平原地區(qū)造林工程施工組織設(shè)計方案目錄第一章工程總體概述及說明2第二章施工總體部署6第三章苗木材料采購計劃及保障措施15第四章綠化工程施工技術(shù)方案及措施19第五章質(zhì)量保證體系及措施25第六章施工總體進(jìn)度計劃及保障措施39第七章勞動力計劃及保障措施48第八章主要機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計劃50第九章安裝工程施工技術(shù)方案及措施52第十章定位和測量放線方案57第十一章工程雨季安全施工及措施6074第十二章文明施工、防塵措施及工程管理創(chuàng)優(yōu)措施74第十三章成品、半成品保護(hù)措施81第十四章施工總平面布置及臨時用地表83第十五章項目緊急情況處理應(yīng)急預(yù)案84第十六章溝通協(xié)調(diào)機(jī)制90第十七章降低成本措施94第十八章苗木養(yǎng)護(hù)、保護(hù)方案96第十九章工程保修及售后服務(wù)措施100附表1.種植工程流程圖附表2.施工進(jìn)度計劃表附表3.勞動力計劃表附表4.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表5.安全管理網(wǎng)絡(luò)圖附表6.文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖附表7.臨時用地表附表8.施工總平面布置圖第一章工程總體概述及說明一、工程概況昌平區(qū)2013年平原地區(qū)造林工程（24標(biāo)段）施工位于北京市昌平區(qū)興壽鎮(zhèn)。為了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地完成本工程施工任務(wù),我公司非常重視本工程,我們將通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計、全面的統(tǒng)籌兼顧,使整個工程在施工管理、勞動力組織、施工工藝、進(jìn)度計劃等各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),以確保把昌平區(qū)2013年平原造林（24標(biāo)段）標(biāo)段建設(shè)成為具有國內(nèi)一流水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主稱心滿意。工程名稱:昌平區(qū)2013年平原地區(qū)造林工程（24標(biāo)段）施工;建設(shè)地點:北京市昌平區(qū)興壽鎮(zhèn),安四路兩側(cè)及懷昌路南北側(cè);建設(shè)規(guī)模:1121畝;工程質(zhì)量保修期限:竣工驗收后一年;施工內(nèi)容:本工程主要施工內(nèi)容包括種植工程及給噴灌設(shè)施工程。綠化工程包括:垂柳、國槐、紫葉李、元寶楓、白皮松、欒樹、銀杏、小葉白蠟、黃櫨等喬木及花灌木栽植。給排水工程主要包括UPVC管50、75、90、110等給排水系統(tǒng)安裝以及閥門井砌筑。施北京地區(qū)蒸發(fā)量遠(yuǎn)大于降水量,一年當(dāng)中春季蒸發(fā)量最大,冬季蒸發(fā)量最小工氣候條件:北京地區(qū)屬于暖溫帶季風(fēng)性大陸氣候,年降水量約650~750mm,蒸發(fā)量約1500mm,每年3月中旬至4月下旬、10月中旬至11月中旬為比較適合種植的施工季節(jié),5月下旬到8月中旬干燥、高溫對苗木種植、生長造成一定影響,施工技術(shù)措施應(yīng)考慮氣候影響,雨量集中在6月至8月,11月下旬進(jìn)入冬季。北京地區(qū)為季節(jié)風(fēng)區(qū),風(fēng)向有明顯的季節(jié)變化,冬季以北和西北風(fēng)為主,夏季多偏南風(fēng),春季為南北風(fēng)向轉(zhuǎn)換季節(jié)。北京地區(qū)年平均降水量為650mm,80%集中在汛期6~8月。。工期要求:45日歷天;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格;安全施工目標(biāo):采取有效措施,杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生,杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故。文明施工目標(biāo):確保達(dá)到市“文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境目標(biāo):噪聲排放達(dá)標(biāo),現(xiàn)場無揚塵,運輸無遺灑,生產(chǎn)及生活廢水達(dá)標(biāo)排放,施工現(xiàn)場夜間無光污染,合理處置固體廢棄物,最大限度地節(jié)能降耗,不使用有害的建筑材料。二、編制依據(jù)1、編制原則本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)人提供的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件以及現(xiàn)場踏勘結(jié)果,根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗,針對本工程的具體情況和要求,經(jīng)多次研究論證和方案比較,提出了該組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從苗木材料采購計劃及保障措施、綠化工程施工技術(shù)方案及措施、質(zhì)量保障體系及措施、主要機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場計劃、安裝工程施工技術(shù)方案及措施、定位和測量放線方案、工程安全施工及措施、文明施工、防塵措施及工程管理創(chuàng)優(yōu)措施、成品、半成品保護(hù)、施工總平面布置及臨時用地表、項目緊急情況處理應(yīng)急預(yù)案、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、降低成本措施、苗木養(yǎng)護(hù)、保護(hù)方案、工程保修及售后服務(wù)措施等幾大方面提出構(gòu)想,宗旨是能為招標(biāo)人更好地服務(wù)。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo),將“用我們的智慧和行動,實現(xiàn)對用戶的承諾”。目前,我公司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準(zhǔn)備,如我公司中標(biāo),在接到開工指令后,即可開赴施工現(xiàn)場,立刻展開施工。2、編制依據(jù)、工程招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場實地踏勘情況以及招標(biāo)人提供的施工圖紙和其它文獻(xiàn)資料等。、國家及北京地區(qū)的主要施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?！