從建筑大國邁向建筑強(qiáng)國——建筑企業(yè)開展戰(zhàn)略高層專題培訓(xùn)

蘇文忠2021年4月

找講師，就上中華講師網(wǎng)jiangshi中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)蘇文忠博士簡介蘇文忠老師是著名戰(zhàn)略專家，中國最具影響力管理咨詢專家之一。長期以來為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任專家參謀，現(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家；北京大學(xué)首席咨詢師；大元建業(yè)集團(tuán)獨(dú)立董事；中太建設(shè)集團(tuán)及北京路橋集團(tuán)專家參謀；有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)、建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了很多經(jīng)典案例，局部客戶的業(yè)績增長率甚至連年到達(dá)200%。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn)略管理理論〞、“FIRST管理模式〞等適應(yīng)中國外鄉(xiāng)企業(yè)實(shí)踐的系統(tǒng)的管理理論體系。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)1４3２戰(zhàn)略的重要性建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定新時(shí)期新戰(zhàn)略國家經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)前景案例分析開展戰(zhàn)略的重要性故事啟發(fā)農(nóng)夫的方案多好的時(shí)機(jī)??！我們想到了什么農(nóng)夫?yàn)槭裁此?？如果我們一開始計(jì)劃就是錯(cuò)誤的呢？戰(zhàn)略重要性管理原理企業(yè)文化

企業(yè)戰(zhàn)略

人力資源

業(yè)務(wù)組合

組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的作用護(hù)身符燈塔路線圖每個(gè)企業(yè)必須思考的問題中國建筑業(yè)未來的開展趨勢國家經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)前景建筑行業(yè)開展成就圖：2001-2021年建筑業(yè)總產(chǎn)值與年增長率單位：億元圖：2006-2021年建筑業(yè)增加值及占GDP比重建筑行業(yè)開展成就行業(yè)規(guī)模世界第一中國是全球最大的建筑市場2021年美國權(quán)威的?工程新聞?dòng)涗?評選的全球225強(qiáng)建筑承包商，中國企業(yè)首次榮登榜首，中國鐵建和中國中鐵分列第一和第二全球500強(qiáng)企業(yè)中建筑行業(yè)企業(yè)的前十名，中國企業(yè)占據(jù)五席產(chǎn)業(yè)開展加速進(jìn)入21世紀(jì)以來，行業(yè)總產(chǎn)值保持著每年20%以上的平均增速支柱產(chǎn)業(yè)作用增強(qiáng)建筑業(yè)增加值占GDP比重穩(wěn)定提高，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力和行業(yè)促進(jìn)作用充分發(fā)揮大型標(biāo)志性工程奧運(yùn)工程、世博會(huì)工程、虹橋綜合交通樞紐、首都機(jī)場T3航站樓、青藏鐵路……國際市場開拓加快當(dāng)前行業(yè)存在的問題4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理行業(yè)整體過度競爭與局部有效競爭缺乏并存市場標(biāo)準(zhǔn)程度較低行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍偏低“兩頭小，中間大〞：行業(yè)前五與其他企業(yè)規(guī)模差距相當(dāng)大；中型企業(yè)“中而全〞；小而專、小而精的企業(yè)少；沒有形成金字塔形的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集中度低，且經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同，導(dǎo)致競相壓價(jià)、惡性讓利，降低了行業(yè)利潤率各類市場違規(guī)現(xiàn)象大量存在，如虛假招投標(biāo)、肢解發(fā)包、圍標(biāo)、轉(zhuǎn)包以及拖欠工程款等。尚未建立一個(gè)統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場按行業(yè)增加值計(jì)算的建筑行業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，我國低于1.5萬美元/人，而興旺國家普遍高于3萬美元/人1325企業(yè)運(yùn)營效率低，缺乏可持續(xù)開展模式經(jīng)營管理比較粗放，效益效率較低；企業(yè)科技含量普遍較低；全行業(yè)持續(xù)依靠外延擴(kuò)大再生產(chǎn)運(yùn)行未來行業(yè)開展預(yù)測建筑業(yè)開展的兩大推動(dòng)力城鎮(zhèn)化GDP從歐美日韓等18個(gè)國家的歷史經(jīng)驗(yàn)看，當(dāng)城市化率突破50%后，建筑業(yè)在GDP中的占比會(huì)持續(xù)上升，并持續(xù)到城市化率到達(dá)或超過60%；建筑業(yè)占GDP比重一般會(huì)在城市化率到達(dá)70%左右的水平到達(dá)峰值，平均為8.7%據(jù)此進(jìn)行中國建筑行業(yè)未來開展預(yù)測未來行業(yè)開展預(yù)測根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)，城市化率超過50%后10年升到60%，20年后到達(dá)66%，30年后到達(dá)70%，然后趨于平穩(wěn)日韓的城市化進(jìn)程全球最快，城市化率超過50%后10年，城市化率即到達(dá)66%，20年后即到達(dá)77%，然后趨于平穩(wěn)中國人口密度小于日韓，大于其他興旺國家。由于人口基數(shù)大且開展不平衡，近期城鎮(zhèn)化根本呈現(xiàn)一年一個(gè)百分點(diǎn)的開展速度日韓的建筑業(yè)占GDP比重的峰值分別為10.4%和11.2%中國建筑業(yè)占GDP比重峰值有望超過國際平均水平，但低于日韓水平，預(yù)測能到達(dá)9%由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展與興旺國家歷史經(jīng)驗(yàn)不完全相同，我國峰值點(diǎn)應(yīng)早于歷史經(jīng)驗(yàn)城市化率70%時(shí)，預(yù)測為2025年左右200620102015E2020E2025E2030E建筑業(yè)增加值占GDP比預(yù)測未來行業(yè)開展預(yù)測中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程預(yù)測中國建筑業(yè)占GDP比重預(yù)測

