醫(yī)院各科室例會制度一、指導(dǎo)思想醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,是防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的有效手段?？浦魅卫龝菑娀嚎苾杉壒芾淼闹匾緩?。建立科主任例會制度的出發(fā)點是為科主任建立一個將意見和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道,盡可能減少解決實際問題的中間環(huán)節(jié),提高管理效能。例會制度化是醫(yī)院為進一步實現(xiàn)各科室的科學(xué)化、精細(xì)化管理,確保醫(yī)院重大政策的落實和推廣,方便臨床科室的協(xié)調(diào)溝通,有針對性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問題,提高辦事效率和辦事質(zhì)量,持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量體系,促進醫(yī)院的科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、會議內(nèi)容通報醫(yī)院近期的醫(yī)療工作情況;布置和總結(jié)醫(yī)院階段性的醫(yī)療工作,及時研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況,協(xié)調(diào)處理新問題,推動醫(yī)療工作的落實;檢查了解各科室每月工作的開展情況,各項醫(yī)療核心制度的落實情況;征求科主任的意見,聽取和研究科主任在臨床工作中遇到的問題等。三、會議組織管理1.科主任例會每兩周召開1次,一般安排在周二下午院方規(guī)定上班時間后1小時。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時通知。2.要保持良好的會場秩序,手機自動調(diào)至振動或關(guān)機狀態(tài)。盡量少接手機和中途外出。3.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會議的各項準(zhǔn)備工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。4.醫(yī)務(wù)科將定期公布例會人員參會情況及處罰情況。四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。醫(yī)院各科室例會制度[篇2]醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,加強例會工作的紀(jì)律性,端正會風(fēng),養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使我院醫(yī)療工作再上新臺階,使醫(yī)院例會精神得以有效落實,經(jīng)院長辦公會討論通過,特制定本制度:一、科主任例會召開的必要性1.召開科主任例會是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,是強化院科兩級管理的需要,是強化科室管理、實行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要。同時,通過例會集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī),進行醫(yī)療質(zhì)量講評和業(yè)務(wù)工作動態(tài)分析,有針對性地研究和解決實際問題。2.通過科主任例會,了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項醫(yī)療制度的落實情況、科室運作和設(shè)備需求情況,掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合做好科室目標(biāo)責(zé)任管理,抓好三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實,組織好示范性查房和病例討論,規(guī)范交接班制度,以提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平為目的。二、科主任例會召開管理1、科主任例會每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時通知。必要時，經(jīng)院長或分管院長同意，可臨時召開例會。2、參加例會人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。3、每次例會的內(nèi)容和議程，由院長辦公會商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會人員。4、例會實行簽到制度，參會人員應(yīng)提前10分鐘到場并簽到，5分鐘以后到會的人員為遲到。5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會者以曠會處理。6、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會議的各項準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。7、醫(yī)院將定期公布例會人員參會情況，遲到1次者扣科室管理績效50元，凡無故曠會1次扣科室管理績效200元，遲到和無故曠會者在下次例會上予以通報。三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。2015年4月2日醫(yī)院各科室例會制度[篇3]（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長辦公室做好記錄。3、會議主要是傳達(dá)上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期各方面工作運行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計劃。4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。（二）院長辦公會1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要，加強會議決定事項督辦。（三）院周會1、原則上每半月一次。2、由院長，或指定副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴大到班（組）長）。3、傳達(dá)上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。4、嚴(yán)格會議考勤，對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。（四）職工大會1、原則上半年一次，特殊情況臨時通知。2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。4、院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。（五）現(xiàn)場辦公會1、根據(jù)需要不定期舉行。2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。（六）科主任會1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持，科室正、副主任參加。2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。（七）科務(wù)會1、每月一次。2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。3、檢查各項規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚本科室的好人好事。（八）護士長例會1、每月1—2次。2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護士長、副護士長參加。3、總結(jié)上月護理工作和安排下月護理工作。（九）晨會1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護士長主持，當(dāng)班全體工作人員參加。2、主要進行交接-班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。（十）工作會議1、工作會議每年一至二次，總結(jié)前一年度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問題，制定當(dāng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。審查通過前一年