本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁項目經(jīng)理季度工作總結(jié)項目經(jīng)理季度工作總結(jié)一當我在寫這篇文章的時候，一個喧囂的20xx年即將結(jié)束了，我們每一個人，包括你和我，我們從現(xiàn)在開頭就要大一歲了，一年又要過去了。這個時候我們每一個人都會問一個問題，你20xx年過得好不好呢?然后20xx年又會怎么樣呢?

時間過得真快啊，一轉(zhuǎn)瞬又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢?我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是舒服的，不好有不好的理由，舒服有舒服的理由。將來不行期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠離這是是非非，遠離這惱人的事務，總歸是舒服的，雖然這舒服帶有極大的悲傷、帶有極大的無奈，又能轉(zhuǎn)變什么呢，只能選擇接受，選擇面對，信任一切都會好起來的。

自xx年參與工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié)。根據(jù)慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年，總結(jié)各個方面。今年也不例外，雖然我不情愿根據(jù)現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正由于如此才應當好好總結(jié)嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的項目，我想我還是做了點貢獻的。最近閑暇之余，撿起過去感愛好的歷史問題，重新閱讀、重新思索一番，這不是說明我在躲避現(xiàn)實，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實問題的思路。從工作的角度說，對過往項目的閱歷總結(jié)，對以后項目實施也是極有好處的，我們需要正視過去項目的閱歷教訓，準時總結(jié)，從而找到更好的實施方法，更好的培育實施人員，那么項目的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障。

簡潔回顧一下今年的經(jīng)受吧，其實在之前的文字中對一些經(jīng)受、一些看法都或多或少的有所表達。在去年年底的時候，同樣是工作總結(jié)，我說不知道來年去哪里，今年我還是不知道來年去哪里，但是今年在xz是實實在在發(fā)生的了。關于來xz的問題，之前已經(jīng)做出了說明，在這里就不再贅述了。從確定來xz，始終到5月3日才真正入藏，到今日已經(jīng)八個月了，盡管這期間發(fā)生了許多不開心的事情，但是我還是會說不枉此行，我不會懊悔今年的選擇。

在工作業(yè)績上，6月24日完成了區(qū)域平臺項目的驗收，回款是自然的了;隨后下扎囊，幫助、協(xié)作扎囊縣醫(yī)院實施;山南地區(qū)人民醫(yī)院進場，說是讓我先頂一頂，最終始終頂?shù)缴暇€，始終頂?shù)浆F(xiàn)在。在今年整個工作中，往往缺乏方案、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱的問題，造成許多困擾，一些人為的因素給項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。有些話我不想說得太明白，說得太明白，要么像是在埋怨，要么像是在責備，而埋怨和責備是帶不來生產(chǎn)力的。

今年9月份回公司的時候，公司正預備搞培訓，對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓，我當時覺得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過去參與培訓的同事們了解到，還是覺得培訓的方式和內(nèi)容需要進一步改善。假如我們定立的實施規(guī)范、相關規(guī)范化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給項目實施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨特的見解，缺乏思索。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓是否達到了預期的效果，所謂實施規(guī)范化是否符合實際狀況，我們的考核、評判標準又是什么?是不是全部參加過培訓的員工都可以規(guī)范的實施項目，都可以得到一個提升，更好的實施項目?參加的人員是否給了我們一個樂觀的反饋呢?這個我們不得而知，我們也不能妄加推斷。最實在的問題是，花精力整理的一系列實施規(guī)范，并加強培訓，我們的員工拿到這份實施規(guī)范是否就會實施項目了?這就是需要切合實際的規(guī)范，我們得考慮實施人員最需要的東西是什么。技術?方法?技巧?流程?……我們?nèi)绾巫龅讲惑@慌，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?或許我和公司考慮的角度不同，或許我個人的思維有所偏差，或者就是力量不夠，閱歷不足，我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)受動身，但是任何應當為工作服務的工具都不應當流于形式。我們怎么可能讓全部項目的方案、階段性總結(jié)等都保持高度的全都，都有一個標準的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)覺的問題、寫出的總結(jié)就是不合法規(guī)，就是不符合規(guī)范?我們需要看到一種學問的共享，一種閱歷的總結(jié)，一些好的文檔，評判這些的標準可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。閱歷共享是要專心的，多講一講過程和感受。我們有那么多閱歷豐富的項目經(jīng)理和實施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的學問與閱歷共享出來，這是個需要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實，是實實在在的東西，是可以讓大家獲得進步的。

