第一節(jié)工程項目實施的重點、難點和解決措施 1第二節(jié)重點、難點的技術(shù)處理措施 6第三節(jié)對本項目內(nèi)容、施工條件、重點難點分析措施 10第四節(jié)本項目重點難點應(yīng)對措施 14第一節(jié)工程項目實施的重點、難點和解決措施一、本工程工期較緊，確保工期按時完成的解決方案（1）施工管理措施1）組建一個強(qiáng)大的項目管理團(tuán)隊：“管理”的核心是人——尤其是作為對項目負(fù)全責(zé)的項目經(jīng)理，要使工程的施工質(zhì)量達(dá)到“符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)”，并且能夠保證工期要求，我公司將充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，從全公司范圍挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員，組建一個強(qiáng)大的項目管理團(tuán)隊。我公司擬委派的項目經(jīng)理及主要的施工人員均有從事多項類似該工程的施工經(jīng)歷，他們的專業(yè)水準(zhǔn)、同類經(jīng)驗、敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神方面都具備全面管理本工程的能力。針對本工程，我公司在組織架構(gòu)方面配備足夠數(shù)量的專業(yè)工程師和施工工長，以滿足組織管理的需要。高素質(zhì)的施工作業(yè)班組：精路面施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，要使工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有著密切的關(guān)系，因此我們將充分發(fā)揮公司在專業(yè)勞工方面的優(yōu)勢：我公司在湛江及本省等地有多年與我公司合作、以長期合同方式提供勞務(wù)的勞務(wù)基地；這些與我公司多年合作的工人平均專業(yè)技能素質(zhì)高，守紀(jì)律，并且可根據(jù)我公司要求提供數(shù)量較大的熟練工人，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度需要。（2）保證工期的技術(shù)措施1）開工前采取的措施a、中標(biāo)后，我公司將立即組建項目部，并派項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人駐現(xiàn)場進(jìn)行施工圖的核對，及時與甲方、設(shè)計單位會審圖紙，完善節(jié)點，核對相關(guān)專業(yè)的接口提出的要求和實施方法，確保施工順利進(jìn)行和避免重復(fù)投資，造成不必要的浪費。b、由于工期緊，質(zhì)量要求高，中標(biāo)后我公司將立即組織數(shù)量充足、具備較高操作水準(zhǔn)的路面勞動工人，并充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作。c、設(shè)專職材料員兩名，開工前按設(shè)計圖紙要求，將所有的材料小樣送甲方及設(shè)計師確認(rèn)后，即時進(jìn)行材料的定貨、采購。按材料供貨計劃，每次定貨時多配貨5%左右。d、開工前，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，組織好施工需要的各類機(jī)具設(shè)備，貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機(jī)具和手持電動機(jī)具，并在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病進(jìn)場。2）施工過程中采取的措施a、嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。b、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)、同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。c、選擇能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點。d、在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進(jìn)度。e、所有外加工材料做到提前七天訂貨，材料的送貨時間做到本地一天采購材料一天內(nèi)進(jìn)場，外市采購材料兩天內(nèi)進(jìn)場，外省采購材料三天內(nèi)進(jìn)場，確保工程施工的連續(xù)性。f、機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位，由操作人員對其進(jìn)行日常維護(hù)，項目經(jīng)理部每月對機(jī)械設(shè)備檢查一次，使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率。g、與其它施工單位交叉配合施工時，提前向業(yè)主提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。二、本工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較高，確保工程質(zhì)量的保證措施（1）施工中采用先進(jìn)的項目法施工1）在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。2）公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理做出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對路面施工中的各個環(huán)節(jié)的控制做出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。3）按照項目法進(jìn)行，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成品的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成品的積極性。4）簽訂《項目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成品根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項目成品所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的確定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成品的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。