施工總承包企業(yè)--工程管理手冊〔參考資料〕北京世紀(jì)瀾德科技2010年6月

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1 前言 32 總那么 32.1 意義 32.2 適用 32.3 參考 32.4 術(shù)語 33 多層級管理與集分權(quán) 33.1 組織形式 33.2 集分權(quán)關(guān)系 34 工程組織管理 34.1 工程組織原那么 34.2 工程規(guī)模的劃分 34.3 工程部的編制 34.4 工程部崗位職責(zé) 34.5 工程部的組建和責(zé)任書 34.6 工程部實施方案及工程經(jīng)理月度報告 34.7 工程部的解體 35 投標(biāo)管理 35.1 工程啟動 35.2 工程籌劃 35.3 工程授權(quán)管理 35.4 工程調(diào)查分析 35.5 工程風(fēng)險分析 35.6 工程現(xiàn)金流分析 35.7 合同履約保函及履約保證金 35.8 工程投標(biāo)總結(jié) 36 工程部薪酬與績效考核 36.1 工程部薪酬管理 36.2 工程部績效考核 37 工程合同管理 37.1 索賠管理 37.2 合同交底 37.3 履約管理 38 工程資金管理 38.1 管理責(zé)任 38.2 銀行帳戶管理 38.3 工程款回收管理 38.4 工程資金使用管理 38.5 勞務(wù)人員工資支付管理 38.6 工程尾款及保修款的管理 39 工程技術(shù)管理 39.1 技術(shù)管理體系 39.2 施工組織設(shè)計 39.3 圖紙會審 39.4 技術(shù)交底 39.5 技術(shù)核定與工程變更 39.6 技術(shù)復(fù)核 39.7 技術(shù)資料 39.8 計量器具 39.9 其他 310 工程物資管理 310.1 物資需用方案 310.2 供給商管理 310.3 物資采購 310.4 物資驗收與檢驗 310.5 物資貯存 310.6 物資使用及盤點 310.7 建設(shè)方提供的物資 310.8 周轉(zhuǎn)料具管理 310.9 設(shè)備租賃管理 310.10 設(shè)備進(jìn)〔退〕場管理 310.11 設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理 311 工程分包管理 311.1 分包商注冊 311.2 分包商考核 311.3 分包商選擇 311.4 分包商進(jìn)場 311.5 分包商使用管理 311.6 分包商退場 311.7 分包結(jié)算 312 工程進(jìn)度管理 312.1 工程生產(chǎn)與工期管理方案 312.2 施工準(zhǔn)備及開工管理 312.3 施工進(jìn)度控制 312.4 施工〔工區(qū)〕作業(yè)面管理 312.5 施工影像管理 312.6 施工進(jìn)度檢查與考核 313 工程本錢管理 313.1 本錢管理責(zé)任 313.2 本錢預(yù)測與方案 313.3 本錢核算 313.4 本錢控制 313.5 本錢分析與考核 313.6 本錢管理報表 313.7 工程部本錢復(fù)原 314 工程質(zhì)量管理 314.1 檢驗與試驗 314.2 質(zhì)量控制 314.3 質(zhì)量驗收 314.4 成品保護(hù) 315 工程平安與職業(yè)健康管理 315.1 危險源管理 315.2 危險作業(yè)許可 315.3 應(yīng)急救援 315.4 防保用品 315.5 消防工作 315.6 保安工作 316 工程收尾管理 316.1 工程收尾工作方案 316.2 現(xiàn)場清理 316.3 工程移交與工程竣工結(jié)算 316.4 工程資料歸檔及移交 316.5 保修期管理 316.6 工程總結(jié)及工程部撤離 316.7 工程部撤消 3前言為了幫助施工總承包企業(yè)提升工程管理水平，促進(jìn)工程工程施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)競爭力，特編寫本手冊。施工工程管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工工程進(jìn)行的方案、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。施工工程管理的核心是以工程全額責(zé)任承包為依托，落實工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制，實現(xiàn)“標(biāo)價別離、過程精品、CI形象”的一體化管理。本手冊規(guī)定了施工工程管理的根本模式、原那么、方法和要求，是制訂工程管理制度的綱領(lǐng)性文件，是施工總承包企業(yè)各施工生產(chǎn)單位實施施工工程管理的根本依據(jù)。本條例適用于施工總承包企業(yè)各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工工程?？偰敲匆饬x為了全面推動施工總承包企業(yè)工程管理工作的開展，促進(jìn)工程工程施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，理順工程管理根本職能，優(yōu)化工程管理過程，健全工程管理體系，實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化，特制訂本手冊。適用本手冊適用于施工總承包企業(yè)的各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工工程。具體的施工總承包企業(yè)，可以在本手冊的根底上，結(jié)合自身特點進(jìn)行必要的修訂。參考《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2006〕；《建筑工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50358-2005〕；《質(zhì)量管理體系要求》〔GB/T19001：2008〕；《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南》〔GB/T24001：2004〕；《職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T28001：2001〕；《建筑施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/TB50502－2009〕；《工程管理表格及示范文本》、工程信息化管理的有關(guān)規(guī)定；術(shù)語工程管理：為了履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)制訂方案、調(diào)配資源、組織工程施工、進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制活動的總稱。企業(yè)層級的工程管理是一種全局性、多工程、多種類、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管理活動，是為了實現(xiàn)企業(yè)整體工程管理效益最優(yōu)化。企業(yè)層級：指施工總承包企業(yè)的總公司、各級子公司、工程部?？偣緸橐患壏ㄈ?，子公司為二級法人，子公司下屬的子公司為三級法人。各層級企業(yè)按本手冊的要求確定直管工程的目標(biāo)，并直接進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、效勞、控制，也可將直管工程委托下級法人管理。上一級法人按本手冊的要求對下一級法人的工程管理能力進(jìn)行考核，并對工程管理過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。工程承包聯(lián)合體：針對特定的工程工程，施工總承包企業(yè)與外部法人企業(yè)組成聯(lián)合工程承包組織，或者是施工總承包企業(yè)內(nèi)二級企業(yè)組成的聯(lián)合工程承包組織。聯(lián)合體依據(jù)聯(lián)合協(xié)議組建，聯(lián)合體應(yīng)建立工程管理委員會，制定章程或管理綱要〔或大綱〕，設(shè)立管委會辦公室，具體指導(dǎo)、效勞、監(jiān)督、控制工程的履約活動。工程部：企業(yè)為履行特定的工程承包合同〔包括相關(guān)合同補充文件〕的要求，以有資格的人員、適當(dāng)?shù)馁Y源組建的工程管理團(tuán)隊，企業(yè)層次賦予團(tuán)隊工作使命、工作目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限以履行工程管理責(zé)任，企業(yè)層級按本手冊的原那么效勞、指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理團(tuán)隊的工作，并分階段考核、評價工程管理團(tuán)隊的工作績效。聯(lián)營工程經(jīng)營：是企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的一種工程經(jīng)營形式。分為法人型聯(lián)營、合伙型聯(lián)營和合同型聯(lián)營三種工程經(jīng)營方式。聯(lián)營方式經(jīng)營的工程，其工程管理模式也必須依照本手冊的規(guī)定執(zhí)行。轉(zhuǎn)包：法律規(guī)定，轉(zhuǎn)包是指工程承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，未獲得發(fā)包方同意，以贏利為目的，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人，或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解并以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包，且不對所承包工程的技術(shù)、管理、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)承當(dāng)責(zé)任的行為?！督ㄖā芬?guī)定，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包。工程部目標(biāo)責(zé)任書：企業(yè)層級以書面形式確定特定工程工程的本錢、工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等控制目標(biāo)和管理要求，作為工程部開展工程管理活動的依據(jù)，工程工程的目標(biāo)責(zé)任完成后，企業(yè)層次根據(jù)工程部的工作績效給予相應(yīng)的獎勵或處分。工程目標(biāo)本錢：企業(yè)在工程中標(biāo)后，由企業(yè)預(yù)算部門在預(yù)算本錢的根底上，根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略及合同談判籌劃、工程管理經(jīng)驗及市場開展趨勢計算的工程本錢數(shù)額，此本錢作為企業(yè)下達(dá)給工程部的本錢控制目標(biāo)。工程方案本錢：工程部依據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)本錢，在綜合考慮管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)營手段的綜合應(yīng)用后，測算的工程部控制本錢的具體額度。在工程施工過程中，工程部應(yīng)定期測算當(dāng)期方案本錢并及時上報企業(yè)。小切塊分包：企業(yè)在開展特定工程工程的分包工作時，以分部工程或分項工程為主要對象確定工程分包承建商的方式。小切塊分包主要是防范簡單擴(kuò)大分包可能的風(fēng)險，但將增加現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)的難度。直管作業(yè)隊：企業(yè)組建勞務(wù)作業(yè)隊，派出管理人員、工長、平安人員等組成勞務(wù)作業(yè)隊的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，再通過外部勞務(wù)企業(yè)向作業(yè)隊派遣〔或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)招聘〕勞務(wù)人員，以組建受企業(yè)控制的勞務(wù)作業(yè)隊的方式。本錢復(fù)原：在工程部完成工程承包責(zé)任書的目標(biāo)后，企業(yè)為核定該工程的利潤，對工程所發(fā)生的材料費、分包費、機(jī)械費、措施費、現(xiàn)場管理費、稅費等費用重新核定的過程。多層級管理與集分權(quán)組織形式企業(yè)層級工程管理機(jī)構(gòu)工程管理委員會：各層級企業(yè)應(yīng)建立跨部門、委員會式的非常設(shè)工程管理機(jī)構(gòu)，履行綜合性工程管理協(xié)調(diào)職能，確定并貫徹企業(yè)工程管理方針與目標(biāo)。工程承包聯(lián)合體，也應(yīng)建立工程管理委員會及管理章程，承當(dāng)相應(yīng)管理職責(zé)。工程管理職能部門：各層級企業(yè)應(yīng)建立職能管理部門，對所屬工程進(jìn)行歸口管理，負(fù)責(zé)工程管理工作的方案、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。