XX煤礦安全管理制度匯編-3目錄1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度……………22、安全辦公會議制度……………103、領(lǐng)導(dǎo)下進帶班制度……………114、安全目的管理制度……………145、安全投入保障制度……………206、安全質(zhì)量原則化管理制度……217、安全教誨與培訓(xùn)制度…………238、事故隱患排查與整治制度……249、安全監(jiān)督檢查制度……………2710、安全技術(shù)審批制度…………2911、礦用設(shè)備器材使用管理制度………………3212、礦用重要災(zāi)害防止制度……3513、事故應(yīng)急救援制度…………3914、事故追查解決制度…………4015、安全獎懲制度………………4216、入井人員管理制度…………4417、安全操作規(guī)程管理制度……4718、勞動紀(jì)律管理制度…………50安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、董事長（總經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真組織我司貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和關(guān)于安全工作指令、規(guī)定，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范。2、按關(guān)于規(guī)定規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備適應(yīng)工作需要專職安全生產(chǎn)管理人員，并保證煤礦生產(chǎn)、管理過程中所配備各類特種作業(yè)人員符合規(guī)定。并必要設(shè)立瓦斯治理機構(gòu)和配備專業(yè)技術(shù)人員，建立瓦斯治理責(zé)任制和管理制度，貫徹治理資金。3、組織建立、健全煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員責(zé)任制，并嚴(yán)格按規(guī)定進行考核。4、組織建立、健全本礦安全目的管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)辦法審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等，并嚴(yán)格按照有關(guān)制度對各部門、人員進行考核、貫徹。5、建立、健全符合實際狀況各崗位工種操作規(guī)程，并做好宣傳貫徹、教誨工作，保證各崗位工種按章作業(yè)。6、保證本礦安全生產(chǎn)投入符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定，并按照安全生產(chǎn)投入籌劃，保證有關(guān)資金及時到位、使用恰當(dāng)。7、負責(zé)組織編制年度災(zāi)害防止與解決籌劃，并組織實行。8、積極在本礦推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高本礦技術(shù)水平和科技含量。9、董事長是煤礦瓦斯治理第一負責(zé)人，每日對礦井瓦斯檢查報表、安全監(jiān)控系統(tǒng)報表等進行審視、簽字，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。10、切實保證煤礦生產(chǎn)過程中人、財、物等資源需求。11、每月應(yīng)至少召開一次安全生產(chǎn)辦公會議，貫徹上級安全生產(chǎn)批示、分析安全生產(chǎn)中（特別是一通三防、防治水、頂板管理）存在重大問題和安全隱患、制定解決辦法、檢查上一次辦公會議擬定重點工作貫徹狀況、研究本礦安全生產(chǎn)中重大決策。12、經(jīng)常進一步生產(chǎn)現(xiàn)場，督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。13、在本礦積極開展煤礦安全質(zhì)量原則化工作，切實提高本公司安全管理水平。14、負責(zé)組織制定并實行我司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。15、按照關(guān)于規(guī)定規(guī)定，安排對從業(yè)人員進行有關(guān)安全教誨、培訓(xùn)，不得安排未經(jīng)培訓(xùn)人員上崗作業(yè)。16、加強職業(yè)危害防治與管理，做好作業(yè)現(xiàn)場勞動保護工作，按規(guī)定安排對有關(guān)從業(yè)人員進行健康檢查。17、保證本礦依法生產(chǎn)，不得越層越界開采、不得擅自提高開采上限、不得超核定能力生產(chǎn)。18、煤礦發(fā)生事故時，董事長要及時組織指揮急救，按規(guī)定及時、如實向關(guān)于部門報告安全生產(chǎn)事故，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。19、外出期間必要明確專人代行董事長職權(quán)。二、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、全面負責(zé)本礦技術(shù)管理工作，保證本礦在技術(shù)管理中遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范。2、重要抓好“一通三防”和防治水工作，對礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負技術(shù)責(zé)任，負責(zé)組織制定上述災(zāi)害防治方案和安全技術(shù)辦法，負責(zé)安全資金安排使用。3、負責(zé)制定礦井長遠發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真組織研究、制定煤礦生產(chǎn)布局及接續(xù)籌劃，保證礦井采掘接續(xù)正常，有助于煤礦安全管理。4、負責(zé)編制礦井年度災(zāi)害防止與解決籌劃，并依照工作安排，每年至少組織一次救災(zāi)演習(xí)。5、負責(zé)編制（修編）礦井地質(zhì)報告，并做到合理開發(fā)、三量平衡。6、對煤礦“三下”開采設(shè)計、變化通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、水平延深設(shè)計、采掘工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、“一通三防”、防治水安全辦法等進行嚴(yán)格審查。7、負責(zé)進行井上、下各種技術(shù)設(shè)計工作，并繪制成礦圖。8、及時組織有關(guān)部門對煤礦作業(yè)規(guī)程、安全辦法進行會審。9、積極在煤礦推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高煤礦安全技術(shù)水平。10、定期組織進行煤礦重大安全隱患排查，制定治理辦法。11、每日對礦井瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)報表等進行審視、簽字，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。12、準(zhǔn)時參加董事長、安全、生產(chǎn)礦長召開關(guān)于安全生產(chǎn)會議，并提出安全技術(shù)管理工作意見。13、督促、檢查有關(guān)部門（人員）責(zé)任制貫徹和技術(shù)管理等工作，定期組織進行考核。14、協(xié)助董事長組織事故搶險救災(zāi)工作。15、負責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。三、生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針及上級一系列安全會議批示、指令精神，嚴(yán)格貫徹國家安全技術(shù)政策，切實搞好技術(shù)管理工作。2、在總經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，搞好采煤、掘進生產(chǎn)接替等業(yè)務(wù)范疇內(nèi)技術(shù)管理工作，依照生產(chǎn)需要及時督促編制規(guī)程辦法，抓好規(guī)程辦法現(xiàn)場兌現(xiàn)。3、抓好采煤、掘進頂板管理，重點抓好集團公司規(guī)劃頂板項目貫徹，防止頂板事故發(fā)生。4、做好礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作。