return75五、網絡分析的幾個問題（一）流水施工的網路表示方法1.流水施工問題某工程基礎施工有三個工程活動：支模板、扎鋼筋、澆搗混凝土，分別由三個小組完成。若由三個小組依次在總平面上施工，持續(xù)時間分別如下：則總工期為24天。return9天支模板A澆混凝土C扎鋼筋B6天9天五、網絡分析的幾個問題return9天支模板A澆混凝土C扎鋼76如果場地容許，可以將現場分為三個施工段（等工作量），使三個小組在三個施工段上依次施工，則形成如下的施工過程：1段2段3段return這種安排可以有兩種限制要求：1.工程小組可以不連續(xù)施工;2.工程小組連續(xù)施工。如果場地容許，可以將現場分為三個施工段（等771.工程小組不連續(xù)施工的安排

則每個小組在每一段上的工作都應最為一個活動來安排。（1）用單代號網絡表示return1.工程小組不連續(xù)施工的安排return78（2）用雙代號網絡表示return（2）用雙代號網絡表示return792.工程小組連續(xù)施工的安排僅能用單代號網絡表示:return2.工程小組連續(xù)施工的安排僅能用單代號網絡表示:return80（二）關鍵活動、關鍵線路和非關鍵活動

關鍵活動:總時差為0的活動;關鍵線路:由關鍵活動連成的線路;總工期由關鍵線路決定,則要壓縮工期必須著眼于關鍵線路上的活動，要保障工期必須保障關鍵線路。非關鍵活動的持續(xù)時間可以延長，開始時間可以推遲（在不影響總工期或其他活動的情況下），則有一定的機動余地；為了保障關鍵線路可以將資源由非關鍵線路向關鍵線路集中；在資源緊缺的情況下，可以利用非關鍵活動的平移調整資源的使用高峰。return（二）關鍵活動、關鍵線路和非關鍵活動return81（三）工期計劃中的時間限定問題實際工程問題：現有時間目標（限定）再作詳細的計劃我國的工程在前期就由高層確定最終工期，而且有政治意義。在國際上，96％以上的項目有工期的限定。可能有：總工期限定關鍵事件（里程碑事件）的時間限定。處理：在網絡中限定某些活動的最遲開始或結束時間。影響：1。時間寬余，則在網絡分析中沒有關鍵線路，都有時差；2。計劃時間突破限制，網絡中出現負時差。出現負時差，則必須進行調整。return（三）工期計劃中的時間限定問題return82（四）工期壓縮1.科學組織2.技術措施return（四）工期壓縮return83（五）工程活動的壓縮成本問題通常一個項目，在宏觀上工期長，成本（投資）會增加，而總工期很短成本也會增加。其原因是由于工程活動存在持續(xù)時間的壓縮成本的變化。return（五）工程活動的壓縮成本問題return84例如，以勞動力投入作為對象分析：在前面的網絡分析中，D持續(xù)時間10天，勞動力投入量都是10人，則D壓縮2周須增加勞動力為:

L=10人*10周/8周=12.5人增加2。5人再將D由8周壓縮到6周，即使假定勞動效率沒有變化，則需要投入的人數為：

L=10人*10周/6周-12.5人=16.7增加4.2人而第三次壓縮2周：

L=10人*10周/4周=25人即需增加投入8。3人，而且在實際工程中，隨工期的壓縮勞動效率會大幅度降低。return例如，以勞動力投入作為對象分析：return85第五節(jié)工程項目成本計劃和成本模型to一、概述二、工程項目計劃成本的確定三、工程項目成本模型四、工程項目資金計劃第五節(jié)工程項目成本計劃和成本模型to一、概述86一、概述（一）定義

1．投資和投資計劃。這是從業(yè)主，從投資者角度出發(fā)的。2．成本和成本計劃，這通常承包商用得較多。3．費用和費用計劃。它的意義更為廣泛，各種對象都可使用。但在財務上，“成本”和“費用”概念不一樣，有些費用可以進入成本項目，有的不能作為成本開支。return一、概述（一）定義87（二）積極的成本計劃

