危險廢物辨識過程說明1、生產(chǎn)概況主要原輔材料及消耗量名稱消耗量名稱消耗量

主要生產(chǎn)設備及數(shù)量名稱數(shù)量名稱數(shù)量

主要產(chǎn)品及產(chǎn)量名稱產(chǎn)量名稱產(chǎn)量

2、危險廢物產(chǎn)生預測廢物名稱廢物代碼廢物類別物理形態(tài)危險特性數(shù)量單位來源及產(chǎn)生工序

生產(chǎn)工藝流程圖及工藝說明及危險廢物產(chǎn)生節(jié)點

3、企業(yè)自建危險廢物污染治理設施概況危險廢物貯存設施貯存設施名稱

貯存設施位置

最大貯存能力

（面積或容積）貯存容器數(shù)量及規(guī)格

貯存設施位置圖及現(xiàn)狀照片

危險廢物標識設置情況

貯存設施存在問題及整改計劃

注：以上表格可復制，有多個貯存設施應分別填寫。危險廢物利用處置設施利用處置設施名稱

利用處置設施位置（附圖及照片）

設計運行能力

上年度處置（利用）量

主要設備及數(shù)量

處置（利用）危險廢物的名稱

污染治理達標情況

利用處置計劃

利用處置工藝

存在問題及改進措施

注：以上表格可復制，有多個利用處置設施應分別填寫。二、危險廢物管理責任制１、危險廢物管理領導責任制度２、機構組織圖，機構職能３、危險廢物儲存場所管理制度４、危險廢物環(huán)境安全管理制度５、危險廢物培訓制度時段：20XX年度三、危險廢物管理計劃及備案證明時段：20XX年度危險廢物管理計劃表

制定單位（蓋章）：

制定日期：

年

月

日

計劃期限：

年

月

日至

年

月

日

一、單位概況單位名稱

單位注冊地址

生產(chǎn)設施地址

法定代表人或負責人

總投資

環(huán)保部門負責人

聯(lián)系人

聯(lián)系電話

傳真電話

電子信箱

郵政編碼

上年度管理計劃執(zhí)行情況總結

二、生產(chǎn)概況主要原輔材料及消耗量名稱消耗量名稱消耗量

主要生產(chǎn)設備及數(shù)量名稱數(shù)量名稱數(shù)量

主要產(chǎn)品及產(chǎn)量名稱產(chǎn)量名稱產(chǎn)量

三、危險廢物產(chǎn)生預測廢物名稱廢物代碼廢物類別物理形態(tài)危險特性數(shù)量單位來源及產(chǎn)生工序

生產(chǎn)工藝流程圖及工藝說明及危險廢物產(chǎn)生節(jié)點

四、企業(yè)自建危險廢物污染治理設施概況危險廢物貯存設施貯存設施名稱

貯存設施位置

最大貯存能力

（面積或容積）貯存容器數(shù)量及規(guī)格

貯存設施位置圖及現(xiàn)狀照片

危險廢物標識設置情況

貯存設施存在問題及整改計劃

注：以上表格可復制，有多個貯存設施應分別填寫。危險廢物利用處置設施利用處置設施名稱

利用處置設施位置（附圖及照片）

設計運行能力

上年度處置（利用）量

主要設備及數(shù)量

處置（利用）危險廢物的名稱

污染治理達標情況

利用處置計劃

利用處置工藝

存在問題及改進措施

注：以上表格可復制，有多個利用處置設施應分別填寫。五、危險廢物管理體系管理部門及人員管理部門部門負責人廢物管理負責人工作職責

規(guī)章制度管理制度崗位責任制度安全操作規(guī)程管理臺帳培訓制度意外事故的防范措施和應急預案有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□有□無□管理組織圖

