純堿分廠三期推行5S管理活動(dòng)實(shí)施方案一、5S管理活動(dòng)目標(biāo)5S管理活動(dòng)目標(biāo)是：在純堿分廠三期創(chuàng)建一個(gè)良好工作環(huán)境、友好融洽管理氣氛，提升純堿分廠三期整體職業(yè)化水平，提升職員綜合素養(yǎng)。二、適用范圍及活動(dòng)對(duì)象（1）范圍：各辦公室、值班室、框架樓、洗手間、倉(cāng)庫(kù)和廠區(qū)。（2）活動(dòng)對(duì)象：1、人員：全員；2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用具用具。三、實(shí)施步驟5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：第一階段為準(zhǔn)備階段，關(guān)鍵工作是5S管理體系建立、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備和試運(yùn)行；第二階段為推行階段，包含5S體系推行實(shí)施、檢驗(yàn)、改善和完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。(一)第一階段(試行階段)關(guān)鍵工作內(nèi)容1.培訓(xùn)教育：經(jīng)過(guò)全員集中培訓(xùn)、辦宣傳欄、懸掛橫幅等方法進(jìn)行，從而達(dá)成全員參與目標(biāo)和效果，激發(fā)職員改善激情，將教材內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)改善。（1）培訓(xùn)方法：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)＋部分實(shí)操（2）考評(píng)方法：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施＋各類(lèi)活動(dòng)（3）培訓(xùn)內(nèi)容：5S相關(guān)管理改善項(xiàng)目教材（4）講師：廠長(zhǎng)+安全員+工段長(zhǎng)+值班長(zhǎng)2.宣傳：（1）推進(jìn)辦指派專(zhuān)員制作橫幅、口號(hào)。（2）建立標(biāo)桿崗位管理看板，各工段進(jìn)行復(fù)制（每七天更新）。（3）其它宣傳手法。3、推行方針、目標(biāo)及口號(hào)：（1）方針：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。（2）目標(biāo)：強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)全體職員素養(yǎng)；提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌形象。（3）口號(hào)：于細(xì)微之處著手，塑造企業(yè)新形象；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，鑄就職員良好品質(zhì)；5S管理，從心開(kāi)始，從我做起。4、工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則：（1）5S管理活動(dòng)要和不要物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（5S-01）；（2）5S管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（5S-02）；（3）5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲措施（5S-03）；（4）5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（5S-04）（5）5S檢驗(yàn)考評(píng)表（5S-05）；5、召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)。時(shí)間安排：3月28日。6、對(duì)全體職員進(jìn)行5S管理體系培訓(xùn)。對(duì)主操以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)；5S管理內(nèi)容（5S-06）等。（二）第二階段（推行階段）關(guān)鍵工作1、整理階段時(shí)間：4月1日至4月20日共20天工作內(nèi)容：（1）、推進(jìn)辦進(jìn)行定點(diǎn)攝影（對(duì)部分需要整改現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境給定點(diǎn)攝影）；（2）、實(shí)施小組組員依據(jù)各工段具體情況制訂必需品和非要品判別基準(zhǔn)，督促各自責(zé)任區(qū)域人員依據(jù)判別基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品及電腦內(nèi)文件依據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)行整理（區(qū)分必需品、非要品，處理非要品）；（3）、假如各工段職員無(wú)權(quán)處理非要品，將整理出非要品上報(bào)到各工段優(yōu)點(diǎn)，由實(shí)施小組組員填寫(xiě)《非要品申報(bào)審批表》（5S-08，一式兩份）后上報(bào)至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《非要品申報(bào)審批表》上物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份立案；（5）、各工段工段長(zhǎng)按審批意見(jiàn)對(duì)非要品進(jìn)行處理；（6）、實(shí)施小組收取一份經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后《非要品申報(bào)審批表》進(jìn)行立案；（7）、各運(yùn)行班組值班長(zhǎng)將5S寫(xiě)入交接班會(huì)議制度，并在每次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)5S工作；（8）、各工段工段長(zhǎng)提交本階段工作總結(jié)（包含整理階段工作具體內(nèi)容、工作完成程度、沒(méi)有做到位具體工作）到實(shí)施小組處；（9）、4月15日召開(kāi)推進(jìn)委員會(huì)全體組員整理階段總結(jié)會(huì)議，會(huì)議關(guān)鍵總結(jié)整理階段工作進(jìn)展情況和部署整理階段工作。