成本計劃的一般工作是在項目實施前的成本估算(或報價)，以及作工程的成本進度計劃(即S曲線)和資金計劃。而積極的成本計劃體現在：1．不是被動的按照已確定的技術設計、合同、工期、實施方案和環(huán)境預算工程成本，還應包括對不同的方案進行技術經濟分析，從總體上考慮工期、成本、質量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以尋求最優(yōu)的解決。

return（二）積極的成本計劃成本計劃的一般工88

2．成本計劃已不局限于建設成本，而且還要考慮運營成本的高低，即采用全壽命期成本計劃方法;3．全過程的成本計劃管理;4．積極的成本計劃的目標不僅是項目建設成本的最小化，而且它必須與項目盈利的最大化統(tǒng)一;5．要按照項目預定的規(guī)模和進度計劃安排資金的供應，保證項目的順利實施。

2．成本計劃已不局限于建設成本，而且還要考慮運89（三）成本計劃的過程

從總體上，成本計劃通常經過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析的過程(見圖9-2)。（三）成本計劃的過程從總體上，成本90return1．在項目的目標設計時就提出總投資目標;2．隨著項目的深入，技術設計和實施方案的細化，則可以按項目結構圖對各個成本對象(例如項目單元，工程分部、階段、成本要素等)計算成本估計值;3.按項目結構圖由下而上進行匯總，并與原目標進行對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程;4.這樣的分解作為新的成本計劃的版本，必須經過規(guī)定的批準程序。一經被批準后即作為各層次組織成本責任,并作為成本控制的依據;

1．在項目的目標設計時就提出總投資目標;91在項目分解結構中，成本限額應是平衡的，使成本合理的分配(或布局)。這種合理的分配是項目系統(tǒng)均衡性和協(xié)調的保證，是實現項目總體功能目標、質量目標和工期目標平衡的保證。

在項目分解結構中，成本限額應是平衡的，使成本92（四）成本計劃的內容和表達方式

通常一個完整的項目成本計劃包括如下幾方面內容：1．各個成本對象的計劃成本值;2．成本--時間表和曲線，即成本的強度計劃曲線;3．累計成本—時間表和曲線，即S曲線或香蕉圖，它又被稱為項目的成本模型;4．相關的其它計劃。例如:工程款收支計劃，現金流量計劃，融資計劃等。return（四）成本計劃的內容和表達方式通常一個完整的項目成本計劃93常用的成本計劃的表達方式有如下幾種：1．表格形式，例如成本項目——時間表和成本分析對比表等。2．曲線形式。有兩種：(1)直方圖形式，例如“成本——時間”圖，它表達任一時間段中工程成本的完成量。(2)累計曲線，例如“累計成本——時間”曲線。3．其他形式，例如表達各成本要素份額的圓(柱)形圖等。常用的成本計劃的表達方式有如下幾種：94二、工程項目計劃成本的確定

（一）計劃成本的對象（二）計劃成本的估算方法（三）成本數據庫的建立和使用

to二、工程項目計劃成本的確定（一）計劃成本的對象95（一）計劃成本的對象

1．項目分解結構圖中各層次的項目單元。2．建設費用分解結構。

將項目按建設費用要素進行分解，則能得到項目的費用(或投資)結構，這種分解又有許多角度。例如德國國家標準DIN276，其結構圖式可見圖9-3）這是業(yè)主投資結構的分解，對業(yè)主來說是重要的。return（一）計劃成本的對象1．項目分解結構圖中各層次的項目單元。96return工程項目管理-第5章973．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分為人工費、材料費、機械費，其它直接費，現場管理費，總部管理費等。

4．按工程分項劃分。

這通常是將工程按工藝特點、工作內容、工程所處位置細分成分部分項工程。我國預算定額所用工程分項，國際通用的工程量計算規(guī)則，美國施工規(guī)范協(xié)會(CSI)和加拿大施工規(guī)范協(xié)會(CSC)聯(lián)合制定的工程劃分《標準格式》(見圖9-4)都屬于這一類。

return3．建筑工程成本要素。98return工程項目管理-第5章99return項目分解結構與工程成本分項的結構常常不一致，它們之間有復雜的關系。(見圖9-5)。項目分解結構與工程成本分項的結構常常不一致，它們1005．項目參加者，即成本責任人;6．還有一些其它的分解形式。例如：

按項目階段分為：可行性研究、設計和計劃、實施、運行等各個階段的費用計劃，形成不同階段的成本結構；可以按照年度進行分解；按照合同進行分解和核算。return5．項目參加者，即成本責任人;101（二）計劃成本的估算方法

