陸美英

158954999501.2應(yīng)急組織的分工職責(zé)1.2.1應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，依據(jù)相關(guān)危急類型、潛在后果、現(xiàn)有資源掌握緊急狀況的行動(dòng)類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；③與企業(yè)內(nèi)、外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；⑤最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的平安；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)；⑧應(yīng)急評(píng)估、確定上升或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；⑨通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，打算懇求外部救濟(jì)；⑩打算應(yīng)急撤離，打算事故現(xiàn)場(chǎng)外影響區(qū)域的平安性。1.2.2應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)①幫助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向應(yīng)急總指揮提出實(shí)行的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議；③保持與事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；④協(xié)調(diào)、組織和獵取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急操作；⑤組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程各危急源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)預(yù)備狀態(tài)；⑦依據(jù)各生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)、加工廠的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互關(guān)心、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。1.2.3培訓(xùn)演練部的職能及職責(zé)①依據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)人員的構(gòu)成狀況，以及生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)四周環(huán)境狀態(tài)，根據(jù)已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練方案；②根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度方案規(guī)定和各項(xiàng)目經(jīng)理部的方案支配，按時(shí)按方案組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行各種應(yīng)急反應(yīng)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時(shí)組織各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)技能的演練；③幫助組織各項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍，建立各項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制；④通過(guò)培訓(xùn)和演練，準(zhǔn)時(shí)修正應(yīng)急反應(yīng)的不足和缺陷，獨(dú)步完善各項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施；⑤收集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實(shí)施中所獲得的信息，準(zhǔn)時(shí)反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急反應(yīng)的人力資源資料和應(yīng)急力量資料檔案的歸檔。1.2.4危急源評(píng)估部的職能和職責(zé)①對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及加生產(chǎn)特點(diǎn)以及生產(chǎn)平安過(guò)程的危急源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；②指導(dǎo)生產(chǎn)平