5）將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理工作采取《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。6）《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按施工計劃進(jìn)行編制，按分部分項工程簽發(fā)。7）為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算，按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收遵循一套合理的流程。8）通過采用先進(jìn)管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本上升、高速完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。（2）特殊材料、特殊工藝施工技術(shù)措施我公司在施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，以確保施工質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。針對目前路面施工過程中存在的一些質(zhì)量“通病”，我公司通過多年來所施工大型、高檔升級改造工程的成功經(jīng)驗，摸索和總結(jié)出一套獨特的施工工藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在國內(nèi)路面同行中處于領(lǐng)先水平。（1）對縫及模數(shù)問題1）反復(fù)校對測量放線，做到絕對無誤差，完全達(dá)到圖紙要求；2）要重新調(diào)整制定檢驗誤差指標(biāo)，以求達(dá)到準(zhǔn)確無誤的放線目標(biāo)。3）選擇水平高、技術(shù)精、經(jīng)驗豐富的隊伍施工，除放線準(zhǔn)確外，在貼、掛石材時，要有測量參照線，縱、橫均要掛線，每做一塊，都必須經(jīng)過驗證符合標(biāo)準(zhǔn)后，才可施工下一塊。4）現(xiàn)場放線和圖紙有矛盾時，要征得設(shè)計師批準(zhǔn)同意后調(diào)整有關(guān)尺寸。所以要先放線再進(jìn)料加工，才有可調(diào)的余地。第二節(jié)重點、難點的技術(shù)處理措施（一）、重點、難點、關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝分析本工程施工工期緊，如何在實際施工中做好各項管理協(xié)調(diào)工作，在確保安全的前提下，保證工程工期和質(zhì)量是本工程的主要重點和難點。（二）、解決措施1、工期緊的保證措施（1）、平行施工、流水作業(yè)由于本工程任務(wù)重、交叉作業(yè)多的特點。為便于施工管理及協(xié)調(diào)，各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員及機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場后三個施工區(qū)同時開工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。（2）、分工不分家，協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一指揮各作業(yè)班組分工協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一接受指揮，降低相互影響，提高工作效率。（3）、確保人員和施工材料的投入。根據(jù)本工程招標(biāo)文件對工期的要求，（4）、主材的進(jìn)場主要是制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計劃，確保施工過程不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的施工條件。材料部門要供應(yīng)商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況，進(jìn)場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運力，確保材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。（5）、增加機(jī)械的投入工程開工后，機(jī)械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機(jī)械的投入，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。增加機(jī)械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進(jìn)入施工。所以，我們將機(jī)械的計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。（6）、工期緊，任務(wù)重，合理安排、加大投入，保證工期①做好材料、設(shè)備上的保證若本公司有幸中標(biāo)，及時進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好施工調(diào)查，切實落實材料來源，保證施工需要。同時選定幾個廠家的同時供應(yīng)，以確保貨源和質(zhì)量。同時，嚴(yán)格按照本投標(biāo)書的承諾及建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的要求及時安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證本工程施工按計劃進(jìn)行。②施工工藝上的保證對于本工程，本公司具有豐富的施工經(jīng)驗，在運用成熟工藝的同時積極推廣新工藝，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工。③組織上保證所有人員均參加過類似工程的建設(shè)，在人員組織上完全可以承擔(dān)本工程施工。在組織機(jī)構(gòu)的配備上既考慮各職能部門的橫向聯(lián)系又重視管理層及操作層的縱向直接聯(lián)系，機(jī)構(gòu)精煉。④做好配合及協(xié)調(diào)工作本工程施工工期短，如何組織好施工，確保進(jìn)度是關(guān)鍵，同時本工程如何做好與路基、管線等項目的配合，也是本工程的重點和難點之一。施工過程本投標(biāo)人將積極做好與其他施工單位的配合及協(xié)調(diào)，確保各項施工能緊張有序地進(jìn)行。⑤快速進(jìn)行施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點，本投標(biāo)人已經(jīng)將計劃投入本工程的全部施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行了落實，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場。