1.前期策劃階段的估算

2.項目設計和計劃階段的概預算

3.工程實施中的成本計劃工作return（二）計劃成本的估算方法1.前期策劃階段的估算1021.前期策劃階段的估算

按照項目規(guī)模、生產能力或服務能力指標匡算(1)參照過去同類工程信息。(2)按照國家或部門頒布的概算指標計算。(3)專家咨詢法。針對新項目，尚沒有系統(tǒng)的詳細說明，或對研究開發(fā)性的項目，可用德爾菲(Delphi)法進行成本估算。征詢意見可以采用頭腦風暴的辦法，也可以用小組討論的辦法。(4)生產能力估算法。1.前期策劃階段的估算按照項目規(guī)模、生產103生產能力估算法

尋找一個近期內已建成的性質相同的建設項目，可以根據該項目的生產能力Al和實際總投資額Cl，擬建的建設項目生產能力A2來推算擬建項目的總投資額C2，公式為：c2=c1(A2/A1)n*f其中：Al和A2必須用統(tǒng)一的生產能力指標。f為考慮不同時期，不同地點引起的價格調整系數。n為生產能力指數一般取0.6＜n＜l.0n的取一般考慮：當Al和A2很相近時，即兩個項目生產能力、規(guī)模差別不大時，n取值可近于l。當Al、A2差別很大，而生產能力的擴大是通過擴大單個設備的生產容量實現的，則n取0．6-0．7之間；若是通過增加與Al相同規(guī)格的設備的數量擴大生產能力，則n取0．8-0．9之間。生產能力估算法尋找一個近期內已建成的性質1042.項目設計和計劃階段的概預算

(1)使用定額資料，如概(預)算定額。(2)直接按部分工程，專項的供應或服務進行詢價，以作為計劃的依據。(3)采用已完工程的數據。(4)合同價。這是業(yè)主在分析許多投標書的基礎上最終與一家承包商確定的工程價格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認，它作為工程結算的依據。

return2.項目設計和計劃階段的概預算(1)使用定額資料，如概(預1053.工程實施中的成本計劃工作

(l)已完成或已支付成本，即在實際工程上的成本消耗，它表示工程實際完成的進度。(2)追加成本(費用)。由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化所應該追加的部分。(3)剩余成本計劃，即按當時的環(huán)境，要完成余下的工程還要投入的成本量。(4)最終實際成本和結算價格。return3.工程實施中的成本計劃工作(l)已完成或已支付成本，即在106(三)成本數據庫的建立和使用

成本數據庫的建立應注意如下問題：1.為了使成本管理能規(guī)范化、標準化，對于一定的專業(yè)工程，前述成本對象的劃分應標準化，建立統(tǒng)一的劃分方法、統(tǒng)一的編碼、統(tǒng)一的實際成本的匯集方法，形成一個統(tǒng)一的國家標準。2.已完的進入成本數據庫的工程應有代表性，并對它的具體狀況應有足夠的說明。return(三)成本數據庫的建立和使用成本數據庫的建立應注意如1073.這些劃分應與實際成本的核算、工程成本的統(tǒng)計在性質上、內容上、范圍上統(tǒng)一。4.為了保證資料的可用性，實際工程成本資料的統(tǒng)計工作應規(guī)范化，甚至法制化。5.在工程中，上述計劃成本幾個對象之間應有很好的溝通，并不是從不同的角度要作幾個獨立的的計劃和核算，而是將一個詳細的核算，如承包商的成本預算(報價)，按不同的對象進行信息處理得到不同項目的成本結構。3.這些劃分應與實際成本的核算、工程成本的統(tǒng)計在性質108三、工程項目成本模型

（一）概述

（二）繪制方法（三）例子

to三、工程項目成本模型（一）概述109（一）概述

早在20世紀60年代，成本計劃與PERT網絡結合，人們在網絡分析的基礎上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，直到網絡上的工程活動，將計劃成本在相應的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，這樣可以獲得工期——計劃成本累計曲線，它被人們稱為該項目的成本模型。利用成本模型可以進行不同工期(進度)方案、不同技術方案的對比。按實際工程成本和實際工程進度還可以作出項目的實際成本模型，可以進行整個項目“計劃一實際”成本以及進度的對比。這對把握整個工程進度，分析成本進度狀況，預測成本趨向十分有用。所以國外的許多項目管理專家認為，項目的成本模型對項目管理十分重要。return（一）概述早在20世紀6110（二）繪制方法

