基于國有企業(yè)的EVA考核對企業(yè)價(jià)值影響的實(shí)證研究開題報(bào)告一、研究背景企業(yè)如何衡量和提升自身的價(jià)值，一直是企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注的問題。近年來，以經(jīng)濟(jì)增長為重點(diǎn)的中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)從單純的追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高內(nèi)部效益，而EVA(EconomicValueAdded)的應(yīng)用則為企業(yè)提供了一種新的價(jià)值衡量方法。EVA是由美國時(shí)代華納公司的管理學(xué)家斯特恩·斯圖爾特（SternStewart）提出的一個(gè)衡量企業(yè)績效的指標(biāo)。與傳統(tǒng)利潤指標(biāo)(ROE、ROI等)不同，EVA將企業(yè)價(jià)值的計(jì)算引入其中，更能夠反映企業(yè)內(nèi)部管理水平和對投資的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而更加科學(xué)地評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況。然而，EVA考核在我國尚未得到廣泛應(yīng)用，尤其是在國有企業(yè)中的應(yīng)用更為缺乏，因此關(guān)于EVA對企業(yè)價(jià)值影響的實(shí)證研究，對我國企業(yè)管理的實(shí)踐和理論都有重要意義。二、研究目的本研究旨在通過對某一國有企業(yè)實(shí)施EVA考核后的實(shí)證研究，對企業(yè)的價(jià)值影響進(jìn)行評價(jià)，探索EVA考核在國有企業(yè)中的應(yīng)用來提高企業(yè)的內(nèi)部效益，為國有企業(yè)的管理實(shí)踐提供有力的參考意見。三、研究內(nèi)容本研究將有以下研究內(nèi)容：1.EVA的理論基礎(chǔ)和計(jì)算方法分析，探討與傳統(tǒng)利潤指標(biāo)的區(qū)別和特點(diǎn)；2.國有企業(yè)EVA考核的現(xiàn)狀與問題分析，比較不同評價(jià)指標(biāo)對企業(yè)績效的影響；3.就某國有企業(yè)實(shí)施EVA考核的情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并對考核結(jié)果進(jìn)行分析和評估；4.采用統(tǒng)計(jì)分析方法對考核結(jié)果與企業(yè)內(nèi)部效益進(jìn)行相關(guān)性檢驗(yàn)，并探討EVA考核對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的影響。四、研究方法本研究采用文獻(xiàn)調(diào)研法、專家訪談法、實(shí)證研究法等方法，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面對國有企業(yè)EVA考核的影響進(jìn)行研究。具體方法包括：1.收集和整理EVA相關(guān)理論和國有企業(yè)管理的文獻(xiàn)，歸納總結(jié)EVA的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法，并分析EVA考核對國有企業(yè)的管理和價(jià)值產(chǎn)生的影響。2.通過專家訪談，了解國有企業(yè)EVA考核的實(shí)際情況，并從企業(yè)高層及財(cái)務(wù)人員的角度進(jìn)行深入分析。3.就某國有企業(yè)進(jìn)行EVA考核并獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，并采用統(tǒng)計(jì)分析方法，將考核結(jié)果與企業(yè)的內(nèi)部管理效益進(jìn)行比較，并檢驗(yàn)考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營管理效益之間的相關(guān)性。五、研究意義本研究對于國有企業(yè)實(shí)施EVA考核具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。1.在實(shí)踐上，它將為國有企業(yè)的管理部門提供具體的操作手冊，有助于管理者更好地把握企業(yè)經(jīng)營的真正狀況，優(yōu)化資源配置和內(nèi)部管理，更好地提升企業(yè)的內(nèi)部效益。2.在理論上，本研究將有助于完善企業(yè)價(jià)值衡量體系，為企業(yè)提供更為全面的績效衡量體系和方法，使失衡的計(jì)算方法得到了有效的彌補(bǔ)，并將有助于推動我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的更新和進(jìn)步。六、預(yù)期成果1.一篇關(guān)于國有企業(yè)EVA考核的實(shí)證研