對于工程管理支持性工作，包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、本錢管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購、倉儲運輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個職能部門。工程部組織機(jī)構(gòu)由各層級企業(yè)針對特定工程工程建立，是直接承當(dāng)工程管理職能的團(tuán)隊。工程組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、投標(biāo)籌劃、合同要求，進(jìn)行工程籌劃并組建工程部，工程部組織機(jī)構(gòu)參照《典型工程部組織機(jī)構(gòu)圖》。工程作業(yè)隊的建立與使用：企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原那么，按照“精細(xì)化分包”、“小切塊分包”的思路，為工程部組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊，也可按照直營施工隊的方式組建專業(yè)作業(yè)隊或綜合性作業(yè)隊，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理標(biāo)準(zhǔn)、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。以下圖為典型的工程組織機(jī)構(gòu)圖。各層級企業(yè)在參照本圖建立工程部組織機(jī)構(gòu)時，工程部的職能部門及崗位設(shè)置可依實際情況適當(dāng)調(diào)整。集分權(quán)關(guān)系各層級企業(yè)的工程管理職能序號職能工作項時間節(jié)點責(zé)任人1投標(biāo)工程啟動企決工程投后指部門工程管授權(quán)工程啟時企指派工程籌劃工程啟時投管部門工程情調(diào)查工投前企指派工程現(xiàn)分析工投前企指派工程風(fēng)評估工投前企指派投總結(jié)工投后投管部門2合同合談及署工開前合管部門履?；蜃C金合規(guī)時間企指派合評審合訂及訂后合管部門工程目本錢估算合簽后本錢管部門合交底工程部建后合管部門客關(guān)管理工程部建后市管部門工程籌劃書工程啟動后10天內(nèi)工管部門工程管責(zé)書與同步工管部門3組織任工程經(jīng)理啟時人中后命人資部門建工程部工程籌劃書布后人資部門按定立群織工程部立時黨部門制工程人職說書工開前人資部門確工程薪制度工開前人資部門4效勞材招及購配施進(jìn)要求物管部門分招及場案配施進(jìn)要求分管部門機(jī)設(shè)租或配配施進(jìn)要求設(shè)管部門資調(diào)配配工程資收情況資管部門工程備金財設(shè)賬工開前財管部門工程技標(biāo)及案證工開前技管部門工程管實方案審批工開前工管部門工程后保與工開前相部門工程法事務(wù)工開前法部門5控制五管目控制配工進(jìn)度相部門五管目及金警配工進(jìn)度相部門工程履控制按同定合管部門工程部項告控制月及個作歷天指部門6監(jiān)督日考核月季年相部門工程最考核工竣交后工管部門工程審與察施過中完后審監(jiān)部門7工程制度設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工開前有部門建工程管數(shù)庫工開前完后相部門建工程管信系統(tǒng)工開前信管部門8工程保修工保支持保期內(nèi)工管部門工技效勞工設(shè)使年內(nèi)工管部門工程部的管理職能序號職能工作項時間節(jié)點責(zé)任人1合同管理合同責(zé)任分解工程開工前合約商務(wù)經(jīng)理工程索賠與反索賠工程開工前及過程中本錢工程師工程方案本錢及盈虧測算工程開工前及季度本錢工程師工程商務(wù)月度報告每月5日前工程商務(wù)經(jīng)理工程進(jìn)度報量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師2方案工程管理實施方案工程開工前工程經(jīng)理工程經(jīng)理月度報告每月5日前工程經(jīng)理3組織工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開工前工程經(jīng)理工程人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前工程經(jīng)理4資金管理工程收款按合同規(guī)定合約商務(wù)經(jīng)理工程付款按合同及工程進(jìn)度工程經(jīng)理5設(shè)計及技術(shù)管理工程設(shè)計按合同規(guī)定設(shè)計師施工組織設(shè)計及技術(shù)方案工程開工前工程總工程師設(shè)計變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師檢驗與試驗按工程進(jìn)度試驗工程師工程測量按工程進(jìn)度測量工程師6物資管理物資招標(biāo)及訂貨按工程實施方案采購工程師材料進(jìn)場驗收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師6設(shè)備及料具管理設(shè)備進(jìn)出場控制按工程實施方案機(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場實際情況機(jī)械工程師8分包管理分包招標(biāo)、履約保證按工程實施方案合約工程師分包現(xiàn)場管理工程實施全過程勞務(wù)管理工程師分包結(jié)算按分包合同本錢工程師9生產(chǎn)及工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理方案工程開工前方案管理工程師作業(yè)方案及每日情況報告按工程施工進(jìn)度各現(xiàn)場工程師工程部每日情況報告每一個工作日工程部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料員10本錢管理工程盈虧測算開工前及每季度本錢工程師11質(zhì)量管理質(zhì)量方案、實施與控制工程實施全過程質(zhì)量工程師12平安及職業(yè)健康管理平安及職業(yè)健康管理方案、實施與控制工程實施全過程平安工程師13環(huán)保管理環(huán)保方案及實施與控制工程實施全過程環(huán)保工程師14收尾管理工程收尾方案工程竣工前方案管理工程師工程交付按合同規(guī)定工程經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后工程經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后工程經(jīng)理15保修保修效勞合同保修期工程經(jīng)理16信息與溝通管理信息與溝通識別工程開工前信息工程師信息管理方案工程開工前信息工程師17綜合事務(wù)管理綜合事務(wù)管理方案工程開工前綜合事務(wù)經(jīng)理重要活動管理按工程具體情況公共關(guān)系工程組織管理工程組織原那么企業(yè)工程啟動后，即在工程投標(biāo)籌劃時，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原那么，確定擬任工程經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。擬任工程經(jīng)理及工程主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門與工程管理部門及其它有關(guān)部門會商后確定，統(tǒng)一安排。工程中標(biāo)后，企業(yè)正式任命工程班子，組建工程部。小型及小型以上施工工程，必須在施工現(xiàn)場設(shè)立工程部，特小型工程可由公司〔分公司〕法定代表人委托一個工程部兼管，但不得削弱管理。工程部的設(shè)置應(yīng)堅持以下根本原那么：目的性原那么；精干高效的原那么；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么；彈性原那么；一次性原那么。工程部審批表工程名稱工程簡稱建設(shè)單位承建局部合同額〔萬元〕設(shè)計單位工程立項批準(zhǔn)文號合同編號施工圖設(shè)計文件審查批文工程結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)建筑面積〔m2〕建筑總高度〔m〕開工日期合同竣工日期合同承建范圍工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬任工程經(jīng)理擬任工程經(jīng)理資質(zhì)等級工程建設(shè)地點工程工程通訊地址郵政編碼子公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見：年月日總公司工程管理部意見：年月日總公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見：年月日工程規(guī)模的劃分根據(jù)施工工程的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：a、具備以下條件之一者為特大型工程40層以上房屋建筑工程；高度240米以上的構(gòu)筑物或建筑物；建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項合同額1.5億元以上的工程；單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。b、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型工程25層以上的房屋建筑工程；高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；=5\*GB2⑸建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項合同額1億元以上的工程；單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。c、具備以下條件之一且達(dá)不到大型以上標(biāo)準(zhǔn)者為中型工程12層以上房屋建筑工程；高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項合同額3000萬元以上的工程；=7\*GB2⑺單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。d、具備以下條件之一且達(dá)不到中型以上標(biāo)準(zhǔn)者為小型工程6層以上房屋建筑工程；高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；單項合同額500萬元以上的工程；單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程e、達(dá)不到小型及以上標(biāo)準(zhǔn)者為特小型工程6層以下房屋建筑工程；單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；單項合同額500萬元以下的工程；單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。工程部的編制a、工程部一般應(yīng)設(shè)置以下管理崗位：工程經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、平安總監(jiān)等，可參照本手冊第一章1.3典型的工程組織機(jī)構(gòu)圖。工程部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足工程各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理的要求。b、工程部定員參照標(biāo)準(zhǔn)工程部定員標(biāo)準(zhǔn)可參照下表。特別地，對特大型工程，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程工程部之上，還應(yīng)設(shè)有總承包管理工程部，其定員標(biāo)準(zhǔn)50-80人。工程部類型特大型大型中型小型特小型勞務(wù)分包方式為主30-45人20-30人12-20人5-12人3-5人工程分包方式為主3-10人單獨安裝、裝飾工程15-25人6-10人3-5人c、人員配備根本原那么：滿足現(xiàn)場管理需要；符合本錢控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。d、按大分包模式或類似方式管理的工程，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標(biāo)準(zhǔn)配齊其它有資格的人員。對于根底管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)增加。工程部崗位職責(zé)a、工程經(jīng)理崗位職責(zé)受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；履行“工程全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；組織編制工程管理實施規(guī)劃；對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題；根據(jù)“工程全額承包責(zé)任書”處理工程部與國家、企業(yè)、分包單位以及工程職工之間的利益分配；協(xié)助企業(yè)進(jìn)行工程檢查、評價和評獎申報。