1.在經過網絡分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也按最遲時間或最早最遲同時對比)，并確定相應項目單元的工程成本(委托合同價，預算成本等);2.假設工程成本在相應工程活動的持續(xù)時間內平均分配，即在各活動上計劃成本——時間關系是直線，則可得各活動的計劃成本強度;3.按項目總工期將各期(如每周、每月)的各活動的計劃成本進行匯集，得各時間段成本強度;4.作成本——工期表(圖)。這是一個直方圖形;5.計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。return（二）繪制方法1.在經過網絡分析后，按各個活動的最111例：確定各工程活動的計劃成本見下表9-3：工程活動持續(xù)時間（周）計劃成本（萬元）單位時間計劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在網絡分析后即可得到各時間段上項目的成本強度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6），為一直方圖。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。例：確定各工程活動的計劃成本見下表9-3：工程活動持續(xù)時間（112工程項目管理-第5章113項目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工程活動的最早時間繪制。有時為了便于對比和實施控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖9-8所示的模型，即香蕉圖。項目的成本模型理想化的圖式見圖9-7，一般它按工114在建筑工程中人們對項目的成本模型的批評：1.計劃成本按照工程活動的持續(xù)時間平均分配的模型不符合實際。對此人們又繪制了其他分配模型。2.將成本計劃核算到各個工程活動上是十分困難的，實際成本計劃是按照工程分項計算的，而不是按照WBS上的工程活動計算的。3.在工程實施過程中，計劃和實際S曲線的對比意義不大。在建筑工程中人們對項目的成本模型的批評：115四、工程項目資金計劃

（一）基本概念（二）計劃方法to四、工程項目資金計劃（一）基本概念to116（一）基本概念

項目的現金流量已越來越引起人們的重視，并將它納入計劃的范圍。它是項目的財務問題。1．對業(yè)主來說，項目的建設期主要是資金支出，所以現金流量計劃表現為支付計劃。他可以按照這個計劃籌集和安排資金。

（一）基本概念項目的現金流量已越來越1172．對承包商來說，項目的費用支出和收入常常在時間上不平衡，對于付款條件苛刻的項目，承包商常常必須墊資承包。工程項目的現金流量計劃有如下作用：(1)安排資金以保障正常的項目進程。(2)計算資金成本，即計算由于工程負現金流量(投入＞收益)帶來的利息支出，這應該計入報價中。(3)考慮到財務風險問題，墊資多，資金缺口大，財務風險大，則要考慮相應的對策。2．對承包商來說，項目的費用支出和收入常常在時間上1183.工程成本計劃與工程收支有密切的聯(lián)系，但又不是一回事，對承包商來說：

（1）按承包合同確定的付款方式可能提前取得資金，如開辦費、定金、預付款，也有推遲收款的，例如按照合同工程進度付款一般滯后l一2個月。（2）有些支出是超前的，有些是滯后的。例如預先采購材料，預付分包款，也可能對材料遠期付款。涉及工程項目的資金計劃都是按照收付實現制，而不是按照權責發(fā)生制進行計算的。

return3.工程成本計劃與工程收支有密切的聯(lián)系，但又不119（二）計劃方法

1.支付計劃2.工程款收入計劃3.現金流量4.融資計劃return（二）計劃方法1.支付計劃1201.支付計劃

承包商工程項目的支付計劃包括：（1）人工費支付計劃，（2）材料費支付計劃，（3）設備費支付計劃，（4）分包工程款支付計劃，（5）現場管理費支付計劃，（6）其它費用計劃，如上級管理費、保險費、利息等各種其它開支。return業(yè)主的支付計劃即為承包商和供應商的工程款收入計劃。

1.支付計劃承包商工程項目的支付計劃包括：業(yè)主的1212．工程款收入計劃

承包商工程收入計劃與兩個因素有關：

1．工程進度，即按照成本計劃確定的工程完成狀況；2．合同確定的付款方式。通常有：(l)工程預付款(備料款、準備金)的規(guī)定。這筆款項在以后工程進度款中按比例扣還。(2)按月進度付款。例如按FIDIC條件，月末承包商提交該月工程進度帳單，由工程師在28天內審核并遞交業(yè)主；業(yè)主在收到帳單后28天內支付。則工程款支付比成本計劃滯后l一2個月。而且許多未完工程還不能結算。

