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倩圖分類G7獻標識編675(09)0摘要主要分析項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)諸多設計對其進行了深關鍵詞項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn)近年由總承包項目數(shù)量不斷上升以及出現(xiàn)了許多邊生產(chǎn)管理系統(tǒng)分現(xiàn)場管理與部管理二者又分別包含9模塊和3模塊、現(xiàn)場管理()實施計劃編制與審批模塊該模塊預先設置《項目現(xiàn)場實施計劃》標準模板以及實更新(二)現(xiàn)場人員動態(tài)管理企業(yè)應當參照現(xiàn)場施工實際參與人員(三)教育培訓模塊該模塊將會準確記不層級用培訓教材借鑒現(xiàn)場人員提供管理數(shù)據(jù)信息從而(四)質審模塊該模塊包括分包商、特別崗位人員質以及特種機具設備報檢(五)危害識別與風險評價企業(yè)事先建立項目現(xiàn)場常見裝置項目危害識別與風險評價數(shù)據(jù)庫(六)方案與施工方案審該部分設置方案與施工方案審程序選取審方案重容借以形成提示清單(七)檢管理該模塊下設日常巡檢、專項檢與綜合檢三類模版與容參照不作業(yè)階段可以(八)會議管理按照周月例會、專題會議等類別設置紀要模版和校簽流程并其摘要會議提及主二、部管理()管理信息發(fā)布該模塊可以發(fā)布上級部門及總公司發(fā)布相關通知、指令信息等以(二)管理運行監(jiān)通該模塊相關人員可以針對不項目現(xiàn)場管理工作程進行線檢就有問題容進行(三)管理報表統(tǒng)計該模塊可以從各項目動提取管理程數(shù)據(jù)并按照長區(qū)別進行由定義或統(tǒng)計繼而可以動形成份數(shù)據(jù)報表以供滿足管理人員分析或是作相關人員所詢參考獻口張占民淺議鉆井
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