工程進度計劃與保證措施1.工期進度目標1.本工程的工期總體規(guī)劃，根據(jù)本工程實際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計劃。2.我公司將嚴格執(zhí)行合同，在合同規(guī)則的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。3.根據(jù)招標文件規(guī)則的工期編制施工計劃，為提前竣工創(chuàng)造條件，并以此為基礎(chǔ)配備生產(chǎn)要素，確保工期進度，適度提前。4.本標段的工期控制重點工程，優(yōu)先安排，重點保障，組織專業(yè)化施工，做到盡早竣工。2.工期管理組織機構(gòu)（1）為確保工期目標的實現(xiàn)，建立精干高效的工期管理機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長.安全總監(jiān)，有關(guān)部室人員為成員的工期保證領(lǐng)導小組，建立健全崗位責任制，從組織上.準則上.防范措施上.實施過程中保證總工期的實現(xiàn)。（2）本標段項目繁多.工程數(shù)量大.工期非常緊張，為保證按期完成任務(wù)，必須建立健全完善的工期保證體系，從組織上.準則上.技術(shù)上和資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調(diào)度，加強與當?shù)卣?村組的溝通與協(xié)調(diào)，爭取當?shù)厝罕姷闹С峙c幫助，加快工程進度，努力提前實現(xiàn)工期目標。3.施工進度計劃保證措施3.1管理措施1.建立以工程項目經(jīng)理為主的工期保證體系,實行項目經(jīng)理責任制。組建項目經(jīng)理部,組織強有力的項目班子,配齊各專業(yè)經(jīng)驗豐富的項目管理人員,把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的作業(yè)。實施項目法施工,對本工程實施計劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).施工.監(jiān)督六項基本職能,充分對項目的全面進度進行工期控制。2.建立生產(chǎn)例會準則。及時反饋相關(guān)信息,每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會,會議由項目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度.質(zhì)量.文明施工等方面的問題,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,找出存在的問題,分析原因,研究對策,制定措施,同時布置下周計劃安排。會上要認真聽取下設(shè)項目部的意見,對各項目經(jīng)理部進行充分協(xié)調(diào)管理,化解矛盾,為下一步施工生產(chǎn)提前做好準備,以確保工期控制目標。3.簽訂風險承包責任狀,實行工期目標獎罰準則。以工期.質(zhì)量為主要考核目標,上至項目經(jīng)理部,下至各施工班組,層層簽訂.落實責任狀,有獎有罰,調(diào)動各方面的積極性,組織開展以優(yōu)質(zhì).高速施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務(wù),且作業(yè)拖沓松懈的施工隊伍進行處罰,對施工嚴重滯后的施工隊伍給予通報批評或采取相應(yīng)的處罰措施。4.做好施工配合及前期施工準備。針對建筑工程的復雜性,及時檢查驗收,做到隨施工隨檢查,確保工程順利進行。擬定施工準備計劃,專人逐項落實,做到人.財.物合理組織,動態(tài)調(diào)配,做好后勤保障作業(yè)。5.對各專業(yè)施工隊伍進行組織.協(xié)調(diào).管理和控制。我單位在計劃.工期.質(zhì)量.安全.文明施工.物資管理.技術(shù)管理.資料管理.合約管理.工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)則。6.我們將全面協(xié)調(diào).組織.控制所有專業(yè)施工隊伍,調(diào)整.規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為,作好結(jié)構(gòu).場地等各方面的銜接處理,高效地實現(xiàn)項目部對施工進度計劃的管理。7.采用先進的道路工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理,用于計劃管理.技術(shù)管理.物質(zhì)設(shè)備管理.資料管理.合約預(yù)算管理.工序控制等,可對工期進度進行直觀.細致的描述,加快項目信息流速,輔助項目決策。3.2計劃措施1.本工程將編制周密的施工綜合進度計劃和季度.月.周.日生產(chǎn)計劃,均衡組織生產(chǎn),每天安排兩班以上作業(yè),嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求,制定分項工程的周.日作業(yè)計劃,用日作業(yè)計劃來保證完成周生產(chǎn)計劃,以周度生產(chǎn)計劃來保證月生產(chǎn)計劃的完成,以月生產(chǎn)計劃來保證季進度計劃的完成,以季生活計劃來保證總體計劃。環(huán)環(huán)相扣,確保工期目標的實現(xiàn)。采用施工進度總計劃與月.周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序,找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉作業(yè),合理安排施工順序,作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)作業(yè),通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2.根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,形成各分部分項工程在時間.空間上的充分利用和緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗。做到分項保分部,分部保整體,從而確保工程的施工工期。3.建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán).控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日.周.月計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理和保證體系,由此派生出設(shè)計進度計劃.進場計劃.技術(shù)保障計劃.商務(wù)保障計劃.