關于xz項目，我不想多說什么。說到xz實施團隊，原先我認為我們?nèi)穗m少，但精干，大有盼望，大有作為啊?？墒菫槭裁匆桓焙门茣驙€，會走到現(xiàn)在快要解散了呢?這是個問題，留個領導們思索。我是不贊成明年一期的實施團隊骨干全部撤離的，當然公司有公司的考慮，由于留人需要代價，在我們看來更需要態(tài)度。假如最終一期的六人(已經(jīng)離開兩人)只剩兩人或者更少，那么只能說是團隊的失敗，這是我們個人、包括公司部分領導的錯，到那個時候我還是會詳細分析這個團隊覆滅的緣由，現(xiàn)在我也不想多說。我說點其他的，任何一個企業(yè)在培育員工的責任心的過程中，直接的培育人是其最直接的上級。我們應當明白，在這個培育過程中，責任心得到培育最多的人是我們的培育人。由于我們信任自己，我們可以做到，我們身體力行去貫徹。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如何套牢別人的問題。只有真正打心里認為你和大家是公平的，你的氣概才會真正起來。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎么搞定別人?我說這個的意思是想表達在團隊建設過程中需要嚴格的執(zhí)行力，而這個執(zhí)行力需要當負責人的身體力行的貫穿，不能有特別化，不能搞“說一套、做一套”的事情。團隊建設很重要，尤其是一個新團隊，由一群全國各地組成的團隊，需要整合，我們不能統(tǒng)一思想，但需要統(tǒng)一目標。做負責人，肯定要知道，不說話，不肯定沒有感覺;不要求，不肯定沒有心聲。還有一句是需要說一下的，古人云，天下強兵在將，有不行戰(zhàn)之將，無不行戰(zhàn)之兵，這就說明將領的重要性，以及其責任之重大。至于說這句話的意思，大家去體會吧。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局。

盼望，也應當?shù)筋^了吧。

唉，真不知道該如何真實無誤的總結(jié)這一年的工作?；蛟S是每一階段都有記錄、都有總結(jié)，到此時真的不知道該說些什么了。去年說的要在今年工作更上一層樓，提高業(yè)務力量和技術水平，這個如何評判?個人覺得，我還是失敗了的，不管是工作力量還是為人處世的閱歷，我是沒有積累到什么的，這么說不是虛心，而是實實在在知道自己的不足。都覺得我的脾氣不好，那么確定是有道理的，我能夠顧全大局，脾氣差點也就差點吧，再迷茫，也記得要忠于自己，想做點事情，還是得有點脾氣。為人處世沒有進步，主要還是我學不會迎合領導，學不會世故圓滑。但是，我還是得學習啊，尤其是要留意學問的積累，塑造良好的性格。我想我是可以聽得進去不同看法的，今年發(fā)生的一些事情中，我的過失我會吸取教訓并改正，我承認我是有錯誤的，在項目現(xiàn)場也沒有做到不受心情的影響，當然自己會準時的調(diào)整，還是盼望自己能始終保持一顆平常心。

似乎說了許多不是我個人的事情，是不是不該消失在我個人的年終總結(jié)里呢?我想不是的，這些都是與我有關的事情，說出來一方面是自己的思索，一方面是盼望自己從中學到點東西，可以改進自己的工作，叫做引以為鑒吧。

那么，我這一年究竟有什么收獲呢?作為個人，這個問題該如何回答?我想這肯定不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡潔，我還得思索?！笆斋@”，多么好的一個詞語啊，真盼望今年是有收獲的。至于不足之處，之前也說了一點，看來看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進?與其這么糾結(jié)，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些方案內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改進這些不足。

但凡是年終總結(jié)，在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃，那么我來年有什么規(guī)劃呢?這或許是個很悲傷的事情，由于我無法知道明年的去處，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作方案吧，應當梳理一下項目的問題，制定來年的實施方案，確保項目質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務去思索的。還是得充實自己啊，閱讀和思索一個都不能少，綜合素養(yǎng)的提高不是說說就行了，得看行動。從實習到現(xiàn)在，始終在動蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié)，我還是那句話，依舊未改初心，只要公司還需要我，我就不會離開，我會用自己的方式，為公司努力。

就寫到這里吧，或許我寫了一些多余的話。

項目經(jīng)理季度工作總結(jié)二一、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確?????性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)保、水保工作

樂觀與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、準時總結(jié)，準時調(diào)整

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對