⑥加大施工投入，保證工期根據(jù)本工程的實際情況，投入足夠的施工機(jī)械設(shè)備，保證本工程各個作業(yè)面的正常施工。2、混凝土工程1）、混凝土施工所具備的條件A、要求混凝土的各種組成材料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臏囟?，通通采取中熱、砂中熱等措施以提高混凝土的入模溫度。B、要保持新拌混凝土的溫度，可采取在運輸過程中容器保溫等措施解決。C、要保證混凝土在預(yù)養(yǎng)過程中有較同的溫度和濕度，因此可采用模板保溫，表面覆蓋和熱養(yǎng)護(hù)的方法。D、此外還可考慮先用水化熱高，強(qiáng)度增長快的普通水泥，摻加化學(xué)早強(qiáng)劑和提高混凝土標(biāo)號等措施以提高混凝土的早期強(qiáng)度。混凝土工程在冬季施工時，必須符合現(xiàn)行規(guī)定的防火措施和安全技術(shù)措施。2）、材料要求A、施工時混凝土拌合物的膠結(jié)料，可采用普通硅酸鹽水泥，礦渣打硅酸鹽水泥和火山灰質(zhì)硅鹽水泥。所選用的水泥必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。B、混凝土工程冬季施工的各種養(yǎng)護(hù)方法，要注意對不同水泥品種采取不同方法。C、混凝土組成材料的加溫度應(yīng)根據(jù)熱工計算的要求規(guī)定。冬季施工混凝土的攪拌應(yīng)比常溫攪拌時間延長50%；攪拌時為防止水泥的假凝現(xiàn)象，應(yīng)先使水和砂、石攪拌一定時間，然后再加入水泥。D、混凝土攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)在攪拌棚內(nèi)并設(shè)有采暖設(shè)備，棚內(nèi)溫度應(yīng)高于+5℃。E、混凝土土開始攪拌前，應(yīng)檢查水泥品種和標(biāo)號，化學(xué)外加劑的配制和數(shù)量，水或砂石加熱溫度，模板保溫及計算、測量工具等，符合要求后再開始攪拌。3）、混凝土的運輸和澆灌A、冬季施工運輸混凝土拌合物，應(yīng)使熱量損失盡量減少，可因地制宜選擇下列措施；如縮短混凝土運距，正確選擇運輸容器的形式，大小和保溫方法，減少混凝土裝卸次數(shù)等。B、混凝土澆灌前應(yīng)降模板和鋼筋上的冰雪、污垢，混凝土的灌筑和養(yǎng)護(hù)溫度應(yīng)符合熱工計算確定的數(shù)值。C、用人工加熱養(yǎng)護(hù)的整體結(jié)構(gòu)，如混凝土的加熱溫度在40℃以上時，應(yīng)按《規(guī)范》。4）、混凝土的養(yǎng)護(hù)在處于氣溫較低階段，采取拌合水加熱并摻外加劑的措施。當(dāng)氣溫出現(xiàn)負(fù)溫時，即應(yīng)即通過熱工計算確定混凝土的養(yǎng)護(hù)方法。第三節(jié)對本項目內(nèi)容、施工條件、重點難點分析措施我公司對*****項目競爭性磋商文件和設(shè)計圖紙進(jìn)行詳細(xì)、深入研究，對本項目內(nèi)容、施工條件、重點難點分析如下：一、本工程為升級改造工程，現(xiàn)場工作量大，作業(yè)面分散，包含的分項分部工程較多。因此對施工工期、文明安全施工、環(huán)境保護(hù)以及組織交通運輸和材料設(shè)備進(jìn)出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為我公司本工程重點管理和控制內(nèi)容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保證施工期間建設(shè)單位的正常工作環(huán)境也是施工管理的重點二、本工程功能齊全，很多專業(yè)工種需要立體交叉、穿插配合施工，因而需要網(wǎng)絡(luò)計劃等先進(jìn)管理手段對整個工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計劃，并會同建設(shè)單位加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，監(jiān)理單位加強(qiáng)對材料、工藝的監(jiān)督。三、本工程其質(zhì)量的好壞、服務(wù)水平的高低、施工進(jìn)度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽(yù)，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進(jìn)行嚴(yán)密的組織和統(tǒng)籌，將對施工的計劃、組織、管理進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計、合理的安排，并對本工程的施工到保修的全過程負(fù)責(zé)到底，確保為用戶提供最佳的服務(wù)和一流產(chǎn)品。四、本工程如何通過嚴(yán)格的程序和過程控制，實施“過程精品”，把該工程建造成為一流的升級改造工程，實現(xiàn)本工程“合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)，使業(yè)主完全滿意，是本工程的核心任務(wù)。五、繼續(xù)抓疫情防控按施工進(jìn)度計劃，施工仍處在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，因此必須嚴(yán)格按照國家、省、市對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，在施工前和施工過程中要做足做細(xì)疫情防控措施。六、專項工程重點分析1、填土施工工藝、施工技術(shù)，與項目工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。如果管溝回填撼砂及路基填土密實度達(dá)不到設(shè)計要求，可導(dǎo)致路面下沉，影響使用功能。2、結(jié)構(gòu)層厚度及壓實度，是施工的重要環(huán)節(jié),結(jié)構(gòu)厚度及壓實度如果滿足不了設(shè)計要求，可降低使用功能。七、專項工程施工難點分析1、本工程分部、分項工程較多，作業(yè)面分散，給現(xiàn)場安全、環(huán)境管理帶來一定難度。另外本工程溝槽沿線長,又給行人、車輛交通安全帶來隱患。2、本工程與第三方交叉作業(yè)、施工場地重疊、并且存在立體交叉施工，不僅影響施工正常進(jìn)行，而且給安全施工帶來隱患。機(jī)械作業(yè)死角比較多。如管線交叉處、新舊管線連接處、邊角處、靠近工程物及各類井室周圍等部位,給機(jī)械開槽作業(yè)、攤鋪機(jī)攤鋪作業(yè)、壓路機(jī)碾壓作業(yè)等，帶來很大難度。施工作業(yè)范圍內(nèi)的地上工程物、地下管線，是施工的一大障礙，尤其是地下障礙物，不僅增加施工難度，同時也給施工安全及環(huán)境保護(hù)帶來隱患。