安全生產九大理念淺析思維決定行為，思路決定出路。我們必須認情當前的電網、當前的安全生產、當前的管理，與歷史上的電網、計劃經濟時代的管理、工業(yè)經濟時代的安全生產是有所不同的，必須樹立與時俱進的安全理念，用正確的理念、統(tǒng)一的思維統(tǒng)領公司的安全工作。在省公司今年的安全生產會議上，***付總經理提出了九個安全生產新理念。下面，我談談自己的學習體會，供大家學習參閱。理念之一------樹立風險管理思想，真正做到安全第一，預防為主。*總講，管理學上有一個非常著名的理論，叫海恩里希法則，即：如果看到一個因意外事故而致重傷的人，同樣的事故可能造成29人輕傷，同時，或許有300人曾經經歷過同樣的事故，但是，幸運的沒有受傷。只要把風險預測分析控制的非常到位，我們也會像那300人一樣幸運。管理學上還有一個理論叫冰山理論，即在海上航行的時候，我們看到一座雄偉的冰山，但是露出水面以上的只是其總量的十分之一，有十分之九在海平面以下我們看不到。電力生產安全上明顯暴露和發(fā)生的事故只是眾多問題的10％，還有90％沒有暴露。還要靠我們認真抓好風險辨識、風險分析、風險評估，風險控制的動態(tài)閉環(huán)管理，才可能比較全面的看到水面下的十分之九，從而有效的采取防范措施，最終像那個

300人一樣“所有的意外都能避免，一切風險都能控制”。理念之二------安全宏觀目標可控在控的關鍵，在于微觀措施的落實到位。有清晰的安全生產的宏觀目標重要，日常工作中實實在在的定措施、控過程、促閉環(huán)、抓落實更重要。要以安全生產的每一天都是第一天的認真精神，一年三百六十五天如一日，認認真真的簽發(fā)好、執(zhí)行好每一張操作票和每一張工作票，細細致致的做好每一次運行巡視和每一次設備檢修，完完整整的控制好每一個缺陷處理閉環(huán)和每一個工程項目的PDCA循環(huán)。使我們的兩票執(zhí)行，使我們的施工現場，使我們的設備“五率”，使我們的基礎“六一”，使我們的人員素質，能夠“日清日高”。決不能急功近利，決不能搞花架子，決不能轟轟烈烈只做表面文章。理念之三------立足于全方位、全過程的管理，通過過程控制來管好安全。目標管理的一個基本特點是重結果的管理，是事后的管理，而不注重過程。我們在實際工作中，也往往有事后分析、事后處罰、事后分析，而缺乏把管理的重點前延到事前、前延到過程，前延到現場，前延到基層。管理沒有涵蓋人員、設備、系統(tǒng)安全的全方位、全過程。因此必須轉變觀念，建立大安全的理念，把管理的關口前移。人會犯錯誤，甚至有時會犯非常低級的錯誤，究其主因就是缺乏必要的過程約束和作業(yè)程序，隨意性太大。我們所說的作業(yè)程序規(guī)范化，編輯作業(yè)指導書，實質上也是為了避免犯低級的錯誤，也是為了加強對過程的控制，通過過程管理來強化規(guī)范，提升我們的日?；A工作。三位一體貫標，是國外內企業(yè)提升管理的一個有效途徑。同樣，定置管理，企業(yè)形象識別系統(tǒng)，業(yè)務流程再造等先進管理的方法，對于較快的提升企業(yè)管理也是行之有效的一些手段，對于經濟水平差、設備差、管理相對落后的企業(yè)尤其是一副快速趕超的良藥。我們要善于把別人的先進管理手段與企業(yè)的實際結合，把先進的管理手段與過去優(yōu)秀的管理方法結合，把先進的管理手段與現在先進的技術手段結合。用一個國內外行之有效的同一個標準化的框架將公司企業(yè)管理的方方面面有機的串聯起來，使我們的管理更加科學、規(guī)范、有效。但是，這里需要強調的事，我們的貫標，要講求實效，不能為貫標而貫標，不能為拿證而貫標。我們的貫標應該是建立在規(guī)范組織機構，規(guī)范崗位設置，梳理業(yè)務流程，清晰職責范圍基礎上的貫標。我們的定置管理應該是建立在統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)基礎上的，覆蓋企業(yè)建筑風格、主導色調、平面格局、用具格調等方面的立體化的、全方位的定置管理。要提倡新的管理學理念和方法的復合應用。理念之九------立足于交流與溝通機制的建立，有效的完善和改進生產。要善于與別人交流，善于上下溝通，善于通過溝通去求得工作目標的一致、工作措施的一致、工作方法的協(xié)調。要善于在別人的經驗教訓中吸取營養(yǎng)，善于站在巨人的肩膀上去更快的前進。今年，我們將有重點地有步驟地支持各單位、各部門、各專業(yè)走出去學習，到主流供貨廠家去，到管理先進的兄弟標桿單位去，到領導技術管理先進潮流的大專院校和管理咨詢公