實(shí)施要領(lǐng)：（1）、自己工作場(chǎng)所（范圍）全方面檢驗(yàn)，包含看得到和看不到；（2）、制訂必需品和非要品判別基準(zhǔn)；（3）、對(duì)非要品清除出工作場(chǎng)所；（4）、對(duì)需要物品調(diào)查使用頻率，決定日常見(jiàn)量及放置位置；（5）、制訂廢棄物處理方法；(6)、每日自我檢驗(yàn)。目標(biāo)：達(dá)成階段性目標(biāo)（使工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有“非要品”，不用浪費(fèi)時(shí)間尋求“必需品”，騰出空間來(lái)整理“必需品”），為整理做準(zhǔn)備。2、整理階段時(shí)間:4月21日至5月20日,共30天工作內(nèi)容：(1)、實(shí)施小組組員組織各自工段人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及用具進(jìn)行定位，并制訂物品平面定置圖（一式兩份）；定位標(biāo)準(zhǔn)：易清掃、易操作、易檢驗(yàn)、易取放、一目了然、安全第一；(2)、各工段將制訂定置圖上報(bào)一份到實(shí)施小組立案，為巡檢工作提供依據(jù)；(3)、另一份廠部留存，并按定置圖進(jìn)行物品擺放；(4)、實(shí)施小組依據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次/日巡檢并依據(jù)實(shí)施情況填寫(xiě)、發(fā)放紅牌表單，并通知被整改工段進(jìn)行整改；(5)、被整改工段接到紅牌表單后立即進(jìn)行整改；(6)、廠部各工段工段長(zhǎng)在每日例會(huì)中宣講當(dāng)日5S工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方法，總結(jié)當(dāng)日5S工作，做出第二天5S工作計(jì)劃；(7)、推進(jìn)辦不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)（5S-05）；（8）各工段工段長(zhǎng)提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計(jì)劃到實(shí)施小組組優(yōu)點(diǎn)；(9)、5月15日召開(kāi)推行組全體組員整理階段總結(jié)會(huì)議。實(shí)施要領(lǐng)：(1)、前一步驟整理工作要落實(shí)；(2)、步驟部署，確定放置場(chǎng)所；(3)、要求放置方法、明確數(shù)量；(4)、劃線定位；(5)、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。目標(biāo)：達(dá)成階段性目標(biāo)（現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)成易取易用，提升工作效率）。3、清掃階段時(shí)間：5月21日至6月10日，共20天工作內(nèi)容：(1)、實(shí)施小組依據(jù)5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，率領(lǐng)本工段職員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部物品及設(shè)施進(jìn)行一次根本清掃；(2)、實(shí)施小組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行2次/日巡檢，并針對(duì)清掃不力情況填寫(xiě)紅牌表單，并通知責(zé)任人立即進(jìn)行整改；（3）、推進(jìn)辦不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)（5S-05）。實(shí)施要領(lǐng)：(1)、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；(2)、開(kāi)始一次全廠大清掃，清理臟污；(3)、調(diào)查污染源，給予杜絕或隔離；(4)、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)范。目標(biāo)：達(dá)成階段性目標(biāo)（根本清除現(xiàn)場(chǎng)一切塵土、垃圾、為職員提供舒適工作現(xiàn)場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作）。4、清潔、素養(yǎng)階段：時(shí)間：6月10日起工作內(nèi)容：(1)、6月10日-15日，實(shí)施小組協(xié)調(diào)各工段工段長(zhǎng)制訂清潔督導(dǎo)制度(2)、6月16日起，各工段根據(jù)清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常清潔工作；(3)、各工段全部職員保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；(4)、6月30日起，由5S實(shí)施小組和實(shí)施小組組員共同完成《職員基礎(chǔ)禮儀行為規(guī)范》制訂；推行組全體組員對(duì)《職員禮儀行為規(guī)范》討論經(jīng)過(guò)后第二天，組織職員進(jìn)行學(xué)習(xí)；(5)、實(shí)施小組每日依據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次巡檢，對(duì)清潔情況差區(qū)域填寫(xiě)紅牌表單，要求其立即整改；(6)、實(shí)施流動(dòng)紅旗、黑旗、通報(bào)等獎(jiǎng)懲制度；(7)、廠部各班組在每日交接班會(huì)議中宣講當(dāng)日5S工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方法及素養(yǎng)方面宣講，總結(jié)當(dāng)班5S工作，每人做當(dāng)日5S工作簡(jiǎn)述，并由會(huì)議主持人協(xié)同職員填寫(xiě)日常5S工作自檢表（5S-09）；(8)、再次定點(diǎn)攝影（將5S開(kāi)展前后照片作對(duì)比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。