查明地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件及影響生產(chǎn)建設(shè)其她地質(zhì)因素，提高礦井生產(chǎn)水平。5、做好水文地質(zhì)工作。查明礦井各種充水因素，分析研究并掌握地下水規(guī)律；督促檢查地面水害、鄰近礦區(qū)水害影響狀況。負責(zé)協(xié)助總工程師及關(guān)于部門編制防治水工程設(shè)計。6、進行井上井下各種控制測量工作，測量井上、下各項工程及設(shè)施之間幾何關(guān)系并繪制各種礦圖。7、負責(zé)井巷施工給向和大型固定安裝定位工作，監(jiān)督施工單位按線施工。8、協(xié)助總工程師制定年度、長遠生產(chǎn)接替規(guī)劃，編制生產(chǎn)接替規(guī)劃方案。依照生產(chǎn)實際，組織分析，提出合理意見和建議。9、負責(zé)頂板及地測專業(yè)隱患排查工作，對隱患解決制定詳細辦法，并監(jiān)督實行。10、經(jīng)常進一步井下解決采掘生產(chǎn)過程中存在技術(shù)問題，監(jiān)督檢查現(xiàn)場事故隱患，并督促整治。參加采掘工程質(zhì)量檢查、驗收工作。11、負責(zé)制作各類報表、圖紙工作。四、安康部安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在總經(jīng)理、安全礦長及總工領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針政策、法令、規(guī)程、條例、批示、告知精神，純熟掌握“三大規(guī)程”、各項技術(shù)管理規(guī)定、管理制度等安全業(yè)務(wù)知識。2、建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照關(guān)于條款進行考核，堅持原則、不徇私情、獎罰分明。3、依照生產(chǎn)需要及時督促編制關(guān)于“一通三防”技術(shù)規(guī)程和關(guān)于安全技術(shù)辦法，保證安全生產(chǎn)。4、進一步井下各施工現(xiàn)場進行安全、“一通三防”監(jiān)督檢查，及時制止三違，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促現(xiàn)場負責(zé)人進行整治。5、做好三違人員懲罰、幫教工作。6、認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢查驗收工作，并嚴(yán)格考核。7、負責(zé)組織安全質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制定防范辦法。并貫徹（閉合）、考核工作。8、認(rèn)真執(zhí)行事故分析解決制度，發(fā)生事故要積極組織急救，做到“四不放過”；嚴(yán)格按照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。9、及時上報各類資料、報表。10、認(rèn)真做好下井人員考勤及各類報告表分類整頓工作，及時將安全隱患以隱患解決告知單形式下發(fā)關(guān)于單位，督促按期整治。每日將井下關(guān)于信息匯編成日報，為關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。11、做好井口驗身及清點工作。12、嚴(yán)格按規(guī)定抓好職工安全教誨及培（復(fù)）訓(xùn)工作。13、加強尋常通防管理，及時調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)，管好井下各種通防設(shè)施，滿足生產(chǎn)需要。14、加強火工管理，杜絕火工品事故發(fā)生。15、完善防塵設(shè)施，搞好防塵、降塵，為職工創(chuàng)造良好勞動衛(wèi)生環(huán)境。16、制定安措工程籌劃，并組織實行考核。17、做好災(zāi)害防止解決籌劃和應(yīng)急預(yù)案制定和實行，并組織進行反風(fēng)演習(xí)。18、認(rèn)真做好環(huán)保、健康督查等工作。安全辦公會議制度為了認(rèn)真貫徹貫徹黨“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，切實貫徹好各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作批示精神，及時對礦井階段性安全工作進行總結(jié)通報，并制定針對性辦法加強下階段安全管理，保證礦井安全生產(chǎn)，礦制定安全辦公會議制度。一、礦定于每周三召開安全辦公會議，遇特殊狀況另行告知。二、召開安全辦公會議之前，由辦公室負責(zé)告知，內(nèi)容涉及參加人員、時間和會議地點。三、每次安全辦公會議，各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位安全第一責(zé)任者必要準(zhǔn)時參加，礦長或常務(wù)副礦長親自主持。在集中貫徹上級安全工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)批示時，召開全礦中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部擴大安全辦公會議。四、每次安全辦公會議重點傳達上級安全工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)安全工作批示，對階段性安全工作進行認(rèn)真總結(jié)，并有針對性地對下階段安全工作進行詳細布置。五、每次安全辦公會議結(jié)束后，由礦辦公室及時整頓出會議紀(jì)要，下發(fā)到礦屬各單位進行傳達貫徹并認(rèn)真貫徹辦公會議布置各項工作。六、安全辦公會議人員參加狀況由安康部負責(zé)考核，按照礦關(guān)于安全管理規(guī)定進行獎罰。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為認(rèn)真貫徹貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強公司安全生產(chǎn)工作告知》（國發(fā)［］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）規(guī)定精神，以及集團公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班有關(guān)規(guī)定，貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)進一步現(xiàn)場理解安全生產(chǎn)實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦實際狀況，特制定本制度。一、普通規(guī)定1、帶班人員范疇：礦重要負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師。2、帶班次數(shù)：礦長帶班下井不得少7個，生產(chǎn)、安全、機電、采煤、開掘工作副礦長和總工程師、副總工程師每月帶班下井不得少于10個，，其她副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井次數(shù)分別不得少于7個。3、帶班人員必要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作籌劃安排，特殊狀況不能帶班，必要提前與其她帶班人員協(xié)商調(diào)換，保證每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。4、帶班人員井下工作時間：零點班：23：30—8：00；八點班：7：30—16：00；四點班：15：30—24：00。做到與當(dāng)班工人同步上、下井。5、帶班人員在井下固定地點進行交接班，禁止以打電話其她非會面方式交接。并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。6、每月30日前由礦調(diào)度室負責(zé)對帶班人員帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一種帶班人員，以便帶班人員安排好尋常工作。二、帶班人員職責(zé)1、帶班人員必要掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗狀況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完畢狀況等，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、帶班人員必要做到“兩同步、三不放過”?！