目的為貫徹公司人力資源戰(zhàn)略，規(guī)范項(xiàng)目部的人力資源管理工作，保障項(xiàng)目部人力資源配置，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，以支持項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理目標(biāo)保證項(xiàng)目對人力資源的需求得到最大限度的滿足。01最大限度地開發(fā)與管理項(xiàng)目內(nèi)外人力資源，促進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。02維護(hù)與激勵項(xiàng)目內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大程度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。03管理職責(zé)（1）建立項(xiàng)目人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)體系，并組織實(shí)施，同時監(jiān)督現(xiàn)行制度的執(zhí)行情況并改進(jìn)完善。?（2）建立項(xiàng)目人力資源管理體系，規(guī)劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員定編、人員需求、崗位說明書、招聘標(biāo)準(zhǔn)編制等;制定新員工招聘標(biāo)準(zhǔn)要求，跟蹤進(jìn)行新員工的面試以及崗位競聘工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定和需求選拔人才。?（3）編制季度人力資源現(xiàn)狀分析報告，并提出改進(jìn)意見，保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個人利益的實(shí)現(xiàn)。（4）建立項(xiàng)目績效管理制度，設(shè)立績效指標(biāo)，開展績效考核等工作，并對績效實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析上報。?（5）開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求及公司對組織能力發(fā)展的要求;分解年度培訓(xùn)計(jì)劃至月度并有效實(shí)施，組織調(diào)研、分析，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中的問題，提出解決方案并推動執(zhí)行。?（6）管理項(xiàng)目所有員工的考勤記錄、上報工作;監(jiān)督執(zhí)行好員工的休假管理制度;負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工勞資、福利管理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工職稱評審管理。?（7）負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門及人員就人力資源事項(xiàng)的溝通與對接。

（8）據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際需要開展臨時員工、商務(wù)、技術(shù)人員的招聘，并按照項(xiàng)目所在地（國）相關(guān)法律法規(guī)對外聘（外籍）員工進(jìn)行管理。（9）現(xiàn)場員工的穩(wěn)定，勞務(wù)糾紛的處理。（10）人員培訓(xùn)。管理內(nèi)容01基礎(chǔ)管理工作02人力培訓(xùn)管理03薪酬與績效管理匯報：張三（1）建立項(xiàng)目人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)體系等。（2）建立和更新維護(hù)項(xiàng)目部員工檔案。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的配置、調(diào)崗、離任管理。

（4）根據(jù)項(xiàng)目需要，負(fù)責(zé)臨時員工、商務(wù)、技術(shù)人員等的招聘、續(xù)聘及解聘工作。相關(guān)工作應(yīng)遵從國家（以及項(xiàng)目所在國家）相關(guān)法律的規(guī)定和公司規(guī)章制度的要求。（5）負(fù)責(zé)相關(guān)勞動關(guān)系爭議的處理。（6）與公司協(xié)調(diào)對項(xiàng)目員工職稱的評審?；A(chǔ)管理工作匯報：張三（1）根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目部培訓(xùn)管理辦法。（2）開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃并分解年度培訓(xùn)計(jì)劃至月度。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包括培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)用時、預(yù)算等因素。未納入培訓(xùn)計(jì)劃但確有需要的，應(yīng)履行相應(yīng)的審批程序。?（3）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況確定，包括人員進(jìn)場安全教育、消防教育、崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。?（4）綜合考慮參訓(xùn)人員、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)時間、費(fèi)用預(yù)算等情況，確定合適的培訓(xùn)方式。可以采用的培訓(xùn)方式包括講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法等。?人員培訓(xùn)管理匯報：張三（5）進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算管理，控制和監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用，確保不超預(yù)算。特殊情況需要超預(yù)算的，應(yīng)履行相應(yīng)的報批程序。（6）每次培訓(xùn)應(yīng)編制具體的培訓(xùn)計(jì)劃表，組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，通過調(diào)研、分析發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中的問題，提出解決方案并推動執(zhí)行。

（7）總結(jié)培訓(xùn)工作，不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)效果。人員培訓(xùn)管理匯報：張三（1）根據(jù)勞動相關(guān)法律和公司薪酬管理辦法，建立項(xiàng)目部薪酬管理辦法。?（2）協(xié)助公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自有員工的工資和福利管理;確定項(xiàng)目部自聘人員的薪酬，并負(fù)責(zé)其工資和福利管理;負(fù)責(zé)員工工資的調(diào)整和工資表制作。

（3）根據(jù)公司制度和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部考勤管理辦法及相關(guān)請休假管理制度。相關(guān)考勤及請休假管理制度應(yīng)對員工在遲到、早退、曠工、加班、事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、陪產(chǎn)假、哺乳假、喪假、探親假、年休假等方面做出規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)考勤和請休假管