八、根據(jù)以上分析及項目進(jìn)度計劃安排，總結(jié)本工程的施工重點、難點如下：（一）疫情防控方面嚴(yán)格按照國家、省、市對復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控的有關(guān)要求，明確總承包企業(yè)主體責(zé)任，落實項目責(zé)任人是項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防控疫情的責(zé)任人職責(zé),強(qiáng)化復(fù)工后的防控工作,思想上不可有半點松懈,自覺擔(dān)當(dāng)起疫情防控工作責(zé)任。（二）人力組織方面由于工期較緊、任務(wù)重，且在新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間，在短時間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進(jìn)場時間需要一定的時間，而現(xiàn)場無法搭設(shè)臨時宿舍，必須另擇地解決工人的食宿。因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長期合同的成建制勞務(wù)隊伍，否則僅靠招募散工無法保證隊伍的素質(zhì)與數(shù)量。機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。升級改造工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精升級改造工程，涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項目新購置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次性到位。施工流程方面本工程涉及的空間雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專業(yè)。因此，在安排施工流程方面也是一個難點，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項目的如期完成。（五）材料堆放面由于本工程主要作業(yè)在辦公區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進(jìn)度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一。（六）質(zhì)量安全方面工程質(zhì)量要達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。針對路面質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。（七）環(huán)境保護(hù)方面本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點。九、項目關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及項目重點難點根據(jù)競爭性磋商文件、施工圖紙和施工現(xiàn)場環(huán)境等，本工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及項目實施重點、難點有如下方面:工程施工在已建城中村范圍，保證交通順暢，疏通交通?；炷临|(zhì)量控制溫控要求?；炷两涌p處理。第四節(jié)本項目重點難點應(yīng)對措施一、疫情防控重要難度大之應(yīng)對1、明確總承包企業(yè)主體責(zé)任,落實項目責(zé)任人是項目開工生產(chǎn)和防控疫情的責(zé)任人職責(zé),強(qiáng)化開工后的防控工作,思想上不可有半點松懈,自覺擔(dān)當(dāng)起疫情防控工作責(zé)任；（1）制定工程項目疫情防控工作方案以及應(yīng)急處置預(yù)案；（2）認(rèn)真做好健康檢查,防疫消毒工作；（3）明確信息登記和宣傳教育工作的分工和責(zé)任人；（4）組織日常檢查巡查,落實各項防控措施,發(fā)現(xiàn)問題，立即組織整改。2、加強(qiáng)項目用工實名制的監(jiān)控管理，工地實施全封閉管理，只留一個出入口,未提前錄入上傳用工實名管理系統(tǒng)，未經(jīng)甄別是否屬于重點防控人員，或者未經(jīng)當(dāng)?shù)匾咔榉揽貦C(jī)構(gòu)確認(rèn)健康的重點防控人員，不得通過門禁卡進(jìn)入辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)。掌握流動人員情況，做好重點人群比對甄別工作管理。對來自疫情嚴(yán)重地區(qū)人員，安排在集中隔離場所醫(yī)學(xué)隔離觀察14天，確認(rèn)無異常后方可上崗；對來自非疫情嚴(yán)重地區(qū)人員，進(jìn)行健康檢查登記，14天內(nèi)不外出、不聚集，每天測量并記錄體溫，出現(xiàn)疑似癥狀的員工，立即去醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診。3、強(qiáng)化施工作業(yè)過程防控。盡量分班分散作業(yè),限制作業(yè)人數(shù),需保持作業(yè)區(qū)消毒、通風(fēng)等防護(hù)措施,并安排專人對作業(yè)人員流動軌跡進(jìn)行監(jiān)控。配送材料、物質(zhì)等外來車輛進(jìn)入工地現(xiàn)場時，車上人員不得離開駕駛室,貨物由項目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸,避免近距離和工地以外人員接觸交流。4、強(qiáng)化食堂用餐管理制度的落實。食堂衛(wèi)生要符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并取得食品經(jīng)營許可證,且食堂工作人員健康證件齊全。實行分時分散就餐,避免面對面,不與他人交流,循環(huán)使用的餐具務(wù)必嚴(yán)格進(jìn)行清潔消毒。確保食品來源安全可靠,嚴(yán)禁從無牌無證的餐飲單位訂餐。5、落實員工宿舍區(qū)的衛(wèi)生保潔值班制度。員工宿舍經(jīng)常保持室內(nèi)通風(fēng),嚴(yán)禁使用通鋪,每間宿舍居住人員原則上不超過6人,并按要求做好保潔消毒。嚴(yán)控人員聚集和集體活動。二、材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對1、安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；2、充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。三、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對1、制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；2、嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。3、各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的