皟赏健奔磁c工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出因素不放過、安全隱患得不到解決不放過。3、帶班人員必要堅守崗位，加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，禁止違章指揮，禁止超能力組織生產(chǎn)。4、關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)檢查和巡視，必要時，重點工作、核心環(huán)節(jié)及重大隱患解決必要蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理失控。5、認(rèn)真檢查各作業(yè)點工作人員與否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。6、發(fā)生危及職工生命安全重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必要及時組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時向礦調(diào)度室報告。7、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)狀況、存在問題及解決狀況、需要注意事項以及對下一班建議等，填記在交接班記錄簿中，同步在帶班記錄上如實填寫本班安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況。三、考核及有關(guān)規(guī)定1、由安康部明確專人對帶班人員下井帶班狀況進行記錄和存檔工作，帶班記錄和交接班記錄按月裝訂，分類管理，保存期不少于一年。2、帶班人員擅離職守，按脫崗、早退解決；無端未完畢帶班次數(shù)，少一次帶班人員繳納安全保證金元。3、帶班人員未能與當(dāng)班員工同下同上，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時予以相應(yīng)行政處分；導(dǎo)致事故，按《行政責(zé)任追究》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅解決。4、未認(rèn)真填寫帶班記錄、交接班記錄，存在填寫內(nèi)容不全，帶班領(lǐng)導(dǎo)繳納安全保證金500--1000元。5、在井口明顯位置懸掛領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌版，排版內(nèi)容：當(dāng)天三班帶班領(lǐng)導(dǎo)照片、姓名、職務(wù)、公司舉報電話。安全目的管理制度為了進一步貫徹貫徹國務(wù)院《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，牢固樹立安全第一思想，狠抓礦井安全質(zhì)量原則化工作，加強以“一通三防”為主現(xiàn)場安全管理，進一步強化“雙基”建設(shè)，增進安全工作穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)安全工作奮斗目的，特制定我礦安全目的管理制度。一、安全工作奮斗目的：1、實現(xiàn)“六零”奮斗目的，既：人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。2、杜一級非傷亡事故。二、詳細管理規(guī)定：（一）提高結(jié)識貫徹責(zé)任實行依法治安1、全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必要堅持“各級管理層對各自安全直接負責(zé)”理念，充分結(jié)識搞好煤礦安全工作重要性、長期性和艱巨性，要以對黨事業(yè)、對國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負責(zé)態(tài)度，對的解決好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間關(guān)系，堅持依法治安，努力構(gòu)建高效務(wù)實、職責(zé)明確、規(guī)范有序、勉勵與約束互相協(xié)調(diào)安全管理長效機制。2、礦黨政工團各部門要堅持齊抓共管，環(huán)繞“安全生產(chǎn)零事故”這個愿景目的，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢開展進一步細致安全思想教誨活動，廣泛宣傳國務(wù)院446號令等安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)，教誨廣大干部職工切實轉(zhuǎn)變觀念牢固樹立“違章就是違法”思想，在實際工作中自覺克服習(xí)慣性違章行為，努力營造遵紀(jì)守法、按章操作濃厚安全文化氛圍。3、進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治高度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按照“管生產(chǎn)必要管安全”和“誰分管誰負責(zé)”原則，堅持干部下井跟班帶班制度，將工作重心下移，把安全管理觸角延伸到礦井各個管理層面和角落，把安全工作壓力層層傳遞下去，貫徹到每一種區(qū)隊、班組和職工。同步要加大考核懲罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律和工作失職、失職導(dǎo)致事故直接責(zé)任者及有關(guān)人員要嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量獎懲辦法》和《安全質(zhì)量行政處分辦法》進行嚴(yán)肅解決。（二）強化安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)1、各級管理部門要堅持“員工必要接受嚴(yán)格科學(xué)培訓(xùn)”和“安全是被聘任條件”理念，安康部指定專人負責(zé)，選聘先進教師，以提高職工文化素質(zhì)和崗位安全技能知識為重點，以采掘一線職工為重要對象，采用電視教學(xué)和人工授課相結(jié)合方式，進一步開展全方位、多層次崗位培訓(xùn)。同步要嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)抽查核算實際水平達不到培訓(xùn)規(guī)定，要追究安康部長和關(guān)于負責(zé)人責(zé)任。2、各單位要嚴(yán)格貫徹“班前會30分鐘講安全”、“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度，要建立詳實學(xué)習(xí)記錄，每月組織一次考試，對考試不及格人員，一律進行待崗培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)仍不及格者，一律清退。3、綜合辦在招工前必要設(shè)定最低文化限度線，必要通過文化基本知識考試，方可入礦參加崗前培訓(xùn)。從招工源頭嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)。新工人必要與教師傅訂立《師徒合同》，在教師傅帶領(lǐng)下實習(xí)一年后，方可單獨上崗作業(yè)。4、特殊工種崗位人員必要通過三級培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并獲得上崗證后方后可上崗作業(yè)。（三）抓好“雙基”建設(shè)，加強基本管理。雙基建設(shè)是指安全基本工作和基層區(qū)隊班組建設(shè)。咱們要在堅持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個人，貫徹到每個現(xiàn)場”理念，從如下四個方面入手，夯實有效開展工作，一是要把安全工作重心下移到區(qū)隊，增進區(qū)隊安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推動班組安全管理自主；三是要把安全培訓(xùn)教誨貫徹到個人，強化員工自主保安意識，提高職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個人安全行為，約束個人安全自律；四是要逐漸建立礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，完善和規(guī)范區(qū)隊、班組安全管理制度。