濕地公園項目運營方案DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022第一部分運營管理原則采用統(tǒng)籌運營管理模式，實現(xiàn)工程內(nèi)部各安排上、日常運營與應(yīng)急管理間、短期效果與率。員配備合理化、高效化，并在突發(fā)事件出時能夠源、人選擇性價比最高的儀器設(shè)備、備品備件，實現(xiàn)資，在保證運營效果運營體系的最大價值，為政府節(jié)約運營資運營資源的合統(tǒng)，將工程運營方案與工程建設(shè)方案、耿馬縣合，對運營需求、運營安排、應(yīng)急處理等做出效考核長期達標為目標，發(fā)揮工程公司的揮的被動型運營為以績效達標為導向的主動性第二部分運營管理制度工配合生產(chǎn)運行巡視。當班運行工在中控度，交班人員和接班人員應(yīng)提前共同進行現(xiàn)場記錄、生產(chǎn)運行記錄，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)及及制度由工程公司按照各自工程要求及工具，要在下班以前交還庫管人員，不得隨意保況需要離崗時，要及時電話告知負責領(lǐng)導，不得班組要及時向負責領(lǐng)導反映情況，在替班人行安全操作制度雨天及地下較深的樓梯(扶梯)操作人員在巡回檢查及操作時，要注意安全操作梯定期檢查其牢固程度，對損壞部分要及時維護業(yè)管理制度作業(yè)人員安全，特制定本制度。本織、實施特殊作業(yè)時安全生產(chǎn)的規(guī)范，是安全電設(shè)備的巡檢、檢修作業(yè)；低壓配電設(shè)備的帶電作業(yè)；污水管道內(nèi)、井下、潮濕、高溫、高空特殊作業(yè)前須對作業(yè)人員(特別是新進人員)進行特殊安全知識教育，》上提出明確的安全要求，并填寫帶電作業(yè)班組必須事前申報，部門以上公司領(lǐng)人以上到作業(yè)場地巡視和監(jiān)護，并做好準備工作。作業(yè)場地應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置醒目的“禁止啟動閥門”、“禁止合閘”行”等警示標志，作業(yè)特殊作業(yè)必須明確分工，明確責任人(現(xiàn)場指揮)負責人、監(jiān)護人等，進行；室外作業(yè)2-種設(shè)備安全檢查制度止發(fā)生事故編制本制度。本制度適特種設(shè)備檢測檢驗機構(gòu)聯(lián)系進行審投入使用后30天內(nèi)，設(shè)備技術(shù)部應(yīng)及時通知安記。全技術(shù)檔案，負責保護設(shè)備的日常檢設(shè)備技術(shù)部每月至少對特種設(shè)備進行一次自檢(安全附件、安全保護裝置及有關(guān)附屬儀器儀表)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并做好記錄。特種作業(yè)人員持證上崗制度條總則為規(guī)范本工程特種(設(shè)備)作業(yè)人員培訓、考核管理工作，防止人有關(guān)法律、法規(guī)，建設(shè)單位的規(guī)焊工、起重工、電動葫蘆和車，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培。位作業(yè)人員范圍鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)工；的人員必須具備的基本條件從事特種(設(shè)備)作業(yè)的人員必須具備以下基本條件：過60周歲；女性滿18周歲，不超過55周歲；妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的備相應(yīng)工種的安全知識，參加特種作業(yè)人員每兩年須復審一次。復審日期，并加蓋有第五條日常管理，停止其特種(設(shè)備)作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種(設(shè)備)作業(yè)人員，應(yīng)當重新有下列情況之一者，不得再繼續(xù)從事特種(設(shè)備)作業(yè)：安全因素未立即報告造成嚴重安全位對特種作業(yè)人員進行培訓等違每年底對特種(設(shè)備)作業(yè)人員進行調(diào)查摸底，并按時編制特種作計劃和實際培訓的情況要及時向上級領(lǐng)導部門反節(jié)假日期間運行管理制度。大的工程工程，處理水量盡量接近日常運行水量。不得隨意增加或減少運行臺數(shù)、組數(shù)。如遇特殊情況或運行故障需要停運時，必須及時向主管部門匯報(緊急故障停機后匯報)。。視。嚴禁酗酒、賭博、嚴格遵守各項安全，操作(技術(shù))規(guī)程及安全工作制度，防止發(fā)生意外事故。案管理、印鑒管理、會議管理制度、公文打工資、議、決定、委任書、協(xié)議、合同、工程方責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻，；一般內(nèi)部檔案經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀；一司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情方可開出。持空白介紹信外出工作制度會議的外派管理工作。專業(yè)性會議由分管的議，根據(jù)會議類型公司定期或不定期組織或其他資料須經(jīng)本部門負責人簽字，交電腦部打印打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提定專人制定每月辦公用品計劃及預算，經(jīng)主管副總經(jīng)品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃地分發(fā)給各個簽字領(lǐng)回公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴各部、室的實際工作需要統(tǒng)一購品必須附有合格證及入庫單，收貨時要當面點清數(shù)，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防司的要求作出訂閱報刊計劃及預算，負責，一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負責寄需掛號者，須經(jīng)各部室主任批準，總經(jīng)理辦理制度按照本公司發(fā)展目標及培養(yǎng)高素質(zhì)員工位職責等職辦理導審批，然后持經(jīng)審批的辭職報職移交清單》由相關(guān)部門負責人簽字的《離職移交清。