（9）、推進(jìn)辦不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)考評(píng)（5S-05）。(10)、各工段工段長(zhǎng)提交本階段工作總結(jié)到實(shí)施小組組優(yōu)點(diǎn)；(11)、8月份召開(kāi)推行組全體組員素養(yǎng)階段總結(jié)會(huì)議；實(shí)施要領(lǐng)：(1)、落實(shí)前面3S工作；(2)、制訂考評(píng)方法及5S實(shí)施措施；(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)實(shí)施；(4)、制訂共同遵守相關(guān)規(guī)則、要求（職員行為規(guī)范、禮儀等方面）(5)、強(qiáng)化5S教育訓(xùn)練（尤其是新進(jìn)人員）；(6)、推進(jìn)多種精神提升活動(dòng)（利用交接班會(huì)議推行禮貌運(yùn)動(dòng)等）清潔目標(biāo)：達(dá)成階段性目標(biāo)（保持以上3S工作結(jié)果，不停培養(yǎng)全體職員常整理、常整理、常清掃、常清潔良好習(xí)慣）。素養(yǎng)目標(biāo)：提升職員素養(yǎng)，將5S逐步融入企業(yè)文化。負(fù)責(zé)全方面推進(jìn)工作五、推進(jìn)組織架構(gòu)圖及職能負(fù)責(zé)全方面推進(jìn)工作5S5S推行委員會(huì)主任廠長(zhǎng)：忽春明5S推進(jìn)辦顧問(wèn)安全員：李新勝設(shè)備員：李軍5S推行委員會(huì)副5S推進(jìn)辦顧問(wèn)安全員：李新勝設(shè)備員：李軍5S推行委員會(huì)副主任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：李云海設(shè)備副廠長(zhǎng)：高安濤５Ｓ推進(jìn)辦主管各運(yùn)行班組值班長(zhǎng)５Ｓ推進(jìn)辦主管各運(yùn)行班組值班長(zhǎng)推進(jìn)辦主管：（各工段工段長(zhǎng)及維修隊(duì)長(zhǎng)）1.負(fù)責(zé)全1.負(fù)責(zé)全廠階段性工作計(jì)劃2.擬訂５Ｓ評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案。3.５Ｓ相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、4.負(fù)責(zé)本廠階段性工作跟蹤落實(shí).5.負(fù)責(zé)推進(jìn)要求、推進(jìn)管理改善相關(guān)項(xiàng)目幫助主任落實(shí)各項(xiàng)工作（1）負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)辦下達(dá)任務(wù)落實(shí)（1）負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)辦下達(dá)任務(wù)落實(shí)（2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)督（3）、負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作（4）、負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成（1）負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)辦下達(dá)任務(wù)落實(shí)（1）負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)辦下達(dá)任務(wù)落實(shí)（2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善項(xiàng)目標(biāo)完成（3）負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作（4）負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成根據(jù)推進(jìn)辦要求實(shí)施職員根據(jù)推進(jìn)辦要求實(shí)施職員六:總結(jié)表彰5S推進(jìn)辦主任每個(gè)月底組織開(kāi)會(huì),對(duì)上月5S進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)表彰，并對(duì)下月工作需改善之處進(jìn)行計(jì)劃、頒布。.