精品文檔-下載后可編輯年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》點(diǎn)睛提分卷22022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》點(diǎn)睛提分卷2

單選題（共74題，共74分）

1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是（）。

A.命令關(guān)系

B.合作關(guān)系

C.協(xié)調(diào)關(guān)系

D.互惠關(guān)系

2.國內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢項(xiàng)目為主的咨詢公司，為了提升公司適應(yīng)多變競爭環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線職能制

3.效益成本分析法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評價(jià)的一種方法，用()指標(biāo)反映。

A.益本率

B.投資回收期

C.設(shè)備最佳更新期

D.投資效益系數(shù)

4.企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)是（）

A.新產(chǎn)品開發(fā)決策

B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)

D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

5.“質(zhì)量”定義中的“特性”指的是（）

A.固有的

B.賦予的

C.潛在的

D.明示的

6.由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是()。

A.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證措施

C.質(zhì)量改進(jìn)方案

D.質(zhì)量方針

7.通常將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.生產(chǎn)過程中各工序工藝的難度

B.產(chǎn)品質(zhì)量特性對顧客滿意的影響程度

C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好

D.國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定

8.根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低（）。

A.管理費(fèi)用

B.交易費(fèi)用

C.中介費(fèi)用

D.行政費(fèi)用

9.下列關(guān)于企業(yè)概念的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.必須擁有一定的資源

B.企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體

C.企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧

D.企業(yè)必須培訓(xùn)員工

10.以下不屬于企業(yè)的優(yōu)勢的是（）。

A.節(jié)約費(fèi)用

B.減少機(jī)會(huì)主義行為

C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通

11.企業(yè)之所以出現(xiàn)，是因?yàn)開_____費(fèi)用低于市場的______費(fèi)用所致。（）

A.組織管理；交易

B.交易；組織管理

C.交易管理；組織

D.組織交易；管理

12.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)

B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事

D.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一

13.有限責(zé)任公司的公司法人應(yīng)以（）為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

A.公司全部所有者權(quán)益

B.其全部法人財(cái)產(chǎn)

C.公司注冊資金

D.公司全部流動(dòng)資金

14.下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)特征的是（）。

A.必須擁有一定的資源

B.企業(yè)不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

C.企業(yè)必須自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧

D.企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任

15.股東對公司負(fù)有有限責(zé)任的界限是其（）。

A.全部資產(chǎn)數(shù)額

B.全部流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額

C.對公司的出資額

D.持有公司股票的市值

16.現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，下列各項(xiàng)不屬于其特點(diǎn)的是（）。

A.產(chǎn)權(quán)清晰

B.企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)利明確

C.出資者的無限責(zé)任和權(quán)利明確

D.政企分開

17.企業(yè)的時(shí)間、產(chǎn)量、看管設(shè)備定額屬于（）。

A.物資定額

B.生產(chǎn)組織定額

C.勞動(dòng)定額

D.設(shè)備定額

18.影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素不包括（）。

A.決策的代價(jià)

B.決策的影響面

C.組織的規(guī)模

D.授權(quán)

19.把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起形成集團(tuán)的最重要紐帶是（）。

A.協(xié)作關(guān)系

B.業(yè)務(wù)關(guān)系

C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系

D.契約關(guān)系

20.矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)是（）。

A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D.既有按照項(xiàng)目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

21.在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，（）階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段

22.下列關(guān)于采用集合意見法時(shí)應(yīng)注意的問題的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.防止過分依賴預(yù)測者的主觀判斷

B.注意分析預(yù)測意見和結(jié)果是否有充足的事實(shí)依據(jù)

C.對預(yù)測結(jié)果應(yīng)進(jìn)行綜合分析和論證，以消除客觀因素影響

D.防止預(yù)測者的預(yù)測行為受權(quán)威、專家、會(huì)議氣氛所持樂觀或悲觀態(tài)度的影響

23.某企業(yè)利潤總額的歷史資料如表1所示。

試用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測下一年度的利潤總額為（）億元。

A.92.5

B.92.9

C.92.7

D.73.9

24.某汽車制造企業(yè)采用德爾菲法，選定十位專家對研發(fā)的新型號(hào)汽車的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，十位專家最后一輪函詢的數(shù)據(jù)依次為100萬輛、120萬輛、90萬輛、150萬輛、110萬輛、125萬輛、160萬輛、130萬輛、170萬輛、155萬輛。采用中位數(shù)法進(jìn)行計(jì)算，則專家的最終預(yù)測值為（）萬輛。

