當(dāng)前，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅來(lái)自內(nèi)部的影響，更有來(lái)自外部環(huán)境的影響，在此背景下容易對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理造成不良的影響。為此，企業(yè)需要積極建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和調(diào)整，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預(yù)防，為企業(yè)發(fā)展提供保障。一、企業(yè)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理所制定的制度和流程。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的制定對(duì)營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、建立與自身實(shí)際發(fā)展相契合的風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有積極的意義，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，其架構(gòu)內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度策略、運(yùn)行機(jī)制以及信息系統(tǒng)等?，F(xiàn)階段，隨著全球化、信息化的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易面臨各種不確定的因素，風(fēng)險(xiǎn)也隨之提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因而，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系有助于企業(yè)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理效率，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其積極意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，平衡戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受能力。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立能夠使企業(yè)管理者不斷強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)有效平衡風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理目標(biāo)，提升目標(biāo)的合理性和科學(xué)性。其二，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，確保生產(chǎn)安全的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)各要素之間的配合與協(xié)調(diào)程度，保證風(fēng)險(xiǎn)管理效果。其三，保證績(jī)效的穩(wěn)定性。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立可實(shí)現(xiàn)情境的預(yù)判，以提前預(yù)判的方式識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性，保證績(jī)效的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)管理者與員工的信息，輔助政府和管理部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理情況有著更清晰的認(rèn)知，增強(qiáng)企業(yè)、政府的信心[1]。二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀近年來(lái)，多數(shù)的企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立，在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，紛紛建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但依然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)與管理中，未能及時(shí)意識(shí)到可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，即使建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但依然因?yàn)闊o(wú)法認(rèn)清企業(yè)在發(fā)展中內(nèi)部與外部環(huán)境的變化因素，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，無(wú)法有效解決。加之部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立主要以預(yù)防為主，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)淡薄。比如，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，其關(guān)注的重點(diǎn)在于對(duì)資金投入、融資等方面的內(nèi)容。但如果企業(yè)財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)需要意識(shí)到，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，既需要了解企業(yè)的資金成本，還需要對(duì)資金流通中的安全問(wèn)題予以重視，如果缺乏資金使用的有效性，盲目運(yùn)用資金的情況，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。第二，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力不足。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防時(shí)，往往出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力不足問(wèn)題，部分企業(yè)由于規(guī)模較大，因而面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更多，風(fēng)險(xiǎn)管理體系也更加復(fù)雜，涉及內(nèi)容也更多。例如，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立后，運(yùn)行的主體只有企業(yè)管理而缺乏專門部門的運(yùn)行，造成風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督力度不足。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中無(wú)法第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)因素，潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的日常管理。第三，風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制不足。一些企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，未能與風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制相結(jié)合。由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制的重要意義，無(wú)法發(fā)揮其積極作用。但事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制具有重要的作用，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行最終的判定和選擇，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)。但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策思想與決策機(jī)制存在較多的錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致在一些活動(dòng)中缺乏充足的準(zhǔn)備工作，加之審查和決策機(jī)制落實(shí)不到位，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的設(shè)計(jì)途徑(一)構(gòu)建組織層次建立科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立時(shí)，第一步應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組織層次予以明確，從而做好企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作。企業(yè)完善、合理的內(nèi)部組織架構(gòu)和組織層次的科學(xué)性直接影響企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)體系的建立涉及內(nèi)容較多且較為復(fù)雜，加之覆蓋領(lǐng)域較廣，因而需要企業(yè)管理者和員工的積極配合，才能保證該項(xiàng)制度的有序進(jìn)行。