隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方式方法都產(chǎn)生了巨大的改變。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能融合也是當(dāng)前的一種發(fā)展趨勢(shì)。在這一過(guò)程當(dāng)中，必須要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，并做好二者的融合推進(jìn)工作。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都能夠在新形勢(shì)下為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好相應(yīng)的支持，并為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及決策方式的選擇提供相應(yīng)的指導(dǎo)。因此探討新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，不僅是當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的一項(xiàng)需求也是當(dāng)前十分有研究意義的一項(xiàng)工作?；诖藢?duì)新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的技能融合進(jìn)行探討，就能夠更好的了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)流程，并從各個(gè)方面來(lái)有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，簡(jiǎn)化相應(yīng)的流程，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，盡可能的提高預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。一、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變(一)工作內(nèi)容的變化企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能一直受到會(huì)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響，在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也產(chǎn)生了一定的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工做需要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是工作當(dāng)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，也需要從內(nèi)部來(lái)進(jìn)行工作的管理和控制，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)工作的可行性和準(zhǔn)確度，也能夠進(jìn)一步的確保財(cái)務(wù)工作的透明度。隨著當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體范圍也在不斷擴(kuò)大，從業(yè)人員在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，面臨的數(shù)據(jù)也更加繁雜，整體的工作難度也會(huì)加大。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)相關(guān)職工的要求同樣在在不斷提升，這成為了加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作融合的一種趨勢(shì)。(二)工作方法的變化由于我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作相比較工作方法也產(chǎn)生了一定的變化，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算以及工作方法當(dāng)中。在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，整個(gè)的工作渠道以及工作方法都隨著社會(huì)的發(fā)展需求產(chǎn)生了變化，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及管理業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系越來(lái)越緊密，兩者之間所產(chǎn)生的流動(dòng)關(guān)系使許多的問(wèn)題都進(jìn)行了融合，導(dǎo)致當(dāng)前會(huì)計(jì)在工作方法的選擇過(guò)程當(dāng)中也產(chǎn)生了一定的變化，整個(gè)的工作范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)在選擇相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略以及管理策略過(guò)程當(dāng)中，也需要考慮多方面的因素。在這一形勢(shì)下，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制，這就體現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理工作的重要性。而且當(dāng)前企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中必須要利用好相應(yīng)的資源，提高資金的利用率以及流通率，這樣才能夠確保在遇到問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中能夠承擔(dān)起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于電商行業(yè)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作電算化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，在這一過(guò)程當(dāng)中所選擇的工作方法和以前也會(huì)存在一定的差異，只有提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率以及精細(xì)化程度，才能夠有效解決當(dāng)前背景下所遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，簡(jiǎn)化整個(gè)的工作流程，確保工作的有效性。二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本內(nèi)容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般情況下是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中一些基礎(chǔ)性內(nèi)容的管理，也是企業(yè)當(dāng)中一種常見(jiàn)的管理模式，從企業(yè)本身的角度出發(fā)，在常規(guī)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，需要掌握資金在各項(xiàng)形式下的運(yùn)營(yíng)以及流通，設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，就能夠隨時(shí)根據(jù)企業(yè)日常的資金流通情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，也能夠使企業(yè)明確實(shí)際的開支收入情況，對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行分析，也能夠根據(jù)實(shí)際的工作需求開展相關(guān)的審計(jì)以及總結(jié)等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中十分重要的構(gòu)成組織，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠平穩(wěn)、健康推進(jìn)的關(guān)鍵方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容并不是單一性的，往往會(huì)和管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行連接，二者之間相輔相成，所涉及到的工作內(nèi)容會(huì)有一定的交叉。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行核算和明確以后，管理會(huì)計(jì)就需要針對(duì)相應(yīng)的結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)資料以及財(cái)務(wù)資金的使用情況進(jìn)行傳遞和匯報(bào)，這樣存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的相關(guān)人員，就能夠有效了解全面的信息資料，也能夠在后續(xù)活動(dòng)的開展過(guò)程當(dāng)中起到一定的管理作用。