虎鯨隊制度1，團隊支配的事情，不執(zhí)行者，一次20個俯臥撐或上下蹲，超過一半人沒執(zhí)行總監(jiān)他伙伴一起做。2，每周日前報發(fā)資料，未達500條，報50條以上，已達500條報20條，少發(fā)一條或晚發(fā)樂捐50元。3，提成超過2000元樂捐團隊基金100元。提成超過5000元樂捐團隊基金200元。提成超過10000元樂捐團隊基金300元。4，干部每個月一個成交場，未達成500元樂捐。5，建立已講課，成交及未成交客戶跟進本，每周必有一次溝通跟進記錄，沒有，一次樂捐50元。6，各位，出去見客戶，拍公司和本人照片，并說明地址，老板名字，未執(zhí)行者樂捐20元。7，每次服務（落地共享會，季度大會，等等），服裝統(tǒng)一，黑白配，否則取消本次服務資格。8，經(jīng)團體全體成員決議，總結改為，每周23點之前總結私信發(fā)給蘇總，日結為自愿總結，未執(zhí)行者樂捐50元。篇二：團隊規(guī)章制度確保團隊服務提升及工作效率，特擬此規(guī)章制度，以制約團隊成員的行為舉止合乎要求，內容如下：第一章附則第一條作為在公司里任職的全職股東，除主動遵守此《規(guī)章制度》的同時，還須遵守《全職股東守則暫行條例》，此條例不隨本規(guī)章制度向非股東員工進行發(fā)放。其次條本規(guī)章制度若有未盡事宜，需修改補充時，另行通知更改。第一條紀律與獎懲1.1未經(jīng)同意，全部隊員不得為個人目的取用團隊的金錢或財產(chǎn)。2.2隊員必需維護團隊紀律，對任何違反團隊各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。3.3禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞團隊財產(chǎn)。4.4團隊禁止任何所屬機構、個人損害團隊的形象、聲譽的行為。第一條第一條第一條第一條第一條第一條第一條第一條一、團隊宗旨：為美妙的明天而保持激情、為我們共同利益而奮斗。二、工作標準：日事日畢，盡全力為團隊貢獻力氣。執(zhí)行實力，團隊協(xié)作，體系我們的個人實力。三、團隊紀律3.1敬重首先，全部的隊員都應當明確，團隊最重要的實力不是金錢或其他東西，而是人。要信任每一個人都擁有可以變更團隊的實力，我就是團隊的最須要的人。我們要用自己最優(yōu)異的成果為團隊創(chuàng)建價值。敬重每一個人，包括我們的隊友、顧客和競爭對手；敬重隊友的勞動成果，主動激勵。3.2歡樂我們是歡樂的，因為我們在勝利的路上，我們在為顧客創(chuàng)建歡樂，在顧客歡樂的同時我們附有成就，內心深處是歡樂的，我們有責任限制我們的消極心情的傳播，并對主動歡樂的工作氛圍添磚加瓦。a、多相互激勵、真誠幫助，不相互挑剔、指責；b、有看法當面、友好指出，不背后發(fā)牢騷；c、多提主動建議，不談論、傳播消極言論；d、多表達歡樂心情，限制不良心情。3.3責任真誠往往是區(qū)分兄弟或敵人的標準，在兄弟之間任何對涉及真誠問題的疏忽大意都是特別愚蠢的，而擔當責任是最佳的表達真誠的方式。在團隊里，沒有比不情愿擔當責任更糟糕的行為了遵守團隊紀律；對自己的工作有支配承諾，并對自己的承諾擔當責任；遵守自己和團隊成員的任何承諾是對自己的所負使命的忠誠和信守，是對自己工作精彩完成。責任是忘我的堅守，是人性的代價，更是一種使命！責任不容許找尋借口，一個有高度責任心的人，是從來不找借口的。我們有責任為九零后搭建起通往勝利的橋梁。3.4進取進取，是一種處世看法。它讓我們永不滿意，每次我們達到一個高度，它就呼喚我們向更高的境界努力,使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠a、對全部的工作，都追求完備的看法對對身待，爭取第一次就把事情做好；b、隨時隨地學習他人的特長；c、在執(zhí)行工作時，堅信確定能精彩地完成3.5支撐“人”字的含義代表著相互支撐，相互的支撐室團隊之所以成為團隊的根本。良好的溝通、相互理解是相互支撐的基礎，主動分擔是相互支撐的核心a、主動做目前沒有明確職責人的公共事務；b、相互了解，對其他隊員的工作予以關切，并在須要時予以必要的幫助；c、主動分擔雖然不屬于自己主要職責但對團隊有幫助的力所能及的工作；d、有創(chuàng)新、有挑戰(zhàn)的工作支配承諾3.6激情激情意味著你在正確的道路上按對了鍵，所謂正確的道路其實就是你所鐘愛的事業(yè)。激情意味著鐘愛、信念、堅持，一切激情的基礎是實力，有實力沒激情那是僵尸，有激情沒實力那是憤表。假如失去激情，那么一個人可能成為一個合格的隊員，但是他很難成為一個勝利的隊員，對于營銷創(chuàng)業(yè)更是如此。希望我們的隊友能夠滿腔激情，成為最終的贏家！3.7團結每個團隊成員都是團隊建設不行缺少的部分。