（四）強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故發(fā)生1、把“一通三防”作為安全工作重中之重，抓緊抓好。一是要認(rèn)真貫徹“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三先三后三貫徹”瓦斯抽放原則，不斷提高瓦斯抽出率，努力完畢公司下達瓦斯抽放籌劃。二是要對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化，減少通風(fēng)阻力，保證系統(tǒng)完善、可靠、穩(wěn)定，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理串聯(lián)通風(fēng)，消滅風(fēng)速超標(biāo)、瓦斯超限等一切形式超通風(fēng)能力冒險生產(chǎn)現(xiàn)象。三是要切實加強防塵、防火和安全監(jiān)測監(jiān)控管理，保證系統(tǒng)和設(shè)施穩(wěn)定可靠，對破壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設(shè)備、擅自調(diào)節(jié)探頭監(jiān)測數(shù)值，要從重追究負責(zé)人責(zé)任。2、進一步加強防治水工作。生產(chǎn)技術(shù)部要依照我礦實際認(rèn)真分析有也許對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅水患地點等核心環(huán)節(jié)，提高地質(zhì)預(yù)報精確性和可靠性，施工單位必要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，先探后采”探放水原則，保證礦井安全生產(chǎn)。3、加強機電運送管理。機運科要嚴(yán)格貫徹責(zé)任制，加強對礦井重要提高、排水、運送、通風(fēng)等大型設(shè)備檢查維護，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，同步要加強對高瓦斯頭面機電設(shè)備防爆性能檢查和斜坡軌道及一坡三擋安全防護裝置管理和檢查，堅決杜絕機電運送事故發(fā)生。4、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部和各施工單位必要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》組織施工，重點抓好工作面初采初放、過老巷、巷道貫通和巷修地點等核心環(huán)節(jié)頂板管理。凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)，放頂煤工作面擅自采用采場頂煤爆破作業(yè)或違背《煤礦安全規(guī)程》采用強制落頂?shù)缺谱鳂I(yè)方式，要嚴(yán)肅追究關(guān)于人員責(zé)任。（五）強化安全質(zhì)量原則化工作，夯實安全基本1、煤礦將從噸煤成本中提取1元作為年度安全質(zhì)量原則化工程基金，用于對質(zhì)量原則化工程項目補貼。2、為充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全和質(zhì)量原則化工作積極性，礦將從噸煤成本中分別提取不低于2.5元、1元作為年度安全獎勵基金和質(zhì)量原則化基金，并嚴(yán)格考核獎優(yōu)罰劣，推動煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量原則化工作邁上新臺階。3、為了提高煤礦安全管理水平，公司對煤礦安全質(zhì)量構(gòu)造工資按30%進行考核，煤礦對職工個人也必要實行安全質(zhì)量構(gòu)造工資考核。4、進一步開展“十個一”標(biāo)桿工程競賽活動。各專業(yè)要積極樹立本專業(yè)標(biāo)桿工程，力求每個季度至少有一項工程被公司評為“十個一”標(biāo)桿工程。（六）加大安全投入，提高礦井安全水平我礦將按照公司規(guī)定從噸煤成本中提取安全費用，重點用于改造和完善不符合國務(wù)院446號令規(guī)定內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及國家專家組會診規(guī)定內(nèi)容系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等方面。各專業(yè)口要按照“突出重點、分輕重緩急”原則，擬定施工和設(shè)備更新籌劃，報公司批準(zhǔn)后，各專業(yè)口負責(zé)組織實行，必要保質(zhì)保量按期完畢。（七）強化隱患排查，抓好隱患整治1、堅持每周三現(xiàn)場安全辦公和每周五文明衛(wèi)生檢查制度。礦黨政工各部門原則上不得安排與安全辦公無關(guān)工作，集中精力搞好現(xiàn)場安全檢查。2、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、后勤各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，每旬組織一次隱患排查活動，并對所查安全隱患登記建檔，嚴(yán)格按照“五定”原則貫徹整治，對逾期未整治隱患將按公司和礦關(guān)于規(guī)定予以懲罰，如因隱患整治不力而發(fā)生事故，將追究有關(guān)負責(zé)人責(zé)任。3、公司要定期組織安全小分隊，每月活動不得少于2次，安康部專職小分隊要分三班進行活動，重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部跟班狀況、特殊工種特證上崗狀況、重大隱患整治狀況、各類專項辦法執(zhí)行狀況和現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律狀況。（八）堅持齊抓共管，狠反“四違”1、紀(jì)委要開展創(chuàng)立“共產(chǎn)黨員原則化示范崗”和黨員身邊無“四違”活動；團委要組織開展“青工安全知識競賽”和“安全征文”活動；工會要認(rèn)真抓好“安康杯”競賽活動，家屬協(xié)管會要組織職工家屬廣泛開展“平安你一種，幸福全家人”、“安全囑咐”等活動。2、煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度注重反“三違”工作，每月抓“三違”不得少于2人次，并按規(guī)定填寫抓“三違”工作票，工作票必要自查處之日起三日內(nèi)交安康部，由安康部歸類建檔，否則視為無效。3、凡是因“三違”引起事故，除追究“三違”人員責(zé)任外，同步要追究負責(zé)安康干部、聯(lián)保人員、班組長、在場黨員、網(wǎng)員、崗員連帶責(zé)任。4、廣泛開展反“三違”活動，加大對“三違”人員懲罰力度，同步對特重、嚴(yán)重兩類違章人員必要實行過“四關(guān)”（區(qū)隊教誨關(guān)、教誨培訓(xùn)關(guān)、家屬協(xié)管會幫教關(guān)、安康部考核關(guān)），否則，不準(zhǔn)上崗。安全投入保障制度為建立穩(wěn)定安全投入資金渠道，保證新增和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改進安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)宣傳、教誨、培訓(xùn)、安全獎勵，推廣應(yīng)用先進安全技術(shù)辦法和管理辦法，搶險救災(zāi)等均有可靠資金來源，特制定本制度。1、為保證礦安全資金正常投入，礦每砘煤至少提取10元作為礦井安全生產(chǎn)基金。2、所提安全基金由董事長、財務(wù)總監(jiān)聯(lián)鎖負責(zé)建專帳、?？?、專用。3、由董事長負責(zé)依照礦井實際狀況和輕、重緩急分階段提出安全生產(chǎn)所需項目及資金，審批后，會計建帳，出納支付。4、所報資金使用狀況，董事長指定專人負責(zé)監(jiān)督貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)挪用和重大錯誤，礦將對關(guān)于負責(zé)人予以嚴(yán)肅追查懲罰。安全質(zhì)量原則化管理制度1、堅持進一步開展“質(zhì)量原則化，安全創(chuàng)水平”活動，嚴(yán)格按質(zhì)量原則化做好質(zhì)量原則化工作，加強檢查驗收。2、要把質(zhì)量原則化工作貫穿于生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，每道工序中，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，堅持做到先達標(biāo)后生產(chǎn)，不達標(biāo)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。