2．工程款收入計劃承包商工程收入計劃與兩個因素有關：122

(3)按形象進度分階段支付。一般分開工、基礎完工、主體完成、竣工等幾個階段，各支付一定的比例，則工程款收入計劃為階梯狀(見圖6—9)。(4)其它形式帶資承包。如由承包商墊資，工程款在工程結束后支付，或由工程本身的收益支付(即類似BOT項目)等。

(3)按形象進度分階段支付。一般分開工、基123return工程項目管理-第5章1243.現金流量

在工程支付計劃和工程收入計劃的基礎上可以得到工程的現金流量。它可以通過表或圖的形式反映。通常按時間將工程支付和工程收入的主要費用項目羅列在一張表中，按時間計算出當期收支相抵的余額，再按時間計算到該期末的累計余額。在此基礎上即可繪制現金流量圖。問題：承包商如何才能減少自有資金的投入量？return3.現金流量在工程支付計劃和工程收入計1254．融資計劃

由于工程支付計劃與工程款收入計劃之間會存在差異，有時會有很大的差異，如果差異為正，則為正現金流量，即承包商占用了他人資金進行工程，而且資金還有富余。這當然是很好的，但通常很困難，現代工程付款條件越來越苛刻。如果差異為負，則為負現金流量，即承包商自己必須墊入這部分資金。而對業(yè)主來說，在建設期主要是負現金流量。要取得項目的成功，必須有財務支持。

return4．融資計劃由于工程支付計劃與工程款收126對負現金流量必須有相同的資金在該時間注入，以保證工程順利開展。這里有如下幾個問題要考慮：(1)項目融資計劃的確定。(2)以什么樣的融資方式取得資金。對負現金流量必須有相同的資金在該時間注入，以保127

項目融資是現代戰(zhàn)略管理和項目管理的重要課題。項目的融資方式決定項目的資本結構，不僅對建設過程，而且對項目建成后的運行過程都極為重要。它決定了項目以及由項目所產生的企業(yè)的性質?，F在資金渠道很多，例如：自有資金；世行貸款、亞行貸款；國內外商業(yè)銀行貸款；外國政府各種形式的信貸；發(fā)行股票；發(fā)行債券；合資經營；各種形式的合作開發(fā)，如各種形式的BOT項目；國內的各種形式的基金；國際租賃等。項目融資是現代戰(zhàn)略管理和項目管理的重要課題。128每一個渠道有它的特殊性，各種來源都有不同的項目借貸條件和使用條件，不同的資金成本，投資者(借貸者)有不同的權力和利益，有不同的寬限期，最終有不同的風險。通常要綜合考慮風險、資金成本、收益等各種因素，確定本項目的資金的來源、結構、幣制、籌集時間，以及還款的計劃安排等，確定符合技術，經濟和法律要求的融資計劃或投資計劃。每一個渠道有它的特殊性，各種來源都有不同的項目129第六節(jié)工程項目資源計劃

一、概述二、資源計劃方法三、資源計劃的優(yōu)化

to第六節(jié)工程項目資源計劃一、概述to130一、概述（一）工程項目資源的種類（二）資源問題的重要性

（三）資源問題的復雜性（四）資源管理現狀to一、概述（一）工程項目資源的種類131（一）工程項目資源的種類

1．勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2．原材料和設備。它構成工程建筑的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產設備等。3．周轉材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設備的備件，配件等。4．項目施工所需的施工設備、臨時設施和必需的后勤供應。此外，還可能包括計算機軟件、信息、服務、管理系統(tǒng)、品牌、信譽、專利技術、資金等。（在現代國際工程中空間也被作為是一種資源）return（一）工程項目資源的種類1．勞動力，包括勞動力總量132（二）、資源問題的重要性

資源管理的任務就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數量供應到正確的地點，并降低資源成本消耗。由于不能經濟地使用資源或獲取更為廉價的資源造成成本增加。由于未能采購符合規(guī)定的材料，使材料或工程報廢，或采購超量、采購過早造成浪費、造成倉庫費用的增加等。所以在現代項目管理中，對資源計劃有如下要求：（二）、資源問題的重要性資源管理的任務133

