.:PAGE:;從平安管理的缺陷來談企業(yè)平安文化建立

1、如何彌補傳統(tǒng)平安管理的缺陷

傳統(tǒng)的平安管理多是以規(guī)章制度、責(zé)任制來規(guī)范人的行為，以獎罰手段來調(diào)節(jié)人的活動，在保證消費正常運作，促進平安管理方面有著無可替代的優(yōu)勢。但也有其本身的缺陷，其明顯的缺陷是只反映了部分管理者的積極性，而沒有更好地充沛調(diào)動和發(fā)揮全體員工的主觀能動性。

(1)制度的非完美性。

制度是由管理人員制定的，而管理人員由于受到本身的知識、理論經(jīng)歷的限制，所制定的制度難免有不完善之處。

(2)制度的滯后性

制度一經(jīng)制定，在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，而消費的情況那么是經(jīng)常變化的，假設(shè)制度的制定跟不上消費的開展，那么導(dǎo)致制度不適應(yīng)平安管理的需要。

(3)制度的強迫性

制度硬性地規(guī)定工人應(yīng)該做什么，怎么做，否那么將受怎樣的處分。一方面容易誘發(fā)工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人積極性和發(fā)明力的發(fā)揮，傳統(tǒng)的平安管理使人的積極性不能得到充沛的調(diào)動、主觀能動性和發(fā)明力不能得到充沛的發(fā)揮。

而文化是人們活動的產(chǎn)物，有活動，就有文化形成，在企業(yè)消費活動中平安文化并不存在有無之分，而只要優(yōu)劣之分。建立良好的企業(yè)平安文化是彌補傳統(tǒng)平安管理存在缺陷的最好方法，互相促進，互相輔助，以無形勝有形，以有形促無形。

2、讓企業(yè)平安文化來促進企業(yè)平安管理有效落地

(1)什么是平安文化

平安文化是本單位全體員工平安價值觀念、平安意識、平安目的和行為準那么的總和，是單位與個人平安素質(zhì)和態(tài)度總的表達。平安文化的實質(zhì)是平安人化，平安文化表達了平安消費以人為本的理念。

(2)什么是平安文化建立

平安文化建立是以平安消費問題為中心，把注意力集中到人群意識行為上，通過對人的能動主體研究加以應(yīng)用，以更完美、更充沛地發(fā)揮人的主動性和發(fā)明性的手段，從而實現(xiàn)平安消費的目的。

(3)什么是良好的平安文化

單位與員工都認同平安第一的價值觀;

單位與員工對確保平安消費的行為準那么獲得共識;

關(guān)注平安的意識深化到每個員工思想中;

實現(xiàn)平安消費成為單位與每個員工的共同目的;

(4)良好的平安文化的主要作用

凝聚性

平安文化能使全體企業(yè)員工在平安的價值觀念、目的、行為準那么方面堅持一致，形故意理認同的整體力量，愿意更多地承當(dāng)責(zé)任，關(guān)心平安消費情況，自覺使本人的思想和行為準那么符合平安消費的客觀要求。

導(dǎo)向性

不同的員工由于經(jīng)歷、知識的不同，因而對平安的價值觀念、平安意識以及所表現(xiàn)的行為有很大的差異。這種情況對平安消費有不利的影響。而平安文化提出了規(guī)范的要求，對員工有強烈的感召力，可以引導(dǎo)員工的平安價值觀念、平安意識、消費操作行為符合規(guī)范的要求，使員工在各種情況下都依照規(guī)范行事。

規(guī)范性

平安文化能通過文化的微妙浸透與暗示，使員工對平安價值觀念、目的、行為準那么認同，并實現(xiàn)自我控制，自我調(diào)節(jié)，形成有形的、無形的規(guī)范作用。

鼓勵性

平安文化所倡導(dǎo)和培育的價值觀念和行為準那么，來源于員工的理論總結(jié)，并指導(dǎo)員工的理論。在這種特定的氣氛中，每個員工都自覺或不自覺地以一樣的尺度來衡量本人以及其別人的工作態(tài)度、工作方法和奉獻，并決定其在群體中的作用，從而促使員工及時修正本人的價值觀念和行為準那么，發(fā)揮最大的積極性和發(fā)明性。

(5)為什么說不要為了平安文化而去建立平安文化?

“不要為了平安文化而去建立平安文化〞而是應(yīng)堅持一套“企業(yè)自有的管理體系〞,“并持之以恒地落實執(zhí)行〞。因為平安文化包含了物質(zhì)方面，需求方面、行為意識方面，每個企業(yè)實際情況不同，任何一件事在做的時候目的與初衷是好的，但假如刻意的去生搬硬套，只會帶來被動效果，也就與開展此項工作的初衷相違犯。

平安文化是有各方面的綜合因素組成，比方，人的價值觀，人們的認知，人們的理解，人們對物質(zhì)的需求等等。企業(yè)平安文化應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理體系同步進展，刻意的去強迫推動只會事得其反，但你假如太刻意去做，因為人們的素質(zhì)、理解、物質(zhì)需求還未到達，這樣便會讓人們煩惱，甚至讓他們產(chǎn)生一種厭倦心理和無視心態(tài)，最終達不到所需要的效果，而平安文化的形成，也就功敗垂成!

(6)如何快速有效推動企業(yè)平安文化建立

企業(yè)平安文化不同一般的管理體系，企業(yè)平安文化是履行企業(yè)使命而進展的長期管理活動和消費理論過程中積累形成的全員性的平安價值觀或平安理念，員工職業(yè)行為中所表達的平安性特征構(gòu)成影響企業(yè)環(huán)境、消費秩序、企業(yè)平安氣氛的總和。要想真正建立好企業(yè)平安文化，并不時將其推動和開展，就不能僅停留在對平安文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于部分的、個別的文化形式，企業(yè)平安文化建立是一個系統(tǒng)工程的問題。因而，開展企業(yè)平安文化現(xiàn)狀分析和評價，是企業(yè)平安文化推進的根底，企業(yè)平安文化的表現(xiàn)形態(tài)多種多樣，一般可以分為物質(zhì)態(tài)、制度態(tài)、行為態(tài)和精神態(tài)四個方面，通過尋求到指導(dǎo)的支持，得到指導(dǎo)的平安承諾、提供人力、物力、財力的支援，規(guī)范程序、建立行為鼓勵、開展傳播溝通、讓員工積極參與平安事務(wù)活動中，并互助分享交流。但這只是外表的企業(yè)平安文化，真正的有內(nèi)涵和深度的企業(yè)平安文化更要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在導(dǎo)入企業(yè)平安管理體系時就開場籌備，并通過各種管理工具使其融入企業(yè)的本身特色并持之以恒，營造積極樂觀的平安管理場面，那么企業(yè)平安文化自然形成，同時也會少走彎路，這便在效率方面也得到了進步，這也許就是快速推進的方法。

作者介紹：劉景南(1983年-)，男，中南大學(xué)平安工程專業(yè)，國家注冊平安工程師、廣東省中級平安主任、東莞市