為了挖掘廣大職員聰慧才智和發(fā)明力，動(dòng)員廣大職員為５Ｓ項(xiàng)目整改獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提交合理化提議提案，委員會(huì)依據(jù)方案可行性、效益性等方面進(jìn)行評(píng)定是否采取，對(duì)已采取提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附件：（一）5S管理活動(dòng)物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)5S-01序號(hào)現(xiàn)場(chǎng)需要物品現(xiàn)場(chǎng)不需要物品1正常使用設(shè)備不再使用設(shè)備2正常使用辦公用具、用具(工作臺(tái)、材料架、桌椅等)已損壞或不可再使用用具、用具3使用中清潔用具已損壞或不可再使用清潔用具4推行中通知、通報(bào)、看板過(guò)期通知、報(bào)表、資料5使用機(jī)器設(shè)備、電氣裝置雜物、灰塵、紙屑、油污6使用工裝夾具不再使用工裝夾具7原材料、半成品、成品破爛垃圾筒、籃框（箱）8工位器具、防護(hù)用具滯料9使用中統(tǒng)計(jì)、海報(bào)損壞工具、樣品10文件資料、圖表檔案多出材料11作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)用樣品等私人用具12使用機(jī)器設(shè)備、電氣裝置蜘蛛網(wǎng)13破舊無(wú)用標(biāo)準(zhǔn)書(shū)14破爛意見(jiàn)箱、提案箱15破舊海報(bào)口號(hào)16不再使用吊扇17不再使用多種掛具18無(wú)用多種管線19無(wú)效標(biāo)牌、指示牌備注：以上是列舉物品，各部門(mén)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需要和不需要物品自行制訂（二）5S管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分5S-02一、5S推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)（一）主任職責(zé)1、對(duì)人力、物力合理提供。做出相關(guān)決議、鼓舞士氣，合適巡查現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)心、認(rèn)可并指正下屬5S工作。2、頒布權(quán)威性文件。（二）副主任職責(zé)資源利用掌控，做好人員配置，協(xié)調(diào)不合理事項(xiàng)。督導(dǎo)整個(gè)推行委員會(huì)推行工作，主持多種會(huì)議，并審核相關(guān)文件。（三）５Ｓ推進(jìn)辦顧問(wèn)制訂推行5S實(shí)施方案，各區(qū)域標(biāo)識(shí)梳理。５Ｓ推進(jìn)多種宣傳造勢(shì)策劃，擬訂5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案。（四）5S推進(jìn)辦公室主任職責(zé)1、協(xié)調(diào)部門(mén)間問(wèn)題，組織多種會(huì)議及推行活動(dòng)，準(zhǔn)備各類(lèi)文件及事務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)5S管理具體工作（1）上班后現(xiàn)場(chǎng)巡檢，下班前后安全巡查和確保工作；（2）負(fù)責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)。3、督導(dǎo)部門(mén)工作進(jìn)展，并實(shí)施檢驗(yàn)評(píng)選，宣傳教育等活動(dòng)，對(duì)有爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)等。4、做好多種關(guān)鍵會(huì)議，尤其是商討措施會(huì)議統(tǒng)計(jì)。5、負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理活動(dòng)推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各中心情況進(jìn)行指導(dǎo)、改善和提議，提議并主持召開(kāi)5S推行委員會(huì)辦公室組員會(huì)議和進(jìn)行5S檢驗(yàn)，抽查5S推行情況，促進(jìn)5S活動(dòng)效果。（五）5S推行辦組長(zhǎng)（各車(chē)間主任）關(guān)鍵職責(zé)1、參與5S管理活動(dòng)計(jì)劃制訂及監(jiān)督實(shí)施，完成推行委員會(huì)所委派工作；2、計(jì)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域整理、定位工作；3、部門(mén)內(nèi)部5S管理宣導(dǎo)；4、根據(jù)推行委員會(huì)制訂5S管理進(jìn)度表，全方面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作；5、定時(shí)參與企業(yè)5S檢驗(yàn)評(píng)分工作；6、組織整改工作；7、督促本部門(mén)職員實(shí)施定時(shí)清掃點(diǎn)檢。(六)推進(jìn)辦干事關(guān)鍵職責(zé)（1）負(fù)責(zé)落實(shí)推進(jìn)辦下達(dá)任務(wù)落實(shí)（2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)改善項(xiàng)目標(biāo)完成（3）負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理活動(dòng)推進(jìn)，并組織實(shí)施，和相關(guān)培訓(xùn)教育工作（4）負(fù)責(zé)改善項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成(5)負(fù)責(zé)５S管理具體工作1）滅火器、開(kāi)關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、落地風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等公共設(shè)施、設(shè)備清潔維護(hù)、保養(yǎng)；2）上班后現(xiàn)場(chǎng)巡檢，下班前后安全巡查和確保工作；二、各部門(mén)職員在5S管理活動(dòng)中責(zé)任（一）自己工作環(huán)境