中國宏觀經(jīng)濟(jì)開展預(yù)測當(dāng)前我國城鎮(zhèn)化率已到達(dá)近50%。到2025年左右，中國建筑行業(yè)仍處于一個(gè)較快速開展時(shí)期，建筑業(yè)增加值占GDP的比重將保持持續(xù)上升趨勢，峰值預(yù)計(jì)將到達(dá)9%。此階段內(nèi)，中國建筑行業(yè)增加值年復(fù)合增長率預(yù)計(jì)將到達(dá)11%，總產(chǎn)值年復(fù)合增長率預(yù)計(jì)將到達(dá)10%。路橋行業(yè)分析市政行業(yè)分析房建行業(yè)分析各國戶均住宅套數(shù)長期來看，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)，中國住宅房地產(chǎn)仍具有相當(dāng)?shù)拈_展空間未來行業(yè)開展熱點(diǎn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展國家通過眾多區(qū)域開展規(guī)劃各區(qū)域城市群建設(shè)、公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)、機(jī)場、港口的建設(shè)綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)高速鐵路網(wǎng)城市軌道交通住房建設(shè)繼續(xù)開展人民群眾的住房需求政府將繼續(xù)增加保障性住房和普通商品住房的有效供給農(nóng)村天地大有可為農(nóng)村根底設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村民生工程城鎮(zhèn)化風(fēng)險(xiǎn)一：中國經(jīng)濟(jì)開展面臨“中等收入陷阱〞挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)二：中國人口紅利即將耗盡中國已進(jìn)入老齡化社會(huì),“未富先老〞將日益成為嚴(yán)重社會(huì)問題中國即將面臨更嚴(yán)峻的勞動(dòng)力短缺局面中國勞動(dòng)力供給正在從結(jié)構(gòu)性缺乏向全面缺乏開展根據(jù)預(yù)測，到2021年中國內(nèi)地及香港勞動(dòng)力供給開始出現(xiàn)萎縮遠(yuǎn)期中國人口將到達(dá)峰值根據(jù)預(yù)測，大約2026年前后中國人口增長見頂，隨后人口總量將緩步下降中等收入陷阱：是指一個(gè)國家的人均收入到達(dá)中等水平后，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力缺乏，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開展停滯和徘徊的現(xiàn)象2021年中國人均GDP35000元，按當(dāng)前匯率計(jì)算，人均超過5500美元，已屬于中等偏上收入國家注原因：原有的增長機(jī)制和開展模式無法有效應(yīng)對由此而形成的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)成功案例：日本和韓國失敗案例：拉美地區(qū)和東南亞國家宏觀風(fēng)險(xiǎn)提示新時(shí)期新戰(zhàn)略戰(zhàn)略理論的開展企業(yè)傾向外部內(nèi)部歷史階段古代思想六十年代七十年代八十年代九十年代今天孫子鬼谷子馮·克勞塞維茨系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃理論五種競爭態(tài)勢環(huán)境適應(yīng)理論生命同期矩陣SWOT系統(tǒng)論產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略7S方法資源理論價(jià)值鏈戰(zhàn)略層次核心能力理論戰(zhàn)略理論的困局

