高端教學(xué)儀器設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年5月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 高職事業(yè)部 42、 中職事業(yè)部 43、 技工事業(yè)部 44、 國際事業(yè)部 45、 銷售辦公室 56、 工藝技術(shù)部 57、 計(jì)劃生產(chǎn)部 58、 采購部 59、 財(cái)務(wù)部 510、 品質(zhì)部 611、 智能項(xiàng)目部 612、 實(shí)訓(xùn)裝備部 613、 技術(shù)部 614、 行政后勤部 715、 人力資源部 7

高端教學(xué)儀器設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)高職事業(yè)部負(fù)責(zé)推動公司產(chǎn)品銷售，拓展高職高校方向的市場，為公司創(chuàng)造最大利潤。包括對高職高校市場的調(diào)研、定制營銷策略、銷售制度管理編制營銷計(jì)劃、營銷控制與管理、合同評審與管理、客戶信息管理、客戶信息管理及售后、內(nèi)部員工培訓(xùn)管理以及與其他部門間的協(xié)調(diào)工作。中職事業(yè)部負(fù)責(zé)推動公司產(chǎn)品銷售，拓展中職方向的市場，為公司創(chuàng)造最大利潤。包括對中職市場的調(diào)研、定制營銷策略、銷售制度管理編制營銷計(jì)劃、營銷控制與管理、合同評審與管理、客戶信息管理、客戶信息管理及售后、內(nèi)部員工培訓(xùn)管理以及與其他部門間的協(xié)調(diào)工作。技工事業(yè)部負(fù)責(zé)推動公司產(chǎn)品銷售，拓展中技工學(xué)校方向的市場，為公司創(chuàng)造最大利潤。包括對技工學(xué)校市場的調(diào)研、定制營銷策略、銷售制度管理編制營銷計(jì)劃、營銷控制與管理、合同評審與管理、客戶信息管理、客戶信息管理及售后、內(nèi)部員工培訓(xùn)管理以及與其他部門間的協(xié)調(diào)工作。國際事業(yè)部負(fù)責(zé)推動公司產(chǎn)品海外銷售，拓展國際方向的市場，為公司創(chuàng)造最大利潤。包括對國際市場的調(diào)研、定制營銷策略、銷售制度管理編制營銷計(jì)劃、營銷控制與管理、合同評審與管理、客戶信息管理、客戶信息管理及售后、內(nèi)部員工培訓(xùn)管理以及與其他部門間的協(xié)調(diào)工作。銷售辦公室負(fù)責(zé)營銷中心各部門、科室工作的支持與協(xié)調(diào)，確保中心各項(xiàng)工作的順利開展。包括相關(guān)的行政管理、人事管理、培訓(xùn)組織、協(xié)調(diào)督辦、信息管理等工作。工藝技術(shù)部負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性、合格率、提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝文件。包括產(chǎn)品專用工藝文件輸出、產(chǎn)品通用工藝文件輸出、工裝夾具及檢具的設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持及培訓(xùn)、行政管理、校審等工作。計(jì)劃生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司訂單進(jìn)行生產(chǎn)，對公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸出。具體包括生產(chǎn)管理；5S及設(shè)備管理；品質(zhì)、工藝及損耗控制；團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。采購部負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心物資采購、公司相關(guān)物資采購，對材料成本單價(jià)進(jìn)行控制源頭和物料質(zhì)量進(jìn)行保障。具體工作包括采購策略的執(zhí)行；供應(yīng)鏈的建立健全及管理；采購管理；貸款對賬、預(yù)算及支付；部門建設(shè)等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、資金管理等職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營管理決策的支持作用。包括財(cái)務(wù)制度和體系建設(shè)、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析、會計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。品質(zhì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、配件校準(zhǔn)、外協(xié)件的入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)，生產(chǎn)成品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)；做好質(zhì)量記錄，并按規(guī)定建檔、保管；質(zhì)量文件的編制；全面負(fù)責(zé)計(jì)量工作；參與對供方的評審；協(xié)助解決售出產(chǎn)品客訴質(zhì)量問題。具體包括質(zhì)量管理、檢驗(yàn)管理、培訓(xùn)宣傳、檢查指導(dǎo)、文控管理、補(bǔ)件管理等工作。智能項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工業(yè)4.0智能制造裝備產(chǎn)品的規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持及培訓(xùn)、行政管理及各類非標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。實(shí)訓(xùn)裝備部負(fù)責(zé)傳統(tǒng)教學(xué)產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持及培訓(xùn)、行政管理及各類非標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、編制企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃；統(tǒng)一管理公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化,提出并組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂；企業(yè)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審批、頒布、貫徹和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品圖樣、工藝圖樣、各類技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化審查；組織實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督檢查公司內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況；公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草。行政后勤部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、行政、企管和特定項(xiàng)目的統(tǒng)籌與管理工作；在宏觀上，為企業(yè)合理配備資源；在微觀上，對相關(guān)中心/部門給予技術(shù)指導(dǎo)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和招聘任用管理、薪酬管理、績效管理、勞動