須不停整理、整理，物品、文件資料及文具不可亂放；（二）不用東西要立即處理，不可使其占用辦公空間；（三）過(guò)道必需一直保持清潔和通暢；（四）文件資料、文具及報(bào)紙雜志等要放置于要求場(chǎng)所；（五）采購(gòu)原材料樣品等要集中于要求場(chǎng)所，并立即清理和處理不需要原材料樣品；（六）不停清掃，保持清潔；（七）注意上級(jí)指示，并加以配合（三）5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲措施5S-03活動(dòng)實(shí)施階段第二、三、四個(gè)月（），評(píng)選成績(jī)占總成績(jī)50%，第五個(gè)月（）評(píng)選成績(jī)占總成績(jī)50%，兩次累計(jì)為總成績(jī)，對(duì)總成績(jī)前3名單位頒發(fā)獎(jiǎng)金，并對(duì)第1名頒發(fā)流動(dòng)紅旗，對(duì)最終1名單位給處罰并頒發(fā)流動(dòng)黑旗。一、評(píng)選單位劃分：以部門(mén)進(jìn)行劃分。二、對(duì)前3名和最終1名獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以下：1、第一名：獎(jiǎng)勵(lì)元；2、第二名：獎(jiǎng)勵(lì)元；3、第三名：獎(jiǎng)勵(lì)元；4、最終一名罰款元。三、獎(jiǎng)懲目標(biāo)在于激勵(lì)優(yōu)異、鞭策后進(jìn)，形成全方面推進(jìn)良好氣氛。獎(jiǎng)懲具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)工作進(jìn)展為中心，關(guān)鍵遵照“以獎(jiǎng)為主，以罰為輔”策略進(jìn)行推廣。四、繼續(xù)推展和延伸期間每個(gè)月開(kāi)展一次檢驗(yàn)評(píng)分，每三個(gè)月進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)一次。五、流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金和流動(dòng)黑旗于評(píng)選后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或5S推進(jìn)辦主任頒發(fā)。所頒發(fā)流動(dòng)紅旗和黑旗必需懸掛于指定位置，并于當(dāng)月底由5S推進(jìn)辦收回。六、各單位考評(píng)成績(jī)均未達(dá)成85分時(shí)，不組織評(píng)獎(jiǎng)和頒發(fā)流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金，但對(duì)最終一名仍要進(jìn)行處罰。七、頒發(fā)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)作為部門(mén)基金，按對(duì)貢獻(xiàn)大小分配，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平均發(fā)放；扣款由部門(mén)責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人工資中扣除。（四）5S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)5S-041、地面、窗臺(tái)、展架、貨架清潔無(wú)污跡，物品擺放整齊、無(wú)雜物。2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，全部通道無(wú)障礙物，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非要品。3、桌子擺放整齊、桌上無(wú)雜物、無(wú)和工作無(wú)關(guān)個(gè)人物品，桌面潔凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門(mén)不夾掛毛巾、衣物，抽屜立即清理。4、椅子潔凈、無(wú)破損，椅背無(wú)包或衣物等物品，無(wú)人坐時(shí)應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。5、墻上懸掛物無(wú)塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無(wú)垃圾外溢，周?chē)鸁o(wú)垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無(wú)異味。8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定存放地點(diǎn)。9、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、起落架等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。10、嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙，并注意防火。11、堅(jiān)持實(shí)施清掃督導(dǎo)制度，保持5S成效并有所提升。12、工作現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有用途不明之物、有沒(méi)有內(nèi)容不明之物、有沒(méi)有不要之物。13、物品放置必需和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應(yīng)無(wú)破損、無(wú)變型。15、工作現(xiàn)場(chǎng)架子上物品應(yīng)根據(jù)所標(biāo)識(shí)放置。16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場(chǎng)要整理清潔。17、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品要整齊放置。