員工培訓(xùn)規(guī)章制度 <divstyle='padding:10px5px0px20px;margin:10px0px0px-15px;' 1.員工培訓(xùn)考核規(guī)章制度2.員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度3.企業(yè)員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度 1、員工培訓(xùn)考核規(guī)章制度 為加強企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、常?；?、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)各單位上報培訓(xùn)支配，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。二、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)安環(huán)學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)1、駕馭平安生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)平安技術(shù)規(guī)定。2、懂得平安生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)工作的重要性。3、基本駕馭本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。4、能正確運用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、平安裝置等。5、能精確駕馭本崗位的平安規(guī)程。6、駕馭一般職工的安環(huán)職責(zé)。(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝學(xué)問標(biāo)準(zhǔn)1、嫻熟駕馭本崗位操作規(guī)程。2、駕馭本單位和本崗位工藝流程學(xué)問。3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。4、熟識本崗位平安生產(chǎn)、防塵、防毒學(xué)問。5、做到“四懂”，即懂學(xué)問、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會運用、會維護(hù)保養(yǎng)、會解除故障。三、考核方法本考核方法只從安環(huán)學(xué)問和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門依據(jù)實際加以考核。1、各單位依據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公允、公正、公開的原則。2、考試成果匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特別狀況下考試成果評定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實際狀況實行敏捷多變的形式)。3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。(1)及格率達(dá)95%以上的，嘉獎單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成果達(dá)95分以上的員工，將賜予50元的嘉獎。(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。(3)對及格低于80%的，懲罰其單位負(fù)責(zé)人200元。4、各單位依據(jù)培訓(xùn)及考核狀況，按10%的比例，評比“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評比可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評比采納“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還賜予獲得者50元嘉獎。四、本考核方法從發(fā)布之日起執(zhí)行。2、員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度 （一）總則第一條目的為了對員工進(jìn)行有組織、有支配的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，依據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。其次條原則和政策（1）公司培訓(xùn)依據(jù)“經(jīng)濟(jì)、好用、高效”的原則，實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。（2）員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公允競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司全部正式員工。（二）培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和看法培訓(xùn)。（1）學(xué)問培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問。讓員工了解公司經(jīng)營管理的狀況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工駕馭企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。（2）技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分駕馭理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（3）看法培訓(xùn)不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿意員工自我實現(xiàn)的須要。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工溝通論壇。1、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司激勵員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)主動提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。公司會盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。2、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最干脆的方式，主要包括：（1）新員工培訓(xùn)。（2）崗位技能培訓(xùn)。（3）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作須要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。（4）部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實際工作須要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、敏捷好用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)狀況。（5）接著教化培訓(xùn)。公司可依據(jù)須要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。3、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作須要，會支配員工短暫離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)（進(jìn)修），需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部確定。4、員工溝通論壇員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工溝通論壇。（三）被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問運用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必需與公司簽定培訓(xùn)合同。（1）外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。（2）公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。（四）培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的支配、實施和限制?；境绦蛉缦拢?、培訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。3、支配培訓(xùn)項目。4、培訓(xùn)實施和評價。第九條其他各部門負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。（五）培訓(xùn)支配的制定第十一條培訓(xùn)支配的制定人力資源部依據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)支配。依據(jù)年度培訓(xùn)支配制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)支配表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)支配內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門支配外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。第十三條對于臨時提出參與各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。（六）培訓(xùn)實施第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)支配進(jìn)行，假如須要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤狀況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。（七）培訓(xùn)評估第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以推斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、學(xué)問、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成果一起放進(jìn)人事檔案。第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。（八）培訓(xùn)費用其次十條公司每年投入肯定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫梢罁?jù)公司實際狀況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。其次十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理確定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。其次十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司擔(dān)當(dāng)。（九）附則其次十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。其次十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明。3、企業(yè)員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度 1.目的為協(xié)作工廠的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素養(yǎng)，增加員工對本職工作的實力與對企業(yè)文化的了解并有支配地充溢其學(xué)問技能，發(fā)揮其潛在實力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2.適用范圍：凡本工廠全部員工的各項培訓(xùn)支配、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。3各部門權(quán)責(zé)劃分3.1人事行政科負(fù)責(zé)1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度；2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓(xùn)支配；3.收集整理各種培訓(xùn)信息并剛好發(fā)布；4.聯(lián)系、組織或幫助完成全工廠各項培訓(xùn)課程的實施；5.檢查、評估培訓(xùn)的實施狀況；6.管理、限制培訓(xùn)費用；7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍；8.負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9.追蹤考查培訓(xùn)效果。3.2各部門權(quán)責(zé)1.呈報本部門培訓(xùn)支配；2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3.收集并供應(yīng)本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4.協(xié)作部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、溝通的工作；5.確定部門內(nèi)部講師人選，并協(xié)作、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；4培訓(xùn)管理4.1總論4.1.1.培訓(xùn)支配應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人愛好，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公允。4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，全部培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善看法和協(xié)作執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)賜予必要的幫助。4.2培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊。4.2.1新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全部新進(jìn)人員。2）培訓(xùn)目的：幫助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順當(dāng)進(jìn)入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。5)常規(guī)類科目：a.工廠簡介（包括工廠發(fā)展史及企業(yè)文化，各部職能等）b.工廠制度介紹c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析d.技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向e.其他6)專業(yè)技術(shù)類科目：a.經(jīng)營和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計與工作流程b.適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧c.項目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練d.其他4.2.2學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。2）培訓(xùn)目的：使新員工依據(jù)任職崗位的要求，盡快熟識業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3）培訓(xùn)形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。4）培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素養(yǎng)、企業(yè)文化的教化；專業(yè)學(xué)問技能的訓(xùn)練；及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。4.2.3內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠工廠內(nèi)部講師力氣，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與溝通，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會、溝通會的形式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營類、管理類的多個方面，及員工感愛好的業(yè)余學(xué)問、信息等。4.2.4外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：全員。2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力氣，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參與外部公開課、溝通研討會，或請外部講師在工廠內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。a)常規(guī)好用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)學(xué)問、