豆こ虦y量規(guī)范和條文(GB50026-93)》《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》DB11/T212-2009《城市園林綠化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》DB11/T213-2003《建筑工地現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93《建筑給水氯化聚氯乙稀管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS136:2002《埋地聚乙稀給水管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ101-2004《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-1997《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50363-2006《關(guān)于北京市城市綠地植物種植的若干意見》(北京市園林局2001年7月19日)《北京市園林綠地使用再生水灌溉指導(dǎo)書》(北京市園林局、北京市水務(wù)局2005年9月)《工程測量規(guī)范和條文》(GB50026-93)《北京市城市綠化條例》《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》DBJ08-231-98《草坪建植和草坪養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)規(guī)程》DBJ08-67-97《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254-96/GB50259-96《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》GBJ85-85《低壓電氣安裝施工及驗收規(guī)范》GB50254-96《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集》91SB9《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JCJ59?99《排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》CJJ6-85《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JCJ46-88《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的通知》京建施[2006]311號《關(guān)于印發(fā)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定的通知,建辦【2005】89號》本工程涉及的其他工程施工規(guī)范、企業(yè)IS09001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)GB/T19001-2008/IS09001:2008質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《質(zhì)量保證手冊》。、企業(yè)IS014001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)GB/T24001-2004/IS014001:2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《環(huán)境管理手冊》。、企業(yè)0HSAS18001職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《職業(yè)安全健康管理手冊》。三、工程管理目標(biāo)1、施工工期:工期為45個日歷天。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格;3、安全施工目標(biāo):采取有效措施,杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生,杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)和交通事故。4、文明施工目標(biāo):確保達(dá)到市“文明施工工地”標(biāo)準(zhǔn)。5、環(huán)境目標(biāo):噪聲排放達(dá)標(biāo),現(xiàn)場無揚塵,運輸無遺灑,生產(chǎn)及生活廢水達(dá)標(biāo)排放,施工現(xiàn)場夜間無光污染,合理處置固體廢棄物,最大限度地節(jié)能降耗,不使用有害的建筑材料。6、工程質(zhì)量保修期限:竣工驗收后一年四、結(jié)合本工程特點建立項目管理體系昌平區(qū)2013年平原地區(qū)造林工程（24標(biāo)段）施工對于招標(biāo)人來說,不僅僅是一項建設(shè)工程,更是一項要確保工期、確保優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的工程。同時對于我們公司來講,這是一項規(guī)模大、影響力深遠(yuǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)綠化工程,社會效應(yīng)很大,做好該工程,對于我們公司日后在北京乃至在全國范圍內(nèi)接洽工程意義深遠(yuǎn)。為此,結(jié)合昌平區(qū)2013年平原地區(qū)造林工程（24標(biāo)段）施工標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊的實際情況,我們公司經(jīng)認(rèn)真研究,決定組建項目指揮部,由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人親自掛帥,擔(dān)任工程總指揮,由公司有著項目施工各項豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理,確保本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及文明施工。工程指揮部負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的管理,確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實,如期完工。第二章施工總體部署一、部署原則施工部署是指導(dǎo)本工程施工的綱要,根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點,充分利用現(xiàn)場的有利條件,合理安排作業(yè)面和進(jìn)度,并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保證,以做到集中優(yōu)勢、合理布置,達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目標(biāo)。施工部署包括組織機(jī)構(gòu)、施工設(shè)備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分,工期控制及管理目標(biāo)等。二、組織機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖本工程將采用項目法施工,施工中將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T19001-2008)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T14001-2004)及職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28001-2001)的有關(guān)要求運作。