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，組織層次是指利用合理的組織層次實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控與分級(jí)管理，從而使得各部門、各權(quán)力機(jī)構(gòu)能夠有效認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，做好實(shí)施管理人員的專業(yè)化、系統(tǒng)化管理工作。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，一方面，可以將企業(yè)的管理者納入到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織層次中。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要意識(shí)到降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要，而提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力則是保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)需要保持風(fēng)險(xiǎn)管理體系的獨(dú)立性，即保證組織層次之間的獨(dú)立性。隨著風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，能夠有效保證該項(xiàng)體系得到監(jiān)控和管理，并在此過(guò)程中保證組織層次之間更具獨(dú)立性，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效性和科學(xué)性，防止企業(yè)人員之間出現(xiàn)相互影響的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到一定的制約性[2]。(二)完善管理制度企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立過(guò)程中，不僅需要清晰、完整的風(fēng)險(xiǎn)管理組織層次，還需要保證風(fēng)險(xiǎn)管理制度的進(jìn)一步完善。通過(guò)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有積極的作用，一方面，能夠保證企業(yè)活動(dòng)管理的規(guī)范性，活動(dòng)的開(kāi)展也更加規(guī)范化、合理化，進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。另一方面，則能夠通過(guò)規(guī)范管理活動(dòng)的方式，保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中有據(jù)可依。在完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度過(guò)程中，企業(yè)可以采用借鑒經(jīng)驗(yàn)的方式，提升自身的制度管理水平。比如，可以借鑒成熟、有經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的管理制度，將有意義的部分借鑒為己所用。但同時(shí)，也應(yīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立依然需要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)，從而制定科學(xué)、合理的內(nèi)部組織框架、人力資源以及績(jī)效管理。當(dāng)條件允許時(shí)，可通過(guò)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)管理制度的方式，保證企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。(三)健全預(yù)警系統(tǒng)作為企業(yè)需要意識(shí)到建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要目的在于能夠在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、預(yù)警并加以預(yù)防。對(duì)于預(yù)警來(lái)說(shuō)，有效開(kāi)展預(yù)警工作能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，因此，企業(yè)需要意識(shí)到預(yù)警的積極作用，通過(guò)建立與自身發(fā)展相符的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的方式，不斷提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)應(yīng)保證具備多方面的優(yōu)勢(shì)和作用，不僅要有精確的靈敏度，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，防止錯(cuò)過(guò)最佳的處理時(shí)機(jī)。還需要在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解除過(guò)程中，確保具有一定的預(yù)防能力。通常情況下可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中首先需要做好信息的管理工作，提高企業(yè)對(duì)信息的識(shí)別能力以及分析能力。比如，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立時(shí)，可利用監(jiān)控的方式對(duì)開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的信息及時(shí)進(jìn)行整理和分析，當(dāng)超出預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)會(huì)立刻進(jìn)行警告。為保證能夠達(dá)到最佳的預(yù)警效果，需要確保人員具有專業(yè)的能力和綜合素養(yǎng)，因而需要做好日常的培訓(xùn)工作。第二，企業(yè)應(yīng)逐步增強(qiáng)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的急救措施，企業(yè)需要提高自身的警惕性保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)采取有效措施，最大程度降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失[3]。(四)健全管理流程為保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)建立閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理決策等，達(dá)到監(jiān)督與優(yōu)化的目的。第一，企業(yè)需要迅速收集匯總對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息，將收集的信息分配到企業(yè)的各職能部門中并將其進(jìn)行匯總，再發(fā)放到專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行分類、提煉、篩選、識(shí)別。第二，要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析，有效認(rèn)識(shí)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。第三，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)依據(jù)具體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身所處的發(fā)展階段、所處行業(yè)的特點(diǎn)，甚至自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好以及風(fēng)險(xiǎn)容忍度，進(jìn)而確定自身所能承受的最大風(fēng)險(xiǎn)值，從而保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線制定的合理，采取相應(yīng)的解決措施予以解決，依據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略的完善和優(yōu)化。第四，企業(yè)需要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策制定不同類型風(fēng)險(xiǎn)管理的解決措施，在此過(guò)程中應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)管理決策的完善和有效，資源更加豐富的同時(shí)使風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加合理、科學(xué)。第五，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)注重對(duì)“三重一大”業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，利用測(cè)試與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式有效檢查風(fēng)險(xiǎn)管理中可能存在的漏洞問(wèn)題，依據(jù)變化情況進(jìn)行隨時(shí)的更新和改進(jìn)。