被解聘者到行政部門領(lǐng)取《離職移交清單》)和《解除勞動合同通持由相關(guān)部門負責人簽字確認《離職移有保密責任，若在未經(jīng)公司允許護良好的運營管理秩序，提高工作效率責分鐘以上即可判定為遲到，考勤登記負自刷卡，任何人不得代理他人刷卡，違犯況屬實，代理人和被代理人均按公司規(guī)定進公司刷卡報到，經(jīng)曠工處理?？记诘怯涁撠熑藨?yīng)在考勤表上注明不由公司按有關(guān)規(guī)定室備案，同時在考失，應(yīng)馬上向考勤室申請補領(lǐng)考勤卡。由于因辦理補領(lǐng)手，批準后方可準假明。督，并于每月初對各部門考勤表登記考勤表統(tǒng)一上報公司，公司財務(wù)部根職責(1)行政部門(2)各部門負責人職責內(nèi)容和評估標準，協(xié)同行政部門對部門員(3)績效評估委員會總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理政部門負責人組成。職責：評估各部門評估小員不少于5人：由部門正、副職負責內(nèi)容同內(nèi)容，根據(jù)不同層級人員的行作相應(yīng)調(diào)整。內(nèi)容包括但不局限于：企業(yè)完成情況、部門履行自部門工作種類(1)試用期績效評估一周，由用人部門評估小組根據(jù)試用期崗用期工作績效評估，評估意見填寫《試用員工(2)月度績效評估各部門工作目標和績效評定標準每5日前把評估報告結(jié)果報到行政部(3)季度績效評估度一次的績效評估。在每季度第一個月的1前一個季度績效評估；第四季度績效評估并入(4)年度績效評估一度的績效評估，要求12月初報行政部門。以其之前的績效考核記錄為根據(jù)。員工崗評估小組進行績效評估，評估意見報行政部門由行政部門組織有關(guān)人員組成考核小組對其進(1)崗前培訓到前必須參加新員工入職培訓及試用期，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗(2)在職培訓工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識術(shù)人員具備完成本職工作所必需的基本知識(3)脫產(chǎn)培訓，委派員工參加各種培。同，不定期進行崗位培：即指公司總部舉辦及相關(guān)專業(yè)部門，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控機會，有關(guān)培訓規(guī)定見訂勞動合同后，應(yīng)為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)。公休假、法定節(jié)假日、年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假(陪產(chǎn)假期)喪假、病假。定，法定假加班按300%/天計、公休假加工作日加班按150%/天計。即：崗位薪酬÷月平均工作過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日(元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、兒童節(jié)、婦女節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日等)，公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。針對不同的崗位發(fā)放不同的勞動放一斤洗衣粉以及每2年發(fā)放冬、夏各二套國家有關(guān)規(guī)定，每年5—職工供養(yǎng)直系親屬死亡后的善后工作，死亡為員工免費到正規(guī)醫(yī)院設(shè)立主管會計和現(xiàn)金出納崗面負責公司財務(wù)管理工作，協(xié)調(diào)好各方面的面的利益關(guān)系；負責制訂公司詳細的財務(wù)管理制銷等詳細規(guī)定，保證資金安全、合理、合法高效家的財務(wù)政策，遵守財經(jīng)紀律和公司財經(jīng)制理，為使水質(zhì)凈化廠在特許經(jīng)營期間資告制度，財務(wù)報告由負責運行管理人員每周向制度，財務(wù)報告由負責運行管理人員每月向公的編寫內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理與評價方法等，執(zhí)行?設(shè)備設(shè)施管理制度???設(shè)備使用制度完善設(shè)備使用規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，重要設(shè)備的別是新安裝的和維修后的設(shè)備，必須檢查設(shè)備安手動測試其性能，檢查設(shè)備接地等，確認無異設(shè)備啟動應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行，啟動過程中應(yīng)，通過電流、壓力、噪音、振動、啟動時間和動是否正常；第五條?設(shè)備使用過程中必須嚴格安全，對影響設(shè)備安全運行的因素和隱患要積極運行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時停機處理，防止故障和檢修必須兩人以上同時在場，其中一方作為監(jiān)應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風機等設(shè)備和專用工具要專人妥善保管，并定期進行檢查和不確定故障原因和處理方法時，應(yīng)及時逐級上報書別是新安裝或維修后的設(shè)備，必須檢查設(shè)備安裝按操作規(guī)程進行，啟動過程中應(yīng)注意觀察啟動時力、噪音、振動、啟動時間和處理量等情況確五條?