2、現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)力量配備及崗位職責(zé)(1)、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為最大限度發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,本工程選派具有同類工程施工經(jīng)驗具有中級職稱項目經(jīng)理資質(zhì)的同志為本工程項目經(jīng)理。由具有同類工程豐富施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目總工程師。我們設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是:注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性,做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方,使組織機(jī)構(gòu)成為一個高效的整體。工程經(jīng)理部將從技術(shù)方案、質(zhì)量、安全控制、物資及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),從項目經(jīng)理到每一名員工,上下協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮本投標(biāo)人在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢,全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制。（2）、工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖見上圖。2.3項目部主要人員及部門職責(zé)（1）、項目經(jīng)理1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項制度改革,以效益引導(dǎo)分配。2）根據(jù)工程總體計劃,主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃,做到優(yōu)化施工方案,合理編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行施工合同;同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃,督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同,以保證工程正常施工,并嚴(yán)格執(zhí)行合同。3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工,組織落實質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格質(zhì)量體系運行,對施工全過程的各項質(zhì)量活動進(jìn)行檢查控制,確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求,并創(chuàng)名牌精品。4）合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系,做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng),深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度,接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計;加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù),保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。6）建立健全項目核算制度,加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴(yán)把收支關(guān),落實費用降低目標(biāo),實現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。7）加強(qiáng)項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后,組織項目有關(guān)人員清理,總結(jié)項目管理全套資料,配合公司對項目進(jìn)行全面審計,并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。（2）、項目副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理,對項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同,做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。2）負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃,審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,（督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進(jìn)入項目。3）主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會,經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。4）根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度控制點,定期不定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時調(diào)整予以完善,同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。5）組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理,做到工完場清,降低工程成本,同時加強(qiáng)場容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。6）負(fù)責(zé)項目綜合統(tǒng)計的管理工作,組織有關(guān)部門、統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計法和上級的有關(guān)規(guī)定,使項目的各項統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)。7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實、兌現(xiàn)工作。8）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的工程結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作,并配合好企業(yè)對項目的全面審計。（3）、項目總工程師1）協(xié)助項目經(jīng)理,對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé),同時也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。