b、總工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)管理工作，并對工程平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程工程的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持工程的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作；規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局； 主持“工程質(zhì)量保證方案”的編制及修改工作；主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；負(fù)責(zé)工程承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作；核定分包商的施工方案，催促其執(zhí)行總體方案；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)；組織并主持關(guān)鍵的檢驗、驗收工作。c、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參與工程管理實施規(guī)劃的編制；直接負(fù)責(zé)工程管理實施規(guī)劃的實施；組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助工程經(jīng)理做好施工方案的平衡；協(xié)助工程經(jīng)理搞好現(xiàn)場勞動力、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置；組織現(xiàn)場綜合性檢查，并對生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行處理。d、工程黨支部書記崗位職責(zé)制定支部工作方案并組織實施；做好經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握工程職工的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分調(diào)動職工的積極性；經(jīng)常與工程行政領(lǐng)導(dǎo)交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作；組織檢查支部工作方案執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。e、設(shè)計師崗位職責(zé)深化施工設(shè)計，就施工接點、施工詳細(xì)圖、施工用材、施工工序等進(jìn)行整體細(xì)化，指導(dǎo)施工，控制效果；代表工程與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設(shè)計方案進(jìn)行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖；指導(dǎo)工程施工，經(jīng)常與工程經(jīng)理、工長探討施工方案，進(jìn)行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工；完善設(shè)計資料，協(xié)助繪制竣工圖；配合工程經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)督員控制施工質(zhì)量。f、施工員、工長崗位職責(zé)參與施工方案的編制；編制施工方案后報工程經(jīng)理綜合平衡；熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底；按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施；合理調(diào)配勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢；檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和標(biāo)準(zhǔn)的錯誤行為；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)；對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及平安措施的實施。g、方案管理崗位職責(zé)編制年度、月度施工生產(chǎn)方案，并按時上報；按時編制季度、月度施工方案及旬作業(yè)方案和分局部項施工進(jìn)度方案；參與施工準(zhǔn)備方案的編制；協(xié)助工程經(jīng)理掌握工程施工動態(tài)，協(xié)助召開生產(chǎn)調(diào)度會；掌握實物工程量和形象情況，填寫或?qū)徍税嘟M作業(yè)任務(wù)書中的工作量；建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。h、機(jī)械工程師崗位職責(zé)根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用方案，并提交設(shè)備租賃公司〔站〕和其它有關(guān)部門；辦理機(jī)械進(jìn)場手續(xù)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時報設(shè)備租賃公司〔站〕協(xié)助解決；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備平安措施的落實；催促機(jī)操工填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄并審核；對分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合平安規(guī)定進(jìn)行催促檢查。i、勞務(wù)管理崗位職責(zé)按施工組織設(shè)計組織勞動力進(jìn)退場，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況；根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分局部項工程進(jìn)行勞動力使用分析；負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用方案；負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進(jìn)展情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作；編制工程部工資支付表，報上級主管單位審核后進(jìn)行發(fā)放；建立健全用工和人工費支付臺帳；按時向工程經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工本錢及各種統(tǒng)計報表。j、材料工程師崗位職責(zé)按施工進(jìn)度方案平衡后編制材料分階段使用方案，并向料具租賃公司〔站〕申報；負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供給時間；規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法及重要物資的貯存保管方案；對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作；做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料；制定降低材料本錢措施并執(zhí)行；做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)；及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。k、試驗工程師崗位職責(zé)參與“工程質(zhì)量保證方案”中試驗方案的編制；對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗；確定現(xiàn)場施工配合比；負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料；協(xié)助推廣科技成果。l、合約工程師崗位職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理做好工程的營業(yè)收入；編制或復(fù)核工程施工預(yù)算；開工前對分局部項、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用方案的依據(jù)；參與擬定工程承包合同及分包合同草案；參與同業(yè)主磋商設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項；參與或辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。m、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師崗位職責(zé)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度；參加編制工程管理實施規(guī)劃，以及特殊分局部項工程作業(yè)設(shè)計；參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作；負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作工程的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題；參加工程工程技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣方案的編制與實施工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作；負(fù)責(zé)鋼筋、預(yù)埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工方案及特殊材料需用方案，參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進(jìn)場鑒定等工作；參加編制施工作業(yè)方案，協(xié)助提出完成施工作業(yè)方案的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)方案的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題；負(fù)責(zé)竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程工程技術(shù)總結(jié)工作。n、平安工程師崗位職責(zé)協(xié)助對進(jìn)場工人進(jìn)行平安知識教育，并在施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底；在工程上催促執(zhí)行平安責(zé)任制；參與施工組織設(shè)計中的平安措施設(shè)計；監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作；在現(xiàn)場設(shè)置平安標(biāo)志；定期進(jìn)行平安檢查，對事故隱患催促整改；協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故；及時向上級主管部門匯報工程平安狀況。o、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)；負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分項工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對管轄的工程工程的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況；對不合格要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處分；積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。p、本錢工程師崗位職責(zé)依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程本錢進(jìn)行預(yù)測和分析；編制月度降低本錢方案及本錢控制措施；計算各個本錢報告期的工程本錢狀況；定期進(jìn)行本錢分析，以便了解工程盈虧狀況；工程竣工后提供各種本錢核算資料并接受財務(wù)審計；辦理財務(wù)結(jié)算手續(xù)，并協(xié)助辦理工程結(jié)算。工程部的組建和責(zé)任書a、企業(yè)應(yīng)明確工程部管理目標(biāo)、企業(yè)及工程部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理方法、考核及獎罰等內(nèi)容，制定《工程全額承包責(zé)任書》，在工程正式開工前，經(jīng)企業(yè)與工程部負(fù)責(zé)人簽署后生效。