3、切實把質(zhì)量原則化當(dāng)作“形象工程”和“效益工程”來抓，高原則搞好質(zhì)量原則化工作。4、質(zhì)量原則化要實行長打算，短安排，年有規(guī)化，季有目的，逐月制定達標(biāo)籌劃。5、質(zhì)量原則化檢查驗收必要嚴(yán)格執(zhí)行國家局頒發(fā)，《煤礦安全質(zhì)量原則化及考核評級辦法》和《河南省煤礦安全質(zhì)量原則化及考核評級辦法》。6、各生產(chǎn)單位每周由隊長組織一次質(zhì)量自查，將自查成果書面報礦質(zhì)量原則化辦公室（辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部），對查出問題，質(zhì)量原則化辦公室督促檢查其整治，不按規(guī)定檢查一次罰工資總額200元。7、公司組織質(zhì)量原則化關(guān)于人員對質(zhì)量原則化工作進行不定期抽查，對動態(tài)抽查查出問題，關(guān)于科室要及時下發(fā)整治告知單，生產(chǎn)單位必要按告知單規(guī)定內(nèi)容進行整治，對到期不整治隱患，每條罰200元。8、每旬由安全礦長組織對安全質(zhì)量進行定期檢查，檢查查出問題由安康部在安全辦公會上進行通報，并下發(fā)整治告知單，規(guī)定各單位準(zhǔn)時整治，對整治不及時單位，每條罰200元。9、礦每月由總經(jīng)理組織對全礦進行安全質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場安全質(zhì)量進行達分，對安全沒有保障，質(zhì)量不合格工程，堅決停下來進行整治，并對負責(zé)人進行責(zé)任追究，工程按不合格品考核。10、原則化執(zhí)行月度考核，必要嚴(yán)格按照《天福礦業(yè)有限公司安全質(zhì)量獎懲辦法》執(zhí)行。11、季末考核以上級檢查為準(zhǔn)，獎罰視洛陽公司考核狀況進行。12、每月底由公司領(lǐng)導(dǎo)組織關(guān)于人員召開質(zhì)量原則化專項會議，對當(dāng)月質(zhì)量原則化工作進行總結(jié)，對下月工作進行安排。13、每月2日前質(zhì)量原則化辦公室對生產(chǎn)單位工程質(zhì)量檢查狀況書面向總經(jīng)理報告，并在經(jīng)理安全辦公會通報上月質(zhì)量原則化考核成果，不報告罰質(zhì)量原則化辦公室主任50元。安全教誨與培訓(xùn)制度1、安全教誨：區(qū)隊每月不少于三次，由黨政一把手主持全體職工參加（分班次上、下午組織）。教誨內(nèi)容：重要傳達國家及上級關(guān)于部門對安全工作批示及規(guī)定，結(jié)合本礦實際，指出我礦安全工作中經(jīng)驗、教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。2、安全培訓(xùn)：按照礦安康部年度籌劃、期次安排、培訓(xùn)人數(shù)組織人員參加培訓(xùn)。3不準(zhǔn)時完畢礦下達各項培訓(xùn)籌劃，區(qū)隊繳納安全保證金3000元，隊長500元。少送一名學(xué)員并扣安全風(fēng)險金20％.4、外出培訓(xùn)人員要嚴(yán)格紀(jì)律，違背培訓(xùn)制度和規(guī)定，每人次罰款100元，考試不及格每人罰200元，并繼續(xù)培訓(xùn)補考﹛期間只發(fā)生活費﹜。事故隱患排查整治制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，防止為主，綜合治理”；進一步強化貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，有效防止和減少事故發(fā)生，依照上級文獻規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本制度。一、隱患排查及整治1、礦井必要堅持每周一次安全隱患排查，由安全礦長牽頭，技術(shù)、機電、調(diào)度、安全等部門負責(zé)人參加，對全礦井下所有施工地點安全狀況進行一次全面隱患排查，查出安全隱患，分單位貫徹整治負責(zé)人及完畢日期，對到期不整治隱患要進行經(jīng)濟懲罰。2、礦井必要堅持每月一次安全質(zhì)量大檢查，由礦長牽頭，生產(chǎn)礦長、技術(shù)礦長、機電礦長、安全礦長及各部門重要負責(zé)人參加，對全礦井下所有施工地點及通風(fēng)系統(tǒng)進行一次全面安全質(zhì)量大檢查，查出安全隱患，分單位貫徹整治負責(zé)人及完畢日期，對到期不整治隱患，要停止施工，待隱患整治完畢驗收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。3、堅持五職礦長及各部門重要負責(zé)人下井帶班制度，進一步井下施工現(xiàn)場，仔細檢查各施工地點安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決。4、堅持礦井班檢制度，安全檢查員和瓦斯檢查工堅持盯點包面和瓦斯巡回檢查制度，經(jīng)常檢查工作區(qū)域內(nèi)瓦斯和二氧化碳濃度，堅持不安全不生產(chǎn)原則，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并解決。5、礦井每周、月查出安全隱患逐項進行貫徹整治，按關(guān)于規(guī)定對重大隱患排查和認(rèn)定，并制定整治辦法做到隱患不消除不生產(chǎn)，辦法不貫徹不生產(chǎn)。二、隱患排查、報告1、隱患排查實行分級制度。A級隱患整治結(jié)束，提請集團公司驗收。B級隱患有洛陽公司組織驗收，C級隱患有本單位組織驗收，驗收達不到整治原則，不得生產(chǎn)。2、每月排查B級安全隱患及治理狀況，要在本月28日前上報洛陽煤業(yè)公司安康部。3、上崗前，必要對本崗位安全隱患進行排查和確認(rèn)，如個人解決不了，必要向班（組）長、帶班隊長報告，帶班隊長解決不了，必要逐級向上及關(guān)于部門報告。重大隱患必要及時停產(chǎn)、報告。4區(qū)隊現(xiàn)場管理人員、安檢員、瓦檢員接班后必要執(zhí)行聯(lián)合安全檢查制度，確認(rèn)現(xiàn)場隱患消除后方可生產(chǎn)。5礦長負責(zé)每周組織對本單位安全生產(chǎn)隱患進行排查和研究分析并以書面形式報洛陽公司安康部。重大隱患必要及時停產(chǎn)、報告。6安康部每周開展一次系統(tǒng)專項自查自糾，對查出各類隱患要所有登記建檔，分A、B、C級進行分類管理和督促整治并按“五定”原則，以書面材料報洛陽公司安康部。每月月底前把排查確認(rèn)重大隱患經(jīng)分管礦長和礦長簽字確認(rèn)后，報送洛陽安康部。7各級管理干部執(zhí)行干部走動管理排查隱患，按程序化隱患排查表規(guī)定認(rèn)真填報，安康部負責(zé)貫徹整治。8各單位、各部門對排查浮現(xiàn)各級各類隱患在沒有整治完畢之前，必要每次繼續(xù)上報，安康部不得消號。四、隱患整治、驗收1、B級和C級隱患由本單位負責(zé)整治，安康部督促檢查。解決不了及時向洛陽公司安康部報告。2、重大隱患由洛陽公司總經(jīng)理組織有關(guān)科室和人員研究整治方案，按照“五定”原則進行整治。五、責(zé)任追究1、凡因不執(zhí)行隱患排查治理報告制度，工作不負責(zé)任、失職漏檢、弄虛作假等，按照義煤集團公司《重大隱患責(zé)任追究規(guī)定》、《集團公司現(xiàn)場安全檢查懲罰規(guī)定》、洛陽公司《安全管理辦法》等規(guī)定嚴(yán)肅懲罰。2、凡因隱患排查治理報告制度執(zhí)行不力，從而引起事故，按照集團公司《安全責(zé)任事故解決暫行規(guī)定》和洛陽公司《安全管理辦法》等規(guī)定從重追究有關(guān)人員責(zé)任。安全監(jiān)督檢查制度為加強礦井安全監(jiān)督檢查，保證國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、規(guī)程、原則、規(guī)范等落到到位，及時發(fā)現(xiàn)、消除各類不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)1、礦長是礦井安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。2、分管礦長在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管范疇內(nèi)行政及安全管理工作。3、設(shè)立安康部負責(zé)礦井安全監(jiān)察、環(huán)保、健康督察等工作。