2）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定,主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計,按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設(shè)計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書,組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。3）主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項科技管理制度,并組織檢查其執(zhí)行情況,主持質(zhì)量檢查評審活動。4）負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施,定期與不定期的組織檢查,處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題,召開質(zhì)量、安全事故分析會,并對轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論,做到不推不卸,屬職權(quán)范圍以外的事故處理,要及時書面呈報上級,按批示辦理,做好經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作。5）對工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗、試驗、計量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6）積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”,對小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理,負(fù)責(zé)落實上級下達(dá)的科技進(jìn)步項目、科技進(jìn)步節(jié)約計劃的實施,并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。7）負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更洽商的審簽工作,組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報存檔工作,并配合項目經(jīng)理向企業(yè)呈報總結(jié)資料,積極參與項目審計工作。8）負(fù)責(zé)計量試驗工作,對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負(fù)責(zé)解決。（4）、項目合約經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理,對項目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé),并按黨和國家、地方政府、上級發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求,科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計變更簽證的編制及物資管理工作,做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算,做好工料分析對比工作,使項目全體管理人員對計劃收、支情況全面了解,達(dá)到項目成本降低率管理目標(biāo)。2）配合執(zhí)行經(jīng)理,組織編制項目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等物資的需用計劃,并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同,保證平衡供應(yīng),并做好物資進(jìn)入項目后的各項管理工作。3）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定,降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計劃、措施不當(dāng)造成的原材料、半成品、設(shè)備等積壓、浪費和現(xiàn)場車間操作過程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費原因,追究有關(guān)責(zé)任部門經(jīng)辦人員的責(zé)任,按獎罰規(guī)定及時兌現(xiàn)。4）結(jié)合文明施工要求,配合項目執(zhí)行經(jīng)理對施工場所、車間、倉庫所管用的材料、構(gòu)件、半成品、配件、周轉(zhuǎn)料具、工具、護(hù)具等每月組織進(jìn)行一次全面檢查,根據(jù)檢查情況,組織項目經(jīng)理部召開貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況分析會,找出原因,分析責(zé)任,提出對有關(guān)分承包方、部門、人員的處罰或獎勵意見,逐月將分析情況書面報送項目經(jīng)理審批。5）負(fù)責(zé)經(jīng)營、物管等方面各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析、落實、兌現(xiàn)工作,并組織經(jīng)營、物資部門對所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟(jì)活動分析和效益核實工作。6）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部經(jīng)營、物資、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計報表編制的指導(dǎo)、督促、檢查工作,使項目報送出的報表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng),經(jīng)得起第三方的驗證。7）認(rèn)真組織項目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證索賠資料,并積極配合企業(yè)對項目管理的全面審計,主動參與項目終期總結(jié)工作。（5）、工程/技術(shù)部專業(yè)工程師1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作,具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實;2）在項目總控進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下,編制詳細(xì)的月度、周和日計劃;3）主持召開計劃協(xié)調(diào)例會,對進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整進(jìn)度計劃并上報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu);4）結(jié)合進(jìn)度計劃及其保證措施,對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定;5）參與編制項目質(zhì)量策劃;6）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作;7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作;8）負(fù)責(zé)編制專項技術(shù)方案并跟蹤檢查實施情況。