A.131

B.126.5

C.127.5

D.128.5

25.生產(chǎn)過程的主體是（）。

A.勞動(dòng)過程

B.勞動(dòng)手段

C.勞動(dòng)者

D.勞動(dòng)力

26.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)邀請A、B、C三位預(yù)測人員，根據(jù)市場銷售的歷史和現(xiàn)狀，對預(yù)測期內(nèi)市場銷售量情況及可能出現(xiàn)的市場狀態(tài)，分別提出預(yù)測值和概率，具體數(shù)據(jù)如表1所示。若采用算術(shù)平均法計(jì)算市場銷售量的預(yù)測值，則該企業(yè)預(yù)測期內(nèi)的市場銷售量的預(yù)測值為（）萬臺(tái)。

A.2281.33

B.2281.67

C.2333.33

D.2332.67

27.如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用（）來選擇廠址位置。

A.直接推斷法

B.重心法

C.位置度量法

D.因素評分法

28.質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提是（）。

A.保證質(zhì)量、滿足要求

B.保證質(zhì)量、滿足用戶

C.質(zhì)量控制、滿足用戶

D.質(zhì)量改進(jìn)、滿足要求

29.次要質(zhì)量特性是指（）。

A.超過規(guī)定的特性值，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性

B.超過規(guī)定的特性值，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性

C.超過規(guī)定的特性值，暫時(shí)不影響產(chǎn)品功能，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能逐步喪失的質(zhì)量特性

D.超過規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會(huì)使得產(chǎn)品功能部分喪失的質(zhì)量特性

30.關(guān)于控制圖，下列說法有誤的是（）。

A.極差控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖

B.控制圖基本可以分為計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖兩大類

C.計(jì)量值控制圖一般適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對象的情況

D.單值控制圖屬于計(jì)量值控制圖

31.關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則，下列說法有誤的是（）。

A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則

B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經(jīng)濟(jì)性，建立合理的經(jīng)濟(jì)界限

C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí)，要有良好的協(xié)作

D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個(gè)要領(lǐng)

32.應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4

33.以下新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，（）適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

34.適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源雄厚的企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)方式是（）。

A.自行研制開發(fā)

B.引進(jìn)開發(fā)

C.結(jié)合開發(fā)

D.合作開發(fā)

35.企業(yè)對受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括（）。

A.人員落實(shí)；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

B.人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員

C.人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

D.受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作

36.對發(fā)生法律效力的調(diào)解書和裁決書，一方當(dāng)事人逾期不履行的，另一方當(dāng)事人可以申請人民法院強(qiáng)裁執(zhí)行。下列（）不能作為人民法院裁定不予執(zhí)行的情形。

A.當(dāng)事人在合同中已經(jīng)訂有仲裁條款的

B.裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的

C.人民法院認(rèn)定執(zhí)行該裁決違背社會(huì)公共利益的

D.仲裁庭的組成或者仲裁的程序違反法定程序的

37.財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃的主要方法是（）。

A.銷售百分比法

B.比較分析法

C.比率分析法

D.綜合分析法

38.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金營運(yùn)活動(dòng)

D.決策活動(dòng)

39.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切

40.分權(quán)制是把企業(yè)管理權(quán)限適當(dāng)?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是（）。

A.上對下的控制較少

B.實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營

C.中基層有較多的決策權(quán)

D.實(shí)行獨(dú)立核算

41.在一個(gè)部門中，成員只對部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有責(zé)任，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）原則。

A.統(tǒng)一指揮

B.任務(wù)目標(biāo)