不但要團結和自己看法相同的人，而且要擅長團結那些反對自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人3.8仔細把每一件簡潔的事情做好就是不簡潔，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。微小的錯誤往往引起重大的失誤，只有仔細、仔細、再仔細，才不至于讓我們因為鞋帶松了而跌倒在百米賽跑的起點處3.9紀律沒有紀律，就既不會有心平氣和的信念，也不會有聽從，更不會有預防危急的方法了。鐵一般的紀律是打造鐵軍軍魂的最佳保障3.10溝通傾聽對方的任何一種看法或爭論就是敬重，因為這說明我們認為對方有卓見、口才和聰慧機靈，反之,打瞌睡、走開或胡扯就是輕視。假如你是對的，請試著溫柔地、技巧地讓對方同意你；假如你錯了，必需快速而熱忱地承認3.11信任信任別人，別人才會信任你。一個彼此信任的團隊，是任何困難危機都無法輕易瓦解的3.12自覺讓別人拿鞭子不停的抽打才會前進的人，早晚會因為被別人厭煩而拋棄。自覺須要自省，更須要持之以恒3.13效率在單位時間內完成任務量的多少就是效率。高績效者會集中心力于解決問題，而不是集中心力于指責問題的發(fā)生3.13聽從服務于團隊，聽從于團隊團隊日常管理制度及條例團隊的日常管理制度團隊的每個成員都應遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標。每天的例會，無特殊狀況，要求人人必需參與，并極積響應。無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴歷指責并交由公司處理。第五條為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的狀況，提出警告無效者，提出嚴歷指責并交由公司處理。第六條上班期間，不做與工作無關的事情，更不允許竊竊私語，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)覺，必需肅穆處理。第七條硬性工作指標責任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱忱與成果都沒有達到要求的，要作出深刻反省。第八條團隊隊長與副組長要嚴格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長與副組長負責。第九條團隊要求每月初作出工作支配，月底作出工作總結，任何人都不得推委找介口。第十三條團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及工作提出自己的個人看法和建議。其次章附則當團隊管理日常工作中，遇到極個別屢教不改，心態(tài)與工作都不達標合格的組員，相應進行行政或者是物質上的懲罰，狀況嚴峻作請辭處理。假如在團隊日常工作中表現(xiàn)特殊突出的成員，可以優(yōu)先向公司舉薦管理人候選和供應物質及精神上的嘉獎。篇三：團隊管理規(guī)章制度三岔中心學校團隊管理規(guī)章制度一、團隊成員權利與職責1、組長權利與職責權利：組長有權對組員在工作期間的不良變現(xiàn)作出指責并扣減其本項目的分數(shù)2）一切任務由組長安排3）在組員無法確定某一件事時組長具有確定權責任：1）有責任團結好隊伍，使小組呈現(xiàn)和諧的氛圍，調整遇到的問題2）有責任提高組員主動性，向更好的目標靠近3）有責任監(jiān)督自己的行為，為組員做好榜樣4）有責任監(jiān)督組員的行為，是小組不出現(xiàn)違反規(guī)章制度的現(xiàn)象2、組員權利與職責權利：1）組員在完成項目任務的狀況下有自己的私人時間做其他事情2）對于組長安排的任務，組員可以提出自己的看法和看法3）組員有權對組長的表現(xiàn)進行評價職責：1）組員必定發(fā)揮自己的所長幫助組長完成一系列的任務2）在工作期間，組員需聽從組長合理的支配3)組長安排的任務，組員必需保質保量的完成4）努力做到小組章程里的要求5）做任何事情前組員要以團隊考慮二、例會1、全體組員例會制度1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。2）組長向老師匯報項目進展狀況，并做出下一階段工作支配，聽取老師看法，提出對項目組的要求。3）項目組成員之間進行溝通、探討，對調查過程中出現(xiàn)的問題進行集中解決。4）對下一階段工作進行整體支配。5）對無故不參與例會者，需做出書面及口頭檢查。2、項目組成員外出平安制度1）組長能夠同項目成員一同進行調查的，必需由組長帶隊，其余人員協(xié)作調查工作。2）組長要預先支配好小組人員乘車外出平安措施等基本問題，并向任課老師請示。3）小組人員乘車外出平安措施不符合要求的，不予以批準外出進行調查活動。