（6）、安全保障專業(yè)工程師1）協(xié)助總工程師工作,和生產(chǎn)副經(jīng)理一道,負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃,負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施;3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作;4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作;負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底;負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會;5）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作;6）負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動;負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比;負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動;7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃,保證一旦出現(xiàn)安全以外,能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu),保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告;8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作;9）配合綜合辦公室,做好項目對外宣傳工作;10）與綜合辦公室一道,共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等;（7）、質(zhì)量保障專業(yè)工程師1）協(xié)助總工程師工作,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和IS09000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作;2）配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作,實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,質(zhì)量檢查員對質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。3）負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作,協(xié)助項目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；4）負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；5）負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6）負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實,編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道,共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。三、施工流水段劃分1、根據(jù)現(xiàn)場情況初步確定,每個流水段分為三個階段,第一階段為地下管線鋪設(shè)、土方平整、土方外購、第二階段為土壤處理、選苗。種植;第三階段水電聯(lián)動試運、苗木初期養(yǎng)護(hù)、檢查、調(diào)整、養(yǎng)護(hù)等。2、本工程遵循的是先地下后地上的原則,在地下隱蔽工程完工經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定合格后,進(jìn)行地上工程施工。四、施工準(zhǔn)備1、搞好調(diào)查、水文、自然條件調(diào)查:委派專人到水文、氣象部門查找資料,了解掌握工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無霜期、濕度等情況,預(yù)測安排好最佳進(jìn)度計劃。、施工場地土壤調(diào)查:對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面考察,對需用的土壤取樣化驗，測定PH值、N、P、K及礦物質(zhì)含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學(xué)配方施肥,滿足種植植物的生長要求。、水源調(diào)查:對施工中可能需要使用的水源進(jìn)行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達(dá)到種植植物生長需求標(biāo)準(zhǔn)。、所需種植材料調(diào)查:調(diào)查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實驗數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等。、生活辦公場所周邊社會環(huán)境調(diào)查:了解熟悉工地周邊的民風(fēng)、民俗和社會關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛。2、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備:若有幸中標(biāo)本工程，我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行接觸，重點對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。與業(yè)主單位進(jìn)行交接之后，按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場地進(jìn)一步平整，做好臨時道路，并進(jìn)行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)車間的搭設(shè)、臨時水電管線的布置等工作。3、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容包括:技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查、組織技術(shù)文件會審、編制質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細(xì)則、檢查交接、工程及材料試驗檢測、工程測量及技術(shù)交底等,并在中標(biāo)10天內(nèi)提出本工程創(chuàng)優(yōu)計劃,開工前編制完成切實可行的實施性施工組織設(shè)計,報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,再進(jìn)行施工。、施工測量中標(biāo)后隨即成立項目測量組,由具有豐富精測經(jīng)驗的測量工程師任組長,配備測量工程師1人和測量員2人。