以完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程制度，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效識(shí)別和評(píng)估，科學(xué)制定合理化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，采取跟蹤監(jiān)督的方式提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。(五)筑牢管理防線為保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的科學(xué)性，應(yīng)牢牢把握風(fēng)險(xiǎn)管理的防線，具體應(yīng)從以下三個(gè)方面開(kāi)展：第一，建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門和機(jī)構(gòu)尤為必要，使得各職能部門能夠成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一防線，能夠?qū)ζ髽I(yè)直接履行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作，因此，能夠及時(shí)落實(shí)和執(zhí)行可能存在的風(fēng)險(xiǎn)方案和內(nèi)部控制流程。針對(duì)在其他方向提出的問(wèn)題，可及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和整改。第二，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)的主要作用在于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展組織與協(xié)調(diào)工作，一方面是協(xié)調(diào)部門積極參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，另一方面則是組織各部門積極參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，當(dāng)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)能夠和各風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商和探討。除此之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)活動(dòng)，培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理嘗試注入企業(yè)文化。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線，其主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件負(fù)責(zé)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線——企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)的最后一道防線，主要是實(shí)施審計(jì)職能，開(kāi)展事后的風(fēng)險(xiǎn)管理。作為審計(jì)人員則應(yīng)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的檢查與評(píng)價(jià)工作，既需要重視重大風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與應(yīng)用，更需要對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行有效監(jiān)控和管理[4]。(六)構(gòu)建管理系統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化系統(tǒng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、宣傳與案例分享工作，從而提升員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的認(rèn)識(shí)，提高認(rèn)同感，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。作為企業(yè)的人力資源管理部門則需要積極編制完整的員工行為準(zhǔn)則，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、座談會(huì)等方式加深員工的印象。將風(fēng)險(xiǎn)管理文化滲透到企業(yè)日常管理的方方面面，幫助企業(yè)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效落實(shí)。第二，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部管理控制工作時(shí)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況、面臨風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)際的業(yè)務(wù)狀況有效將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略納入到企業(yè)的日?；顒?dòng)中，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)變化采取動(dòng)態(tài)性的調(diào)整。除此之外，企業(yè)需要建立相關(guān)的自查機(jī)制，組織風(fēng)險(xiǎn)管理部門以及業(yè)務(wù)部門做好日常的內(nèi)部控制工作的檢查和測(cè)試，針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)予以解決。其三，建立風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核系統(tǒng)。企業(yè)需要在績(jī)效考核中加入風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，通過(guò)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其中，績(jī)效考核的內(nèi)容主要有文化建設(shè)、人員配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行多角度的評(píng)估，保證風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任能夠得到有效落實(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理效率。四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例央企中國(guó)中化集團(tuán)有限公司成立于建國(guó)之初的上世紀(jì)50年代，下設(shè)化工、能源、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、金融五大事業(yè)部，設(shè)置境內(nèi)外分公司300多家。中化集團(tuán)是迄今已28次上榜《財(cái)富》全球500強(qiáng)榜單的中國(guó)企業(yè)，2021年名列第151位。中化集團(tuán)曾經(jīng)在90年代初因?yàn)槭栌诠芾淼榷喾N原因，出現(xiàn)無(wú)序經(jīng)營(yíng)、亂投資、交易質(zhì)量低下等現(xiàn)象叢生。1997年，在亞洲金融危機(jī)的觸發(fā)下，中化集團(tuán)甚至出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的資金危機(jī)，中化集團(tuán)陷入前所未有的危機(jī)境地。危機(jī)同時(shí)也是改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的契機(jī)，也是從這一年開(kāi)始，中化集團(tuán)開(kāi)始構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，它也是我國(guó)最早對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施專業(yè)化管理的中央企業(yè)。通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，中化集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了“管理無(wú)空白、無(wú)重疊；指揮流暢、上下貫通；事情有人管、責(zé)任有人擔(dān)”的有序管理格局，搭建起比較完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。體系運(yùn)行取得了良好的成果：首先，經(jīng)營(yíng)上：積極提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。債務(wù)逾期比例維持較低水平，自2002年以來(lái)中化集團(tuán)逾期基本占銷售收入萬(wàn)分之二左右；資本結(jié)構(gòu)安全性提高。其次，戰(zhàn)略上：促進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善，大力推進(jìn)了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提高核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力