C.分工協(xié)作及精干高效

D.管理幅度

42.組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。

A.管理信息化的需要

B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要

C.企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾

D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

43.關(guān)于有控制組的事前事后對比實(shí)驗(yàn)，下列說法正確的是（）。

A.事前對實(shí)驗(yàn)組正常情況進(jìn)行測量，實(shí)驗(yàn)后再測量，將兩次測量結(jié)果進(jìn)行比較

B.事前對控制組正常情況進(jìn)行測量，實(shí)驗(yàn)后再測量，將兩次測量結(jié)果進(jìn)行比較

C.在同一時(shí)間內(nèi)，將控制組與實(shí)驗(yàn)組進(jìn)行對比

D.對實(shí)驗(yàn)組和控制組分別進(jìn)行事前事后測量，然后進(jìn)行對比分析

44.調(diào)查期限不受（）的影響。

A.調(diào)查意圖

B.調(diào)查工作難易程度

C.工作量大小

D.時(shí)效性

45.市場預(yù)測原理不包括（）。

A.慣性原理

B.因果原理

C.類推原理

D.經(jīng)濟(jì)原理

46.德爾菲法的工作步驟有五步：①組成專家小組；②初步預(yù)測；③反饋修正；④準(zhǔn)備資料；⑤確定預(yù)測值。其順序是（）。

A.①④②⑤③

B.②④①③⑤

C.①④②③⑤

D.②④①⑤③

47.（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量管理

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量策劃

48.分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系，可以用（）。

A.散布圖

B.排列圖

C.直方圖

D.因果分析圖

49.觀察與分析控制圖時(shí)，（）可判定工序處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

A.控制圖上的點(diǎn)不超過控制界限

B.控制圖上的點(diǎn)沒有排列分布缺陷

C.控制圖上的點(diǎn)落在控制界限上

D.控制圖上的點(diǎn)既不超過控制界限，又沒有排列分布缺陷

50.某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為（）。

A.新產(chǎn)品開發(fā)周期

B.項(xiàng)目建設(shè)期

C.投資投放期

D.投資回收期

51.企業(yè)技術(shù)改造的核心是（）。

A.表層技術(shù)改造

B.內(nèi)層技術(shù)改造

C.中層技術(shù)改造

D.深層技術(shù)改造

52.從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命

53.技術(shù)改造項(xiàng)目的投資回收期若（）標(biāo)準(zhǔn)投資回收期，則表明該方案可行。

A.大于

B.小于

C.等于

D.大于等于

54.企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開發(fā)決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制

55.確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括（）。

A.與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合

B.既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際

C.具有較完備的體系結(jié)構(gòu)

D.適合所有基層員工的特點(diǎn)

56.某公司把客戶服務(wù)現(xiàn)場的情況錄制成錄像，讓新員工觀摩、討論和學(xué)習(xí)，該公司的培訓(xùn)方法稱為（）。

A.行為示范法

B.演講法

C.情景模擬法

D.教練

57.員工層面的培訓(xùn)需求分析具體包括（）。

A.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的專業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析

B.員工的專業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析；員工的技能

C.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的能力分析；員工的技能

D.員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；員工的專業(yè)；員工的年齡結(jié)構(gòu)；員工個(gè)性；員工的技能

58.下列情況會(huì)造成勞動(dòng)合同無效的是（）。

A.勞動(dòng)者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧?dòng)合同

B.違反行業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)合同

C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同

D.企業(yè)免除自己的道德責(zé)任訂立的勞動(dòng)合同

59.（）是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。

A.增量預(yù)算法

B.彈性預(yù)算法

C.固定預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

60.甲公司2022年實(shí)際銷售收入為2500萬元，2022年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元，2022年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、2000萬元，假設(shè)2022年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，2022年的籌資額為（）萬元。

A.400

B.500

C.800

D.1000

61.2022年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

對于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出（）特征。

A.權(quán)力應(yīng)該民主分配

B.多設(shè)管理層級(jí)

C.權(quán)力應(yīng)該集中

D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理

62.2022年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。

A.直線制結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.直線職能制

63.2022年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

如果該企業(yè)要獲得集團(tuán)化效應(yīng)，它進(jìn)入汽車工業(yè)集團(tuán)的方式是成為其（）。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.協(xié)作層

64.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式，其生產(chǎn)周期的計(jì)算公式是（）。

A.

B.

C.

D.

65.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式適合于（）。

A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)

66.某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。

A.120

B.135

C.145

D.175

67.某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無殘值。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

對該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的前提是（）。

A.企業(yè)實(shí)際情況

B.統(tǒng)籌規(guī)劃

C.提高效益

D.技術(shù)進(jìn)步

68.某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無殘值。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

確定該設(shè)備最佳更新期時(shí)，主要是依據(jù)該設(shè)備的（）。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命

69.某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無殘值。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該設(shè)備的最佳更新區(qū)間為（）。

A.第3～4年

B.第4～5年

C.第5～6年

D.第6～7年

70.甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

對于丙的60萬元貨款，下列說法正確的是（）。

A.丙只能要求返還50萬元

B.丙只能要求甲返還20萬元

C.丙可以請求甲返還60萬元

D.丙請求債權(quán)的數(shù)額根據(jù)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)確定

71.甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

甲乙對合伙制企業(yè)的債務(wù)（）。

A.不負(fù)責(zé)任

B.負(fù)連帶責(zé)任

C.僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任

D.按照出資比例對外承擔(dān)責(zé)任

72.某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子需要對技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對比分析。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期

73.某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為（）萬元。

A.6000

B.6250

C.6300

D.6350

74.某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤礦目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原來的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答