風(fēng)電場工程升壓站質(zhì)量管理的措施1.1質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行保證措施為確保實(shí)現(xiàn)在本標(biāo)段工程中制定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中項目施工、質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件。公司將按照《管理手冊》的要求，定期對項目部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。項目部每一季度進(jìn)行一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，確保項目部質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并將審核情況上報公司。必要時增加審核次數(shù)。同時結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際繼續(xù)全面推行TQM的理論和方法管理好各項工作，以不斷提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性、符合性和適宜性。嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求指導(dǎo)各項工作，在不斷建立、健全和完善質(zhì)保體系的基礎(chǔ)上，充分利用TQM的理論方法解決一切問題，要把戰(zhàn)略、質(zhì)量、價格、成本、服務(wù)、資源、環(huán)境等多種因素作為質(zhì)量的綜合概念進(jìn)行分析、考核并落實(shí)。同時，對質(zhì)量方針目標(biāo)廣泛宣傳，深入人心，確保在“全項目部、全員、全過程并采取多種多樣的方法”的實(shí)踐中逐步實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量方針目標(biāo)。各項管理工作圍繞“以質(zhì)量為中心”，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以提高人的素質(zhì)為目的，恪守質(zhì)量工作“始于教育，終于教育”的原則，并貫穿于本工程施工的全過程。制定出嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量責(zé)任制，并將重點(diǎn)放在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制上。提高全體員工的質(zhì)量服務(wù)意識，讓全體員工樹立“顧客滿意”的觀念。明確規(guī)定各職能部門、各施工單位及每個崗位，在本工程質(zhì)量活動中承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任及賦予的權(quán)限，與國家提倡的工程質(zhì)量終身責(zé)任制相接軌，建立工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)質(zhì)量各級責(zé)任制。做到每道工序有人負(fù)責(zé)，每項工作均有記錄，每張記錄均有人簽字，質(zhì)量監(jiān)督檢查人員做好檢查日記，凡事有據(jù)可查，加大質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量檢查，質(zhì)量驗(yàn)收力度，實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。制定質(zhì)量獎懲制度，堅持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤原則，設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金，簽訂質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對施工中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按三不放過的原則，堅決追查到底并嚴(yán)肅處理，獎優(yōu)罰劣。做好計量器具、檢定設(shè)備的管理工作，保證計量器具配備齊全、質(zhì)量穩(wěn)定、示值準(zhǔn)確且在檢定合格期內(nèi)，未經(jīng)鑒定或鑒定不合格的計量器具嚴(yán)禁使用，為切實(shí)提高工程質(zhì)量和降耗增效打好基礎(chǔ)。建立暢通的信息管理系統(tǒng)，充分聽取業(yè)主及各種內(nèi)外部的質(zhì)量信息，做到反饋及時、準(zhǔn)確和全面。各項管理工作及施工活動要嚴(yán)格遵循TQM理論方法中要求的PDCA循環(huán)程序執(zhí)行，使每一個員工都明白自己的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全體員工、全施工過程、全部活動均處于受控狀態(tài)”，使各項質(zhì)量管理工作不斷“持續(xù)改進(jìn)”和提高，以達(dá)到在本標(biāo)段質(zhì)量管理活動全面實(shí)施動態(tài)管理。1.2施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施施工合同簽訂后，項目部及時和設(shè)計單位等相關(guān)單位索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，并由專人管理并公布有效文件清單。項目部根據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。若發(fā)現(xiàn)問題要及時和設(shè)計單位協(xié)商處理，并做好記錄。為使工程技術(shù)人員充分了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，按設(shè)計意圖理解施工圖，保證正確地按圖施工，并做好相關(guān)記錄。工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙會檢，并將發(fā)現(xiàn)的問題或合理化建議，提交項目法人、監(jiān)理工程師及設(shè)計部門。項目部要按工程的需要和物資的采購規(guī)定，選擇并評價供應(yīng)商，保存評價記錄，保證所有的采購物資均是合格的。項目部要按有關(guān)規(guī)定對全體人員進(jìn)行質(zhì)量知識和相關(guān)技能培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄，從而保證項目部中的每一個成員都能勝任自己的工作。1.3施工階段質(zhì)量控制措施1.3.1技術(shù)交底根據(jù)施工圖紙及工程特點(diǎn)編制施工技術(shù)措施，經(jīng)過職能部門會審、總工程師審批后執(zhí)行，同時接受項目法人、監(jiān)理工程師的審閱，做到各項工程開工前，對施工人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，堅持不交底不施工的原則。交底內(nèi)容應(yīng)包括：1）主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所要采取的措施，采用的量具、檢驗(yàn)方法等。2）施工操作順序、方法及安全文明施工措施。3）施工技術(shù)記錄的內(nèi)容和要求等。4）明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5）不同專業(yè)之間的施工工序交接。1.3.2工程測量在項目開工前編制測量控制方案，且經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存，在施工過程中要對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)。1.3.3設(shè)備、材料質(zhì)量控制1）在已經(jīng)確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計劃采購材料、半成品、構(gòu)配件。