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)有效和健康發(fā)展的一種管理模式。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還需要最大限度的展示相關(guān)材料的價(jià)值與作用，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步的根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況，來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策。因此在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的重要組織，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的作用。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在問(wèn)題(一)兩者的工作流程及準(zhǔn)則不同企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)前新形勢(shì)下開展財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)趨勢(shì)，但是兩者在融合過(guò)程當(dāng)中存在一定的問(wèn)題，這是由于兩者的工作流程以及準(zhǔn)則之間，存在一定的區(qū)別，二者的融合會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的推進(jìn)產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展的時(shí)間較長(zhǎng)，在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中大部分的工作開展，都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行推進(jìn)的，整體的工作流程是較為全面而完善的。而管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)開展的時(shí)間和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，時(shí)間較短，在整個(gè)的流程規(guī)定以及相關(guān)工作準(zhǔn)則的要求下，還存在一定的問(wèn)題，在實(shí)際開展的過(guò)程當(dāng)中，也缺少人才的支持和相應(yīng)制度的約束。這就導(dǎo)致在新形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作無(wú)法形成統(tǒng)一的管理，也難以用現(xiàn)階段的流程以及準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行管理和控制，這直接影響了當(dāng)前兩項(xiàng)工作的融合以及推進(jìn)。(二)兩者的工作重點(diǎn)不同企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)也存在一定的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般情況下需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并根據(jù)過(guò)往經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各項(xiàng)情況，來(lái)統(tǒng)計(jì)盈利以及成本投入的各項(xiàng)情況。而管理工作的工作重點(diǎn)就是在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行一定的估算，并采取相應(yīng)的措施對(duì)成本的投入進(jìn)行控制和管理，這樣才能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的幫助。二者在開展的過(guò)程當(dāng)中存在不同的工作重點(diǎn)，因此在融合的過(guò)程當(dāng)中，所包含的各項(xiàng)工作重點(diǎn)也是無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的。二者所涉及的內(nèi)容是較為寬泛的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別就是由于管理會(huì)計(jì)的整體跨度更大，所涉及到的時(shí)間范圍和經(jīng)濟(jì)范圍相對(duì)廣泛，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況管理，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部在未來(lái)的發(fā)展并通過(guò)相應(yīng)的決策為企業(yè)在未來(lái)的推進(jìn)提供一定的方向。因此二者的工作重點(diǎn)是不同的，在進(jìn)行融合的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。(三)財(cái)務(wù)信息難以共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作，都需要以大量的數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，并針對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息情況來(lái)進(jìn)行決策的制定。但是兩者在財(cái)務(wù)信息共享的過(guò)程當(dāng)中所要求的精準(zhǔn)度和范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，也需要收集、完善、準(zhǔn)確的相應(yīng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)所有的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行客觀性的分析，這樣才能夠得出數(shù)據(jù)方面的結(jié)論。而管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，并不要求過(guò)多的精確度，只需要根據(jù)工作人員過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)工作的判斷等來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的分析以及預(yù)測(cè)，因此二者在財(cái)務(wù)信息的共享過(guò)程當(dāng)中，所展現(xiàn)的精準(zhǔn)度要求不同，在開展的過(guò)程當(dāng)中就會(huì)體現(xiàn)出不同的工作準(zhǔn)則，在新形勢(shì)的發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的融合。四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法(一)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的交互，促使二者進(jìn)行充分融合，必須要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，相關(guān)的管理部門需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并規(guī)劃好相應(yīng)的工作內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中都能夠明確當(dāng)前工作的各項(xiàng)需求，從而在開展工作的過(guò)程當(dāng)中提高二者之間的協(xié)調(diào)性和有效性，并以更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作方面的約束。另外在當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，企業(yè)必須要針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行功能方面的完善，需要從根本上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，還需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，并做好一系列的信息溝通平臺(tái)的建設(shè)，這樣在工作開展的過(guò)程當(dāng)中，才能夠?qū)Ω黜?xiàng)信息進(jìn)行全面的應(yīng)用和推廣，才能夠從根本上提高二者的融合。