b、企業(yè)可以對工程班子成員實行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮工程部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。c、工程部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合以下規(guī)定：在中型以上工程宜按矩陣式工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部；遠(yuǎn)離公司〔分公司〕的工程宜按事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程部；小型工程宜按直線職能式工程組織設(shè)置工程部。d、總公司〔分公司〕根據(jù)工程工程的實際情況，對工程經(jīng)理的選聘方式可采取：競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式?？偣尽卜止尽彻こ坦芾磙k公室、人力資源部門和工程經(jīng)理共同擬定工程管理班子其它成員。工程部一般管理人員由工程經(jīng)理提名，總公司〔分公司〕工程管理部和人力資源部進(jìn)行審批和調(diào)配。e、工程經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工工程經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與工程規(guī)模相匹配。特大型、大型工程的工程經(jīng)理應(yīng)具有一級工程經(jīng)理資質(zhì)；中型工程的工程經(jīng)理應(yīng)具有二級以上工程經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型工程工程經(jīng)理應(yīng)具有三級以上工程經(jīng)理資質(zhì)。f、工程經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工工程的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工工程臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的工程管理工作。工程部實施方案及工程經(jīng)理月度報告a、工程部正式組建后，按《工程籌劃書》、《工程全額承包責(zé)任書》的要求編寫《工程部實施方案書》。企業(yè)對工程部實施方案的編制進(jìn)行必要的指導(dǎo)、審核與審批。b、《工程部實施方案書》在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保工程部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。c、在工程實施過程中，工程部定期對《工程部實施方案書》進(jìn)行分析評審、修改完善，保持方案的時效性。d、工程經(jīng)理根據(jù)工程實施的具體情況，編制《工程經(jīng)理月度報告》報企業(yè)〔報告期為當(dāng)月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5日〕。企業(yè)對工程經(jīng)理月度報告進(jìn)行分析、評比和考核?！对露葓蟾妗肥强己斯こ探?jīng)理的根本依據(jù)。工程部的解體a、工程部作為一次性組織在工程工程目標(biāo)實現(xiàn)后應(yīng)及時解體。解體的根本條件包括：工程工程已經(jīng)竣工驗收，經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“工程全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；工程部已與總公司〔分公司〕職能部門辦妥各種交接手續(xù)。b、工程部解體后，其管理人員可調(diào)至其它工程；暫無施工任務(wù)時，可歸口總公司〔分公司〕各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，或由人力資源部門組織培訓(xùn)。投標(biāo)管理工程啟動a、依據(jù)招標(biāo)文件，組織評審、進(jìn)行投標(biāo)決策，經(jīng)評審確定投標(biāo)即視為工程啟動。b、工程啟動后，由企業(yè)工程管理部門或指定的部門建立《工程動態(tài)管理跟蹤表》，對工程從啟動、投標(biāo)、籌劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將工程全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。工程籌劃a、工程啟動后，企業(yè)組織開展工程籌劃。工程投標(biāo)前的籌劃以滿足中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的工程實施作準(zhǔn)備。投標(biāo)前的工程籌劃包括：工程經(jīng)理及工程部主要人員安排、風(fēng)險分析、現(xiàn)金流分析、工程本錢分析、施工組織設(shè)計等方面。b、工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以工程實施為目的的籌劃，按照《工程籌劃任務(wù)表》編制籌劃方案書，落實工程籌劃。c、企業(yè)有關(guān)職能部門承當(dāng)相應(yīng)的工程籌劃任務(wù)。工程部班子可以參與并了解工程籌劃。d、企業(yè)應(yīng)對《工程籌劃書》進(jìn)行必要的評審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。工程授權(quán)管理a、按市場經(jīng)營的實際需要，一級企業(yè)可授權(quán)某個二級企業(yè)或聯(lián)合體〔一級企業(yè)與外部的聯(lián)合體或幾個二級企業(yè)組成的聯(lián)合體〕以自身的名義承建特定的工程工程，二級企業(yè)也可根據(jù)市場經(jīng)營的實際需要授權(quán)某個三級企業(yè)以自身的名義承建特定的工程工程。b、當(dāng)工程工程啟動時，由希望得到授權(quán)的企業(yè)(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對工程招標(biāo)文件評審的根底上，向授權(quán)企業(yè)提出工程授權(quán)申請，說明工程根本情況、申請授權(quán)的理由、工程在實施過程中的資金管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措施，以及工程管理過程中如何處理授權(quán)企業(yè)與本級企業(yè)的關(guān)系等內(nèi)容。c、《工程授權(quán)申請表》經(jīng)授權(quán)企業(yè)受理，同意就特定工程采用授權(quán)管理的方式后，辦理《工程工程授權(quán)管理書》及相應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)企業(yè)或單位授權(quán)范圍及相關(guān)職責(zé)權(quán)限、時間期限，確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。d、按授權(quán)方式經(jīng)營的工程，被授權(quán)企業(yè)的職能部門應(yīng)按本手冊的規(guī)定對工程部進(jìn)行日常管理、效勞、監(jiān)督、指導(dǎo)。e、《工程工程授權(quán)管理書》由企業(yè)工程管理部門或企業(yè)指定部門制定，企業(yè)相關(guān)部門參與會簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。在工程實施過程中，可以根據(jù)需要就特定工程的授權(quán)進(jìn)行調(diào)整或補充。工程調(diào)查分析a、企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)安排有關(guān)人員對工程進(jìn)行以下方面的調(diào)查分析：所在地市場調(diào)查；建設(shè)方情況調(diào)查；施工場地情況調(diào)查；合作伙伴調(diào)查。b、工程調(diào)查分析的情況填制相應(yīng)表格，必要時，應(yīng)附帶補充說明材料或影視資料，形成相應(yīng)的調(diào)查分析報告。工程風(fēng)險分析a、企業(yè)在投標(biāo)籌劃時，根據(jù)工程調(diào)查分析、投標(biāo)評審等內(nèi)容，評估工程實施風(fēng)險，確定工程風(fēng)險等級，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。b、工程中標(biāo)后，通過《工程籌劃書》、《工程部實施方案》，制定相應(yīng)控制措施與方法，防范并化解工程風(fēng)險。工程現(xiàn)金流分析a、企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程本錢與進(jìn)度安排，分析工程現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實施策略。b、當(dāng)某階段現(xiàn)金流為負(fù)時，企業(yè)應(yīng)確保工程部在實施過程中當(dāng)期現(xiàn)金流量平衡。c、在工程開工前，工程部依據(jù)《工程籌劃書》、《工程全額承包責(zé)任書》、《工程合同》等條件，預(yù)測工程實施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《工程現(xiàn)金流量估算表》。合同履約保函及履約保證金a、企業(yè)在投標(biāo)評審、投標(biāo)承諾、合同談判過程中，通過籌劃確定應(yīng)用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、保修金保函的原那么和策略。在工程的投標(biāo)階段，企業(yè)在工程風(fēng)險評估時要對工程保函的格式進(jìn)行評估，把握以下原那么：防止開立無條件見索即付保函；防止開立敞口〔無固定失效期限〕保函；在開具可轉(zhuǎn)讓保函時，應(yīng)盡力爭取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增加限制性條款：“在業(yè)主轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔(dān)保人〔保函開具銀行〕的書面同意”，方可考慮出具；盡量防止直接使用保證金。b、以工程承包聯(lián)合體承建的工程，由聯(lián)合體各方按比例分擔(dān)保函或保證金。c、對于分包商承當(dāng)?shù)姆职こ?，企業(yè)應(yīng)按合同金額比例向分包商收取工程履約保函；當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時，分包商應(yīng)開具預(yù)付款保函。d、工程優(yōu)先采用有條件保函，風(fēng)險較大的工程盡量不使用履約保證金。提供履約保函的工程要爭取業(yè)主方提供對等的支付保函。e、企業(yè)資金部門在合同約定的期限內(nèi)辦理保函，工程部、企業(yè)合同管理部門建立臺帳監(jiān)管保函或保證金賬戶至合同履行完畢。保函到期應(yīng)及時辦理撤消手續(xù)。企業(yè)及工程部建立相應(yīng)責(zé)任制，制定應(yīng)對措施保證保函或保證金的平安。工程投標(biāo)總結(jié)a、工程開標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)工程投標(biāo)情況。對中標(biāo)及未中標(biāo)工程均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。b、企業(yè)用《工程投標(biāo)總結(jié)表》對工程投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。沒有中標(biāo)的工程即行終止。對中標(biāo)的工程，轉(zhuǎn)入工程實施管理階段。工程部薪酬與績效考核工程部薪酬管理a、工程部薪酬由根本崗位工資及績效獎勵構(gòu)成。管理原那么是“根本崗薪為主，績效考核獎勵為輔?！笨冃Э己霜剟铑~度控制在薪酬總額的30％以內(nèi)。b、工程部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為根底建立，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，工程部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級其它人員的水平。c、企業(yè)在工程籌劃時，結(jié)合工程規(guī)模、本錢估算、企業(yè)實際情況，確定工程部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)工程規(guī)模、類別、地區(qū)物價、經(jīng)濟(jì)社會開展等特點，定期調(diào)整工程部實際工資水平。d、企業(yè)對工程部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補貼、交通補貼、加班補貼、通訊補貼等?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。