中國式管理4/4/20241英國依靠工業(yè)革命成為世界強(qiáng)國美國和德國憑借電力和內(nèi)燃機(jī)的廣泛應(yīng)用崛起；信息革命大潮中，美國是弄潮兒，日本緊隨其后。國家競爭4/4/20242美國對中國的島鏈?zhǔn)椒怄i;中國的反制;4/4/20243平安：天災(zāi)和人禍4/4/202444/4/202454/4/20246言語俄羅斯著名撐桿跳高選手伊辛巴耶娃曾經(jīng)輕描淡寫地講過一句振聾發(fā)聵的話：“對不起，我是不可戰(zhàn)勝的〞。不知最近因?yàn)閼?zhàn)績不佳無限休戰(zhàn)的伊娃對當(dāng)初的豪言壯語有何感受？英國某位名人在記者質(zhì)詢他的年齡能否勝任國足教練的時(shí)候，放出豪言：“不幸的是我的身體好得讓我自己都驚奇。請相信，我不會比你們早死的〞。這話非常接近英格蘭的球風(fēng)——大刀闊斧，野蠻無比。中國式微笑4/4/20247微笑4/4/20248講求實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)、寬宏大量、銳意進(jìn)取、以柔克剛！

4/4/202494/4/202410中國式管理出現(xiàn)的客觀性4/4/2024114/4/202412外國金融體制的設(shè)計(jì)者利用強(qiáng)大的金融業(yè)在賺全世界的錢.他們設(shè)計(jì)了那么多的機(jī)關(guān)，為的就是能夠把世界捆綁到美國的戰(zhàn)車上。愛你就得愛我，只有愛我才能愛你自己。就像高速公路的入口，上去以后就必須按照設(shè)計(jì)好的路子走，想中間下來是不可能的——單程車票。過高的轉(zhuǎn)移本錢----“鎖定〞;航母的威脅4/4/2024134/4/202414中國主體思維模式確實(shí)立刻不容緩，勢在必行。中國式管理出現(xiàn)的主觀性4/4/202415中國式增長的解讀創(chuàng)造中國經(jīng)濟(jì)成長奇跡最關(guān)鍵的地方，是人們在實(shí)踐一種比歐美和日本模式更能調(diào)動企業(yè)家和勞動者積極性的模式!4/4/202416歐美的文化背景，從它的社會特征來說，它鼓勵(lì)人才流動、資金流動、要素流動;而日本注重年功序列、論資排輩、終身雇傭，他們各有所長。4/4/202417林毅夫的解讀對一個(gè)國家的開展而言，按照比較優(yōu)勢開展是最重要的經(jīng)濟(jì)原那么。惟其如此，才能形成競爭優(yōu)勢，落后國家也才能充分利用比較優(yōu)勢。陳之武的解讀龐樸的解讀：天行健地勢坤4/4/202418郭凡生的解讀中國的民營企業(yè)\鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在起步階段生活與生產(chǎn)統(tǒng)一，所有權(quán)與管理權(quán)、受益權(quán)的高度統(tǒng)一，產(chǎn)生了非常直接的自己雇自己、為自己干的結(jié)果，更接近一般管理學(xué)追求的極限目標(biāo)──干企業(yè)的活像干自家的活一樣努力，因?yàn)樗麄兇_實(shí)干的就是自家的活，不用模擬。中小型家族企業(yè)血脈傳承、親情式管理更接近最優(yōu)管理極限——公司的事就是自家的事。

4/4/202419它是窮人對富人的成功，是窮國對富國的成功，是落后對先進(jìn)的成功，是親情對制度的成功，是東方文明與西方文明競爭的成功。

4/4/202420家天下----以血緣與泛血緣關(guān)系為根底的文化的認(rèn)同感.國和家的完美統(tǒng)一：諸子百家，修齊治平4/4/202421道德龍應(yīng)臺的解讀：道德做事先做人的道理何在？做人要做怎樣的人？仁義廉恥日常生活中人的百態(tài)：哪種人開展的最好？4/4/202422華爾街號召大家向山西晉商學(xué)習(xí)?紐約時(shí)報(bào)?2021年3月18日刊登“中國山西票號〞專號山西票號雖然衰亡，但其商業(yè)操守卻無懈可擊，其聲譽(yù)和口碑更是歷經(jīng)百年經(jīng)久不息，這對處于經(jīng)營危機(jī)和信任危機(jī)雙重打擊之下的AIG們而言，具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。4/4/202423永濟(jì)雖小，但通過這次會議，通過我們昨天的訪問客戶，可以看到整個(gè)中國農(nóng)村新的革命——農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村的現(xiàn)代化——已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