設(shè)備使用過程中必須嚴格執(zhí)行使用維護保安全，對影響設(shè)備安全運行的因素和隱患要積極和檢修必須兩人以上同時在場，其中一方作為監(jiān)及時停機處理，嚴禁設(shè)備帶故障運行，防止故障應(yīng)作好清理保養(yǎng)和防銹工作，水泵、風機等設(shè)備和專用工具要專人妥善保管，并定期檢查和保養(yǎng)；必須嚴格按安全操作規(guī)程操作，定期檢查鋼絲繩不確定故障原因和處理方法時，應(yīng)及時逐級上報保全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保持其良好狀況，延長其使用壽命門設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護說明書建立養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常維護保養(yǎng)內(nèi)容和日常維護責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，且應(yīng)嚴格定崗定人、定應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤滑油的加注、緊固件的檢節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說明書規(guī)定的養(yǎng)和計劃維修必須有完整規(guī)范的記錄，重要設(shè)備管理員按月統(tǒng)計存檔并安排下月檢修工作。第位操作人員應(yīng)立即解決，不能當場解決的，停機修并參與維修和驗收工作，維修完畢，主修應(yīng)方法。對重大設(shè)備故障應(yīng)寫出故障分析單，并七條?使用單位應(yīng)就日常維護保養(yǎng)制定工時定額考核。設(shè)備技術(shù)部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況條?總則 (1)在工程部的領(lǐng)導下，對各工程的生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、管道等進行 (2)通過對工程人員的雙重領(lǐng)導和考核，共同完成各生產(chǎn)工程的維護、 (3)全面掌握公司生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、管道的基本情況，努力完成公 (4)對各工程建筑物、構(gòu)筑物、管道發(fā)生的突發(fā)事項進行響應(yīng)及應(yīng)急維 (1)主要工作對象為已完成竣工驗收，已正式投運的工程；負責已投運工程的各建筑物、構(gòu)筑物的日常維護維修任務(wù)；(2)負責按各已投運工務(wù)量，合理安排維修員到各工程完成當月的維護 (1)主要工作對象為已交付使用的地下管道；負責各管道的日常維護、 (2)負責按管道的月度維護計劃、維修任務(wù)量，合理安排工作人員當月 (1)主要工作對象為已投運的各工程及管道；負責針對各建筑物、構(gòu)筑 急搶修、組織搶險等應(yīng)急工作。???設(shè)備資料歸檔制度第一整理原始資料中的中標標書、工程建議書、各種審料圖紙等基建資料，以及設(shè)備隨機使用維護手冊、設(shè)計資料、使用說明書、檢驗合格證、裝箱單、安裝記錄、交接驗收資料等資料(即設(shè)備的前期技術(shù)資料)按每臺設(shè)備建立檔案卷宗，保存在資料室。內(nèi)容如下：(1)設(shè)備購置(更新)申報表；(2)年度設(shè)備購置(更新)計劃工程明細表； (3)設(shè)備訂貨合同書； (4)設(shè)備開箱檢查驗收單；(5)設(shè)備入(出)庫單； (6)機械設(shè)備精度檢驗記錄單；(7)設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)固交接驗收單；用中，產(chǎn)生的各種運行數(shù)據(jù)、維護保養(yǎng)、維修、校驗、技改等記錄、資料應(yīng)每月收集整理存入資料室。內(nèi)容如下：(1)設(shè)備巡檢記錄表；(2)設(shè)備狀況交接班記錄； (3)在線儀表校驗記錄；(4)關(guān)鍵設(shè)備點檢卡； (5)設(shè)備潤滑記錄表；(6)設(shè)備維護保養(yǎng)記錄表； (7)設(shè)備維修通知單；(8)設(shè)備維修記錄表； (9)修理質(zhì)量復驗單；(10)修理費用核算表； (11)設(shè)備運行時數(shù)統(tǒng)計表；(12)設(shè)備技改申報審批表； (13)設(shè)備技改驗收評價表(14)設(shè)備事故分析表； (15)設(shè)備報停用申請表；(16)設(shè)備停用證； (17)設(shè)備完好率報表；(18)月度設(shè)備維護維修計劃； (19)起重機檢驗合格證；(20)化驗設(shè)備計量檢驗合格證。。制度品的正常供應(yīng)，確保采購質(zhì)量，降效率，防范采購過程中的舞弊行為，特制定本管2、經(jīng)營性材料、配件等物品(物資)，消耗品，勞保用品、辦公用須與請購單所列要求、規(guī)格型號、數(shù)量一致。在要求或成本過高的情況下，采購人員須及時購單或作參與。如確因特定條件和實際需求商應(yīng)不定期輪換；負責和供應(yīng)商對接的采(1)自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請，更不能向供應(yīng)商伸手。(3)嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。公司的采購全部流程均在百卓優(yōu)采采購管理軟件(公司指定的采購信息化管理系統(tǒng))上進行申請及審批。