e、工程部績效獎勵分為月獎、階段性獎勵及最終考核績效獎。月獎由企業(yè)按月度考核及本錢降低實現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的工程可以分階段考核績效并適當(dāng)獎勵。工程完工，《工程全額承包責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容完成，到達(dá)最終考核條件，企業(yè)對工程部進(jìn)行最終績效考核與獎勵。工程部績效考核a、在工程實施過程中，企業(yè)要對工程部進(jìn)行績效考核。通?？己宋鍌€階段：準(zhǔn)備工作完成階段〔開工1個月左右〕；現(xiàn)場施工正常階段〔開工3個月～6個月〕；現(xiàn)場施工收尾階段〔交付前1～2個月〕；工程最終考核〔工程竣工交付結(jié)算完成階段〕；特殊考核。b、公司應(yīng)制定工程部績效考核方案、方案，并實施工程績效考核。工程績效考核結(jié)果與工程部的獎金及人員績效考核掛鉤。c、工程部績效最終考核的根本條件：工程部完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容；工程部通過本錢復(fù)原分析確定有盈利；工程保函已撤消或工程保證金已收回；工程尾款及保修款收清收完畢；工程部完成了檔案資料的移交及工程部總結(jié)；企業(yè)規(guī)定的其它條件。d、工程績效最終考核及工程效益審計作為工程部兌現(xiàn)《工程全額承包責(zé)任書》規(guī)定獎勵的依據(jù)。工程合同管理索賠管理a、企業(yè)在合同談判前或合同變更的談判前，應(yīng)進(jìn)行籌劃，分析掌握合同風(fēng)險，制定談判策略。企業(yè)按籌劃組成談判小組，選擇談判時機(jī)，控制談判進(jìn)程，保證合同談判到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。b、工程部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由工程經(jīng)理牽頭組織或報請企業(yè)合同主管部門。c、工程部應(yīng)加強(qiáng)分包商履約管理，通過索賠管理促進(jìn)分包現(xiàn)場管理，預(yù)防分包惡意索賠。當(dāng)分包方發(fā)生以下情況時應(yīng)進(jìn)行索賠：不按合同規(guī)定時間或程序提交各類方案、方案、報告；不按方案布置人員、材料、設(shè)備；不按規(guī)定進(jìn)行或完成施工作業(yè)活動；其它違反現(xiàn)場各項規(guī)定的行為。d、工程部合約工程師應(yīng)掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)向建設(shè)方提交各種有關(guān)索賠費用的資料〔含工程量變更〕或相關(guān)文件〔含工程拍照〕，及時簽證，作到“洽商費用、指導(dǎo)材料價預(yù)先辦理”或“即發(fā)生即辦理”，當(dāng)期工程款結(jié)算申請單中應(yīng)反映出當(dāng)期所發(fā)生的索賠費用，爭取及時收回。合同交底a、企業(yè)在合同簽訂后五個工作日內(nèi)，應(yīng)從企業(yè)職能部門及工程部兩個層面，對合同責(zé)任進(jìn)行分解與交底。b、合同交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師或其委托人牽頭，企業(yè)合同管理部門負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容的機(jī)密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。c、企業(yè)應(yīng)將合同責(zé)任分解到相關(guān)部門。工程部結(jié)合崗位設(shè)置及《工程部實施方案書》的安排，將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。d、企業(yè)的職能部門及工程部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分配的責(zé)任制定相應(yīng)措施及方案。企業(yè)要定期檢查合同責(zé)任的執(zhí)行情況。履約管理a、企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)策略、合同談判、變更簽證、月度合同履行情況分析、工程進(jìn)度報量結(jié)算及工程竣工總結(jié)、工程保修等方面進(jìn)行合同履約的管理。b、工程部合約工程師按時向企業(yè)填報《工程部商務(wù)月度報告》?！豆こ滩可虅?wù)月度報告》〔報告期為當(dāng)月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5日〕是企業(yè)考核合約工程師的根本依據(jù)。c、企業(yè)應(yīng)對工程部月度進(jìn)度報量及結(jié)算、月度履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。并根據(jù)合同履行情況安排合同變更及簽證、進(jìn)度報量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。d、工程部在工程開工之初應(yīng)建立合同履約資料管理方案，明確合同履約資料的范圍及詳細(xì)的種類、管理要求、責(zé)任人員、總負(fù)責(zé)人。e、工程部應(yīng)將履約資料管理責(zé)任、具體要求落實到相關(guān)崗位人員，對于涉及企業(yè)上下或工程內(nèi)外關(guān)系多個環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理流程、權(quán)限及期限。f、工程履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的保密性、資料的完整性。企業(yè)對工程部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。g、工程部履約資料要按月或季收集歸檔，統(tǒng)一保管，工程竣工后按規(guī)定移交企業(yè)檔案管理部門及有關(guān)方面。工程資金管理管理責(zé)任a、工程資金管理的根本原那么：集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。b、工程資金管理實行“收支兩條線”管理方法。即工程工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司〔總公司或子公司〕帳戶，工程各項支出由公司按方案統(tǒng)一支付，零星支出實行定額備用金制度。對遠(yuǎn)離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的工程，那么由公司根據(jù)審定的資金需用方案劃撥給工程，由工程按方案支付。c、各級財務(wù)部門是本單位工程資金管理的職能部門，負(fù)責(zé)本單位工程資金回收及使用的日常工作，向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。d、工程部是工程資金管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)工程工程款回收與工程資金收支方案的編制。工程經(jīng)理是工程工程款回收第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)和管理工程資金工作，對工程資金回收、合理使用負(fù)責(zé)；工程內(nèi)業(yè)工程師〔或合約工程師〕負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報量及工程進(jìn)度款的申報，并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定，為工程回收工程款提供可靠依據(jù)。工程合約工程師負(fù)責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助工程內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報量的核對工作。工程本錢工程師負(fù)責(zé)按月編制資金收支方案，并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。e、公司預(yù)算部門應(yīng)及時解決涉及工程合同條款的爭議問題，協(xié)助工程辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報工作。f、公司財務(wù)部門應(yīng)及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助工程收取工程款，并平衡審定工程資金收支方案。銀行帳戶管理a、為實現(xiàn)工程資金集中管理，各單位應(yīng)加快信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)異地零距離資金管理，減少銀行開戶個數(shù)，防止資金沉淀，提高資金使用效率。b、銀行帳戶實行集中管理。工程原那么上不得開設(shè)銀行帳戶，遠(yuǎn)離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的工程，應(yīng)報公司批準(zhǔn)，并定期向公司報告帳戶使用情況。c、對開設(shè)銀行帳戶的工程，其帳戶由公司統(tǒng)一管理，并委托工程進(jìn)行日常管理工作，嚴(yán)禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務(wù)部門應(yīng)定期對工程銀行帳戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。d、銀行帳戶預(yù)留印鑒實行分開保管制。單位財務(wù)專用章由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管，人名章由本人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。e、工程單獨開設(shè)的銀行帳戶，工程竣工后必須及時予以注銷，預(yù)留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門統(tǒng)一保管。工程款回收管理a、各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)及合同評審程序，慎重承接墊資工程。b、工程款回收的原那么：全面深入了解合同條款，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，及時取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時回收各種款項。c、各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組，負(fù)責(zé)工程款及清欠日常工作，明確目標(biāo)、方法，并落實到人。d、工程部核定拖欠款的具體情況，分析拖欠原因，制定清欠方案。工程部在企業(yè)的指導(dǎo)下有策略地實施清欠方案。e、業(yè)主未按合同約定支付工程款時，企業(yè)應(yīng)首先做出判斷，制定應(yīng)對策略，并通知工程部先行實施，工程部力度不夠時由企業(yè)組織實施。通常方法有加強(qiáng)催收、談判、停工及法律手段等。f、在施工程工程，如業(yè)主不能及時支付工程款超過一個月〔合同有規(guī)定的按合同〕，原那么上應(yīng)報公司經(jīng)理批準(zhǔn)停止施工，并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。g、工程月度獎金〔或管理人員崗薪〕發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原那么上，工程累計工程款回收率〔累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%〕高于90%時，工程月度獎金可如數(shù)發(fā)放；在70%-90%之間時，按同等比例發(fā)放當(dāng)月獎金，回收率到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)時，再行補發(fā)；低于70%時，工程月度獎金暫停發(fā)放，待到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)時補發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非工程自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后獎金可適當(dāng)予以發(fā)放。h、原那么上工程兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項，否那么不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素〔如業(yè)主安排的付款時間較長〕等原因，而非工程自身管理原因造成不能及時回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可予局部兌現(xiàn)，但總體上應(yīng)從嚴(yán)掌握。