PAGE目錄1.1確?？偣て诘募夹g組織措施 11.1.1資金保障措施 11.1.2組織保證措施 11.1.3技術保障措施 21.1.4勞動力保障措施 21.1.5材料設備保障措施 41.1.6機械保障措施 41.1.7協調保障措施 51.1.8進度糾偏措施 6該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！確?？偣て诘募夹g組織措施本工程在施工過程中，制約工程進度的因素紛繁復雜。公司嚴格按照招標文件要求及現場實際情況履約，并將有得放矢、科學策劃、合理部署、保證投入，以確保如期交付滿意工程。資金保障措施確保工期的資金保障措施如下表所示。進度資金保障措施序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2)執(zhí)行嚴格的預算管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。組織保證措施為確保本工程進度，成立以EPC總包項目管理部和各專業(yè)分包層組成的工期組織機構。確保工期的具體組織保障措施如下表所示。進度組織措施表序號措施具體內容1工期管理組織機構1)為確保本工程進度，我方將成立以EPC總承包項目部及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2)我方將選派1名具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的EPC總承包項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3合同管理1)施工與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1)項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2)項目部隨時召集并提前下達會議通知單。3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成相應的施工任務。5)各專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。技術保障措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。項目部發(fā)揮在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。勞動力保障措施確保工期的勞動力投入保障措施如下表所示。勞動力保障措施序號類別措施內容1數量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數量儲備以應對施工中的諸多不確定因素；2)勞務分包合同中明確約定(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F場作業(yè)人員的長期固定性；(2)要求勞務分包商根據總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；(3)充分發(fā)揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質保障1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2)勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3)勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4)施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排1)為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3)根據工程內容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我司合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強、善打硬仗的施工隊伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜間工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。5)精裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6)在確保現場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調配1)做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4)加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。5制定詳細勞動力計劃1)對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。材料設備保障措施本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障措施如下表所示。材料設備供應保障措施序號材料類別供應保障措施1周轉材料1)根據項目生產進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現問題時及時進行租賃調配，保證不耽誤施工生產需求。2)根據周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。2非周轉材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。機械保障措施為確保機械設備投入到位，具體保障措施如下表所示。施工機械、器具投入保障措施序號措施具體內容1數量保障1)調集：發(fā)揮企業(yè)經營部的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在西安市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備，如發(fā)電機等以保證連續(xù)施工。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場吊籃確定后立即進場安裝，確保吊籃盡快投入使用。4性能維護1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護：根據“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。協調保障措施協調保障措施主要包含外部環(huán)境協調及內部工人農忙、節(jié)假日施工協調，具體保障措施如下表所示。外部環(huán)境保障措施序號措施供應保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3周邊協調1)設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲等）。2)積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與周圍單位聯系溝通，取得周圍單位的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。農忙、節(jié)假日施工措施序號措施名稱具體內容1合同約束1)勞務分包合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計劃1)在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；3)根據進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)協調好諸如分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯系單。3經濟補償1)嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經濟補償。4便利措施1)對農忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性；2)針對春節(jié)后工人返程困難問題，我司在春節(jié)前預訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運，確保工人盡快返回工地。進度糾偏措施在本工程施工中，制約工程進度的因素紛繁復雜，因某種原因造成關鍵線路上的某項工作滯后，從而影響到總工期時，公司將采取工期延誤糾偏措施，保證工程工期。進度糾偏措施序號糾偏措施具體內容1進度計劃的動態(tài)調整1）對進度計劃進行最有效的調整。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵線路自由時差的調整、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等；2）在未完成的線路中選擇資源強度小或費用低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并重新編制滿足總工期要求的進度計劃