或經(jīng)營的實際需要，在百卓優(yōu)采采管理軟件里填格型號、數(shù)量、需求日期、參及技術(shù)指標的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標要求。按關(guān)部門在百卓優(yōu)采采管理軟件內(nèi)直接審批，經(jīng)總 (1)每一種物品(物資)原則上需3家以上的供應(yīng)商進行報價，應(yīng)急購 (2)采購員接到報價單后，需進行比價、議價，并填寫詢比價報告，在貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上。 (3)屬下列情況者，無須進行比價、議價：獨家代理、獨家制造、原廠 (4)若須進行樣品提供和確認的，須確定送樣周期，由采購人員負責追第一時間送交需求部門進行確認，必要時需會同財 (1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同，件新建采購訂單并通過系統(tǒng)發(fā)送給供應(yīng)商，提醒(2)交易發(fā)生爭執(zhí)時，依據(jù)采購合同的對應(yīng)違約條款進行處理。(1)為確保準時交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話或親自到供應(yīng)商處跟催(2)若采購物品無法在預定時間內(nèi)交貨的，采購人員須提前通知需求部定新的交貨期，并知會需求部 (1)采購物品到公司后，屬經(jīng)營性材料、配件等物品、非經(jīng)營性消耗品庫管員在百卓建入庫單進行記錄，按流程辦理入庫手續(xù)。如驗 (2)若供應(yīng)商在送貨時順帶了付款發(fā)票，采購員需及時在百卓優(yōu)采采購且已有對應(yīng)額度的發(fā)票，由采購員憑入庫單按采1、供應(yīng)商選擇基本要求(1)具有合法經(jīng)營主體者。(2)品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。(3)信譽良好者。件內(nèi)建立供應(yīng)商的基本信息庫，由采購部門安排息：供應(yīng)商的調(diào)查資料、招投標資料、有關(guān)證照(工商營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、質(zhì)量認證等)的復印件、歷史采購合同情況(采購價格、數(shù)量)、可供應(yīng)物品清單等。中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對相關(guān)。于各部門，其職責是對公司公共設(shè)施進行梯、公共衛(wèi)生間；廠區(qū)道路，球場，食堂(1)報修填寫《公共設(shè)施維修申請單》向行(2)維修政部門可以處理的，由行政部門派員處理(3)巡檢水設(shè)施等公共設(shè)施的進行每周巡天之內(nèi)派人前往查看故障，因工作維修的，要與報修部門聯(lián)系，說明原因，并協(xié)商件采購、驗收和保管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責令其恢復原狀，無法恢復原和承擔維修費用。損壞者態(tài)度特別惡劣或造成影響特別大的，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)行政紀律處理(行政紀律處理分為五個等級：警告、記過、記大過、待崗、解除勞動合同)。度為進一步強化安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)安全管理的標健康，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)全一，預防為主”的方針，實行總經(jīng)理負責制，各產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要生產(chǎn)；第二條?對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的單對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任違犯本規(guī)定構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑管理部是公司安全生產(chǎn)的直接管理部門，安全生產(chǎn)經(jīng)理、主管副總等主要負責人組成，其主要職責生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作；定期召總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，研究解決安全工作中的重大理部下屬各班組必須成立安全生產(chǎn)小組，負責對本產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實；第四條?雨天及地下較深的樓梯(扶梯)操作人員在巡回檢查及操作時，氣體或可燃氣體的構(gòu)筑物或操作崗位，維修或操體含量見崗位安全護欄、走廊、爬梯定期檢查其牢固程度，對損全生產(chǎn)教育制度第一條?安全教育要意義和安全技術(shù)知識，使他們充握不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)律部門組織安全技術(shù)培訓，經(jīng)理論和實踐考試合后方可上崗工作。我公司特殊工種有電工、起部必須建賬管理。第三條?經(jīng)常性安全教育于生產(chǎn)活動中，部門責任人及班組長應(yīng)運全生產(chǎn)，傳達有關(guān)文件會議精神，學習安全技事故隱患布置安全生產(chǎn)工作等。各部門應(yīng)建立，有形式、有內(nèi)容、有記錄各班組也應(yīng)建立安?