4、生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助分管礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、采、掘、機、運、地質(zhì)測量、通風(fēng)技術(shù)管理、節(jié)能等工作。5、區(qū)隊長對所轄區(qū)域及人員安全負管理責(zé)任。二、安全檢查制度1、每周星期三由安全礦長組織，各副礦長及關(guān)于部門負責(zé)人，對全礦井進行全面檢查，查出問題要逐個貫徹每個單位，對查處安全隱患由安康部貫徹整治狀況。2、參加檢查單位涉及：安康部、生產(chǎn)技術(shù)部及各生產(chǎn)單位。規(guī)定參檢單位必要是重要負責(zé)人參加，否則，對單位區(qū)隊長罰款100元。3、需要參加檢查人員必要在規(guī)定期間內(nèi)在井口集合，由安康部點名，不參加者罰款200元。4、由負責(zé)檢查礦領(lǐng)導(dǎo)安排檢查工作，檢查人員出井后將查出問題作好記錄，交安康部匯總、分類、分單位下發(fā)整治告知單，并在下午安全辦公會上通報檢查狀況。5、限期整治問題，沒有解決一條罰款100元，對重大隱患不能及時解決，由礦召開專項會另行解決。三、安全自查制度1、安康部、生產(chǎn)技術(shù)部在每周三安全質(zhì)量大檢查基本上，另行組織每旬一次各專業(yè)系統(tǒng)檢查。2、各生產(chǎn)單位對所轄區(qū)域安全工作每周進行一次自查。3、對自查各類不安全隱患，由各專業(yè)、生產(chǎn)單位按“五定”原則安排貫徹。安全技術(shù)審批制度為加強我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法管理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法編寫和審批，保證其嚴(yán)肅性，針對我礦實際狀況，特作如下規(guī)定：一、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)辦法編寫：1、作業(yè)規(guī)程和單項施工安全技術(shù)辦法由區(qū)隊工程技術(shù)人員編制，在編制過程中要廣泛征求單位干部及工人意見，編制后經(jīng)區(qū)隊長簽字后上報。2、作業(yè)規(guī)程必要按采區(qū)設(shè)計規(guī)定編制，并符合《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程及國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范關(guān)于條文規(guī)定。3、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法編制內(nèi)容要有針對性，應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和當(dāng)代化管理技術(shù)，保證安全，提高效率，現(xiàn)場有指引性?，F(xiàn)場圖牌板應(yīng)清晰精確，符合原則。4、編寫作業(yè)規(guī)程必要符合《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、原則和技術(shù)規(guī)范，并傳達貫徹到每個施工單位員工。二、作業(yè)規(guī)程、辦法審批1、按集團公司規(guī)定建立作業(yè)規(guī)程會審制度，由礦總工程師負責(zé)組織各專業(yè)分管礦長、專業(yè)科室和生產(chǎn)區(qū)隊長、編寫人員參加會審，并提出會審意見，會審人員必要親筆簽字。作業(yè)規(guī)程經(jīng)會審修改后由礦總工程師提出貫徹實行意見，下發(fā)關(guān)于區(qū)隊、科室及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行。2、作業(yè)規(guī)程按集團公司規(guī)定必要打印清晰無誤，礦施工單位安排打印作業(yè)規(guī)程。由規(guī)程編寫人負責(zé)校對后，會審人員親筆簽字應(yīng)復(fù)印和作業(yè)規(guī)程以并裝訂下發(fā)關(guān)于部門。三、作業(yè)規(guī)程、辦法貫徹執(zhí)行1、區(qū)隊技術(shù)負責(zé)人或隊長在施工前向本單位干部、工人貫徹貫徹批準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、辦法。貫徹學(xué)習(xí)后必要進行個人簽名，并組織考試。考試合格后方可下井作業(yè)。2、貫徹學(xué)習(xí)簽名不能代簽、更不能代考。貫徹簽名要達到百分之百。禁止未學(xué)習(xí)、未簽名或考試不及格者入井作業(yè)。安康部等關(guān)于人員也必要參加作業(yè)規(guī)程貫徹、學(xué)習(xí)、簽字，不合格者不得上崗作業(yè)。四、作業(yè)規(guī)程復(fù)查作業(yè)規(guī)程由礦總工程師組織參加會審，關(guān)于專業(yè)科室和生產(chǎn)區(qū)隊負責(zé)人每月至少進行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見。在施工中遇到地質(zhì)條件變化或生產(chǎn)技術(shù)條件與作業(yè)規(guī)程、辦法不符時，必要及時修改有關(guān)內(nèi)容并制定補充技術(shù)辦法。礦用設(shè)備器材使用管理制度為全面強化我礦機電設(shè)備、安全儀器、儀表、器材管理工作，進一步提高全礦機電設(shè)備、安全儀器、儀表、器材完好率和使用率，更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)，特制定本管理制度。一、機電設(shè)備管理1、設(shè)備采購管理，應(yīng)堅持依托科學(xué)技術(shù)進步，增進安全生產(chǎn)發(fā)展為主，堅持按設(shè)計選型（杜絕裁減設(shè)備），按合同購買，必要保證設(shè)備證件齊全；設(shè)備價款要多家比價，分期付款，保證質(zhì)量合格。2、設(shè)備管理任務(wù)，是對設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、對的使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益。3、深挖內(nèi)部潛力，合理調(diào)節(jié)余缺，清倉查庫，盤活資產(chǎn)，積極解決閑置積壓設(shè)備和報廢設(shè)備，堅持修復(fù)再用、修舊利廢，提高自修能力，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)資，進一步減少設(shè)備維修及運營成本。4、加大設(shè)備現(xiàn)場管理力度，依照使用單位工作性質(zhì)、工作區(qū)域不同，制定不同管理考核原則。5、設(shè)備外修凡因本礦不能自修設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人牽頭，分管礦長批準(zhǔn)，通過招（議）標(biāo)形式擬定修理廠家，并訂立修理合同，合同必要經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人、分管礦長、礦長簽字后方可修理，并符合《集團公司設(shè)備管理辦法》關(guān)于規(guī)定。二、安全儀器、儀表、器材管理1、安康部作為安全儀器、儀表、器材主管科室，負責(zé)全礦安全儀器、儀表、器材統(tǒng)管工作，并協(xié)助上級單位對礦屬各單位安全儀器、儀表、器材進行督促檢查，以及定期進行周期性檢測校準(zhǔn)工作。2、安康部對礦各單位使用安全儀器、儀表、器材依照關(guān)于法規(guī)監(jiān)督管理，并對其進行定期抽查和巡回檢查。被抽查單位要予以積極配合，若發(fā)現(xiàn)使用不合格安全儀器、儀表、器材和有缺陷，有權(quán)對使用單位或個人進行懲罰。3、安康部購買安全儀器、儀表、器材時，一方面應(yīng)作出籌劃，并注意儀器、儀表、器材規(guī)格、型號、用途及數(shù)量，報請礦長審批予以購買。4、購買安全儀器、儀表、器材必要有生產(chǎn)允許證，并有安全承認(rèn)標(biāo)志、合格證、關(guān)于出廠技術(shù)資料等隨機文獻。5、任何單位及個人不經(jīng)審批，不得擅自購買安全儀器、儀表、器材。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，視情節(jié)輕重予以購買單位及個人每件300—500元罰款，且所購買安全儀器、儀表器材，不予報帳，由購買單位及個人負責(zé)。6、各使用單位正職是使用安全儀器、儀表、器材第一責(zé)任者，領(lǐng)用時，必要檢查與否合格，如有損壞必要按規(guī)定加倍罰款。對使用中各種安全儀器、儀表、器材按檢定周期申請進行周期檢查。7、使用中安全儀器、儀表、器材，發(fā)放時，必要認(rèn)真詳細填寫各種記錄，若發(fā)現(xiàn)填寫一處不合格或漏填一次，予以使用單位或個人50—100元罰款。8、安全儀器、儀表、器材維修、必要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格人員負責(zé)維修保養(yǎng)，獲得操作資格證后方可從事相應(yīng)工作。9、安康部要組織不定期抽查，檢查中發(fā)現(xiàn)使用不合格儀器、儀表、器材時，經(jīng)分析后，予以負責(zé)人50-100元罰款。重要災(zāi)害防止管理制度為保證安全生產(chǎn)，對我礦重要災(zāi)害必要強化防止管理，為此特制定如下管理制度：