六、減少危險廢物產(chǎn)生量和危害性減少廢物產(chǎn)生量廢物名稱上年度產(chǎn)生量（噸）本年度目標量（噸）

總量

減少危險廢物產(chǎn)生量及危害性措施采用無毒無害或低毒低害、易于降解、便于回收利用的材料計劃。不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用、采用能夠達到國家規(guī)定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術的措施七、危險廢物收集、貯存、處置與轉移計劃分類收集危險廢物分類收集的現(xiàn)狀。

分類貯存危險廢物分類貯存的現(xiàn)狀。

分類運輸危險廢物分類運輸?shù)默F(xiàn)狀

委外處置利用或處置本單位產(chǎn)生的危險廢物種類、數(shù)量、有資質企業(yè)經(jīng)營許可證號、經(jīng)營類別、經(jīng)營規(guī)模、處置工藝。

轉移計劃廢物名稱廢物類別廢物代碼擬轉移批次數(shù)量

（噸）接收單位名稱許可證號危險廢物管理計劃備案文件環(huán)保局：按照《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》規(guī)定要求，現(xiàn)將我單位危險廢物管理計劃向貴局進行備案，請批準。企業(yè)公章：日期：按照《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》規(guī)定要求，我局同意你公司危險廢物管理計劃，如你企業(yè)危險廢物管理計劃內容有重大變化，請及時申報。公章：日期四、專門的危險廢物申報或排污申報時段：20XX年初申報2012年度工業(yè)固體廢物相關情況（工業(yè)固體廢物申報登記表）五、危險廢物轉移計劃時段：20XX年（以各市環(huán)保局要求格式為準）轉移計劃轉移計劃廢物名稱廢物類別廢物代碼擬轉移批次數(shù)量（噸）接收單位名稱許可證號六、20XX年轉移聯(lián)單七、移交處置危險廢物經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營許可證八、處置危險廢物的合同時段：20XX年九、事故應急預案及備案證明十、應急演練記錄時段：20XX年１、應急演練方案２、應急演練參加人員簽到表３、應急演練應急演練圖像資料４、應急演練總結十一、環(huán)評、環(huán)評批復、環(huán)保驗收資料十二、環(huán)保部門批準危險廢物超過一年儲存的證明（如有超期儲存的危險廢物）十三、儲存、利用、處置危險廢物臺賬時段：20XX年（參考附件：吉林省臺賬表格）十四、對利用、處置設施的監(jiān)測報告（提供20XX年監(jiān)測報告）十五、人員培訓計劃和培訓記錄時段：20XX年培訓計劃培訓教材培訓人員簽到表培訓圖像資料XX公司治理結構分析之再遇野蠻人課程名稱：公司治理班級：全日制姓名：學號：XX公司治理結構分析之再遇野蠻人在剛剛過去跨年的一個月里，這是我們看到的最多的一張臉?！癤X、寶能、王石、姚振華、安邦……”，這是我們最近聽和看到最多的一組詞匯。XX公司的股權爭奪戰(zhàn)像宮斗劇一般的精彩，劇情也不時出現(xiàn)戲劇化的轉變。這場霸道總裁之間的肉搏、最大房企XX與杠桿學霸（寶能系）的勵志故事還將持續(xù)，輸贏沒有定論，未來變數(shù)還很多。不過XX暴露出的問題，卻已有共識。在中國，股權分散的公司不少，從產(chǎn)業(yè)資本到金融資本時代，XX給我們上了生動的一課。XX公司概況XX企業(yè)股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的房地產(chǎn)公司。目前公司主營業(yè)務包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務。公司聚焦城市圈帶的發(fā)展戰(zhàn)略，截至2014年底，公司進入中國大陸65個城市，分布在以珠三角為核心的廣深區(qū)域、以長三角為核心的上海區(qū)域、以環(huán)渤海為核心的北京區(qū)域，以及由中西部中心城市組成的成都區(qū)域。此外，公司自2013年起開始嘗試海外投資，目前已經(jīng)進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市，參與6個房地產(chǎn)開發(fā)項目。XX2015年1至12月份累計實現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米，同比增長14.43%；銷售金額2614.7億元，同比增長21.54%。公司物業(yè)服務業(yè)務以XX物業(yè)發(fā)展有限公司（“XX物業(yè)”）為主體展開。XX物業(yè)始終以提供一流水準的物業(yè)服務、做好建筑打理作為企業(yè)立命之本。