——吳敬璉永濟(jì)富平小額貸款有限責(zé)任公司4/4/202424“永濟(jì)模式〞的鄉(xiāng)村邏輯：人，而非錢，人情，而非現(xiàn)金流，是信貸員們給農(nóng)民放貸時(shí)的依據(jù)?！稗r(nóng)民銀行家〞是這一模式的關(guān)鍵所在，他們既控制著貸款的風(fēng)險(xiǎn)，也促進(jìn)了鄉(xiāng)村道德的建設(shè)。4/4/202425264/4/202426根據(jù)對拉古薩的研究，智力城市可以歸結(jié)為三個(gè)主要的可持續(xù)能力要素：智力，被很好地組織起來以與外部結(jié)構(gòu)性資本和人力資本相聯(lián)系；政府領(lǐng)導(dǎo)能力，以提供結(jié)構(gòu)性資本作為財(cái)富創(chuàng)造的前提；社會精神和價(jià)值，把人力資本和不同的結(jié)構(gòu)性機(jī)構(gòu)資本聯(lián)接起來以實(shí)現(xiàn)城市更大的共同利益。在中國，名單上最接近上述標(biāo)準(zhǔn)的城市是——上海。4/4/202427G.Bugliarello認(rèn)為智力城市就是具有成功地對威脅進(jìn)行自我調(diào)整、改變和修復(fù)能力的城市。這個(gè)城市必須能有效利用資源并突出強(qiáng)調(diào)教育作為文明核心要素的重要性。

4/4/202428中國式管理的表征4/4/202429天人合一循序漸進(jìn)4/4/202430漸進(jìn)連續(xù)和非連續(xù)，是一個(gè)量變和質(zhì)變的關(guān)系問題。在一個(gè)知識體內(nèi)部進(jìn)行改進(jìn)，這種改進(jìn)是連續(xù)的，能從改進(jìn)前的過去推測到改進(jìn)后的未來。管理者的職責(zé)是推動整個(gè)流程的進(jìn)步，我們稱為“使之進(jìn)步〞。就是一天比一天好。上海人講的，發(fā)生困難時(shí)可以停步，但絕對不能退步。如果用詞更講究點(diǎn)，應(yīng)該用“改進(jìn)〞而不是“革命〞。4/4/202431中國、越南的轉(zhuǎn)型是比較成功的，這得益于他們沒有推行休克療法，而是推行了一種漸進(jìn)式、雙軌制、“摸著石頭過河〞的轉(zhuǎn)型方式。4/4/202432中庸不偏不倚4/4/202433中國管理在其注重“務(wù)實(shí)〞、“中庸〞，以及“不執(zhí)著〞的態(tài)度。變動性，或者說彈性flexibility是中國式企業(yè)管理的特征?？梢娭袊焦芾砑礊椤爸械拦芾悫暎环练Q之為M理論。M即“人〞〔man〕、“中庸〞〔medium〕與“管理〞〔management〕的字首。4/4/202434華西村有個(gè)吳仁寶，早有耳聞。今天得見，印象深刻！他領(lǐng)導(dǎo)的華西村，2021年銷售額到達(dá)450億。他領(lǐng)導(dǎo)的華西村目前有村民60000人左右，人均交稅超過46萬元，真正“中國第一村〞。他追捧實(shí)事求是，不左不右，不土不洋，不快不慢，不卑不亢。不緊跟也不落后，不得罪領(lǐng)導(dǎo)，不得罪群眾，事情還能夠辦成。真正了不起！4/4/202435國家定位目前是社會主義初級階段，他說華西已經(jīng)是社會主義中級階段，共產(chǎn)主義的初級階段。他忌諱說“大〞，“大〞練鋼鐵，文化“大〞革命。事實(shí)證明“大干〞說明什么也干不成。他講，領(lǐng)導(dǎo)總是對的，因?yàn)殄e(cuò)的他不可能講。他曾經(jīng)盲從過，不行；也曾經(jīng)硬頂過，不行。國家都讓公有的時(shí)候，他們也有私營；國家包產(chǎn)到戶的時(shí)候，華西也不盲從。華西也有公，也有私，就怕不公不私。他曾經(jīng)批評過小崗村的老書記，說你們包產(chǎn)到戶，我們包產(chǎn)但不到戶。一切都要實(shí)事求是。他說，“三難〞中，實(shí)事求是最難。4/4/20243637遠(yuǎn)見:向前看和向后看4/4/202437A'A設(shè)計(jì)4/4/202438列寧說，退一步，進(jìn)兩步。中國哲人曰，退一步，海闊天空。列寧說的是革命的策略。中國哲人說的是人生的“境界〞。4/4/2024394/4/20244041一個(gè)行業(yè)的前世今生4/4/20244142一個(gè)人的前世今生4/4/20244243一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前世今生4/4/20244344“玉米是什么時(shí)間開始從美國移植到中國的？〞“400年前〞“喲，那時(shí)間可不短了〞“不長〞