翻譯、注解翻譯、取舍、注解原文、注解批判、創(chuàng)新照抄照搬的歷程中國企業(yè)的悲哀我們的戰(zhàn)略定義企業(yè)開展戰(zhàn)略是為了企業(yè)長遠(yuǎn)開展，抓住那些在一定時(shí)期內(nèi)從全局上、長期內(nèi)影響企業(yè)根本利益的戰(zhàn)略性問題，研究它們的成因和演變規(guī)律，并制定相應(yīng)的對策解決它們，從而保證企業(yè)健康、順利開展的一種管理思想和管理方法。戰(zhàn)略分級(jí)簡單、正確的戰(zhàn)略——大方向沒有偏差，根本適合企業(yè)自身實(shí)際情況適應(yīng)變化的戰(zhàn)略——能應(yīng)對外部環(huán)境巨大變化對企業(yè)造成的挑戰(zhàn)，保證企業(yè)在復(fù)雜的多變的競爭環(huán)境中取得勝利偉大的戰(zhàn)略——為企業(yè)帶來希望，提升感召力和凝聚力；為企業(yè)照亮前進(jìn)的方向，為企業(yè)選擇一條可以長期堅(jiān)持的、推動(dòng)企業(yè)偉大變革的、實(shí)現(xiàn)超越自我偉大目標(biāo)的光輝正確的開展道路戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略是為了盈利還是為了生存？戰(zhàn)略是抓機(jī)遇選擇還是適時(shí)學(xué)會(huì)放棄？戰(zhàn)略是確定目標(biāo)還是探索企業(yè)開展規(guī)律？戰(zhàn)略是為了企業(yè)開展還是為社會(huì)發(fā)展或承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？戰(zhàn)略是規(guī)劃或方案可計(jì)算出來還是大智慧的預(yù)測和決策戰(zhàn)略問題關(guān)系到企業(yè)生死的問題全局性長遠(yuǎn)性根本性思考問題——主要領(lǐng)導(dǎo)抓什么開展戰(zhàn)略資源支持能力支持企業(yè)文化管理市場營銷管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源財(cái)務(wù)管理品牌管理組織管理戰(zhàn)略問題地圖方向業(yè)務(wù)速度步驟方案機(jī)制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資源配置新市場開發(fā)體制創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀組織變革企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)使命途徑I象限〔方向-速度〕：為了以某一設(shè)定的速度推動(dòng)企業(yè)向既定戰(zhàn)略方向開展，可以選擇的方法是什么？IV象限〔步驟-速度〕：企業(yè)以什么樣的速度分步驟去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？III象限〔途徑-步驟〕：企業(yè)在既定的道路上又是如何分階段開展的？II象限〔方向-途徑〕：企業(yè)通過什么途徑向既定方向開展？戰(zhàn)略是一門圖存求勝的學(xué)問，它抓住關(guān)系到企業(yè)生存和開展的戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究并加以解決。戰(zhàn)略所研究的問題，關(guān)乎企業(yè)生死。全局性長遠(yuǎn)性根本性開展方向解決業(yè)務(wù)選擇和市場定位問題

