某公路分局“平安公路”建設(shè)實施方案為貫徹落實大路管理局《2024年大路管理工作主要目標(biāo)責(zé)任》（寧公管通知[2024]107號）文件精神，全面提高大路平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化水平，分局打算開展為路“平安大路”建設(shè)活動。有關(guān)支配如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵的原則，大力推動交通建設(shè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。工作目標(biāo)：通過開展“平安大路”建設(shè)活動，切實將平安生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實平安工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)化、平安管理程序化，提高平安監(jiān)管力量、應(yīng)急救援力量和平安技術(shù)保障力量，實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、削減事故總量的目標(biāo)，創(chuàng)建“零傷亡”工程，推動我分局大路建設(shè)平安管理水平整體提升。二、組織機(jī)構(gòu)分局成立“平安大路”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在分局養(yǎng)護(hù)科，全面監(jiān)督指導(dǎo)活動開展。組長：史自剛副組長：唐永福、董煒成員：楊玉梅、劉軍義、康根蒼、魏潤紀(jì)、萬會寧、楊海彬、丁磊、舒譽(yù)櫸、王剛、馬小磊、王斌各參建單位要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動活動的開展。三、活動時間和參與圍活動從2024年6月2024年1月1日，分局養(yǎng)護(hù)大中修建設(shè)項目均參與本次活動。四、實施步驟（一）動員部署階段（2024年4月至6月）各單位要根據(jù)分局印發(fā)的《吳忠大路分局2024年主要工作目標(biāo)責(zé)任制》的要求，結(jié)合各自實際，制定詳細(xì)方案，充分進(jìn)行動員部署，將“平安大路”建設(shè)活動掩蓋到全部養(yǎng)護(hù)日常項目。（二）創(chuàng)建階段（2024年6月至11月）“平安大路”建設(shè)活動要依據(jù)《吳忠大路分局平安生產(chǎn)管理條例》《大路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)，重點圍繞以下8個方面開展：1、平安制度建立和平安責(zé)任制落實狀況；2危急性較大工程專項施工方案和平安措施制定、審查和執(zhí)行狀況；3勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前平安培訓(xùn)教育和平安技術(shù)交底狀況；4隱患排查治理、重大危急源管理及落實銷號制度以及消防平安和易燃易爆等危急品管理狀況；5施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)平安防護(hù)達(dá)標(biāo)狀況、職業(yè)平安衛(wèi)生設(shè)施達(dá)標(biāo)狀況；6平安專項費用落實和使用狀況；7各項應(yīng)急預(yù)案制定以及應(yīng)急演練組織狀況；8治安工作狀況。（三）達(dá)標(biāo)驗收階段（2024年11月初至11月底）分局將在總結(jié)“平安大路”建設(shè)閱歷基礎(chǔ)上，開展“平安大路”達(dá)標(biāo)驗收。對活動開展不力，平安管理較差，措施不到位的養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行通報批判，并取消該單位年底績效考核再次安排，切實與招投標(biāo)和資質(zhì)管理掛起鉤來。對驗收不合格的施工單位，應(yīng)馬上停工整改，并將有關(guān)參建單位直接納入誠信考核體系，確保分局大路建設(shè)施工現(xiàn)場平安防護(hù)水平和平安管理水平整體提升。（四）總結(jié)完善階段（2024年11月底至2024年1月1日）活動結(jié)束后，各單位要準(zhǔn)時做好“平安大路”建設(shè)活動總結(jié)，鞏固活動成果，特殊是要準(zhǔn)時總結(jié)、提煉活動開展中的好閱歷、好做法，加強(qiáng)“平安大路”制度化、規(guī)化建設(shè)，大力提升大路建設(shè)平安管理水平。分局將組織“平安工地”建設(shè)活動總結(jié)表彰會，對活動中涌現(xiàn)出的平安管理精彩，措施到位的單位和個人進(jìn)行表彰。五、保障措施（一）大力開展安保以及危橋改造工程各養(yǎng)護(hù)單位要不斷完善安保工程實施內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)安保工程建設(shè)，嚴(yán)格落實“三同時”規(guī)定，加強(qiáng)對安保工程的使用、管理、檢測、養(yǎng)護(hù)，確保安保工程正常有效使用。組織對臨水臨崖、長大下坡、急彎陡坡等事故易發(fā)路段進(jìn)行災(zāi)難風(fēng)險評估，合理確定災(zāi)難風(fēng)險處置方案，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置平安設(shè)施，提高抗災(zāi)力量。加大危橋監(jiān)控和改造力度，建立橋梁項目庫，針對單板受力涵洞列出修理項目及進(jìn)度方案，上報分局養(yǎng)護(hù)科列項修理，制定監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，明確監(jiān)控責(zé)任人，把握危橋險情動態(tài)，做好平安保通；危橋改造及重建要制定預(yù)案和保通方案，落實平安保通責(zé)任人，落實施工平安規(guī)定和措施，做到質(zhì)量、進(jìn)度、平安同步推動，確保橋梁建設(shè)、改造和使用平安。責(zé)任單位：養(yǎng)護(hù)科以及各養(yǎng)護(hù)單位（二）完善應(yīng)急保障體系制定完善并貫徹落實平安應(yīng)急管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置流程、事故報告、事故責(zé)任追究、隱患整改、信息報送等平安管理工作規(guī)章制度。加強(qiáng)應(yīng)急保障隊伍建設(shè)，準(zhǔn)時調(diào)整和補(bǔ)充應(yīng)急隊伍人員，保持應(yīng)急隊伍全員在位。結(jié)合形勢任務(wù)需要，開展大路防汛、