物資供應(yīng)計劃.質(zhì)量檢驗與控制計劃.平面管理計劃.安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃,在各項作業(yè)中做到未雨綢繆,使進度計劃管理形成層次分明.深入全面.貫徹始終的特色。3.3施工物資.施工機械及勞動力保證1.本工程一旦中標將列為我單位重點工程,指派具有同類工程施工經(jīng)驗的項目管理班子整體進場,避免重新組建項目需要的磨合期,全面建立強有力的管理班子,全面負責項目諸項要素的管理,按項目法的模式落實好責.權(quán).利掛鉤的全額承包,擬定作業(yè)計劃,控制點,強化目標管理,最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2.選擇資信良好,有成功合作經(jīng)歷的材料.物資.勞動力,確保施工物資.勞動力等的持續(xù).穩(wěn)定供應(yīng)。3.由于我公司本身擁有各種齊全.性能先進的施工機械設(shè)備.測量儀器設(shè)備.檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要,我單位擬在本項目投入大量的機械設(shè)備（見施工機械設(shè)備表）,這些投入不僅對工期計劃有保障,在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期,使施工順利進行,我公司選用了適合本工程的先進的施工機械設(shè)備,并結(jié)合本工程的特點優(yōu)化布置。4.把本工程作為我公司的重點工程,調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。5.為保證施工質(zhì)量,提高效率,便于核算,作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排,統(tǒng)籌調(diào)度。6.利用微機管理,建立勞動力動態(tài)管理模式,提前落實作業(yè)隊伍,依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃,配備相應(yīng)勞力,盡量使其呈正態(tài)分布,避免各階段勞動力配備相差懸殊。7.做好向施工隊.班組進行施工組織設(shè)計.計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。8.為確保施工人員的身體健康和安全,保證工程的順利實施,控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延,建立完整的疾病防治體系,制定預(yù)防措施.管理措施.防治措施等。9.職工作業(yè)應(yīng)作到科學安排,盡量減少加班,以保持職工身心健康。10.加強職工素質(zhì)教育,按規(guī)范標準文明施工。及時清理工程現(xiàn)場的垃圾.雜物,模板.架管等堆放整齊,做到工完活底清。11.建立健全各項管理準則,并傳達到每個職工。3.4技術(shù)措施1.技術(shù)措施.施工方案的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計.施工方案和技術(shù)交底,“方案先行,樣板引路”是我單位施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的.有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝.質(zhì)量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動.形象,調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。2.采用流水施工根據(jù)工程工期要求和階段目標要求,根據(jù)總進度計劃,分區(qū)分段采用流水施工方式進行組織。本工程在實際施工中,我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容.工程量以及季節(jié)的不同,采用增加資源投入,加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3.廣泛采用四新技術(shù)“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,采用成熟的科技成果,向科學技術(shù)要速度.要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點和難點采用多項先進的施工技術(shù).施工工藝,可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工期目標和總體工期目標。4.現(xiàn)場有針對性地做好施工,杜絕返工.返修現(xiàn)象。5.采用過程控制,施工過程中全方位,多角度控制施工質(zhì)量,保證一次交驗合格,避免因整改返工而影響工期。6.合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面,盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運,節(jié)省人力.物力,加快施工進度。3.5資金保證措施1.我單位將為本項目設(shè)立專用帳號，由項目經(jīng)理負責資金的使用和支配，并向項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子匯報作業(yè)，并做到帳目公開，最大限度地保證專款專用。2.根據(jù)施工總體進度計劃編制詳細的資金使用計劃和合同用款估算表，按進度計劃分階段合理使用項目資金，保證工程按期開工和正常運轉(zhuǎn)，保證各階段資金按時到位。3.在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時制定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵循的原則是：首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調(diào)配，使整個施工過程中資金都能夠得到有效利用。4.重視施工質(zhì)量和工程進度，加強計量與支付的管理，保證每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按時到帳。5.充分有效地運用每筆工程款，按資金需求計劃進行合理調(diào)撥，使工程款能夠用在關(guān)鍵部位上。6.加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。7.臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備作業(yè)。節(jié)日期間的材料購買計劃.勞動力工資需求等引起的資