截至2015年底，公司物業(yè)服務覆蓋中國大陸72個大中城市，服務項目457個，合同管理面積10,340萬平方米。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是XX的最大特色。XX認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是XX獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。XX1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。XX現(xiàn)有員工13000余人。自創(chuàng)建以來，XX一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。XX公司治理結構（一）股東大會與董事會、董事關會下屬的專門委員會的權責作為最早上市的企業(yè)之一，XX公司（以下簡稱XX）很早就認識到公司治理機制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規(guī)范化的運營體系付出了不懈的努力。秉持做簡單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權謀的理念，按照《公司法》、《證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的要求，XX逐步建立了符合實際的公司組織制度和法人治理結構。股東大會、董事會、監(jiān)事會分別按其職責行使決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督杖。董事會設立了審計、薪酬與提名、投資與決策三個專業(yè)委員會，以提高董事會運作效率。根據(jù)2005年修訂的《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國證券法》，以及證監(jiān)會2006年發(fā)布的《上市公司股東大會規(guī)則》、《上市公司章程指引(2006年修訂)》，結合自身實際情況，年內公司對《公司章程》進行了全面修改，以在新的法律法規(guī)的指導下進一步提高公司治理水平。2006年，隨著董事會審計委員會、薪酬與提名委員會、投資與決策委員會的運作進一步深入，董事會的效率進一步提升。獨立董事?lián)胃鱾€專業(yè)委員會的召集人，涉及專業(yè)委員會的決策首先要經(jīng)過專業(yè)委員會通過然后才提交董事會審議，獨立董事的作用進一步加強。（二）股東大會股東大會是公司的權力機構，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權，依法行使下列職權：(1)決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；(2)選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；(4)審議批準董事會的報告；(5)審議批準監(jiān)事會的報告；(6)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議；(9)對公司發(fā)行、回購、贖回服票、債券及其他有價證券作出決議；(10)對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；(11)修改公司章程；(12)對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議；(13)審議批準變更募集資金用途事項；(14)對公司在一年內購買、出售、處置重大資產(chǎn)或者擔保金額超過公司資產(chǎn)總額30％的事項作出決議；(15)審議公司及控股子公司的對外擔?？傤~超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)50％以后提供的任何擔保，其中公司為購房客戶提供按揭擔保不包含在本章程所述的對外擔保范疇之內；(16)審議公司對外擔保中，為資產(chǎn)負債率超過70％的擔保對象提供的擔保；(17)審議單筆對外擔保額超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)lo％的擔保；(18)對公司股東、實際控制人及其關聯(lián)方提供的擔保：(19)審議批準公司股權激勵計劃；(20)審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應當由股東大會決定的其他事項。