定期安全會議專題會議、檢查、總結(jié)安全工作，研究解決存底次操作中存在的危險因素、作業(yè)方法、安全時應(yīng)采取的應(yīng)急措施等情況向上級領(lǐng)導進行詳細技術(shù)交底中，要將安全防護的重點、注意事項交方，對班組不明白的地方，要特意分項作業(yè)的特點、存在的安全隱患。針對性，要以書面形式填寫安全技中能給作業(yè)人員帶來潛在危險的因措施、應(yīng)注意的安全注意事項及發(fā)生事施等。第三條?交接記錄交接班，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇摓橹鳌钡姆结?，要求安全員必須常常深對于當次檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患要及時上報公司的地點、種類以及相應(yīng)采取的措施，及會對其性質(zhì)合理做好整改工作度或相對解決有困難的，要上報公司長，并相應(yīng) (1)發(fā)生輕傷事故上報規(guī)定發(fā)生輕傷事故后，由負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因等立即報告公司。(2)發(fā)生重事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即或逐級報告公司負責人。公司負責人接到事故報告后，應(yīng)迅速(最遲不超過6小時)，報告上級主管部門。(3)發(fā)生死亡和重大傷亡事故上報規(guī)故發(fā)生后，公司長及時組織召開事故分析會，并”的原則，即事故原因不查清不放過、責任人人員未受到教育不放過度安全檢查是安全管理工作的一個重要內(nèi)容，它是，發(fā)現(xiàn)和消除隱患、交流經(jīng)驗，推段。公司成立安全檢查小組，主要有安全領(lǐng)備有經(jīng)驗、有技術(shù)的人員參加，每季檢查一頭做好組織檢查的工作，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)考核評分計算(換算)方法：內(nèi)業(yè)40%，現(xiàn)場60%?？己藘?nèi)容：生產(chǎn)過程中及時預測、預防和整改各種事故隱患情況，安全生產(chǎn)檢查可分為：日常安全檢查，定求各班組每天進行一次崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題。分管副總經(jīng)理主持，行政部具體組織，每月對全條?季節(jié)性安全檢查，分防暑降溫、防雨防凍等安全檢查，確保季節(jié)變化時的安全生產(chǎn)。檢查是為了對職工進行節(jié)日安全教育，消除因節(jié)變電所、進水泵房、反應(yīng)池、加藥系統(tǒng)、危險化過程中影響大、功率大、危險性大安全檢查。第八條?對查出的不安全因素，一定要改的不交到部門，部門能整改的不交到公司)。???倉庫安全管要進行分類、分堆存放，存放架之間要留出必要一般不應(yīng)小于。存儲量不得超過規(guī)定的存儲限電氣設(shè)備時，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。倉庫油品庫內(nèi)，油品存放應(yīng)滿足油品存放的安全要求風降溫措施。第七道應(yīng)確保暢通，嚴禁存放易燃、易爆物品和堆放全，特規(guī)定了事故報告制和調(diào)查程序規(guī)定，以勞動過程中發(fā)生的傷害、急性中毒事故。即指不在本崗位勞動，但由于單位的設(shè)施不安全，勞發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故。職工傷亡大工傷亡，即因生產(chǎn)或工傷而發(fā)生的傷亡；另一類亡事故管理的對象是因工傷亡事故。這里說的職 (1)職工傷亡事故的分類按嚴重程度分為輕傷、重傷、死亡三類。1)輕傷，指職工負傷后休工一個工傷日以上，未構(gòu)成重傷的事故。2)重傷，指一次事故只有重傷而沒有死亡的事故。3)死亡，指一次死亡1-2人的事故。4)重大死亡，指一次死亡3人以上(含3人)的事故。另有按《企業(yè)職工指明的造成事故的原因進行分類和事故原因、類型等進行分類的方法。第三條?傷亡事故管理的主要原則(1)及時性和準確性。要求單位領(lǐng)導應(yīng)對事故報告、統(tǒng)計的及時性和準確性負責。(2)“三不放過”。要過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒。這是事故調(diào)查處理工作的指導原則，也是評價的標準。(4)追究領(lǐng)導責任?！皢挝环ㄈ舜硎前l(fā)生事故，首先要追究其責任。對因嚴重官僚主認真做好勞動保護工傷的通知》，《國務(wù)院關(guān)于控制重大、特大惡性事故的通知》)。第三部分運營服務(wù)質(zhì)量目標、保證體系及措施運營管理目與服務(wù)質(zhì)量目標態(tài)環(huán)境，提高市民生活水平。打工程運營服務(wù)質(zhì)量目標：(1)公眾滿意度達到95%；(2)公眾投訴頻率不大于5次/月；(3)媒體曝光率不大于3次/月。量保障體系別進行不同層次和范圍的工程質(zhì)量形成有效的運行機制，并進行定期量信息管理制度，形成工程運營質(zhì)量保證系統(tǒng)的面。、合同條件、工程公司內(nèi)部職能分工來工程公司與政府各主管部門之間、本工的銜接配合關(guān)系及其責任劃分。必須通過分析研量保證體系質(zhì)量目標確全過程質(zhì)全面質(zhì)量全員參與運維環(huán)境的質(zhì)運維方案的質(zhì)運維人員的質(zhì)運營團工程維技術(shù)支監(jiān)督全過程質(zhì)全面質(zhì)量全員參與運維環(huán)境的質(zhì)運維方案的質(zhì)運維人員的質(zhì)運營團工程維技術(shù)支監(jiān)督考管量質(zhì)工藝設(shè)施及材運維工具的質(zhì)質(zhì)量信息反。(1)多層次營、維修等班組的現(xiàn)場質(zhì)量自控及保證體(2)多單元，第二層次的質(zhì)量保證體系及其以下質(zhì)量自指引下，實行全面、全過程、全員參與的質(zhì)(1)全面質(zhì)量管理指工程公司及政府主管部門所進行的工程運營質(zhì)量管理的總稱。