安全閉環(huán)管理閉環(huán)管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進(jìn)管理模式的精髓和實(shí)質(zhì)。其基本原理是運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法，按照時(shí)間和工作順序，通過(guò)引入過(guò)程反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理鏈條的閉環(huán)銜接。安全工作為何要采取“閉環(huán)管理”？因?yàn)椤伴]環(huán)管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，執(zhí)行好制度，落實(shí)好責(zé)任，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理。“閉環(huán)管理”雖然是種非常好的管理方式，但在實(shí)際的工作中，許多工作沒(méi)有形成“閉環(huán)管理”?！伴]環(huán)管理”常常存在有計(jì)劃無(wú)結(jié)果，或是計(jì)劃與結(jié)果相去甚遠(yuǎn)的情況。通過(guò)分析，造成“閉環(huán)管理”難以實(shí)現(xiàn)的原因包括：一是計(jì)劃制定不切實(shí)際，二是沒(méi)有進(jìn)行原因分析，三是雖然進(jìn)行了原因分析，但未實(shí)施對(duì)策，四是未檢查執(zhí)行效果。安全工作采取“閉環(huán)管理”，一是“閉環(huán)管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人員不能任務(wù)安排下去就不管了。對(duì)安排的工作，要用制度約束相關(guān)的人員，并要檢查執(zhí)行效果。只有這樣，才能避免計(jì)劃與結(jié)果脫節(jié)。二是“閉環(huán)管理”需要發(fā)揮管理人員的作用，確保公司安全工作的“閉環(huán)管理”順利實(shí)施，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)在其中發(fā)揮的作用。若管理人員不在其中穿針引線，再好的制度與流程也執(zhí)行不下去。三是“閉環(huán)管理”需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。公司的“閉環(huán)管理”環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)同樣是受到考核的一環(huán)。安全管理是安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，保障措施是安全管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實(shí)為前提，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確樹立“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全理念，強(qiáng)化科學(xué)的安全管理方式，采取切實(shí)有力的安全防范措施。因此，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定有力的防范措施，才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，我理解的安全閉環(huán)如同質(zhì)量管理PDCA，如下圖所示：“兩票三制”的貫徹執(zhí)行，“反三違”的學(xué)習(xí)以及消防演練等活動(dòng)的成功開展，對(duì)于熱電的安全工作已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，可是還是存在著好多問(wèn)題，班組安全臺(tái)賬雖然逐漸完善，但是卻無(wú)法保證執(zhí)行力。所以我們需要準(zhǔn)確找出和診斷出生產(chǎn)過(guò)程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，著力整改，不斷夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，不僅可以促進(jìn)和提升安全管理工作水平，更直接的作用在于建立了一線生產(chǎn)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，他們可以習(xí)慣性的隨時(shí)關(guān)注在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中身邊可能存在或已經(jīng)存在的種種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其產(chǎn)生的后果有著清晰的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用日常培訓(xùn)的安全閉環(huán)管理知識(shí)可以制訂出相應(yīng)的預(yù)防措施，從而切實(shí)的將安全生產(chǎn)關(guān)口前移，真真正正的做到了“預(yù)防為主”。推進(jìn)安全閉環(huán)管理之學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先可以提高管理人員和技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。涉及綜合管理、規(guī)章制度、職工按章辦事等軟指標(biāo)。因此，開展安全培訓(xùn)工作，實(shí)際是對(duì)員工進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，使大家熟悉了各種規(guī)章制度、工作流程和有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，極大的提升了職工的安全意識(shí)，使安全管理推進(jìn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?！八送鲅蛭已a(bǔ)牢”，鮮明地肯定了從事故中汲取教訓(xùn)的做法，結(jié)合我們一線生產(chǎn)認(rèn)真地學(xué)習(xí)各種事故通報(bào)、檢修警示通告，用血的教訓(xùn)教育我們的員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，就完全有可能將事故發(fā)生的概率降到最低從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。案例題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)既可以使員工樹立意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任感，而且可以最大限度的避免同樣問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)推廣培訓(xùn)，使得一線員工清晰的認(rèn)識(shí)到推進(jìn)安全管理體系絕不只是體系建立和文件編寫，其關(guān)鍵是全員參與，結(jié)合自身實(shí)際，并在日常的工作中切實(shí)