該測量組為常設(shè)機(jī)構(gòu),自始至終服務(wù)于工程現(xiàn)場。在進(jìn)場后,首先將施工區(qū)段內(nèi)的測量控制點的平面坐標(biāo)和高程的正確性進(jìn)行復(fù)核,滿足精度要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用,并對測量標(biāo)志進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)。在復(fù)核測量的同時進(jìn)行控制測量,在施工范圍內(nèi)設(shè)定若干個精度較高的控制點,以滿足施工過程中的需要。對施工設(shè)計文件上每一個工程點的坐標(biāo)和高程數(shù)據(jù)進(jìn)行核實,經(jīng)核實無誤后再進(jìn)行工程測量。發(fā)現(xiàn)任何一個數(shù)據(jù)有質(zhì)疑,及時向監(jiān)理工程師送交一份一覽表,列出認(rèn)為有疑問的數(shù)據(jù)和修正的數(shù)據(jù),在監(jiān)理工程師就所列數(shù)據(jù)進(jìn)行回復(fù)以前,與此相關(guān)的工程停止進(jìn)行。、圖紙會審接到中標(biāo)通知書后,組織有關(guān)人員參加圖紙會審。接收圖紙資料后,復(fù)核圖紙,了解設(shè)計意圖,掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的注意事項,根據(jù)會審進(jìn)一步勘察施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解標(biāo)段狀況和施工環(huán)境,在此基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計,上報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師,經(jīng)審核后實施。、根據(jù)設(shè)計要求,提前做好配合比設(shè)計申請,主要材料的試驗檢驗等工作。、建立工程檔案,按照我公司工程檔案管理辦法,分類收集整理內(nèi)業(yè)資料,所有資料均由專職資料員負(fù)責(zé)整理保管歸檔,確保工程的可追溯性。4、綠化種植材料的準(zhǔn)備苗木準(zhǔn)備是綠化施工的主要對象,它都是有生命的活體,個體空間的差異很大,即使是同一品種、同一規(guī)格的植物,也會因土質(zhì)、光照等生長條件不同而變的千姿百態(tài)。雖然在設(shè)計施工圖上標(biāo)有樹高、胸徑和冠幅三個規(guī)格指標(biāo),但是一株樹的形態(tài)特征還包括枝下高、分枝級數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等多項指標(biāo),在同一規(guī)格的苗木中會甲級、乙級、丙級苗。在準(zhǔn)備苗木時,項目經(jīng)理親自選苗,在同規(guī)格苗中選定甲級苗。、詳細(xì)考察苗木、草坪草種、土壤、保水劑、有機(jī)肥料、土壤改良劑生長調(diào)節(jié)劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進(jìn)貨渠道。、做好苗木、草皮草種及其他材料的質(zhì)量鑒定,保障種植材料的質(zhì)量,滿足設(shè)計及合同要求、確保工程施工質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)做好苗木(草皮)起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的操作技術(shù)控制,確保材料到位及時、準(zhǔn)確無誤。5、人員準(zhǔn)備開工前5日內(nèi),所有管理人員全部到位,技術(shù)工人根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場,施工人員、技術(shù)人員上崗前由技術(shù)副經(jīng)理進(jìn)行全員交底,充分認(rèn)識本工程的重點、難點和需要注意的事項,并對所有人員實行掛牌上崗。項目管理經(jīng)理在開工前進(jìn)入現(xiàn)場,并帶領(lǐng)部分工人,為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件,為現(xiàn)場施工做好必須的設(shè)施搭建,為開工集中人力,大打分項工程殲滅戰(zhàn),做好前期準(zhǔn)備。6、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場,并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試,確保設(shè)備進(jìn)場后能正常使用?；A(chǔ)工程施工前,挖掘機(jī)、運輸車輛、水車等大型設(shè)備應(yīng)調(diào)試安裝到位,其他施工機(jī)械依據(jù)工序安排提前7天進(jìn)場,安裝調(diào)試完畢后,填寫使用正常記錄。施工現(xiàn)場始終保持機(jī)械進(jìn)退有序,最大限度提高機(jī)械設(shè)備的利用率。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及附屬配套設(shè)施設(shè)置在施工區(qū)內(nèi)部,具體位置需經(jīng)業(yè)主同意后確定,標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模符合業(yè)主的規(guī)定。第三章苗木材料采購計劃及保障措施一、苗木材料采購計劃工程項目的苗木供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用,本工程下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性更為突出。1、工期緊;2、綠化苗木供應(yīng)量大,面積大;3、綠化苗木的質(zhì)量要求高;根據(jù)以上特點,我們采取相應(yīng)對策:對綠化苗木考慮采購與進(jìn)場周期,在總體綠化苗木計劃提出后立即購買;針對綠化苗木供應(yīng)量大的特點對大批量白皮松、垂柳、垂枝榆、小葉白蠟等馬上組織貨源,根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場。進(jìn)場后盡快疏送到各作業(yè)面。對常用的小批量材料可臨時采購,以保證相對平衡的材料儲備,即不過多儲備以免造成材料積壓,資金占用,倉庫面積浪費;又不過少儲備,以免造成停工待料,延誤工期。按照公司ISO9OO1質(zhì)量管理文件中的《程序文件》采購程序的要求進(jìn)行苗木的品名、規(guī)格、用量的申請,并制定材料進(jìn)場計劃,了解市場信息和行情,訂出材料采購計劃表,按照公司材料采購程序簽訂材料采購合同,填寫供貨合同審核單。材料采購要選擇經(jīng)過本公司材料設(shè)備科評審,驗證合格的供商。如果工程上所需要的材料在《年度合格供應(yīng)商》中不能提供,則根據(jù)公司采購程序的要求對供應(yīng)商進(jìn)行選擇、調(diào)查、評價。經(jīng)公司材料設(shè)備科審核和批準(zhǔn)后,才能與該供應(yīng)商簽訂材料采購合同。