(2)全(3)全員參與質(zhì)量管理能。(1)人的因素：起決定性作用。(2)機械的因素：包括運營維護及工程設(shè)備維修所使用的設(shè)備、機(3)材料的因素：指運營維護及工程設(shè)備維修所需的材料、設(shè)備等(4)方法的因素：也稱技術(shù)因素，包括運營、維修所采用的技術(shù)和(5)環(huán)境的因素：1)自然環(huán)境因素：指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和其他不可抗力等2)社會環(huán)境因素：指對工程運營質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素、工程公司及政府主管部門領(lǐng)導人決策的理性化程度、工程公司的運營3)管理環(huán)境因素：指工程公司的運營質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度4)作業(yè)環(huán)境因素：指工程運營現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，運營的通風、安全防護設(shè)施，以及交通運輸和道路條件等因因此，在本工程的質(zhì)量保證體系中，控制體系主要針對這五大因素(1)運維人員的質(zhì)量控制(2)運維工具的質(zhì)量控制(3)工藝設(shè)施及材料的質(zhì)量控制(4)運維方案的質(zhì)量控制(5)運維環(huán)境的質(zhì)量控制工程公司的運營服務(wù)包含工程試運營階段、工程運營階段(包含保修階段)至工程移交階段。結(jié)合區(qū)域和工程的特殊性設(shè)置組織架構(gòu)，實本目標、安全目標、環(huán)保目標及運行考核目標及員工等，界限清晰、職責分明，便于、安全管理部、調(diào)度中心、濕地運維部、技術(shù)、人力資源部、法務(wù)部、宣傳部、審計部、財(1)采購管理部負責工程運營期招標采購等的采購工作；(2)工程部負責工程運營階段各子項工程的維修及大修等工作；(3)安全部負責工程運營階段的安全管理工作；(4)調(diào)度中心負責工程運營階段水質(zhì)、水文等的監(jiān)測并協(xié)調(diào)調(diào)度濕(5)濕地運維部負責濕地及河道的運行、維護工作；(6)技術(shù)部負責工程運營階段技術(shù)支持與管理工作；(7)行政部負責工程運營階段日常行政工作；(8)公共關(guān)系部負責工程運營階段對外各項協(xié)調(diào)工作；(9)人力資源部負責工程運營階段人員招聘、培訓等各項工作；(10)法務(wù)部負責工程運營階段工程合同管理工作；(11)宣傳部負責運營階段資源、環(huán)境等宣傳工作；(12)審計部負責工程運營階段各項監(jiān)督、審計工作；(13)財務(wù)部、資金管理部負責工程運營階段財務(wù)及資金管理等工(14)應(yīng)急中心負責運營階段各種突發(fā)應(yīng)急狀況的處理；(15)績效考核部負責完成各工程標、任務(wù)的考核工作。營質(zhì)量保證體系文件(1)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標公司質(zhì)量管理的方向目標，反應(yīng)政府及工程公司相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也(2)質(zhì)量手冊證體系的綱領(lǐng)性文件，對工程公司質(zhì)量(3)程序性文件件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是工實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則，工程公司為落實各項管理標準、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。程錄管理程序；)內(nèi)部審核程序；)不合格品控制程序；控制程序；措施控制程序；理程序；8)監(jiān)督考核程序。(4)質(zhì)量記錄質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的證體系的運行主要是指為系統(tǒng)運行提供支持的以(1)工程的合同結(jié)構(gòu)(管理關(guān)系)營各參與方的紐帶，只有在工程合(2)質(zhì)量管理的資源配置專職的運維技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物源的合理配置是質(zhì)量保證體系得以運行的基礎(chǔ)(3)質(zhì)量管理的組織制度運行，提供必要的行動指南、行為準則和評(1)動力機制機制，源于公平、公正、公開的競爭機供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力(2)約束機制束機制及監(jiān)控效力取決于各外部的監(jiān)控效力(3)反饋機制和運行效果進行評價，并為及時做出處置提(4)持續(xù)改進機制PDCA控制點的設(shè)置，加強重點控制和例外在生產(chǎn)及服務(wù)的全過程，按質(zhì)量保證體求及目標分解的崗位職責進行運作。(1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)(3)建立質(zhì)量保證體系運行的信息(4)向外部考核單位提供有效的證據(jù)量保證措施素，為實現(xiàn)工程運營質(zhì)量目標，應(yīng)系。在工程公司組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的作。采取糾偏措施以及調(diào)整質(zhì)量計劃。