三、團隊考核標準1、上課遲到、早退、帶早餐進教室等影響團隊整體榮譽—0.5/次2、無故曠課—5/次3、上課期間玩手機、接電話，不主動參與團隊工作—5/次（如有特殊狀況，得以在老師批準則不在扣分范圍）4、課桌上不得出現(xiàn)與上課無關的物品，違反者—0.5/次5、上課期間被老師重點提示違規(guī)—1/次6、若有實踐活動，借此名義不完成任務者—1/次7、小組成員在發(fā)生歧義時，要仔細協(xié)調，若吵鬧—1/次8、個人作業(yè)要按時完成并上交，因個人緣由影響團隊成果者—1.5/次9、能精彩完成組長安排的任務，并得到老師確定+3/次10、匯報精彩受到老師確定+1/次（全組）備注：組長具有模范作用，若違反以上制度扣除雙倍分數(shù)篇四：學校團隊規(guī)章制度學校團隊規(guī)章制度八、團員“推優(yōu)”工作制度篇五：團隊管理制度“品質家居聯(lián)盟”團隊管理制度第一章總則第一條團隊名稱：“品質家居聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)團隊其次條我們的使命：打造內蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！實現(xiàn)線上到線下的壟斷！第三條團隊文化:執(zhí)行有力·有令必行，有禁必止·布置任務責任到人，結果可測，獎罰分明·接受任務信守承諾，限制過程，按時反饋·對團隊文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行·寫我所做，做我所寫，遵守流程，執(zhí)行到位激情勤奮·不難，要我做什么？·這一秒鐘不放棄，下一秒鐘就有奇跡·昨天的努力確定今日的位置，今日的努力確定明天的位置·困難的事情簡潔做，簡潔的事情重復做，重復做的事情創(chuàng)建性地做簡潔團結·干脆向上級表達你的看法·全部團隊的問題首先是領導的問題·溝通是生產(chǎn)力，有時甚至是第一生產(chǎn)力我們都是一般人，成為一個團隊，就確定可以做出一番不平凡的事業(yè)！第四條團隊構成：1．項目發(fā)起人：張軼凡負責團隊管理、技術架構、策劃決策、限制方向。2．核心團隊：張軼凡：與意向合作人員洽談、對外部合作商家進行監(jiān)管和幫助等。賀偉、張軼凡：主要負責重大決策方案制定、人事管理、幫助發(fā)起人進行外聯(lián)溝通合作、人員招募等。王慧、黨麗瓊：負責新浪房產(chǎn)各個樓盤論壇的維護。郭強：主要負責市場分析和調研、網(wǎng)站推廣策劃及執(zhí)行、各項決議執(zhí)行的過程限制管理、參與探討主要支配方案。賀煒市場運作決策和執(zhí)行。其他臨時人員：在各個重點小氣或商圈分發(fā)dm單及張貼聯(lián)盟海報、收集有利于聯(lián)盟的信息與渠道的推廣執(zhí)行等其次章權利與義務第五條聯(lián)盟面對好友和社會公開招募合作者，認同我們的《品質家居聯(lián)盟》，自愿加入。第六條聯(lián)盟的義務與要求1．自覺遵守聯(lián)盟章程制度，執(zhí)行聯(lián)盟決議。2．維護聯(lián)盟的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露聯(lián)盟商業(yè)隱私。3．主動參與聯(lián)盟探討及會議。4．主動與聯(lián)盟其他成員溝通溝通。5．按時并且保質保量完成各自分工任務。核心團隊成員要多做50%，以體現(xiàn)公允和表率作用。6．其次批團隊表現(xiàn)優(yōu)異、看法仔細即可進入核心團隊。第七條團隊成員的權利1．聯(lián)盟成員享有項目進展知情權和過程限制權2．聯(lián)盟成員可以對團隊組織管理提出看法和建議3．聯(lián)盟成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利4．聯(lián)盟成員享有應與享受的其他權利第三章團隊管理制度（正式合作成員適用）第八條團隊的例會制度1．團隊每周于周日晚7點召開例會，由張軼凡主持。2．會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、聯(lián)盟成員問答等。3．如有必要，于周一晚7點召開補充會議，因事不能參與正式會議的隊員須要參與補充會議。4．全部成員必需按時參與團隊會議，特殊狀況不能參與請?zhí)崆案嬷畯堓W凡。6.每月15號前將聯(lián)盟的月費準時上繳，無故不交或晚交者，強制除名。第九條團隊成員之間要加強溝通溝通。2．量化要求：全部核心商家之間每周不少于一次，合作團隊每周相互溝通率要達到50%以上。4.強化作用：聯(lián)盟核心商家剛好將自己店內的促銷信息及特價銷售的信息剛好通知其他聯(lián)盟核心商家以便剛好有效幫助帶單和宣揚。5.資源共享：聯(lián)盟核心商家以聯(lián)盟為重，不舉私心，主動將自己的有關社會關系及有利信息供應應聯(lián)盟統(tǒng)一共享各個聯(lián)盟商戶，真正達到資源共享限制。第十條工作總結制度1．核心團隊隊員每天寫工作小結，其他人員每周做工作