（三）董事會董事會由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權益，行使下列職權：(1)負責召集股東大會，并向大會報告工作；(2)執(zhí)行股東大會的決議；(3)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；(4)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案：(6)制訂公司增加或者減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；(7)擬訂公司重大收購、回購本公司股票或者合并、分立和解散方案；(8)在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財?shù)仁马?，應由董事會審批的對外擔保，必須?jīng)出席董事會的三分之二以上的董事審議同意并作出決議；(9)決定公司內部管理機構的設置；(10)聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；(11)制定公司的基本管理制度；(12)制定公司章程的修改方案；(13)管理公司信息披露事項；(14)向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；(15)聽取公司總經(jīng)理的工作匯報并檢查經(jīng)理的工作；(16)制訂績效評估獎勵計劃，其中涉及股權的獎勵計劃由董事會提交股東大會審議，不涉及股權的由董事會決定；(17)可以在勝東大會召開前公開向股東征集投票權；(18)法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權。董事會確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財?shù)臋嘞蓿栏竦膶彶楹蜎Q策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。（四）董事會下屬的專業(yè)委員會董事會建立了審計、投資與決策、薪酬與提名三個專業(yè)委員會，以提高董事會運作效率。審計委員會負責審核公司的財務信息，組織和溝通外部、內部審計，審查公司內控制度等；投資與決策委員會負責戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目經(jīng)營決策等；薪酬與提名委員會負責高管人員的選聘與考核、公司的薪酬與績效等方面的事務。董事會11名董事中，有4名獨立董事。獨立董事?lián)胃鱾€專業(yè)委員會的召集人，涉及專業(yè)的事項首先經(jīng)專業(yè)委員會通過然后才提交董事會審議，有力地促進了獨立董事作用的發(fā)揮。公司根據(jù)規(guī)定，設獨立董事4人，其中至少一名會計專業(yè)人士。獨立董事應當忠實履行職務，維護公司利益，尤其要關注中小股東的合法權益不受損害。獨立董事不得在其公司擔任除董事以外的其他職務，不受公司主要股東、實際控制人或者與公司及其主要股東、實際控制人存在利害關系的單位或個人的影響。除《公司法》和其他相關法律、行政法規(guī)及公司章程賦予的董事職權外，獨立董事還具有以下特別職權：(1)重大關聯(lián)交易應由獨立董事同意后，提交董事會討論。獨立董事作出判斷前，可以聘請中介機構出具專業(yè)意見，作為其判斷的依據(jù)。(2)公司聘用或解聘會計師事務所，應由獨立董事同意后，提交董事會討論。(3)向董事會提請召開臨時股東大會。(4)提議召開董事會。(5)必要時獨立聘請外部審計機構等專業(yè)機構，對公司的具體事項進行審計和咨詢。(6)就股權激勵計劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在明顯損害公司及全體股東利益發(fā)表獨立意見，并就股權激勵計劃向所有的股東征集委托代理投票權。(7)就公司特定事項向董事會或股東大會發(fā)表獨立意見。為了體現(xiàn)董事會專業(yè)委員會的作用，由公司獨立董事牽頭的三個專業(yè)委員會年內召開了大量會議，認真探討管理層提交的每一個議案，并對議案提出專業(yè)意見，使董事會的決策效率進一步提高。同時，獨立董事和董事們在監(jiān)事會的組織下，巡視了集團深圳、東蕪、廣州、武漢、天津、蘇州、杭州等公司開發(fā)的項目，并重點了解了公司的風險控制系統(tǒng)、決策流程機制等，提醒管理層加強風險控制。（五）公司總經(jīng)理與其他高管人員的權力與責任公司設總經(jīng)理一名，由董事會聘任或解聘?？偨?jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理可以連聘?？