400年——美國歷史的兩倍——對中國人來說只不過是一剎那。我國的歷史還頂不上中國大多數(shù)朝代中的一個(gè)朝代。我們那樣性急和缺少耐心，在他們看來一定很奇怪。美?全國地理?1980年3月，作者李克·格爾4/4/2024444/4/2024山西大學(xué)管理學(xué)院李景峰45從眼前到長遠(yuǎn)4/4/202445情感4/4/202446這就是迎澤大街，它橫貫了我們整個(gè)城市，連接了東西兩山。在我童年時(shí)，站在我們的五一廣場上，東山西山是那樣的清晰，看上去離我們很近，它使我產(chǎn)生錯(cuò)覺，以為隨時(shí)可以去那里玩上一圈?，F(xiàn)在我閉上眼睛，還能回到那樣的時(shí)光之中：天很藍(lán)，白云很柔軟。沒有那些礙眼的丑陋的高層建筑阻擋我們眺望的視線。這是唯一唯一溫情的時(shí)刻，使我硬不起心腸說這個(gè)城市的壞話。----蔣韻<我的內(nèi)陸>474/4/202447到了汾酒廠，見到了今年的新杏花;喜歡杏花;因?yàn)樾踊儩?、樸素、淡雅、清香。一進(jìn)廠區(qū)就聞到了淡淡的清香，非常享受；4/4/2024484/4/202449牧童一指,名播九州；萬國博覽,榮膺金獎(jiǎng)。晉商闖關(guān)山,汾酒走天涯。芳香飄萬里,百派景杏花。草長鶯飛春欲暮，我來仍是雨紛紛。余每游酒都,至半酣乃神曠。遂舉碗而邀杜牧,愿常做杏花村人。——董洪運(yùn)：呂梁賦4/4/202450這是我有生以來第一次背媽媽，小的時(shí)候都是媽媽背我。人生的輪回，竟是如此簡單和形象。哥哥說這是一種享受，但這是情感多么復(fù)雜的享受??！我感覺到背上的媽媽體重很輕，有氣無力，呼吸急促。媽媽微笑著俯在我的身上，我那么是滿眼噙著淚水背著媽媽。媽媽之所以愉快地讓我背，實(shí)際上是給了我一個(gè)盡孝的時(shí)機(jī)，因?yàn)槔先思抑牢疫h(yuǎn)在三千里之外工作，不能經(jīng)常守在她的身邊，背著媽媽上下樓盡管累點(diǎn)，但能體驗(yàn)到盡孝的滿足。老人對兒子的理解，就是這樣的細(xì)微和慈祥?！?jiǎng)⒕S佳：背起病中的媽媽4/4/2024514/4/202452各種各樣的情感親人的、朋友的、個(gè)人的、家鄉(xiāng)的;錢學(xué)森的民族情感；民族的、集體的;4/4/20245354“水戰(zhàn)略〞4/4/20245455從靜態(tài)博弈到動態(tài)博弈;從決策論到對策論；根據(jù)不同的對手變化而變化根據(jù)相同對手的不同階段而變化根據(jù)不同的地域環(huán)境變化而變化4/4/202455美國式管理的哲學(xué)根底是個(gè)人主義，日本是集體主義，而中國是交互主義(mutualism)。交互主義用通常的話說，就是“一切看著辦"。曾教授舉例道，你對我有禮貌，我沒有理由對你沒禮貌。美國式管理強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，重視專業(yè)知識；日本式管理關(guān)注一致性，重視團(tuán)體精神，而中國式管理注重變動性，一切看情況?！藦?qiáng)4/4/2024564/4/202457轉(zhuǎn)換空間因地制宜注意自身的積累和演化規(guī)律；放在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，具體問題具體分析；以現(xiàn)代觀念為價(jià)值判斷的坐標(biāo)系，進(jìn)行準(zhǔn)確評判；4/4/202458594/4/2024594/4/202460614/4/202461624/4/202462634/4/2024634/4/2024644/4/20246566重視來自基層的力量4/4/202466人本對組織的忠誠對信息的了解不同的人,不同的需求相同的人不同的階段,不同的需求674/4/202467費(fèi)孝通?鄉(xiāng)土中國?684/4/202468694/4/202469杜德建4/4/2024704/4/202471車夫、老張等小人物的大作用4/4/2024724/4/2024734/4/2024山西大學(xué)管理學(xué)院李景峰74A'A4/4/2024744/4/2024山西大學(xué)管理學(xué)院李景峰75重心下移高度4/4/202475理解管理的寬度：對異己思想的寬容和理解4/4/2024764/4/2024774/4/202478上海的城市精神是“追求卓越，海納百川，開明睿智，大氣謙和〞。追求卓越是“上〞，海納百川為“海〞。故上海精神為“追求卓越，海納百川〞。追求卓越和精益管理都是日本人的管理思想，所以上海真的很日本。浦東干部學(xué)院的王校長說，習(xí)近平同志加上“開明睿智大氣謙和〞，是給上海人提希望，不是說上海人已經(jīng)這樣了。朱镕基總理曾說，上海人精明不高明，小氣不大氣。真的很準(zhǔn)確。4/4/20247980聚集的力量4/4/202480自強(qiáng)不息強(qiáng)大的生命力凝聚力4/4/202481從局部到整體：群體博弈\防止個(gè)人理性導(dǎo)致集體非理性4/4/202482雙贏的真實(shí)含義這種方法初聽起來似乎不太可能，但確實(shí)存在雙贏的局面即成功的戰(zhàn)略是也讓其他公司成功，包括自己的對手。不對稱根底上的雙贏4/4/20248384