工程資金使用管理a、工程資金使用原那么：方案管理、以收定支、控制使用。b、工程應(yīng)于月底前填報下月《工程資金收支方案》，報送公司財務(wù)部門，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支方案，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程各項開支由公司統(tǒng)一支付。遠(yuǎn)離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的工程由公司根據(jù)審定的《資金收支方案》將款項劃撥工程，由工程按方案支付。c、工程各項開支由公司統(tǒng)一支付，工程日常零星開支實行定額備用金制度〔遠(yuǎn)離分公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的除外〕。定額備用金標(biāo)準(zhǔn)：大型及特大型工程30000元，中小型工程10000元。定額備用金由工程本錢工程師于工程開工前向分公司借取，主要用于工程零星、急用的日常支出，工程本錢工程師應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時向分公司財務(wù)科報銷。工程完工后，工程本錢工程師應(yīng)及時交回所借備用金。d、工程應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺帳，核實計算分包單位完成工作量及質(zhì)量平安等情況，協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。勞務(wù)人員工資支付管理a、工程部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)分包企業(yè)依據(jù)分包合同向工程部提出工人工資支付申請，隨同提交人員工資支付明細(xì)表及人員出勤記錄表、工資打入的銀行卡號。b、工程部根據(jù)工程收支方案制定勞務(wù)分包人員工資支付方案，按照門禁系統(tǒng)記錄的勞務(wù)人員出入工程部記錄、各作業(yè)面有關(guān)勞務(wù)人員出勤記錄或其它統(tǒng)計記錄資料，核定實際應(yīng)優(yōu)先發(fā)放的勞務(wù)人員工資。當(dāng)勞務(wù)分包的出勤表與現(xiàn)場門禁記錄及現(xiàn)場工程師的考勤記錄有差異時，應(yīng)分析原因。c、工程部在核實有關(guān)數(shù)據(jù)后，向勞務(wù)分包企業(yè)專項支付工資款項，由勞務(wù)分包企業(yè)正式公開通知工資發(fā)放消息并公布支付憑據(jù)。有條件的工程部可代勞務(wù)企業(yè)向人員工資卡中打入工資。d、企業(yè)有關(guān)部門及工程部將人員工資與分包費、勞務(wù)費中的其它費用分開支付，建立《勞務(wù)用工實名制》、《現(xiàn)場勞務(wù)人員考勤記錄》、《施工現(xiàn)場門禁記錄勞務(wù)人員出勤資料》，確保人工合法收入。工程尾款及保修款的管理a、工程決算完成后，工程收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，工程部制定《工程尾款及保修款清收方案》。如果工程部撤離，在企業(yè)沒有另行安排的情況下，原工程經(jīng)理或相關(guān)人員仍是收款責(zé)任人。b、收款責(zé)任人按工程款收取的程序催收工程尾款。并按合同關(guān)于保修的要求創(chuàng)造條件及時回收保修款。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采取保修款保函的方式回收保修款。工程技術(shù)管理技術(shù)管理體系a、參照有關(guān)的《質(zhì)量體系文件》，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)公布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)負(fù)責(zé)識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有效版本的目錄清單及時更新并通知工程部。b、工程部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。c、工程部配置適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，建立工程部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。d、工程部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實施技術(shù)組織措施、編制及實施施工組織設(shè)計、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。e、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，設(shè)專職總工程師一名。大型工程的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱，特大型工程的總工程師一般應(yīng)具備高級工程師職稱。f、工程應(yīng)設(shè)測量工程師、試驗工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師等技術(shù)崗位。施工組織設(shè)計a、工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。假設(shè)工程開工后10日內(nèi)還未報審施工組織設(shè)計，上級部門應(yīng)責(zé)令工程停工整頓。b、施工組織設(shè)計的編制應(yīng)按工程工程的實際情況開展：特大型工程、特殊工程、“以總公司名義承接的大型及大型以上工程”的施工組織設(shè)計一般由總公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報總公司審批，并按審批意見修訂后實施；大中型工程和重點工程的施工組織設(shè)計及關(guān)鍵技術(shù)、重要分局部項的施工方案由總公司技術(shù)部門或子公司總工程師〔工程部總工程師〕負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報公司審批，并按審批意見修訂后實施。c、工程施工時，工程應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。對工藝要求比擬復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項施工方案至少應(yīng)包括：模板工程施工方案〔包括計算書〕；外架施工方案〔必須包括搭設(shè)、使用、撤除和計算書等內(nèi)容〕；塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等施工設(shè)備的安裝、根底設(shè)計與施工、附著支撐的設(shè)計與安裝設(shè)備撤除方案等；施工現(xiàn)場臨時用電施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。臨建設(shè)計與施工方案〔包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設(shè)施等〕；起重機(jī)吊裝作業(yè)方案〔根據(jù)工程實際情況編制〕；其它專項平安施工方案；如：對結(jié)構(gòu)撤除工程必須編制專門的撤除施工方案等等。d、工程還應(yīng)編制專門的成品保護(hù)方案，樓板面的臨時設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。e、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書原那么上由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須包上級部門審批后實施：大體積混凝土；屋面工程；1000m2以上的土方回填；懸挑外架及超過25m高的落地外架；外墻裝飾；大型或重要的設(shè)備根底及塔吊、施工電梯根底；深基坑支護(hù)及地基處理等根底工程；特殊部位及工藝；f、分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，工程部審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工20天前報批。圖紙會審a、工程部總工程師在工程開工前，組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師等有關(guān)人員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行自審，工程內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師匯總意見，并做好記錄。b、熟悉圖紙時，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設(shè)計單位簽章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時與設(shè)計單位聯(lián)系。c、工程做好自審工作后，應(yīng)催促建設(shè)單位盡快組織會審。圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、考前須知等介紹和交底，解答有關(guān)問題。會審時，由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師提出自審時統(tǒng)一的意見，并做好會議記錄，會后整理好《圖紙會審記錄》，參加單位簽字蓋章前方能有效，下發(fā)至圖紙持有人。d、對于“重、大、特、新”工程，工程部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審。e、圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改日期。工程部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。技術(shù)交底a、工程必須切實地作好技術(shù)交底工作，堅持多級技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容必須全面、完整、有針對性和操作性，對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案的要求進(jìn)行具體闡述。b、工程施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，工程總工程師牽頭對工程工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底〔必要時，擴(kuò)大到班組長〕，明確工程的范圍、施工條件、施工組織、方案安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣方案、工程適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策等，并對工程全體員工進(jìn)行平安技術(shù)交底。c、工程施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向工程現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程〔或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程〕的范圍、施工條件、施工組織、方案安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及平安要求等。d、工程開工前，工程各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、平安考前須知。勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。對班組技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組全體人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，交代清楚平安等事項。e、技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的人員都應(yīng)簽字，并明確記載誰是交底人、誰是接受交底人，誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄移交給工程資料員存檔。f、技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)前方可開始施工操作。g、工程部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底的實施情況進(jìn)行檢查和催促。技術(shù)核定與工程變更a、在施工過程中，工程部發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能〔或不便〕施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量平安事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商。