8D報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板,,,,,,,

報(bào)告編號(hào)：,,開始日期：,,完成日期：,,,

D1-成立小組,,,D2-問題描述,,,,

姓名,部門/職務(wù),分工/職能,寫明問題現(xiàn)象，必須加入問題圖片（具體見附圖），問題描述要求有數(shù)量（如問題零件數(shù)多少，同批次零件數(shù)量多少，發(fā)貨數(shù)量多少等）。,,,,

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D3-臨時(shí)性措施,,,,,,實(shí)施日期,

①臨時(shí)措施：

責(zé)任人：完成時(shí)間：,,,,,,,

②主機(jī)廠現(xiàn)場、供應(yīng)商廠內(nèi)翻庫數(shù)量統(tǒng)計(jì)：責(zé)任人：完成時(shí)間：,,,,,,,

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D4-根本原因分析,,,,,,,

1、

根本原因分析（必須有圖片指出問題點(diǎn)，圖片要求已對比形式，一張是發(fā)生問題時(shí)，一張為正常操作時(shí)，具體見圖示）,,,,,,,

2、

出現(xiàn)批量問題時(shí)，檢驗(yàn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，改如何解決？1、問題列入檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以后要求為必檢項(xiàng)2、問題零件可視化，放在問題工位處警示3、操作員工培訓(xùn)，要求有考試培訓(xùn)課件、記錄以及考試卷紙,,,,,,,

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D5-選擇永久性糾正措施,,,,,,,

1、

根據(jù)根本原因進(jìn)行永久措施分析、制定，要做到從基礎(chǔ)的問題點(diǎn)入手，從根本解決問題；,,,,,,,

2、要求必須提供整改問題點(diǎn)的計(jì)劃表（時(shí)間、問題點(diǎn)圖片、解決的措施和解決問題點(diǎn)圖片等）,,,,,,,

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D6-實(shí)施永久性糾正措施,,,,,,,

糾正措施,,,,,責(zé)任人,,執(zhí)行日期

1、必須嚴(yán)格按照永久措施進(jìn)行實(shí)施，驗(yàn)證時(shí)要求有發(fā)生問題前與驗(yàn)證之后的對比照片，驗(yàn)證的數(shù)量等，通知長安人員進(jìn)行確認(rèn)。,,,,,,,

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2、如果驗(yàn)證無效，則重新制定新的永久措施，繼續(xù)驗(yàn)證直到合格為止。,,,,,,,

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D7-預(yù)防措施,,,,,,,

1、主要為防止在發(fā)生，要求制定詳細(xì)的放錯(cuò)計(jì)劃，并且嚴(yán)格驗(yàn)證之后方可。,,,,,,,

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"D8--小組祝賀

此項(xiàng)目原因分析準(zhǔn)確，制定的糾正預(yù)防措施可行且驗(yàn)證有效",,,,,,,

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小組負(fù)責(zé)人：管理者代表：,,,,,,,

注：1、上述所有責(zé)任人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)對自己所負(fù)責(zé)的事情進(jìn)行管控和整改，如發(fā)現(xiàn)整改與報(bào)告內(nèi)容不符或者不認(rèn)真執(zhí)行者，將進(jìn)行嚴(yán)厲考核，8D報(bào)告供應(yīng)商最終審查者為質(zhì)量技術(shù)副總級別以上人員。,,,,,,,

2、8D報(bào)告強(qiáng)制考核項(xiàng)：①根本原因中寫人員為新近員工，操作不熟練，培訓(xùn)不到位，操作者對標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。②檢驗(yàn)人員疏忽