助理人力資源管理師第一講：知識(shí)體系1精品PPT·借鑒參考第一頁，共十五頁。課程體系人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績(jī)效管理薪酬與福利勞動(dòng)關(guān)系（員工關(guān)系）2精品PPT·借鑒參考第二頁，共十五頁。人力資源規(guī)劃1）工作崗位分析與設(shè)計(jì)2）企業(yè)勞動(dòng)定員管理3）人力資源管理制度規(guī)劃4）人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制3精品PPT·借鑒參考第三頁，共十五頁。人力資源規(guī)劃—說明企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)這個(gè)定位和規(guī)劃確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略根據(jù)人力資源戰(zhàn)略確定企業(yè)的人才需求根據(jù)需求盤點(diǎn)企業(yè)的人才狀況根據(jù)企業(yè)的人才需求確定需要花費(fèi)的人力成本投入并進(jìn)行有效管理4精品PPT·借鑒參考第四頁，共十五頁。招聘與配置1）員工招聘活動(dòng)的實(shí)施；2）員工招聘活動(dòng)的評(píng)估；3）人力資源的有效配置；4）勞務(wù)外派與引進(jìn)；5精品PPT·借鑒參考第五頁，共十五頁。招聘與配置—說明清楚自己要什么人找到這些人的來源渠道通過渠道找到人選并進(jìn)行科學(xué)評(píng)估找到人把他\她放到合適的工作崗位上評(píng)估招聘過程并不端改善6精品PPT·借鑒參考第六頁，共十五頁。培訓(xùn)與開發(fā)1）培訓(xùn)管理；2）培訓(xùn)方法的選擇；3）培訓(xùn)制度的建立與推行；7精品PPT·借鑒參考第七頁，共十五頁。培訓(xùn)與開發(fā)—說明培訓(xùn)需求收集培訓(xùn)需求分析（與企業(yè)目標(biāo)一致）找到有效的培訓(xùn)方法滿足需求管理培訓(xùn)過程以提高培訓(xùn)效果培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用8精品PPT·借鑒參考第八頁，共十五頁。績(jī)效管理1）績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)；2）績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用；9精品PPT·借鑒參考第九頁，共十五頁?？?jī)效管理—說明想明白企業(yè)為什么要做績(jī)效管理根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和績(jī)效目標(biāo)確定適合企業(yè)的績(jī)效管理方法有效推動(dòng)績(jī)效管理制度的實(shí)施并做好過程管理績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效改善10精品PPT·借鑒參考第十頁，共十五頁。PPT內(nèi)容概述助理人力資源管理師。精品PPT·借鑒參考。勞動(dòng)關(guān)系（員工關(guān)系）。根據(jù)企業(yè)的人才需求確定需要花費(fèi)的人力成本投入并進(jìn)行有效管理。管理培訓(xùn)過程以提高培訓(xùn)效果。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和績(jī)效目標(biāo)確定適合企業(yè)的績(jī)效管理方法。根據(jù)薪酬規(guī)劃制定薪酬制度體系第十一頁，共十五頁。薪酬與福利管理1）薪酬制度的設(shè)計(jì)；2）工作崗位評(píng)價(jià)；3）人員成本核算；4）員工福利管理；12精品PPT·借鑒參考第十二頁，共十五頁。薪酬與福利—說明根據(jù)公司的整體人力資源規(guī)劃制定公司的薪酬規(guī)劃根據(jù)薪酬規(guī)劃制定薪酬制度體系崗位分析以評(píng)價(jià)職位價(jià)值根據(jù)崗位價(jià)值和在崗人員狀況進(jìn)行薪酬管理根據(jù)公司實(shí)際能力制定有效的福利政策13精品PPT·借鑒參考第十三頁，共十五頁。勞動(dòng)關(guān)系管理1）勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式；2）集體合同制度；3）用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則；4）企業(yè)民主管理制度；5）工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)；6）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理；14精品PPT·借鑒參考第十四頁，共十五頁。勞動(dòng)關(guān)系管理—說明研究公司目前的勞動(dòng)關(guān)系