.::;HSE管理體系知識要點

1、企業(yè)目標(biāo)：

奉獻能源，發(fā)明和諧。

2、企業(yè)精神：

愛國、創(chuàng)業(yè)、務(wù)實、奉獻。

3、公司核心經(jīng)營管理理念：

誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、平安。

4、安康、平安與環(huán)境方針：

以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改良。

5、安康、平安與環(huán)境戰(zhàn)略目的：

追求零傷害、零污染、零事故，在安康、平安與環(huán)境管理方面到達國際同行業(yè)先進水平。

6、中國石油新疆銷售公司?安康、平安與環(huán)境管理體系管理手冊?是什么時間發(fā)布施行的？

?安康、平安與環(huán)境管理體系管理手冊?2020年4月15日發(fā)布，2020年4月15日施行。

7、中國石油新疆昌吉銷售公司?安康、平安與環(huán)境管理體系管理手冊?是什么時間發(fā)布施行的？

?安康、平安與環(huán)境管理體系管理手冊?2020年5月30日發(fā)布，2020年5月30日施行。

8、有感指導(dǎo)：

身體力行、以身作那么。如：對平安工作重視水平〔如:人財物等資源配置〕;開會必講平安，會前平安經(jīng)歷分享；駕車系平安帶，杜絕酒后駕車?！?/p>

9、直線指導(dǎo)〔責(zé)任歸位〕：

誰主管誰負責(zé)，管消費必需管平安,管工作必需管平安。

10、屬地管理：

通俗講就是：誰的地盤誰負責(zé)。屬地管理落實到甲乙方關(guān)系上：業(yè)主要對承包商的平安負責(zé)；屬地管理落實到崗位上：崗位責(zé)任制；……。

11、預(yù)防為主：

即主要靠事前預(yù)防，采取事先的監(jiān)控措施，防止事故發(fā)生，而不是在事故發(fā)生之后，從事故中汲取教訓(xùn)、亡羊補牢！

12、HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即安康、平安、環(huán)境。

安康：是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)堅持一種完好的狀態(tài)。

平安：是指在勞動消費過程中，努力改善勞動條件、克制不平安因素，使勞動消費在保證勞動者安康、企業(yè)財富不受損失、人民生命平安的前提下順利進展。平安消費是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。

環(huán)境：是指與人類親密相關(guān)的、影響人類生活和消費活動的各種自然力量或作用的總和。它不只包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間互相形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

13、平安、環(huán)境與安康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：

規(guī)劃(PLAN)--施行(DO)--驗證(CHECK)--改良(ACTION)運行形式來建立的，即PDCA形式。

14、HSE管理體系的十要素：

①指導(dǎo)承諾、方針目的和職責(zé)

②組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

③風(fēng)險評價和隱患治理

④承包商和供給商管理

⑤安裝(設(shè)備)設(shè)計和建立

⑥運行和維修

⑦變卦管理和應(yīng)急管理

⑧檢查和監(jiān)視

⑨事故處置和預(yù)防

⑩審核、評審和持續(xù)改良。

指導(dǎo)承諾、方針目的和責(zé)任在十個要素中起核心和導(dǎo)向作用。

15、風(fēng)險評價是所有HSE要素的根底，它是一個不連續(xù)的過程。

風(fēng)險評價是按照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)歷、評價規(guī)范和準(zhǔn)那么，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

在進展危害評價時要考慮十個方面指：員工和四周人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財富、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進展危害評價時要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。

在進展危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、如今、將來。

16、建立HSE管理體系的指導(dǎo)原那么中持續(xù)改良的原那么是指：

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原那么中持續(xù)改良的原那么指HSE管理體系著眼于持續(xù)改良，采用PDCA形式，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改良，使體系得到不時完善。同時，體系要求集團公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r間間隔對HSE進展審核和評審，以確保其持續(xù)改良的適應(yīng)性和有效性。

17、風(fēng)險控制的管理措施有：

制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)視和獎懲機制。

18、HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：

管理層文件和作業(yè)層文件。

管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。

作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)方案書、記錄、表格、報告等。

19、各部門HSE工作主要分三步：

識別評估、風(fēng)險控制、績效評估。

20、建立和施行HSE管理體系中有三個關(guān)鍵問題：

A：各級指導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關(guān)鍵。

C：危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是