b、工程變更手續(xù)，一般由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，應(yīng)出具技術(shù)核定單，送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位出具〔包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙〕，并有設(shè)計負(fù)責(zé)人簽字或加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位及施工單位審核后實施。c、設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙假設(shè)對施工進(jìn)度、施工費用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生較大影響的，應(yīng)報上級部門，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可開具技術(shù)核定單。工程部應(yīng)及時與建設(shè)單位辦理簽證。d、工程洽商單〔技術(shù)核定單〕、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由工程部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商〔核定〕或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。技術(shù)復(fù)核a、工程開工前，工程部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織工程部相關(guān)人員編制工程技術(shù)復(fù)核〔工程預(yù)檢〕方案，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。b、技術(shù)復(fù)核〔工程預(yù)檢〕由工程部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參加，并做好記錄。c、技術(shù)復(fù)核〔工程預(yù)檢〕記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴(yán)禁后補，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗收，否那么不允許進(jìn)入下道工序。d、常見的施工測量復(fù)核〔工程預(yù)檢〕民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、根底施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備根底與預(yù)埋螺栓檢測。高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、根底以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。e、其它技術(shù)復(fù)核〔工程預(yù)檢〕有：根底及設(shè)備根底、模板、鋼筋、砼、磚砌體、大樣圖、主要的管道、電氣等方面。f、工程部總工程師對施工組織設(shè)計復(fù)核。工程部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定復(fù)核?，F(xiàn)場管理各工程師對施工交底進(jìn)行復(fù)核。技術(shù)資料a、施工技術(shù)管理資料應(yīng)分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進(jìn)度同步，資料員必須及時做好收集、整理、歸檔工作。b、工程部總工程師、機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向工程部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就工程統(tǒng)一的工程名稱、單位〔子單位〕工程、分局部項工程、檢驗批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。c、竣工驗收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按《檔案標(biāo)準(zhǔn)》〔GB〕和工程所在地檔案館的要求進(jìn)行收集、整理、組卷、歸檔，通過檔案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。在竣工驗收技術(shù)資料收集之前就應(yīng)列出資料目錄清單，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)〔包括書寫格式、紙張大小等〕。d、內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師的工作日記、局部專項施工方案、平安技術(shù)交底以及對施工臨時設(shè)施的施工記錄等。計量器具a、工程部根據(jù)工程特點和生產(chǎn)需要，在《工程部實施方案書》或《施工組織設(shè)計》中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置方案。b、工程部建立計量器具臺帳，對本工程部使用的計量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。c、企業(yè)負(fù)責(zé)計量器具配置方案的審批、采購、驗收、建帳、調(diào)撥等管理。對流轉(zhuǎn)過程中的計量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標(biāo)識等工作。其他a、模板撤除：模板撤除前工程工長必須向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面的撤除申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行撤除作業(yè)；工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批拆模申請的依據(jù)是施工標(biāo)準(zhǔn)和實際的混凝土強(qiáng)度報告。為此，在澆筑混凝土?xí)r必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進(jìn)行等條件養(yǎng)護(hù)。b、試驗檢驗：按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求進(jìn)行取樣，保證所取樣品的均勻性和代表性；按規(guī)定的數(shù)量送驗，并做好見證取樣工作。工程物資管理物資需用方案a、工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》等要求，編制《工程物資需用總方案》,并根據(jù)《月度施工方案》編制《月度物資需用方案》，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，報企業(yè)物資管理部門審核與實施，其中《建設(shè)方提供物資的需用方案》，由工程部按合同規(guī)定的途徑和期限報建設(shè)方有關(guān)部門確認(rèn)。企業(yè)物資部門根據(jù)工程部物資需用方案，匯總平衡后形成企業(yè)的《采購方案》或《加工訂貨方案》。b、經(jīng)確認(rèn)的《物資采購方案》、《分包商物資進(jìn)場方案》應(yīng)報告工程部生產(chǎn)管理部門，以便協(xié)調(diào)工程門禁放行及現(xiàn)場道路交通、堆放場地安排。c、日常情況下，工程部根據(jù)實際所需材料的情況，分別提出《物資申請表》、《零星材料申請表》、《砼申請表》，企業(yè)安排供貨后向工程發(fā)出《已訂貨知單》。供給商管理a、供給商資格預(yù)審：企業(yè)物資部門根據(jù)《物資需求方案》和工程實際要求選擇供給商，對首次接觸的新供給商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。b、供給商考察：當(dāng)供給商不在企業(yè)合格供給商名冊中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對供給商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時，企業(yè)物資管理部門在采購前組織相關(guān)人員對供給商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供給商考察報告。c、供給商評審：企業(yè)組織供給商評審小組，對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評審小組參加評定，經(jīng)評價確定為合格的供給商，由企業(yè)物資部門納入合格供給商名錄。d、供給商復(fù)評：企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)按年度對已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評。e、工程部對工程實施過程中所使用物資的供給商建立數(shù)據(jù)庫，以滿足物資管理及工程保修的要求。物資采購a、采購詢價：企業(yè)根據(jù)采購方案需要，在合格供給商名冊中選擇有同類材料供給經(jīng)歷的供給商及建設(shè)方、工程部推薦的供給商進(jìn)行詢價及相關(guān)效勞咨詢。b、供給商選擇：企業(yè)采購部門根據(jù)采購詢價結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供給商，如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供給商不在合格供給商名冊中，應(yīng)經(jīng)過合格分供方評審程序。c、采購招標(biāo)招標(biāo)在入圍的合格供給商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供給商不得少于三家；企業(yè)實行招標(biāo)采購物資時，成立包括物資、財務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、工程部等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評標(biāo)、比價、定標(biāo)；對確定的中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書；對于批量小、品種單一、價格低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形式采購；d、采購合同經(jīng)評審及相關(guān)部門會簽后，由企業(yè)指定的授權(quán)人審核、批準(zhǔn)、簽署。物資驗收與檢驗a、驗收：工程部物資部門按照物資采購進(jìn)場安排，組織物資進(jìn)場驗收；b、進(jìn)場物資的驗證：驗收依據(jù)：《物資需用方案》、《已訂貨通知單》、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、平安、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等；c、在供給商處對采購物資的驗證當(dāng)需要在供給商處對所采購物資進(jìn)行驗證時，企業(yè)應(yīng)在采購合同中明確驗證的安排和物資放行方法；企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供給商處對所采購物資進(jìn)行驗證并做好驗證記錄。d、檢驗：工程部指定部門編制物資進(jìn)場驗收方案，經(jīng)工程部總工程師批準(zhǔn)后實施，產(chǎn)品檢驗由材料工程師配合試驗工程師完成。物資貯存a、工程部按《施工組織設(shè)計》及《物資需用方案》實施現(xiàn)場貯存管理，按施工平面布置及貯存、道路運輸、使用加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存位置及設(shè)施；b、無論是我方自行采購的材料或建設(shè)方提供材料或分包方采購材料，應(yīng)按方案進(jìn)場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)整齊標(biāo)準(zhǔn)、便于使用；c、工程部采購材料及建設(shè)方提供物資由工程部派人管理，分包方采購的物資由分包方負(fù)責(zé)保管。材料工程師對已進(jìn)場驗收合格的物資建立《物資進(jìn)出庫臺帳》，正確標(biāo)識，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫情況，定期盤點，防止庫損或變質(zhì)。