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一、目標(biāo)成本管理內(nèi)容及特點(diǎn)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，企業(yè)早在1954年，著名管理學(xué)家德魯克首次在自己的著作當(dāng)中提引入人力資源管理過(guò)程中，且在實(shí)踐活動(dòng)中取得了一定的成效。直到20世紀(jì)60成本管理實(shí)施細(xì)則》,實(shí)現(xiàn)成本管理制度化，并將成本控制與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，(二)以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為控制重點(diǎn)。傳統(tǒng)成本控制方法以制造環(huán)節(jié)為成本控制的功能設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。因此，80%的產(chǎn)品成本是由設(shè)(三)追求戰(zhàn)略成本管理。成本控制并不是一味地削減成本或盲目追求短期(四)強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)。在產(chǎn)品層次目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后，軟件企業(yè)(二)實(shí)現(xiàn)全員控制和激勵(lì)(三)突出成本管理成效(一)目標(biāo)成本管理在軟件企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)作用(二)目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)分析(一)成本管理方式過(guò)于單一粗放(二)企業(yè)人員成本控制觀念意識(shí)不足(三)成本管理的體系和制度不健全(四)目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)不突出(一)改變企業(yè)員工的成本管理觀念，增強(qiáng)思想意識(shí)(二)建立健全生態(tài)管理體系，完善目標(biāo)成本管理的應(yīng)用環(huán)境軟件企業(yè)多數(shù)將成本管理的實(shí)施集中到生產(chǎn)研發(fā)部(三)利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立有效的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(四)增強(qiáng)組織

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