偨?jīng)理對董事會負責，行使下列職權：(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；(2)組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；(3)擬訂公司內部管理機構設置方案；(4)擬定公司的基本管理制度；(5)制定公司的具體規(guī)章；(6)提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；(7)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；(8)擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；(9)提議召開董事會臨時會議；(10)公司章程或董事會授予的其他職權。(六)公司與控股股東存在“五分開”的情況公司繼續(xù)堅持與第—大股東華潤股份有限公司及其關聯(lián)企業(yè)在業(yè)務、人員、資產(chǎn)、機構財務等方面完全分開，保證了公司具有獨立、完整的業(yè)務及自主經(jīng)營能力。（七）公司高管的激勵機制XX實施以平衡計分卡為核心的組織績效管理。根據(jù)平衡計分卡思想，高級管理人員的業(yè)績考核在公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎上，根據(jù)年度日標的達成情況來確定，分別從公司財務、客戶、內部流程和員工學習與發(fā)展以及公司可持續(xù)發(fā)展等多個維度對XX業(yè)績進行評估。在各個維度，公司均建立了客觀的組織績效衡量指標?？蛻魸M意度和員工滿意度數(shù)據(jù)均來自獨立第三方調查。董事會薪酬與提名委員會負責研究并監(jiān)督對公司高級管理人員的考核、激勵、獎勵機制的建立及實施。XX再遇野蠻人2015年12月初，一則“XX第一大股東易主”的消息開始在財經(jīng)圈和媒體圈傳播，成為2015年末地產(chǎn)行業(yè)和資本市場的一聲驚雷。潮汕商人姚振華旗下的“寶能系”，通過旗下的鉅盛華、前海人壽等“一致行動人”，前后動用了400多億現(xiàn)金，展開對XX股權的強力爭奪。在二級市場，通過連續(xù)暴力舉牌，一舉超越此前XX企業(yè)股份有限公司（下稱“XX”，000002.SZ）的第一大股東華潤集團。對于XX而言，這無疑是一場“地震”。面對寶能系對控股權的步步緊逼，2015年12月17日，王石在北京發(fā)布言辭激烈的講話，將寶能系稱為“門口的野蠻人”，“萬寶之爭”資本大戲正式公演。12月18日，XX緊急宣布停牌，聲稱公司正籌劃股份發(fā)行,用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)。截至停牌之前，寶能系未曾停止在二級市場上增持的步伐，其在2015年12月11日持股比例達到22.45%后，隨后兩日內再度增持XX1.184億股，截至12月15日，其持有XX25.994億股，占XX總股本的23.52%。截至12月22日，寶能系持股XX23.52%，華潤、劉元生、XX工會委員會構成一致行動人，合計持股21.19%，安邦保險持有6.17%。歷史總是驚人的相似，21年前驚心動魄的“君萬之爭”場景再現(xiàn)。彼時君安證券聯(lián)合4家XX股東強勢“逼宮”XX。XX緊急停牌三天，王石四處奔走，聯(lián)合大股東，后來證監(jiān)會查出了對手開“老鼠倉”的形跡，一舉反擊成功。面對咄咄逼人的寶能系發(fā)起的XX控股權爭奪戰(zhàn)，XX奮起反擊。作為“92派”企業(yè)家和“世界第一大住宅企業(yè)”的領頭人，王石的商界大佬地位毋庸置疑。作為集團的靈魂所在，即將迎來65歲的王石開始積極奔走，拜會國資委官員，緊鑼密鼓地與各投資機構接觸。王石透露，2015年7月10日，寶能系增持到XX5%的股權時，公司就已有所警覺。7月24日，寶能系增持至XX總股本的10%時，他曾與姚振華面談過一次。當時王石直接表示，不歡迎姚成為第一大股東。王石隨后采取了回購、事業(yè)合伙人、分拆物業(yè)上市等手段，然而未能阻止險資的節(jié)節(jié)進取。而就在XX打出“停牌”狠招反擊寶能系大規(guī)模收購之時，安邦保險成為決定兩者勝負的“關鍵先生”。2015年12月22日晚間，港交所披露數(shù)據(jù)顯示，安邦保險于12月17日、18日先后增持XXA股1.05億股和2287萬股，使其在XX的持股比例升至約6.17%，已經(jīng)成為繼寶能系、華潤之后的XXA股第三大股東。安邦保險會選擇與哪一方結盟？王石亦在其個人微博上發(fā)問：“透明的XX依然是XX，而聯(lián)手的‘一致行動人’又會是什么模樣呢？”12月23日晚間，“引而不發(fā)”的安邦保險態(tài)度終于明朗，表示：“看好XX發(fā)展前景，會積極支持XX發(fā)展，希望XX管理層、經(jīng)營風格保持穩(wěn)定?！卑舶畋ｋU發(fā)布官方聲明稱，“支持資本市場的優(yōu)秀公司，我們所有人需要同心協(xié)力為中國發(fā)展盡心出力。”就在同一時間，XX亦公開聲明：“歡迎安邦保險成為XX重要股東，安邦保險在舉牌