1．它必須納入到進度管理中。

(l)資源作為網絡的限制條件，在安排各工程活動的邏輯關系時就要考慮到資源的限制和供應過程對工期的影響。通常在工期計劃前，已假設可用資源的投入量。(2)網絡分析后作詳細的資源計劃以保證網絡的實施，或對網絡提出調整要求。(3)在特殊工程中以及對特殊的資源，如對大型的工業(yè)建設項目，成套生產設備的生產、供應、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體1．它必須納入到進度管理中。1342．它們的費用占工程總費用的80％以上，它必須納入成本管理中，作為降低成本的主要途徑。3．在制定實施方案以及技術管理和質量控制中必須包括資源管理的內容。2．它們的費用占工程總費用的80％以上，它必須納入成本管理135（三）資源問題的復雜性

l.資源的種類多，供應量大;2.由于工程項目生產過程的不均衡性，使得資源的需求和供應不均衡;3.資源供應過程的復雜性;4.設計和計劃與資源的交互作用;5.由于資源對成本的影響很大，要求在資源供應和使用中加強成本控制，進行資源優(yōu)化;6.資源的供應受外界影響大，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的;7.資源經常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協(xié)調平衡;8.有時資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現有定量資源。return（三）資源問題的復雜性l.資源的種類多，供應量大;136（四）資源管理現狀

項目的資源管理沒能獲得應有的重視。1.資源計劃采用將資源消耗總量在工程活動持續(xù)時間上平均分配的模型。盡管這種模型在理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映實際情況。2.現在計算機所提供的資源計劃方法僅包括跟時間相關的資源使用計劃。而項目的資源供應過程是十分復雜的，必須按使用計劃確定供應計劃，建立供應計劃網絡。3.用戶對對資源優(yōu)化方法和它的適用性知道的不多，其結果又未被正確的全面的解釋。4.物流管理和供應鏈管理如何在項目管理中應用。return（四）資源管理現狀項目的資源管理沒能獲得應有的重視。137二、資源計劃方法

（一）資源計劃過程（二）勞動力計劃（三）材料和設備供應計劃（四）市場調查

（五）采購（六）運輸

（七）進場和工地儲存（八）進口材料和設備的計劃（九）其它后勤保障計劃二、資源計劃方法（一）資源計劃過程138（一）資源計劃過程

1．在工程技術設計和施工方案的基礎上確定資源的種類、質量、用量，再匯總得到項目的各種資源總用量表;2．資源供應情況調查和詢價;3．確定各種資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時間用量限制，供應條件和過程的限制;4．在工期計劃的基礎上，確定資源使用計劃，即“資源投入量---時間”圖(表);5．確定各個資源的供應方案、各個供應環(huán)節(jié)，并確定它們的時間安排;6．確定項目的后勤保障體系，如按上述計劃確定現場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、汽車的數量及平面布置，確定現場的水電管網及布置。return（一）資源計劃過程1．在工程技術設計和施工方案的基礎上確定139（二）勞動力計劃

1.勞動力使用計劃

2.勞動力的招雇、調遣、培訓和解聘計劃

3.其它勞動力計劃（二）勞動力計劃1.勞動力使用計劃1401．勞動力使用計劃

(1)確定各活動勞動效率。(2)確定各活動勞動力投入量(勞動組合或投入強度)。(3)確定整個項目勞動力投入曲線。(4)現場其它人員的使用計劃，包括為勞動力服務的人員(如醫(yī)生、廚師、司機等)，工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等。return1．勞動力使用計劃(1)確定各活動勞動效率。141

分項工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范的計算得到，而勞動效率的確定十分復雜。勞動效率通?？捎谩爱a量／單位時間”，或“工時消耗量／單位工作量”表示。在建筑工程中勞動效率可以在《勞動定額》中查到。在實際應用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質、工程特點、實施方案的特點、現場平面布置、勞動組合等，進行調整。勞動力投入總工時＝工作量/(產量/單位時間)＝工作量×工時消耗／單位工作量在確定每日班次，及每班次勞動時間的情況下：某活動勞動力投入量=勞動力投入總工時班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間=工作量*工時消耗量/單位工作量班次/日*工時/班次*活動持續(xù)時間return分項工作量一般是確定的，它可以通過圖142

這里有如下幾個問題值得注意：

(l)工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關系。在計劃中它們經常是互相調節(jié)的。(2)一般現在工程經常安排混合班組承擔一些工作包任務，則要考慮整體勞動效率。這里有時既要考慮到設備能力和材料供應能力的制約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調。return這里有如下幾