PAGE5-蘭坪縣2017年第二批統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金交通工程建設(shè)項目第2標(biāo)段安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制度編制:審核：審批：編制日期：2018年3月10日云南啟潤建筑工程有限公司項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制度一、總則（一）為加強項目部安全生產(chǎn)管理工作，明確項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）的主要職責(zé)，規(guī)范安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，特制定本制度。（二）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目部協(xié)調(diào)機構(gòu)，主要任務(wù)是研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查督促各施工隊、施工班組的安全生產(chǎn)工作，研究提出整個合同段安全生產(chǎn)工作的方針政策，研究解決整個合同段安全生產(chǎn)工作中的重大問題。（三）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：總指揮：張興文組長：（項目經(jīng)理）丁秋菊副組長：（項目總工）陳云彤組員：（安全主管）胡明春因工作需要變更安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員時，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意后報指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主要職責(zé)（一）負(fù)責(zé)研究部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查督促各施工隊、施工班組安全生產(chǎn)工作。（二）分析整個合同段安全生產(chǎn)形勢，研究提出整個合同段安全生產(chǎn)工作的方針政策和重大措施。參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施實施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志負(fù)責(zé)項目部安全防護(hù)用品的進(jìn)場驗收。四、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)安全主管（一）組織項目部安全生產(chǎn)大檢查和開展項目部安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作。（二）承辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。（三）督促和指導(dǎo)項目部各部門、各施工隊、各施工班組的安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時予以整改。（四）會同上級安全部門對項目部各部門、各施工隊、各施工班組違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)侵犯員工合法權(quán)益的行為進(jìn)行糾正，對違章指揮強令冒險作業(yè)的情況予以制止。（五）每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。（六）對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。（七）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實整改，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。技術(shù)部經(jīng)理（一）貫徹落實和宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，研究提出整個合同段安全生產(chǎn)方針政策、目標(biāo)、計劃和措施建議。（二)宣傳安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動保護(hù)和安全防范意識。（三）在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施落實的情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。（四）組織編制分部分項工程安全專項施工方案，組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。綜合辦負(fù)責(zé)人承辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開的會議和重要活動，檢查督促安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組決定事項的貫徹落實情況。依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒、有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體檢普查。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護(hù)隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護(hù)隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。機電部經(jīng)理參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并參與整合體系的現(xiàn)場運行管理。負(fù)責(zé)組織編制機電施工方案，施工技術(shù)措施和工序設(shè)計。參與編制項目安全文明施工計劃。質(zhì)量主管（一）督促項目部各部門、各施工隊、各施工班組做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。工程部副經(jīng)理（一）督促檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)各施工隊、施工班組的安全生產(chǎn)工作。（二）對項目部各部門、各施工隊、各施工班組員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。物資部主管負(fù)責(zé)采購（租賃）各類材料、機械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動防護(hù)用品等，上述材料、設(shè)備、用品等必須具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、并且所附各項技術(shù)資料齊全有效，其安全可靠性能符合國家或有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動保護(hù)、治安消防等相關(guān)制度，對違章違紀(jì)事件的相關(guān)人員進(jìn)行處理、處罰。按文明施工要求做好材料堆放和物品貯存，加強對防火、防爆物品的管理工作，保證安全。商務(wù)部主管（一）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。（二）保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金，協(xié)助開展各項安全生產(chǎn)活動。（五）審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對項目安全生產(chǎn)措施費統(tǒng)籌、預(yù)算編制、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。四、工作制度（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議原則上每月召開1次，會議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長或組長委托的副組長主持，會議議題由主持人確定，根據(jù)本合同段實際情況，安全會議可以和質(zhì)量、進(jìn)度等會議一起召開。（二）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長認(rèn)為必要時可召開全體會議（三）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議或?qū)ｎ}會議決定的重要事項形成紀(jì)要報送指揮部，印發(fā)各施工隊、施工班組。（四）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次綜合大檢查，聯(lián)合工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量四個部門，生產(chǎn)經(jīng)理及部門經(jīng)理必須參加，檢查重點內(nèi)容為：大型機械工程、基坑支護(hù)及降水工程、腳手架工程、模板工程、臨時用電工程等一系列重大危險源。（五）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)員會議制度。各施工隊確定一名安全員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)員會