破解難題創(chuàng)新機(jī)制穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革——邯鄲市飲食總公司改革發(fā)展工作匯報(bào)根據(jù)我局統(tǒng)一部署，總結(jié)2011年工作，謀劃下一時(shí)期新的工作重點(diǎn)及改革發(fā)展方向。按要求立即召開了公司黨委會(huì)，對(duì)公司改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作，制定了措施和工作計(jì)劃，現(xiàn)就企業(yè)下一步工作做如下匯報(bào)：一、企業(yè)基本概況我公司始建于1958年，為國有中二型商貿(mào)企業(yè)，現(xiàn)有在職職工人數(shù)人，其中全民所有制職工人，合同制職工人，離退休人員共計(jì)人，其中離休人，退休人。2011年底企業(yè)資產(chǎn)總額萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)萬元，固定凈資產(chǎn)值萬元?？傌?fù)責(zé)為萬元，凈資產(chǎn)為付萬元，預(yù)估土地畝，房屋建筑處，共計(jì)平米。2011年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營收入290萬元，比2010年增加收入58萬元，增長(zhǎng)率25%。按時(shí)足額上繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按時(shí)發(fā)放工資和生活費(fèi)。保障了職工的權(quán)益，確保了職工的穩(wěn)定。二、企業(yè)下一步發(fā)展謀劃。我公司轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新理念，積極采取多種措施努力改變現(xiàn)狀，使企業(yè)保值增效，為職工謀福利，對(duì)現(xiàn)有基層商店全面摸底，實(shí)施新一輪租賃經(jīng)營，徹底消滅經(jīng)營性虧損。一是優(yōu)化資源整合，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局，合并基層商店，讓效益好的基層單位幫扶虧損單位，共同發(fā)展，共同盈利；二是把現(xiàn)有地段好、布局優(yōu)、具備經(jīng)營餐飲、娛樂條件的場(chǎng)所，引入或加盟知名品牌，擴(kuò)大宣傳力度，注入部分資金，重新啟動(dòng)恢復(fù)經(jīng)營；三是廣開招商引資項(xiàng)目，利用正在拆遷和已經(jīng)拆遷未交接的門店及長(zhǎng)期閑置的場(chǎng)地向外公開招商，引進(jìn)民營資本，走聯(lián)合開發(fā)道路，實(shí)行合作經(jīng)營；四是轉(zhuǎn)變思想，積極去考察調(diào)研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新的經(jīng)營方式，進(jìn)行多元化、全方位的經(jīng)營發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，充分發(fā)揮國有商業(yè)企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營模式、靈活投資主體、通過內(nèi)引外聯(lián)、發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流、酒店管理、信用擔(dān)保、資產(chǎn)投資等確保國有資產(chǎn)的保值增值；五是對(duì)一些面積小的門店繼續(xù)實(shí)行租賃經(jīng)營，把地段不佳、房屋老舊的門店進(jìn)行裝修改造，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，讓資產(chǎn)發(fā)揮最大化。

三、企業(yè)改制工作目標(biāo)與任務(wù)近幾年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營步履艱難，效益連年下滑，公司體制和經(jīng)營機(jī)制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要，因此必須對(duì)現(xiàn)有體制進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能進(jìn)一步促欠職工工資萬元，欠報(bào)職工傷亡醫(yī)藥費(fèi)萬元，拖欠職工各種款項(xiàng)萬元（集資款與利息、風(fēng)險(xiǎn)金、養(yǎng)老、醫(yī)保、公積金），欠離退休人員未參加醫(yī)保前的醫(yī)藥費(fèi)萬元，職工失業(yè)前單位應(yīng)付擔(dān)的和個(gè)人墊付的養(yǎng)老金萬元。尚有較大的資金缺口，資本總量難以平衡，這是全面實(shí)施改制的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。個(gè)別基層商店疑難問題須要有關(guān)部門的支持與協(xié)調(diào)。如占用的公房清理、動(dòng)遷、土地產(chǎn)權(quán)界定等涉及到一系列問題。

四、企業(yè)下一步信訪穩(wěn)定工作我公司充分認(rèn)識(shí)到抓好信訪工作的重要性和迫切性，需要我們同心協(xié)力去化解和解決問題。今年公司共投入資金1.8萬元，解決信訪案件4起。結(jié)合企業(yè)自身改革和發(fā)展在下一步信訪穩(wěn)定工作中積極引入新的方法措施：一、健全組織、完善制度。2011年6月商務(wù)局黨委調(diào)整了公司主要領(lǐng)導(dǎo)，新班子上任后立即召開了信訪專題會(huì)議要站在講政治和講全局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好信訪穩(wěn)定工作極端重要性。又組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪條例》等有關(guān)信訪文件，公司為了扭轉(zhuǎn)信訪混亂局面，首先建立健全信訪組織，公司成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由一名公司副職擔(dān)任。成立了信訪辦公室，公開了公司信訪電話，24小時(shí)值班。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度；建立了基層每月15日前上報(bào)排查上訪隱患苗頭表和信訪專題例會(huì)表制度；建立了來信來訪登記及處理意見反饋制度；建立了公司領(lǐng)導(dǎo)包店制度；完善了信訪工作制度。半年來，公司信訪穩(wěn)定形勢(shì)呈現(xiàn)出持續(xù)良好的局面。二、明確責(zé)任、嚴(yán)抓落實(shí)。我公司與基層單位簽定信訪責(zé)任狀，經(jīng)理、書記為信訪第一責(zé)任人。并明確了各單位有專人負(fù)責(zé)信訪工作，設(shè)立了一名思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)的信訪信息員。對(duì)排查出的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)人員，根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性制定了穩(wěn)控措施，建立了完善的信訪檔案管理，一人一檔，一事一檔，從上訪到結(jié)案有一套完整的信訪資料。三、排查矛盾、化解糾紛。我公司在排查企業(yè)上訪隱患和苗頭中采取的做法：一是定期召開公司、基層兩級(jí)人員信訪專題會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；二是分別組織不同類型人員座談會(huì)，調(diào)度重點(diǎn)企業(yè)，從中了解到企業(yè)存在的上訪苗頭；三是走訪重點(diǎn)人員了解上訪根源，有針對(duì)性制定出了穩(wěn)定方案。及時(shí)掌握信訪動(dòng)態(tài)和制定化解矛盾的措施。公司對(duì)上訪隱患苗頭，逐一登記，列出清單。對(duì)一些短期不具備解決條件的問題，派專門力量做好穩(wěn)控工作。把隱患解決在基層，解決在萌