對影響企業(yè)團隊建設(shè)四要素的探討DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022對影響企業(yè)團隊建設(shè)四要素的探討的四種因素，即團隊利益至高無上，內(nèi)部競健全及未實現(xiàn)團隊的集合優(yōu)化進行了詳實的探價值目標錯位利益驅(qū)動集合優(yōu)化強調(diào)企業(yè)的團隊建設(shè)，但為什么總是收衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是”，可能會導(dǎo)致兩局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的了挖兄弟團隊墻腳等不正當?shù)氖址▉硗瓿勺宰龇ㄓ譀]有及時得到糾正時，其他團隊也會因，一場內(nèi)部混戰(zhàn)也就不可避免，而企業(yè)卻要，造成資源的嚴重浪費。此外，小團體主義往往個體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏，行損害。目前不可否認的是，在團隊內(nèi)部，利益驅(qū)動仍重要機制。作為團隊的組成部分，如果個體的應(yīng)分割，那么他們的積極性和創(chuàng)造性無疑會遭受重隊的競爭力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮，團隊的總體利益也值是由團隊全體成員共同創(chuàng)造的，團隊個體的應(yīng)維護，否則團隊原有的凝聚力就會分化成離心力隊利益的完全喪失2企業(yè)團隊內(nèi)部競爭機制薄弱制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少，干好干壞，結(jié)果是每遇，那么他的熱情就會減退，在失望、消沉后日子，這其實就是建立競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)。制，有利于團隊結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。團隊在組長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時自然也就不可競爭機制，一方面可以在內(nèi)部形成“學、趕、超個成員不斷自我提高。另一方面，通過競爭的篩能適應(yīng)某項工作。保留最好的，淘汰最差的。從。企業(yè)團隊管理制度不健全追求團隊的親和力和人情味。認為“團隊之內(nèi)皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結(jié)的。這就直接導(dǎo)致源。團隊才會戰(zhàn)無不勝；否則充，稍有挫折就會作鳥獸散。南宋初年的岳家軍之力，與其一直執(zhí)行嚴明的軍紀密不可分。以至于句話：“撼山易，撼岳家軍難”。另外一個典型諸葛亮揮淚斬馬謖的故事。馬謖與諸葛亮于公于丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其定。嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要意義。比如說，某個成項具體的規(guī)定，但他并是處罰根本無關(guān)痛癢。對問題的縱容或失之以“其實也沒有什么大不了”的錯覺，這種錯覺，久而久之，將削弱團隊的親和力。如果他從約束，及時糾正錯誤的認識，那么對團隊和他GEGEO奇有這樣一個觀的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的，一味充當老好人。寬是害，嚴是愛。對于這4企業(yè)團隊的集合優(yōu)化未實現(xiàn)精神，就是要求團隊的每個成員都要犧棄個性，追求趨同。否則就有違團隊精神，就是，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力果必然導(dǎo)致團隊發(fā)揮被扭曲和淹沒。而沒有個性，就意味著沒有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。其實團更是能量的結(jié)合。團隊精神的實質(zhì)不是要團隊成工作，而是要充分利用和發(fā)揮團隊所有成員的個采取了一定準入標準，因此招攬的人才的特長國的孟嘗君則不同。凡有一技之長的，他都一律門客用“狗盜”之術(shù)潛入皇宮，盜取已獻給寵姬，才得以逃脫。等到他與門客日夜兼程閉了，必須等到雞叫之后才能開門。這時又城內(nèi)的公雞一起叫起來，終于騙開城門脫險是非常不入流的。試想一下，如果當初孟嘗族一樣堅持非飽讀詩