這些工程運營管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和(1)定義工程質(zhì)量計劃系統(tǒng)的組成；(2)各類質(zhì)量計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)(1)會議的類型；(2)各類會議的主持人及參加部門和人員；(3)各類會議的召開時間；(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。ISOISO01、ERP等先進管理工具，并通過長期經(jīng)驗，形成了一整套水處理系統(tǒng)運營管S信息化管理系統(tǒng)、現(xiàn)場目視化管理、應(yīng)案管理系統(tǒng)，通過先進的運營管理體系言，工程公司將采取如下組織保障措施：(1)建立健全完備的生產(chǎn)管理機構(gòu)；(2)對職工進行必要的資格審查；(3)組織操作人員上崗前的專業(yè)技術(shù)培訓；(4)聘請有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責技術(shù)管理工作；(5)建立健全包括崗位責任制和安全操作規(guī)程在內(nèi)的管理規(guī)章制度；(6)對人員定期考核，并實行獎懲措施；(7)組織專業(yè)技術(shù)人員提前進崗，參與施工安裝、調(diào)實驗收的全過(8)組織參加全國水處理行業(yè)技術(shù)情報的交流活動。工作，我們已經(jīng)培養(yǎng)出一個成熟的運行管理的現(xiàn)場運營人員近千名，長期工藝，了解各種水處理的常規(guī)設(shè)備和非系統(tǒng)的維護和設(shè)備的維護和維修方面有豐富的經(jīng)定預防性維修和保養(yǎng)計劃。在保證系統(tǒng)正常運行集中的水務(wù)運營人才庫，保障人力資源統(tǒng)一調(diào)、合同管理和風險管理等。在理順組織的前(1)缺乏質(zhì)量計劃系統(tǒng)的觀念——(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——(3)缺乏質(zhì)量計劃合理性判斷與確定的觀念——量控制，還應(yīng)注意分析影響工程質(zhì)礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少質(zhì)量失控的風(1)組織風險(2)管理風險(3)合同風險(4)資源(人力、物力和財力)風險；(5)技術(shù)風險等。重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對質(zhì)量控制而言只是一種管理提髙質(zhì)量信息處理的效率、有利于提高質(zhì)量信質(zhì)量信息的交流和工程工程公司各部門的協(xié)同任制及保證金制度；技術(shù)文件復核制量自檢制度；維修或大修工程檢查簽證制度；日；日常定期質(zhì)量教育制度；工藝流程規(guī)范操作制；質(zhì)量例會制度；工程質(zhì)量報告制度；質(zhì)量事故就應(yīng)該建立完善的巡檢制度，做到“三定”(定人、定點、定內(nèi)容)標準，將礙工程設(shè)施正常運行的因素進行預建立工程公司應(yīng)急管理體系，明確各部門的職責制定突發(fā)事件的處置流程及管理方案，有效地處排各部門應(yīng)急工作任務(wù)，加強各部門的協(xié)調(diào)與合作計劃P(Plan)：確定質(zhì)量目標、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案(定目標、定方案)實施D(Do)：將質(zhì)量的目標值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。實施前，根據(jù)檢查C(Check)：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；二是處置A(Action)：分為糾偏和預防改進兩個方面。濟措施涉及資金需求計劃、資金供施等。為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與質(zhì)量計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程運營各時段所需要的資源。通過資源需求以及資金供應(yīng)的(1)工程公司將每年根據(jù)設(shè)備設(shè)施的維護、大修、重置及升級改造(2)資金計劃主要由各運營部、采購部及工程部負責完成，相應(yīng)的(3)資金計劃獲得工程公司審批通過后，由各部門根據(jù)資金計劃編(4)財務(wù)部按資金使用計劃備足資金，確保工程設(shè)備、設(shè)施獲得良措施涉及對實現(xiàn)質(zhì)量目標有利的運營維方案的選用。不同的運營維護方案、維修及大質(zhì)量有直接的影響，在決策其選用時，不性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對質(zhì)量的影響。在工無法保證時，應(yīng)分析是否工程邊界條件有變化，是的影響因素，為實現(xiàn)質(zhì)量目標有無進行技術(shù)改造或程運營質(zhì)量的關(guān)系做分析比較。在工程運營管應(yīng)分析是否是否存在維修及大修技術(shù)的影響因營管理算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，通全方位變化，對海量感知數(shù)據(jù)進行傳輸、存融合和互聯(lián)互通的公共服務(wù)平臺，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時智能分析，以更加精細、動態(tài)的方式服務(wù)于本工第四部分維護質(zhì)量指標和保障措施質(zhì)量方針，為運營管理好濕地公園，制定好、整潔、外墻面磚、涂料等裝2、室外招牌、廣告、霓虹燈按規(guī)定設(shè)置，整潔備完好，不得而知隨意改變用途。2、制定各種設(shè)施設(shè)備運行、使用、維護的操作流程、作業(yè)指導書、保養(yǎng)計劃等管理制度并嚴格執(zhí)給排水系統(tǒng)2、二次用水有嚴格的保障措施，水質(zhì)符合衛(wèi)生4、化糞池、雨水井、污水井定期疏通清潔，井5、排水管、明暗溝排水暢通無阻、無積水、無備完好率98%。