選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、招標(biāo)人、設(shè)計師的規(guī)定與要求,并符合以下原則:質(zhì)量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn),按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合經(jīng)設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格:必須是合理價格,在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好,有良好的信譽(yù)。材料到工地后,按照公司的要求,進(jìn)行驗證、貯存、防護(hù)和標(biāo)識,并做好各類臺帳記錄。材料是直接影響工程工期的重要因素,對此我單位將從兩個方面采取措施,確保材料不影響工期,即一方面如何確保材料的供應(yīng)貨源;另一方面如何確保到場材料的質(zhì)量;現(xiàn)分析如下:4、貨源措施:我司有自備苗圃,能提供大部分所需貨源,對有特殊要求的材料,我公司在認(rèn)領(lǐng)招標(biāo)文件后,立即向各地了解苗木行情、苗源。一旦中標(biāo),立即定苗,根據(jù)進(jìn)度計劃通知各供苗單位迅速組織到位。為了確保工程高質(zhì)量按合同工期完成,規(guī)格較大的大樹,我們與北京的各林業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系。根據(jù)季節(jié)天氣先進(jìn)大樹再進(jìn)中喬木。5、材料質(zhì)量控制措施進(jìn)場貨物的質(zhì)量好壞不但影響工程質(zhì)量,也將直接影響工程工期,為此必須做好貨源的質(zhì)量控制工作,從質(zhì)量中要工期。二、材料進(jìn)場驗收1、材料驗收制度、本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產(chǎn)廠家簡介,材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品,實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。、苗木材料進(jìn)場驗收,所有樹木必須健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質(zhì)癥狀,生長旺盛而不老化,樹皮無人為損傷或蟲眼。所有苗木的冠徑應(yīng)生長茂盛,分枝均衡,整冠飽滿,能充分體現(xiàn)個體的自然景觀美。嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)格選苗,應(yīng)保證移植根系完好,帶好土球,包裝結(jié)實牢靠。截于喬木鋸口處要干凈、光滑、無撕裂或分裂。正常截口應(yīng)用蠟或漆封蓋。頂端優(yōu)勢強(qiáng)的喬木應(yīng)保留頂端生長點。、在進(jìn)材料過程中,材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。、用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料,需具備各種上報資料,但必須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。、原材料的質(zhì)量控制,除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外,對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。、對于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)具有合法的海關(guān)進(jìn)出手續(xù),并會同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢查。、新材料或較少使用的材料,應(yīng)該經(jīng)過試用后再決定是否采用。、在進(jìn)材料過程中,材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。2、把好進(jìn)貨渠道關(guān)、材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡稱為供應(yīng)單位)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求:達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求,有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品,要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號批準(zhǔn)日期和有效期限。產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。使用商標(biāo)和分級分等的產(chǎn)品,應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記。、除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外,供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時,由供應(yīng)單位對使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退,并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任,也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。、建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同,并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗收。、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中,做到不損壞,不變質(zhì),不混放。、要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格的材料。、對電纜、給排水管道配件等,應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時,要審核設(shè)備清單,是否符合設(shè)計要求。、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解,以便慎重選擇和使用材料。、凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料,使用時必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤,是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。、應(yīng)用新材料,必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證,并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。、材料認(rèn)證不合格時,不許用于工程中。有些不合格的材料,如過期、受潮的水泥是否降級使用,亦需結(jié)合工程的特點予以論證,但決不允許用于重要的工程或部位。三、進(jìn)出場制度1、苗木進(jìn)出場制度必須保證苗木的供應(yīng)量,保證施工進(jìn)度不受施工材料的影響。