18、工作態(tài)度要良好（無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西現(xiàn)象）。19、職員不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)不可過(guò)耳。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整齊，不折不皺，勤換洗。20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。（五）5S-檢驗(yàn)考評(píng)表5S-05內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、車(chē)間、辦公室設(shè)備及物品等是否擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非要品12每發(fā)覺(jué)一處擺放不整齊扣1分，每發(fā)覺(jué)一個(gè)非要品扣1分2、私人用具及衣物是否放于柜內(nèi)，無(wú)亂搭、亂放6每發(fā)覺(jué)一件亂搭、亂放扣1分3、多種手推車(chē)、置料車(chē)、架模車(chē)等移動(dòng)設(shè)備是否定位放置、標(biāo)識(shí)清楚6每發(fā)覺(jué)一件未定位放置扣1分，每發(fā)覺(jué)一處標(biāo)識(shí)不清扣0.5分4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、消耗品是否定位擺放、標(biāo)識(shí)清楚、保持潔凈6每發(fā)覺(jué)一件未定位放置扣1分，每發(fā)覺(jué)一處標(biāo)識(shí)不清扣0.5分5、原材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚12每發(fā)覺(jué)一個(gè)未定位放置扣2分，每發(fā)覺(jué)一個(gè)標(biāo)識(shí)不清扣1分6、通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)不得擺放或跨越任何物品8每發(fā)覺(jué)一處通道內(nèi)有障礙物扣2分7、垃圾筐、廢紙簍等是否定置擺放、標(biāo)識(shí)清楚、無(wú)垃圾外溢10每發(fā)覺(jué)一處沒(méi)定置擺放扣2分，每發(fā)覺(jué)一處未標(biāo)識(shí)扣0.5分，每發(fā)覺(jué)一處垃圾外溢扣2分8、職員是否工作態(tài)度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋（有沒(méi)有聊天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）6每發(fā)覺(jué)一名職員有穿戴不整齊、聊天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西等1種行為，扣1分9、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否無(wú)破損、定制擺放，桌面、柜面物品擺放是否整齊，墻面是否無(wú)污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)、亂張貼物10每發(fā)覺(jué)1處破損扣1分，每發(fā)覺(jué)1處擺放不整齊扣1分，每發(fā)覺(jué)一處墻面臟亂扣1分10、公告欄有沒(méi)有過(guò)期公告（不超1個(gè)月）2每發(fā)覺(jué)一處扣0.5分11、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定適當(dāng)4每發(fā)覺(jué)一處雜亂扣1分12、大門(mén)、窗戶(hù)是否保持完好、潔凈4每發(fā)覺(jué)一處破損、不潔凈扣1分13、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)地面是否保持清潔，無(wú)垃圾、污水、雜物10每發(fā)覺(jué)一處垃圾或污水或雜物，扣2分14、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、起落架等是否保持完好、清潔4每發(fā)覺(jué)一處破損或不清潔扣0.5分檢驗(yàn)人員：檢驗(yàn)時(shí)間：（六）5S管理內(nèi)容5S-06序號(hào)步驟含義備注1整理（SEIRI）隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，立即將無(wú)用物品清除現(xiàn)場(chǎng)，留下必需，其它全部清除掉。使工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序2整理（SEITION）將有用物品分類(lèi)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清楚，井然有序，取放方便。有必需留下，依要求擺整齊，加以標(biāo)識(shí)最快時(shí)間能夠取回想要東西3清掃（SEISO）自覺(jué)地把工作責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、用具用具清掃潔凈，保持整齊、明快、舒暢工作環(huán)境。工作場(chǎng)所看得見(jiàn)看不見(jiàn)地方全清掃潔凈。保持工作現(xiàn)場(chǎng)潔凈4清潔（SEIKETSU）認(rèn)真維護(hù)并保持之前清掃工作現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果，確保清潔有序工作環(huán)境可連續(xù)性。職員本身也要做到著裝、儀表、精神面貌清潔。維持整理、清掃結(jié)果；

保持潔凈亮麗

保持清掃結(jié)果5素養(yǎng)（SHITSUKE）每位職員養(yǎng)成良好習(xí)慣,愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