一、“一通三防”

1、瓦斯災(zāi)害防止。①堅持以風(fēng)定產(chǎn)，禁止超通風(fēng)能力生產(chǎn)；②進回風(fēng)巷道必要支護狀況良好，必要保證通風(fēng)斷面；③通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、經(jīng)濟、設(shè)施完整潔全；④局部通風(fēng)質(zhì)量達原則規(guī)定，消除串聯(lián)、循環(huán)風(fēng)和不合理通風(fēng)；⑤礦長、技術(shù)負責(zé)人將通風(fēng)瓦斯管理作為安全管理中重中之重來管理，對人、財、物投入要保證，始終抓好瓦斯管理；⑥瓦斯檢查員必要通過培訓(xùn)合格后持證上崗，在工作中時刻嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定檢查瓦斯，一旦發(fā)現(xiàn)空班、漏檢、假檢、虛報，要予以嚴(yán)肅懲罰；⑦強化井下各巷道工程質(zhì)量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；⑧強化盲巷管理，按規(guī)程規(guī)定及時解決，不留隱患。

2、火災(zāi)防止。①禁止煙火入井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，解除勞動合同，禁止穿化纖衣服下井；②井口附近20米，禁止煙火、取暖、進行電焊工作；③加強機電完好管理，消除失爆，消除不合格電纜入井；④嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程放炮，查出違章放炮予以重處；⑤逐漸變化落后開采方式和采煤辦法，提高資源回收，將自燃發(fā)火限度降到最低；⑥通防管理人員，在井下每天都要對密閉、采空區(qū)和其她也許容易發(fā)火地點，進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每天監(jiān)測成果要有專門記錄；⑦一旦發(fā)現(xiàn)井下浮現(xiàn)火災(zāi)，如火勢不大，對人安全威脅不大，要及時將火撲滅，然后向礦報告，如火勢較大，應(yīng)及時將所有人員沿逆風(fēng)方向撤出，并及時向礦調(diào)度室報告，接到報告后要及時組織關(guān)于人員研究解決方案，并按災(zāi)害解決辦法進行解決，如威脅太大，本礦不能解決，要及時向上級關(guān)于部門報告，并與救護隊聯(lián)系，實行滅火。

3、煤塵防止。①井下所有進回風(fēng)巷道，都要安設(shè)灑水噴霧裝置，其中回風(fēng)系統(tǒng)中每100米安設(shè)一組；②嚴(yán)格做到放炮先后，裝煤前都應(yīng)灑水降塵；③井下所有巷道，必要有專人對巷道進行灑水防塵，防止煤塵堆積。

二、頂板事故防止1、采掘工作面和其她所有巷道支護參數(shù)，支護質(zhì)量都必要按設(shè)計支護，防止支護質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人；2、采掘工作中如遇煤巖破碎，要按安全技術(shù)辦法規(guī)定專設(shè)暫時支護；3、禁止任何人在空頂下作業(yè)；4、強化巷道維修，盡最大努力減少巷道失修率；5、工作前，嚴(yán)格敲邦找頂制度；6、嚴(yán)格支護材料材質(zhì)規(guī)定，禁止使用不合格支護材料。

三、機電事故防止1、不合格設(shè)備、器材禁止入井；2、杜絕失爆、各種安全保護裝置齊全，可靠、敏捷；3、停送電必要專人，禁止隨意停送電；4、安裝、搬移、檢修設(shè)備，禁止帶電作業(yè)；5、機電完好率達到質(zhì)量規(guī)定。

四、提高運送事故防止：

1、提高設(shè)備質(zhì)量，提高能力達到規(guī)定，禁止設(shè)備帶病提高、超負荷提高；2、每班工作前要認(rèn)真檢查設(shè)備，工作中設(shè)備運送狀況都要清晰掌握，并作好運營記錄；3、加強尋常維修、注油；4、斜巷一坡三檔、聲光信號，應(yīng)齊全、完好、敏捷、可靠；5、斜巷和上下車場軌道質(zhì)量應(yīng)滿足運送規(guī)定；6、絞車司機，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；7、人力運送必要嚴(yán)格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行，禁止違章推車。五、水害事故防止：1、精確掌握周邊小窯水，采空區(qū)積水和本礦井涌水狀況；2、采空區(qū)，上山密閉必要牢固可靠，防止導(dǎo)致災(zāi)害；3、井下水倉容積應(yīng)滿足涌水量規(guī)定，必要保證定期清挖；4、水泵排水能力應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定，現(xiàn)場必要要備水泵作備用。5、保證水溝暢通，不積水。

事故應(yīng)急救援制度礦每年必要依照上級關(guān)于規(guī)定及礦井實際，每年及時制定《重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《瓦斯超限應(yīng)急預(yù)案》等。1、礦井發(fā)生水、火、瓦斯、大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿剩勒帐鹿市再|(zhì)，嚴(yán)格按照“礦井災(zāi)害防止解決籌劃”中關(guān)于規(guī)定或《作業(yè)規(guī)程》中關(guān)于規(guī)定，一方面迅速將也許遇到傷害地區(qū)人員撤離危險區(qū)，并盡快告知礦調(diào)度室。

2、若發(fā)生人員傷亡，必要及時采用相應(yīng)辦法，現(xiàn)場緊急施救，同步向調(diào)度室報告?zhèn)鋈藛T地點、時間、人數(shù)及傷亡限度和報告人姓名及地點等，接電話人要及時向礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)及洛陽公司調(diào)度室報告。

3、礦長接到事故報告后，必要依照事故性質(zhì)等狀況，采用相應(yīng)辦法，下達避災(zāi)救援指令，必要時同救護隊聯(lián)系，實行救援。

4、礦必要隨時備有擔(dān)架2付和關(guān)于外傷急救藥物并裝入“急救藥物箱”以應(yīng)急備用。應(yīng)急救援。6、指揮部人員應(yīng)按分工明確責(zé)任，按照應(yīng)急救援辦法有環(huán)節(jié)進行。事故追查解決制度一、事故分析1、發(fā)生事故后，跟班隊長、班組長或現(xiàn)場人員及時向調(diào)度室報告。2、輕傷事故由安康部組織關(guān)于單位和人員進行分析；重傷以上事故由安康部組織，礦領(lǐng)導(dǎo)主持進行初步分析，并依照事故責(zé)任大小進行責(zé)任追究。3、事故分析會要按“四不放過”原則，查明因素，擬定事故責(zé)任者，提出事故解決意見和防止辦法。寫出事故分析報告。4、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故關(guān)于單位、個人理解關(guān)于狀況和索取關(guān)于資料，任何單位和個人不得回絕。5、任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查正常工作。6、事故調(diào)查組提出事故解決意見和防范辦法、建議，由發(fā)生事故單位及其業(yè)務(wù)部門負責(zé)解決、貫徹。7、違背以上規(guī)定，在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或者無理回絕接受調(diào)查，對關(guān)于單位和個人按關(guān)于規(guī)定嚴(yán)肅解決。