本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁各項工作目標任務(wù)

紅光廠“十一五”節(jié)能降耗

工作規(guī)劃、目標任務(wù)完成狀況回顧總結(jié)

一、單位基本狀況

（一）單位簡介

公司自成立以來，始終堅持“平安優(yōu)先，持續(xù)改進”的宗旨。不斷加強質(zhì)量，使產(chǎn)品在市場競爭中處于有利地位；不斷改進加強對職工的職業(yè)平安健康的愛護。同時，還注意科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營的強大促進作用，樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，產(chǎn)品相繼取得了穩(wěn)定的市場，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

公司以其先進的技術(shù)，嚴格的管理，雄厚的實力，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了客戶的全都好評，連年榮獲被市環(huán)境統(tǒng)計工作、市總工會、街道辦分別授予“先進單位”、“先進集體”榮譽稱號。

二、“十一五”節(jié)能工作回顧

（一）“十一五”用能、節(jié)能指標完成狀況

節(jié)能目標任務(wù)：“十一五”期間累計節(jié)能量考核指標到2022年末萬元產(chǎn)值綜合能耗要比2022年末下降20%以上(年均下降率必需達到4.4%)；

“十一五”后三年能耗定額指標為：煤最大允許用量10400噸、綜合電量為60萬千瓦時、

1、萬元產(chǎn)值綜合能耗

經(jīng)統(tǒng)計，截止09年底公司綜合能耗下降率已提前完成能耗下降率的目標任務(wù)。

2、節(jié)能考核指標完成的主要做法及特點

1、完善節(jié)能減排管理機構(gòu)及制度①領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，責(zé)任明確

做好節(jié)能減排工作必需切實加強領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于成立公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、文件明確了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓的工作體制，強化對節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)和崗位，完善與節(jié)能工作職能相適應(yīng)的管理體系，明確節(jié)能主管領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)，把節(jié)能工作放到生產(chǎn)經(jīng)營的重要位置，并抓好節(jié)能的基礎(chǔ)管理工作，使節(jié)能減排管理工作始終處于有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有秩序的良性循環(huán)之中，切實深化開展節(jié)能減排工作。

②制定節(jié)能減排工作實施方案，健全節(jié)能減排管理體系

為深化貫徹公司節(jié)能減排的方針政策和工作意見，進一步加大節(jié)能減排工作力度，落實“十一五”確定的節(jié)能減排目標，結(jié)合公司實際，制定了《公司節(jié)能減排工作實施意見》，明確了我公司節(jié)能減排工作的指導(dǎo)思想、總體要求與主要目標、工作重點以及措施等內(nèi)容。

③加強節(jié)能減排制度建立

做好節(jié)能減排工作還需有詳細的措施來保證，必需強化責(zé)任，很抓落實。公司依據(jù)自身的實際狀況，修改制定了能源節(jié)省管理制度目標責(zé)任書文件制定完善了節(jié)能減排制度，其中包括節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計及上報制度、節(jié)能減排檔案管理制度、公司用能管理制度、能源節(jié)省獎懲制度、節(jié)能減排督導(dǎo)制度、節(jié)能減排指標分解及考核方法、節(jié)能減排合理化建議制度、節(jié)能減排創(chuàng)新制度、節(jié)能減排宣揚訓(xùn)練制度、節(jié)能減排技改項目制度、節(jié)能減排定期會議制度、主要耗能設(shè)備能耗指標管理制度、用水用電管理制度，車輛燃油使用管理制度等管理制度、能效對標管理制度、內(nèi)部能源審計管理制度等，

使節(jié)能、用能的各項工作有章可循、有規(guī)可依，達到了制度化、規(guī)范化要求。

④加強對節(jié)能減排指標分降落實及監(jiān)督考核工作

為了貫徹落實《關(guān)于下發(fā)“十一五”節(jié)能考核指標的通知》、》文件精神，公司組織召開節(jié)能減排專題工作會議。針對2022年-2022年節(jié)能考核指標進行了爭論；制定指標安排方案及各單位考核指標，擬定了《公司節(jié)能減排管理考核方法》等，并將詳細事宜形成會議紀要，報公司審查后實施。節(jié)能減排實行了目標管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標、有責(zé)任。

2、建立完善節(jié)能減排基礎(chǔ)性工作

①加強能源日常管理工作，做好能源數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析、核算工作。

能源統(tǒng)計工作是能源管理工作中的重點工作，做好能源消耗原始數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、整理、分析核算等環(huán)節(jié)的工作，通過能耗數(shù)據(jù)管理，準時確把握能源消耗動態(tài)平衡，為科學(xué)合理利用能源，提高經(jīng)濟效益，供應(yīng)相應(yīng)技術(shù)支持。