近期遠(yuǎn)期東方博融戰(zhàn)略模型思考問題——什么是你企業(yè)的戰(zhàn)略問題東方博融制定戰(zhàn)略的依據(jù)制定開展戰(zhàn)略依據(jù)用全球的視野審視行業(yè)開展趨勢國家戰(zhàn)略企業(yè)化尋找企業(yè)生命力支點(diǎn)以高水平專業(yè)化咨詢企業(yè)變革整體提升突破性開展制定戰(zhàn)略的理論順天道應(yīng)人勢企業(yè)變革基因決定順天道現(xiàn)在在哪里？？？未來到哪里？？？經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境自然環(huán)境企業(yè)環(huán)境通過戰(zhàn)略梳理①近期目標(biāo)②遠(yuǎn)期目標(biāo)③職能目標(biāo)……推導(dǎo)分析得出建筑業(yè)的天道是什么建筑業(yè)下一步的開展建筑業(yè)未來地圖應(yīng)人勢企業(yè)的本質(zhì)?大同??列詞傳?：“公者,數(shù)人之財(cái)，司者，運(yùn)轉(zhuǎn)之意。〞“積弊而為高，合小而為大，合并而為公之道，是謂公司〞企業(yè)生命力的支點(diǎn)基因決定核心資源核心能力核心價(jià)值觀——在特定的環(huán)境下，您可以有很多項(xiàng)選擇擇，但真正適合您的正確選擇是唯一的。很多企業(yè)家?guī)е约旱钠髽I(yè)進(jìn)行了很多的探索，企業(yè)就是沒有走到正確的道路上去，做過了很多的業(yè)務(wù)，但都成了過客?；驁D譜核心價(jià)值觀核心資源核心能力種類方式多少強(qiáng)弱、持續(xù)性獲取方法、多少持續(xù)性、提升偏好、堅(jiān)決性種類、提升核心資源——決定從哪里干起1234財(cái)務(wù)資源人力資源實(shí)物資源無形資源核心資源核心能力社會(huì)資源整合能力市場營銷能力工程管理能力企業(yè)文化塑造能力核心能力分析福特宣言1907年亨利·福特宣言：我要生產(chǎn)大量的汽車，人人都能駕駛和修理，價(jià)格呢？要低得但凡具有中等收入的人都能買一輛——讓他們在上帝賜予的大自然和幸福的家庭里盡情地歡樂吧。核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀的演變企業(yè)開展的三個(gè)階段奉獻(xiàn)社會(huì)為個(gè)人成就一番事業(yè)以利潤為最高目標(biāo)，或者為了金錢、地位等光環(huán)和榮耀超越利潤的社會(huì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次追求，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)頭人的價(jià)值取向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人尤其是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀有助于企業(yè)文化的核心價(jià)值觀的形成，優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值觀培育具獨(dú)特競爭力的企業(yè)文化，從而更好的效勞于企業(yè)戰(zhàn)略。始為生存繼為長壽后為卓越123站穩(wěn)腳跟后就追求做大、做強(qiáng)、做久，特征是有資金、有專利、有品牌，有持續(xù)開展所需的資本積累有企業(yè)文化、有和諧環(huán)境、有社會(huì)責(zé)任；企業(yè)關(guān)心員工、員工忠誠企業(yè)；企業(yè)既以物質(zhì)財(cái)富對社會(huì)作有形奉獻(xiàn)，又以精神財(cái)富對社會(huì)道德帶來積極影響。追求利潤為唯一目標(biāo)企業(yè)追求的三個(gè)層次資源能力與戰(zhàn)略的關(guān)系4．選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略，以適應(yīng)外部的機(jī)會(huì)3．正確評估企業(yè)建立在現(xiàn)有和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的獨(dú)特的、可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢2．認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力，認(rèn)識(shí)怎樣做才能在競爭中更具效力，并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的能力之中1．識(shí)別企業(yè)資源，即發(fā)現(xiàn)與競爭對手相比的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)更佳的資源組合機(jī)會(huì)資源能力競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略5．真正認(rèn)識(shí)存在著的資源缺口，繼續(xù)投入以加強(qiáng)未來競爭所需的資源核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略的關(guān)系核心價(jià)值觀開展戰(zhàn)略對待社會(huì)、客戶員工的態(tài)度、經(jīng)營模式、風(fēng)險(xiǎn)偏好業(yè)務(wù)興趣核心能力的大小、發(fā)揮程度、作用方式、持續(xù)時(shí)間核心資源的種類、多少、獲取方式基因變異核心資源種類結(jié)構(gòu)核心能力大小種類核心價(jià)值觀堅(jiān)決性作用方式基因突變一種堿基突變或多種堿基突變被動(dòng)變與主動(dòng)變企業(yè)變革組織的轉(zhuǎn)變海平面戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)流程重組績效評價(jià)體系薪酬鼓勵(lì)體系員工開展體系企業(yè)文化建設(shè)管理風(fēng)格工作態(tài)度技能行為價(jià)值觀文化流程策略體制機(jī)構(gòu)人的轉(zhuǎn)變變革阻力冰山建筑企業(yè)的戰(zhàn)略制定第一步：戰(zhàn)略問題確定問題清單：1、2、3、4、5、6、7、8、9、按標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別：關(guān)系到企業(yè)生死——根本性全局性長遠(yuǎn)性1、2、3、確定戰(zhàn)略問題第二步：描繪基因圖譜確定核心資源確定核心能力確定核心價(jià)值觀描繪基因圖譜第三步：天道分析行業(yè)趨勢時(shí)機(jī)分析未來預(yù)測社會(huì)關(guān)切空間設(shè)想第四步：確定生命力社會(huì)責(zé)任動(dòng)力支點(diǎn)突破方向機(jī)制保障法人意志目標(biāo)設(shè)定第五步：變革方案價(jià)值觀體制組織權(quán)責(zé)流程人事調(diào)整運(yùn)營方式戰(zhàn)略