進(jìn)場的苗木無病蟲害且必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的確定后,方可進(jìn)場。苗木盡量做到當(dāng)天進(jìn)場當(dāng)天載植完畢,最大限度地保證苗木的成活率。2、倉庫管理該景觀工程項目的材料倉庫的用途、面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖,易燃易爆物品單獨堆放。施工現(xiàn)場的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。3、限額領(lǐng)料制度:、簽發(fā):采用限額單,根據(jù)工程項目工程量,計算限額用料的品種和數(shù)量。、下達(dá):將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底。、應(yīng)用:施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用,管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄,并互相簽認(rèn)。、檢查:在用料過程中,管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額,合理使用材料。、驗收:施工隊組在完成任務(wù)后,由工長及有關(guān)人員對班組實際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗收,作為估算用工、用料的依據(jù)。、結(jié)算:根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進(jìn)行對比,結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。、分析:查找用料節(jié)超的原因,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。、獎罰;把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來,及時兌現(xiàn)。4、采購、倉管人員職責(zé):收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定要求整理交資料組保存;供應(yīng)商評價資料;材料采購資料,材料倉庫管理資料,保管按規(guī)定由采購員,庫管員保管的文件資料。第四章綠化工程施工技術(shù)方案及措施一、喬、灌木施工方案1、喬、灌木的質(zhì)量要求、喬木:主干通直,有主頭,根系發(fā)達(dá),無偏根現(xiàn)象;桿徑與分支應(yīng)基本一致,干形飽滿、完整、整齊一致,無偏冠,樹冠展開,無斷枝;主側(cè)枝分布均勻,生長健壯,無機(jī)械或人為損傷。無任何病蟲害,達(dá)到設(shè)計要求。、灌木:樹冠完整,樹形整齊一致,長勢良好,無病蟲害,冠形飽滿,經(jīng)過多次修剪,達(dá)到設(shè)計要求。、各類苗木根系發(fā)達(dá),生長良好,大根無破損、病狀。所有由外地調(diào)入的苗木,調(diào)入之前必須進(jìn)行現(xiàn)場檢疫,并出示檢疫證書和運輸證后,方能調(diào)運入場。2、苗木與花灌木的施工順序、定點放線行道樹的定點放線:嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行定點放線,防止錯位、漏點;植物造型和自然式栽植、定點、放線。按比例在設(shè)計圖上和現(xiàn)場分別劃出等距的方格。、挖穴樹穴的直徑應(yīng)大于土球直徑30?40cm,如果土壤質(zhì)量不符合植物長生要求,更應(yīng)加大樹穴的直徑,直到滿足樹木生長需求。、起苗起苗的質(zhì)量直接關(guān)系到樹木栽植的成活和綠化效果。按照規(guī)范要求,落葉喬木土球直徑為樹干胸徑的5-7倍。常綠喬木土球直徑為樹干胸徑的7-8倍。全部樹木均帶土球,在起挖大苗時,如遇大根,用鋒利的剪刀或手鋸進(jìn)行斷根,以免造成土球松動或?qū)е赂灯屏讯绊懗苫?。、苗木與花卉的運輸裝車前仔細(xì)核對苗木、花卉的品種、規(guī)格、質(zhì)量等、對不合規(guī)格質(zhì)量要求的苗木,立即更換,裝車時,應(yīng)樹根朝前,樹梢向后,順序碼放,車后廂板應(yīng)鋪草袋、蒲包等物,以防碰傷樹皮,樹梢不得拖地,必要時要用繩子圍攏吊起,捆繩子的地方也要用蒲包墊上,以防勒傷樹皮,裝完后用棚布將樹根蓋嚴(yán),以防失水。、施工方法1)場地準(zhǔn)備表土材料:回填種植土要求客土有一定的肥力,有利于植物生長,切忌回填建筑渣土,局部喬木要求施足基肥,以保證植物良好的長勢。場地清理:清理雜草、雜物、磚瓦石礫等雜物,并將清理物運到指定地點。地表面準(zhǔn)備:覆蓋表土范圍的地表面,應(yīng)進(jìn)行深翻,將土塊打碎,使成為均勻的種植土。不能大碎的土塊，大于30mm的礫石，樹根、樹樁和其他垃圾應(yīng)清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。土壤消毒、施肥:噴灑多菌靈，呋喃丹藥液進(jìn)行土壤消毒，施肥以有機(jī)肥為主，化學(xué)肥料為輔，并且要翻耙使均勻與土壤混合。2)苗木準(zhǔn)備:選苗:選用各類符合規(guī)格要求，生長健壯，無病蟲害的苗木，采用目測法逐株檢測。苗木選擇要求無病蟲害，、健康、樹形完整、姿態(tài)優(yōu)美，規(guī)格必須符合設(shè)計要求。苗木運輸:苗木裝卸時應(yīng)輕拿輕放，不損傷苗木，苗木堆放不宜太厚，以防發(fā)熱傷苗。臨時假植:苗木應(yīng)做到隨起、隨運、隨栽,以保證苗木的成活。若因故當(dāng)天不能栽完,應(yīng)將苗木分散假植。假植時應(yīng)先行開挖假植溝,深度以能夠埋住苗木根系為宜,放入苗木后覆土踩實,防止漏氣,并澆水保濕,做好遮蔭養(yǎng)護(hù)。3）苗木栽植:定點放線:根據(jù)施工圖和已知坐標(biāo)的地形進(jìn)行放線,確定種植點,以便施工種植能夠體現(xiàn)設(shè)計意圖。挖種植穴:采用人工開挖。種植穴的大小應(yīng)滿足規(guī)范要求。株行距符合設(shè)計的尺寸。開挖時,應(yīng)將上層好土堆放一邊,底層心土堆放一邊,種植穴的直徑應(yīng)較根系或土球大40cm,其深度與根系或土球的直徑相等。栽植、鋪設(shè):栽植喬木時,應(yīng)先將上層好土回填至適當(dāng)厚度,然后將苗木放置穴內(nèi),校正位置,使行列整齊,裸根苗木栽植時應(yīng)分層回土,適當(dāng)提苗,分層壓實,并筑好澆水圍堰,帶土球苗木放入穴中校正后,應(yīng)從邊緣向土球四周培土,分層搗實,并筑澆水堰,苗木栽植的深度,應(yīng)以苗木根部上層或土上層與地面平齊或稍深為度。支撐及護(hù)欄:栽植的喬木應(yīng)設(shè)支撐和護(hù)欄,不使動搖。修剪:樹木栽植后應(yīng)適當(dāng)修剪,以防水份過多散發(fā),影響成活。澆水:苗木栽植后應(yīng)立即澆透水一次,栽植第二天視情況進(jìn)行二次澆水。裹干:對新栽的喬木要用草繩裹干,以防水份蒸發(fā),確保成活。4）苗木的養(yǎng)護(hù)管理:澆水:若遇天旱,對苗木應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù),每次應(yīng)澆透。次數(shù)據(jù)天氣和苗木需水情況而定。中耕除草:在生長季節(jié),應(yīng)及時中耕除草,以防雜草影響苗木生長。除草應(yīng)本著除早、除小、除了的原則及時進(jìn)行。修剪:苗木在生長季節(jié)中應(yīng)及時進(jìn)行修剪,促進(jìn)生長,確保樹形美觀,草坪在生長期視