物資使用及盤點a、工程部對現(xiàn)場物資實行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對物資使用及消耗情況盤點及統(tǒng)計分析；b、工程部材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原那么辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報并追蹤處理；c、物資出庫時，材料工程師和使用人員共同核對領(lǐng)料單，復(fù)核、點交實物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫物資，由現(xiàn)場使用人員負(fù)責(zé)運輸、保管；d、《物資領(lǐng)用方案》應(yīng)與《施工進(jìn)度方案》配套，由工程部各作業(yè)面責(zé)任工程師或工程授權(quán)人員批準(zhǔn)。建設(shè)方提供的物資a、工程部按合同關(guān)于建設(shè)方提供物資管理要求管理建設(shè)方提供物資。對物資做好質(zhì)量、樣品、價格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購過程記錄；b、工程部根據(jù)《施工進(jìn)度方案》制定《建設(shè)方提供物資需用方案》，按合同規(guī)定，組織物資進(jìn)場、驗收檢驗、貯存、使用管理及不合格物資管理；c、工程部對建設(shè)方提供物資定期清理，按合同規(guī)定對帳，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。周轉(zhuǎn)料具管理a、工程部在編制《施工組織設(shè)計》時制定《料具技術(shù)方案》及料具需用方案；b、企業(yè)確定購置、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并相應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場料具應(yīng)進(jìn)行驗收、檢驗或技術(shù)驗證；c、工程部建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時、按量收回。定期進(jìn)行料具平安性能檢查，及時更換殘次廢舊料具；d、企業(yè)建立周轉(zhuǎn)料具臺帳并及時登記有關(guān)動態(tài)，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表，定期對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點，保證帳物相符。設(shè)備租賃管理a、企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)《施工設(shè)備需求方案》，通過內(nèi)外租賃方式為工程部提供所需的機(jī)械設(shè)備；對外租賃設(shè)備應(yīng)通過招標(biāo)確定租賃方；b、租賃設(shè)備時，按企業(yè)授權(quán)規(guī)定由授權(quán)人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由工程部機(jī)械工程師負(fù)責(zé)實施；c、租賃設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場，工程部與租賃方應(yīng)進(jìn)行驗收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。設(shè)備進(jìn)〔退〕場管理a、工程部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、根底、配套設(shè)施的根底上有方案組織設(shè)備進(jìn)〔退〕場，必要時要編制設(shè)備進(jìn)〔退〕場安〔拆〕裝專項技術(shù)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)前方可實施。b、機(jī)械設(shè)備進(jìn)〔退〕場時，工程部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、平安及環(huán)保性能進(jìn)行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、工程部機(jī)械工程師要共同到場驗收簽字，工程部機(jī)械工程師做好驗收鑒定記錄；c、工程部按《施工組織設(shè)計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)〔退〕場。設(shè)備日常運轉(zhuǎn)管理a、工程部機(jī)械工程師按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對設(shè)備日常運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；b、工程部要對設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對在用設(shè)備的使用費進(jìn)行統(tǒng)計；c、工程部建立機(jī)械設(shè)備平安崗位責(zé)任制、機(jī)械設(shè)備平安監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備平安檢查，消除隱患，做好檢查記錄。工程分包管理分包商注冊a、擬在工程部進(jìn)行施工分包的單位，提交書面申請辦理注冊。企業(yè)先審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關(guān)職能部門及工程部現(xiàn)場考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場管理；b、評定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后納入企業(yè)合格分包商名錄；c、企業(yè)建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。注冊滿2年未在企業(yè)范圍內(nèi)承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程那么應(yīng)重新注冊評定。分包商考核a、工程部每月對在用的分包商進(jìn)行月度考核評價，分包工程結(jié)束時對分包商工作表現(xiàn)考核評定。企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評比；b、企業(yè)將考核為不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登錄不合格分包商名單，并將有關(guān)信息在企業(yè)范圍內(nèi)通報；c、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、全生產(chǎn)、建立工會、勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。分包商選擇a、工程部根據(jù)《工程籌劃書》及《工程實施方案》，編制《工程分包方案》，在工程開工前選定勞務(wù)、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項工程，在開工前20天向企業(yè)報送該分項工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請。b、企業(yè)建立分包招〔議〕標(biāo)小組及分包方案、分包合同〔變更〕評審程序，編制和發(fā)放招〔議〕標(biāo)文件，確定招〔議〕標(biāo)方式、評標(biāo)方法，在合格分包商中邀請三家以上的單位參加投標(biāo)，組織開標(biāo)、評標(biāo)。特殊情況下也可獨家議標(biāo)。c、評標(biāo)結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。企業(yè)按程序評審分包合同或變更，在與分包商簽訂分包合同后，工程部組織分包商進(jìn)場施工。分包商進(jìn)場a、分包商進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交標(biāo)準(zhǔn)用工承諾書。將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提交工程部備案；b、工程部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理工程師與分包商管理人員對接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理方案。工程部應(yīng)針對每一個分包商由負(fù)責(zé)的工程師制定管理方案，確定分包商的各類方案、報告、實物的管理程序、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機(jī)制；c、根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須立即退場；d、勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。由工程部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌；e、工程部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。工程部對分包進(jìn)場人員、設(shè)備、器械進(jìn)行驗證確定是否符合合同規(guī)定。分包商使用管理a、現(xiàn)場使用勞動力在500人以上，工程部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。工程部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案，并參照本《手冊》第五章有關(guān)“勞務(wù)人員工資管理”的相關(guān)規(guī)定；b、分包商提供的勞務(wù)人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件要相互一致。工程部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作；c、分包商根據(jù)合同及工程部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度方案》及《月進(jìn)度方案》、《周作業(yè)方案》，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)方案一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)；d、工程部實行日考勤，旬、月匯總報表的勞動力統(tǒng)計制度。勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)〔作業(yè)面〕工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門禁記錄、分包商報告班組出勤情況，綜合形成勞務(wù)人員出勤記錄，編制現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表；e、工程部建立聯(lián)合工會組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌”。按照規(guī)定組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校；f、工程部對生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動，為工人提供平安舒適的生活環(huán)境。制訂并落實門衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂等各項管理制度。g、工程部要保存《工程部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》、《工程部勞務(wù)人員出勤記錄表》、《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計表》等相關(guān)資料。分包商退場a、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由工程部通知辦理退場手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足工程管理要求時，工程部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承當(dāng)?shù)倪`約索賠，并令分包商中途退場。因工程停工可與分包商協(xié)商退場；b、分包商制定退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場的安排，經(jīng)工程部審批及驗收，退還證件、借用工具或器物，辦理工程部門禁放行手續(xù)后，方可退場；c、工程部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、剩余材料，在分包商按方案完成退場后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工作，并對分包商現(xiàn)場工作進(jìn)行綜合性考核。分包結(jié)算a、在工程施工過程中，工程部按分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。分包工程完工后，工程部與分包商辦理分包工程最終結(jié)算；b、分包工程結(jié)算應(yīng)