4、加強消防宣傳，定期組織消防演習和消防知2、車場管理整潔有序，車輛按位置停放，設(shè)施任區(qū)包干制度，指頂專職保潔員2、各項清潔衛(wèi)生標準明確，實施有效的巡查制理3、共用部位無亂貼亂畫，無擅自占用和堆放雜物等現(xiàn)象，茶室、長廊、船舫、雙亭、方亭、歇山2、花草樹木長勢良好，無病蟲害、折損等現(xiàn)象。1建檔記違章搭建及損壞公2內(nèi)到達現(xiàn)場，及3訪制4視制度5工作，實6查制度7實行巡8查制度9建檔記視制度查制度建檔記，并定期維護和好無損、正常使0時巡視制度，確，杜絕違章%，加強率對于維修工程，實行回訪制度，建檔在日常工作中及時收集業(yè)主的需求信息，盡可能的滿足業(yè)主的需要，加強雙方溝通，以確保居民對物業(yè)管理工作的滿意。第五部分公園設(shè)施維修方案修方案建立值班制度，發(fā)現(xiàn)情況及時報物業(yè)管理處，管理處能維修的及時維修，如問題較大，報貴行批準后進行維修；建立查勘保養(yǎng)制度。每月定期對房屋和配套設(shè)施進行一次檢查，視情進行保養(yǎng)；落實責任制，由工程科主管具體負責。(見下表)施管理和維修方案項目劃方案標準果1位損量原因造成查一次，特別是入住裝修階段要每天巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時用不當造成局部受損較輕，由管理處工程維修部門按房屋修繕規(guī)定實施維修，如局部受損較重，提出方案要求專業(yè)程施工技術(shù)好工原因造成結(jié)構(gòu)問題應(yīng)報請開發(fā)單2面墻面起鼓脫落、裂縫的修補，外墻面局部滲漏，外墻面每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問管理處負責，中修由工程部負責，大修委托專業(yè)單位按房屋修繕外墻面作業(yè)無鼓無脫無滲水無違章3飾建筑物外立面為玻璃幕仿石、大理石的，及時檢查是否有脫落以及裂縫上每周巡視檢查，每年大規(guī)模檢查一次，發(fā)現(xiàn)安全隱若是小范圍受損，由工程部負責維修，若是大龜裂，由有專業(yè)資質(zhì)的施工單位進程施工技術(shù)理和質(zhì)量保無裂縫，無脫落現(xiàn)象及4否存在脫落每半年檢查一次，每年一次大規(guī)模大中小范圍修繕均由工程部組織由相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進程施工技術(shù)理和質(zhì)量保保證房屋防水能力良好，無滲透現(xiàn)象5檢查玻璃是裂門每天巡視檢查，若發(fā)現(xiàn)破損，由物單的玻璃破碎、門窗受損，由工質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系無開裂玻璃及破損門窗件被撬砸的痕跡業(yè)上報工程程處負責修6施檢查供水設(shè)備是否完好，供水管道每月進行一次檢查，冬雨季加強巡檢供水管道開裂，由物業(yè)組織相關(guān)技術(shù)人員進行更換；供水設(shè)備破損，由物業(yè)上報工程處，委托由大型設(shè)備修繕及更換資質(zhì)的單程施工技術(shù)理和質(zhì)量保保證房屋供水正常，無破損及安全7備供水箱、消防泵以及感應(yīng)系統(tǒng)是否每月進行巡檢，每半年組織一次消防預演，已檢測設(shè)備的若發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的消防系統(tǒng)出現(xiàn)問題，應(yīng)立馬上報工程處，由具有消防資質(zhì)的單位進防設(shè)施管保證房屋消患8面，防水層破損造成屋面滲漏、避雷網(wǎng)脫焊、間斷，屋面積水每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問管理處負責，中修由工程部負責，大修委托專業(yè)單位按房屋修繕屋面作業(yè)規(guī)無積水、無滲漏，隔熱層完好無損，避雷網(wǎng)無9備提供某種特定功能的電子裝置是否每天必須安排巡檢，保證弱點設(shè)備發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的子裝置非質(zhì)量及質(zhì)量弱電設(shè)備正常工作，無包括通訊設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、廣播設(shè)24小時正常應(yīng)立即上報工程處，由有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位置檢查防雷裝置是否正常每周巡檢，加強雷雨天的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理發(fā)現(xiàn)破損及上報處理并由工程負責維修符合避雷規(guī)工作，無施檢查步行梯是否存在開裂，樓梯護欄是否完好，樓房散水周圍有沒有每月巡檢，發(fā)現(xiàn)問題集散水垃圾由物管負責清理，樓梯開裂以及護欄破損由工程質(zhì)量及質(zhì)量保持完好以及使用功能明開關(guān)、線路每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問按原設(shè)計要及控制開關(guān)工管接口、管道每周檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問施按原設(shè)計標無破損降設(shè)置沉降觀測點，每月進行記錄匯總每月進行沉降觀測，并對數(shù)據(jù)進行若發(fā)現(xiàn)沉降，由工程處組織具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進行質(zhì)量及質(zhì)量配套設(shè)施日常和定期維修計劃及實施方案和定期維修計劃及實施方案項目劃方案標準1石每周檢查，隨壞，每年安排屬管理處負責