8、對事故責(zé)任單位和負責(zé)人解決①重傷以上事故罰責(zé)任單位3—5萬元。②重傷事故罰責(zé)任單位1—2萬元。③輕傷事故罰責(zé)任單位1000—元。④非傷亡事故按事故性質(zhì)大小進行懲罰。⑤對無籌劃停電、停風(fēng)導(dǎo)致巷道瓦斯聚積，對責(zé)任單位罰款—5000元。⑥對事故責(zé)任者按照洛陽公司及礦關(guān)于規(guī)定進行解決。安全獎懲制度一、安全目的1、實現(xiàn)“六零”奮斗目的，既：人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。2、杜絕一級非傷亡事故。二、安全管理機構(gòu)設(shè)立及職責(zé)1、礦長是礦井安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。2、安全礦長在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全礦安全管理工作。3、各系統(tǒng)礦長在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管范疇內(nèi)安全管理工作。4、設(shè)立安全健康部，負責(zé)全礦安全監(jiān)察、環(huán)保、健康督察工作。三、安全工作考核與獎懲1、事故追查與管理嚴(yán)格事故追究制。發(fā)生人身事故，由安全礦長主持、安康部牽頭，關(guān)于單位人員參加；發(fā)生非傷亡事故，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)主持，職能科室牽頭，安康部及關(guān)于單位人員參加進行追查。2、事故追查必要堅持“三不放過”原則，從嚴(yán)從快追究。追查成果和解決意見報礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由安康部執(zhí)行。3、按照集團公司13條重大非傷亡事故、20條重大隱患和20條嚴(yán)重“三違”關(guān)于規(guī)定，凡觸犯“高壓線”，對號進行嚴(yán)肅解決。4、對“三違”人員懲罰，單位原則上不能加罰。若按本單位規(guī)定加罰時，所有懲罰金額不超過礦罰金額兩倍，否則按罰工人同等金額對單位重要負責(zé)人扣罰。對工人罰款應(yīng)在工資表中扣除。5、對洛陽公司組織開展安全質(zhì)量大檢查，按照獎懲規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，保證各項活動獲得實效。6對生產(chǎn)現(xiàn)場查出同類型隱患重復(fù)浮現(xiàn)，予以加倍解決。7、建立安全獎勵基金，經(jīng)主抓安全、質(zhì)量礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安康部管理使用。入井人員管理制度一、入井人員驗身制度為加強入井人員安全管理，結(jié)合本礦安全生產(chǎn)實際，建立出入井人員驗身制度：1、做好職工思想教誨，使職工樹立“安全第一，防止為主”思想，加強職工安全培訓(xùn)，提高職工安全意識，使出入井人員能自覺遵守出入井驗身制度，自覺接受驗身工檢查。2、各單位管理人員是基層安全生產(chǎn)管理者，應(yīng)加強對本單位入井人員管理，使職工積極配合驗身工做好驗身工作。3、入井井口設(shè)專（兼）職驗身工對每一入井人員進行精神狀況、衣著、佩帶物品等詳細檢查，有異常現(xiàn)象或違犯關(guān)于安全規(guī)定者禁止入井。4、驗身工要堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行驗身制度，不得有漏驗、不驗現(xiàn)象。5、入井人員要精神飽滿，穿棉布工作衣，腳穿膠鞋，頭戴安全帽，并佩帶礦燈，自救器，缺一項者不得入井。6、入井人員禁止喝酒，禁止攜帶易燃易爆及點火物品，禁止攜帶超長、超重、及利器等物品，否則，不得入井。7、驗身工要嚴(yán)把入井關(guān)，保證每一入井人員達到規(guī)定規(guī)定，對特殊物品入井，要有專項安全技術(shù)辦法，保證安全。8、安康部要定期或不定期對入井人員和驗身工進行抽查并監(jiān)督驗身制度執(zhí)行狀況。9、對新工人入井，驗身工要查明與否通過安全培訓(xùn)，與否有師傅帶領(lǐng)，否則不準(zhǔn)入井。10、對不配合驗身工檢查，無理取鬧，甚至毆打、謾罵驗身工人員，一律予以嚴(yán)肅解決。11、驗身工對各單位出井人員要進行核算，如果有員工沒有按規(guī)定期間出井，必要報告調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)；單位值班領(lǐng)導(dǎo)對本單位職工出井人員負全面管理責(zé)任，并對出井人員做好考勤，對沒有準(zhǔn)時升井人員要查明因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、進班考勤管理制度為進一步貫徹執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針，強化安全管理。結(jié)合我礦實際狀況，制定我礦進班考勤管理制度：1、做好職工思想政治工作，教誨職工樹立以礦為家，以煤為業(yè)主人翁思想，采用有效辦法組織職工出滿勤、干滿點、超額完畢生產(chǎn)任務(wù)。2、各單位值班人對本單位職工出井人員負全面管理責(zé)任，并對出井人員做好考勤，對沒有準(zhǔn)時上井人員進行狀況調(diào)查。3、各單位必要執(zhí)行提前半小時進班點名制度。4、各單位值班領(lǐng)導(dǎo)必要認(rèn)真做好職工考勤點名，做好上、下井人員考勤工作，并按規(guī)定向調(diào)度室填報本單位職工出勤報表。5、職工進班前，必要有單位值班領(lǐng)導(dǎo)開好進班會，否則，職工有權(quán)回絕下井；下井人員必要佩帶好礦燈及自救器，禁止穿花纖衣服入井。6、進班點名時間：嚴(yán)格按礦規(guī)定期間執(zhí)行。7、考勤規(guī)定：必要按礦規(guī)定考勤符號執(zhí)行。8、各單位每班入井人數(shù)必要上報調(diào)度室。9、建立跟班隊長入井報告制度，下井各單位跟班領(lǐng)導(dǎo)對工作地點安全檢查后必要向調(diào)度室報告現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，出班前兩小時向調(diào)度室報告現(xiàn)場安全生產(chǎn)完畢狀況；升井后到調(diào)度室核對生產(chǎn)完畢狀況。10、職工上崗作業(yè)后嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、煤礦安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。特殊工種必要持證上崗，否則按“三違”解決。11、所有工種崗位工人，必要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持做到：口交口、手交手、上班不來，下班不走，交清任務(wù)與安全、設(shè)備、工具及其他物品，并做好交接班記錄。安全操作規(guī)程管理制度《煤礦安全操作規(guī)程》是煤礦生產(chǎn)建設(shè)必要遵循“三大規(guī)程”之一，是各工種職工進行生產(chǎn)活動準(zhǔn)則，按照安全操作規(guī)程操作，可有效提高工作效率和工程質(zhì)量，避免違章作業(yè)，減少人身、設(shè)備和財產(chǎn)損失，保障安全生產(chǎn)工作正常進行。為進一步規(guī)范員工操作行為，提高煤礦職工安全技術(shù)操作水平，認(rèn)真貫徹貫徹河南煤礦安全監(jiān)察局編制《煤礦安全操作規(guī)程》，保證我公司安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司實際，特制定安全操作規(guī)程管理制度，望關(guān)于單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立煤礦安全操作規(guī)程實行領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長兼總經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安康部，王體育兼任辦公室主任。組長：副組長：成員：各單位都要成立由單位重要負責(zé)人為組長煤礦安全操作規(guī)程實行領(lǐng)導(dǎo)考核小組，公司煤礦安全操作規(guī)程考核小組每月對各單位學(xué)習(xí)貫徹開展?fàn)顩r進行