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文檔簡介

頁目標(biāo)管理管控成本控制目標(biāo)努力搞good相關(guān)項目的成本核算，科學(xué)合理組織施工，節(jié)約各種生產(chǎn)要素降低成本，做good施工力量與施工任務(wù)、施工進(jìn)度的優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮相關(guān)項目的施工能力和潛力，力爭成本降低2％。為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先要明確落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任人。相關(guān)項目經(jīng)理部將作為目標(biāo)責(zé)任主體，全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)所有各項管理管控目標(biāo)，制定各項保證措施，確立誰對目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任、次要責(zé)任、關(guān)聯(lián)責(zé)任；其次選擇目標(biāo)管理管控點(diǎn)（為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而選擇的重點(diǎn)管理管控對象）。不同的職能部門，在不同的施工階段，都有不同的管理管控點(diǎn)。因此，抓good管理管控點(diǎn)就等于抓住了管理管控活動的主要矛盾和矛盾的主要方面，以帶動目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；再次對目標(biāo)實(shí)行縱橫向分解，并按時間順序展開，按照工程進(jìn)度相關(guān)計劃把年度目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)。工期目標(biāo)我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，合理相關(guān)計劃組織安排，總工期定為【夢龍morrowsoft】天。主要節(jié)點(diǎn)如下：打樁開始【夢龍morrowsoft】主樓結(jié)構(gòu)封頂【夢龍morrowsoft】竣工【夢龍morrowsoft】安全與文明施工目標(biāo)本工程的安全文明施工目標(biāo)是無重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1.5‰以下，工地現(xiàn)場確?！皠?chuàng)安工地”“文明工地”的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良工程，確保白玉蘭工程，爭創(chuàng)魯班獎。所有分項工程合格率100％

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