②通過對用能和減排數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，使整個節(jié)能減排管理工作上了一個新水平。目前我們建立了煤、電、水、COD、SO2能源消耗、減排原始臺帳，建立能源消耗、減排電子檔案，實行微機管理。每月5號之前進行能源消耗、污染物減排量統(tǒng)計匯總，并按時上報。截止目前，各項能源、污染物減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報精確?????無誤，為公司節(jié)能減排管理工作供應(yīng)強有力的保障。

3、仔細貫徹執(zhí)行公司節(jié)能減排推動會精神

為了貫徹落實公司節(jié)能減排推動會精神，公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題工作會議，會議回顧總結(jié)了10年上半年節(jié)能減排基本狀況，通報了各單位節(jié)能減排指標完成狀況，重點支配部署了下半年重點工作任務(wù)；要求公司各部門、

基層各單位要以推動會精神為指針，進一步推動節(jié)能減排工作，切實把節(jié)能減排工作放在與平安生產(chǎn)同等高度上，思想上要高度重視，工作要扎實，全力以赴打贏節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)，確保順當(dāng)完成今年和“十一五”節(jié)能減排工作目標，為推動公司更好更快和可持續(xù)進展作出新的更大貢獻。

4、樂觀開展能效對標工作

為仔細貫徹落實公司節(jié)能減排工作推動會精神，確保完成會議提出各項目標任務(wù)，限期完成文件要求，做好能耗定額標準制定及開展能效對標活動。公司組織召開了專題工作會議，公司部及基層各單位負責(zé)人參與了會議，會議對此項工作做了支配和部署，明確詳細工作要求。

目前，已完成主要產(chǎn)品的產(chǎn)品能耗、工序能耗、主要用能設(shè)備能耗的標準制定工作，并制定出以上產(chǎn)品、工序、設(shè)備能耗定額標準，完成了找準標桿、對標實施和綜合上報等工作，為不斷提升能效水平，實現(xiàn)節(jié)能目標供應(yīng)了保證。

5、仔細貫徹執(zhí)行能源利用狀況報告制度

根據(jù)文件要求，公司組織開展了2022-2022年年度能源利用狀況調(diào)查，完成了2022-2022年年度能源利用狀況的編制工作，并按公司規(guī)定要求上報。

6、穩(wěn)步推動各領(lǐng)域節(jié)能減排工作

①加強節(jié)能管理措施

建立了約束機制，有效的掌握能源消耗，消退了能源鋪張和外流現(xiàn)象，對油料消耗實行“一卡制”，實行“單車核算”。嚴把車輛百公里耗油標準，定點加油，集中管理，專人負責(zé)。實行“獎懲”制度，計算油料節(jié)超額，生產(chǎn)車輛的燃油實際消耗量與方案所反映的里程燃油消耗量進行核算，假如超出方案用油，進行罰款；節(jié)省用油，進行嘉獎的措施，有效地杜絕了鋪張。

從鋪張的源頭抓起，提出了“節(jié)省一滴水、節(jié)省一度電、節(jié)省一滴油、節(jié)省一顆螺絲釘”的口號，對用水、用電管理加強監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行空調(diào)運行規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃，禁止使用空調(diào)，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度。對長明燈、長流水現(xiàn)象進行監(jiān)督，并落實到人。辦公室及各生產(chǎn)經(jīng)營場所要做到人走燈滅，杜絕長流水、長明燈的鋪張現(xiàn)象，把節(jié)省指標掌握在方案之內(nèi)。

②依靠科學(xué)技術(shù)、提高節(jié)能水平。

公司在2022年度能源管理工作中，樂觀開展《能源法》的學(xué)習(xí)宣揚活動，使職工的節(jié)能意識、平安意識得到進一步深化；并將節(jié)能措施納入了生產(chǎn)方案，在設(shè)備維護、檢修中推廣節(jié)能技術(shù)，加大了節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品的應(yīng)用力度；在設(shè)備更新改造中選用先進的節(jié)能、節(jié)能環(huán)保設(shè)備替代淘汰舊設(shè)備，樂觀利用新設(shè)備、新技術(shù)。

③進展創(chuàng)新管理模式，提高產(chǎn)能效率減排節(jié)能。

從現(xiàn)場管理著手，人更是最關(guān)鍵的因素和環(huán)節(jié)之一。公司在開展節(jié)能降耗以來，自我摸索一條節(jié)能減排新途徑；全員發(fā)動、全過程監(jiān)督各項指標用量，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上加強了物耗、能耗臺帳登記制度，對生產(chǎn)班組實行考核與效益、工資掛勾。同時，著重樂觀探究改進生產(chǎn)工序流程，生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕跑冒滴漏、長明燈的現(xiàn)象，有效掌握了能源消耗量與COD排