所有用于本工程的材料和設(shè)備進(jìn)場以前，必須向監(jiān)理工程師提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書和復(fù)檢報告，以證明材料、設(shè)備質(zhì)量符合本合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨產(chǎn)品的檢查與驗(yàn)收，認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)品證件、規(guī)格、型號，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等不得投入使用。3）采取有效的成品保護(hù)措施，以確保所有用于本工程的材料和設(shè)備的外觀的完好。4）材料領(lǐng)用必須辦理領(lǐng)用手續(xù)并做好材料發(fā)放記錄。做到：無領(lǐng)料手續(xù)、不填寫發(fā)放記錄不發(fā)料。材料使用部門必須建立“材料使用記錄”，并按其欄目要求認(rèn)真詳細(xì)填寫。5）對所有時用材料進(jìn)行跟蹤簽證。1.3.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制1）按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工設(shè)備配置。2）現(xiàn)場設(shè)備的配置要滿足施工需要。3）要對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。1.3.5計量器具管理計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計量器具符合有關(guān)規(guī)定。1.3.6工序控制1）各施工作業(yè)人員按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核后才允許上崗。2）施工管理人員及作業(yè)人員均應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷均按不合格控制程序及時處置。4）各級施工管理人員要記錄工序施工情況。5）為確保施工工序的正確銜接，分清責(zé)任，避免尾工及缺陷帶入下道工序，執(zhí)行工序交接簽證制度。1.3.7責(zé)任掛牌在分項施工的現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工單位、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開工日期。1.3.8工程質(zhì)量驗(yàn)收保證措施項目部建立強(qiáng)有力的質(zhì)檢系統(tǒng)，按質(zhì)量管理體系文件要求開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。1）單位工程過程質(zhì)量檢驗(yàn)項目劃分計劃工程開工前，總工程師組織工程組專業(yè)工程師根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確各專業(yè)檢驗(yàn)、簽證項目、驗(yàn)收級別以及采用的相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制出《單位工程過程質(zhì)量檢驗(yàn)項目劃分計劃》，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。2）嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量驗(yàn)收制度施工班組自檢合格，填寫相應(yīng)的《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》，報專職質(zhì)檢員復(fù)檢，復(fù)檢合格后，對《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》進(jìn)行簽字確認(rèn)并填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄》，提交項目部質(zhì)量管理人員檢查驗(yàn)收。各級質(zhì)量質(zhì)檢和管理人員，必須對工程的所有部位及施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，并按各級質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行三級驗(yàn)收，詳細(xì)作好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄。3）重點(diǎn)檢驗(yàn)項目：由項目部級質(zhì)量管理人員根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，經(jīng)與監(jiān)理單位協(xié)商后，具體確定施工過程質(zhì)量控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢驗(yàn)項目。4）質(zhì)量檢查驗(yàn)收堅持質(zhì)量“三檢”制度：自檢、互檢、工序交接檢。在施工過程及檢查驗(yàn)收過程中，各級質(zhì)檢人員對隱蔽工程、重要部位、重要項目服從旁站監(jiān)理工程師的重點(diǎn)檢查和指導(dǎo)。隱蔽工程、停工待檢點(diǎn)及見證點(diǎn)要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。已隱蔽完的工程項目，隨時接受監(jiān)理工程師的復(fù)檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的任何隱蔽工程項目不得隱蔽，在施工檢驗(yàn)過程中，對項目法人及監(jiān)理工程師提出的任何書面或指令必須認(rèn)真對待，并在要求時間內(nèi)以書面形式給予答復(fù)。5）對于查出的施工質(zhì)量缺陷，要按不合格控制程序進(jìn)行處理。6）項目部依據(jù)每月分項工程、單位工程的驗(yàn)收評定情況，詳細(xì)作好每月度的《工程質(zhì)量驗(yàn)評月報表》，每月底前提交監(jiān)理人審查。7）單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制竣工資料的收集、整理質(zhì)量記錄。1.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收依據(jù)本標(biāo)工程技術(shù)規(guī)范執(zhí)行中國國家、原電力工業(yè)部、國家電力公司等頒布并有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及其它相關(guān)的設(shè)計文件要求。國家及部（委）頒布的與本工程有關(guān)的各種有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計院和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求適用于本標(biāo)工程。本工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)、評定，如存在適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如不存在適用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。滿足設(shè)計院和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。當(dāng)本技術(shù)文件要求（含設(shè)計圖紙）與所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，應(yīng)以本技術(shù)文件要求