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，為滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需求，需要針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善，并做好內(nèi)部控制與管理的相應(yīng)工作，從而在二者的融合過(guò)程當(dāng)中確保企業(yè)能夠抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)工作的整體優(yōu)化，并促進(jìn)二者的系統(tǒng)化結(jié)合。(二)加強(qiáng)工作崗位管理由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在崗位設(shè)置以及管理方面存在一部分不同，為有效促進(jìn)二者的融合，需要從工作崗位管理入手，加強(qiáng)工作崗位管理的相關(guān)建設(shè)，并落實(shí)相關(guān)工作內(nèi)容的融合機(jī)制，以更加切實(shí)的崗位管理優(yōu)化來(lái)提高工作的開展和落實(shí)，盡可能的降低整體成本的投入。在這一過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作崗位內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)并根據(jù)過(guò)往工作的各項(xiàng)開展情況來(lái)建立起全新的工作流程使工作人員能夠以全新的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的開展，還需要樹立全新的工作目標(biāo)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作之間的交融，發(fā)揮二者的工作職能，做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，使二者的融合工作能夠更加科學(xué)有效的開展和落實(shí)。除此之外還需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)的工作方式進(jìn)行改進(jìn)，要注重計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用，不斷完善當(dāng)前信息化以及會(huì)計(jì)電算化的溝通基礎(chǔ)，擴(kuò)大整體的交流渠道，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)和提升二者之間的契合程度。通過(guò)加強(qiáng)相應(yīng)的工作崗位管理建設(shè)，也能夠促進(jìn)信息的快速傳播，使企業(yè)能夠隨時(shí)了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況，并以動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行掌握。企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際的工作情況成立相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)小組，在小組內(nèi)全面開展企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的重要性，并做好相應(yīng)的預(yù)測(cè)以及優(yōu)化工作，從而提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。(三)培育融合型會(huì)計(jì)人才人才培養(yǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)了人才的培育工作，才能夠在新形勢(shì)下快速推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，實(shí)現(xiàn)專職專崗的功能，充分發(fā)揮當(dāng)前企業(yè)的融合性發(fā)展。首先必須要在招聘的過(guò)程當(dāng)中，注重對(duì)融合性會(huì)計(jì)人才的選用，可以挑選一些綜合性的人才，并增強(qiáng)整體的人才培養(yǎng)力度，還需要在工作開展之前加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的崗前培訓(xùn)，實(shí)踐性的工作人員能夠充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作內(nèi)容，并加強(qiáng)對(duì)于二者融合工作的重點(diǎn)培養(yǎng)，需要對(duì)相應(yīng)的專業(yè)性內(nèi)容進(jìn)行考核，以此來(lái)提升工作人員的融合意識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合做好鋪墊。另外企業(yè)需要建立周期性的崗位考核，通過(guò)考核來(lái)增強(qiáng)工作人員的自我約束意識(shí)和管理意識(shí)，并通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速融合，也能使工作人員更好的了解二者之間的聯(lián)系，能夠及時(shí)的解決二者在融合過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。融合性會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)以及引入，是創(chuàng)新當(dāng)前會(huì)計(jì)工作模式的關(guān)鍵所在，利用融合性人才的支持才能夠充分掌握新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的核心，并以創(chuàng)新型的角度來(lái)與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的開展，還需要定期開展相應(yīng)的交流活動(dòng)，組織會(huì)計(jì)工作人員來(lái)進(jìn)行參加，從而通過(guò)集思廣益的交流活動(dòng)，充分解決當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。(四)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度與規(guī)章在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的過(guò)程當(dāng)中，必須要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度和規(guī)章準(zhǔn)則等進(jìn)行調(diào)整和完善，因?yàn)楝F(xiàn)有的常規(guī)工作制度不能滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的需求，必須要建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供一定的基礎(chǔ)。相應(yīng)的政府部門也需要根據(jù)當(dāng)前融合的各項(xiàng)需求來(lái)建立相應(yīng)的法律條例，并為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供更加全面的市場(chǎng)交流平臺(tái)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更加全面和優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要從根本上發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職能，并將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，再按照崗位的制定，進(jìn)行工作內(nèi)容的劃分，通過(guò)打破當(dāng)前的管理工作的平衡，來(lái)制定創(chuàng)新型的相關(guān)準(zhǔn)則，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的推進(jìn)提供一定的支持。企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際的工作情況制定適宜的責(zé)任監(jiān)督管理制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的開展實(shí)施相應(yīng)的考核以及檢查，并建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使工作人員都能夠積極投入到工作當(dāng)中。建立健全財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度以及規(guī)章準(zhǔn)則等，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開展，提供和創(chuàng)造更加和諧和完善的工作環(huán)境。相關(guān)的管理人員也需要根據(jù)