融會(huì)貫通，深化管理--流程行業(yè)智能制造CPS目錄ONTENTSC流程行業(yè)智能制造信息化趨勢(shì)1流程制造智能制造建設(shè)方案2案例3互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、兩化融合…….工業(yè)4.0視頻工業(yè)4.0背景全球性產(chǎn)能過剩偏離散

電子銷售電子采購MES精益管理自動(dòng)化產(chǎn)線PCo(OPC,ODBC,OLEDB..)BI工業(yè)軟件物物相聯(lián)APSERP業(yè)務(wù)管理平臺(tái)PLM智能產(chǎn)品應(yīng)用部署L3--工廠管理MES (生產(chǎn)管理/控制、系統(tǒng)集成)L2—裝置產(chǎn)線控制DCSPLCL1--單元控制

（產(chǎn)線、設(shè)備、機(jī)器人、儀表、傳感器）L5--集團(tuán)管理BI

戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析L4--公司管理ERP (產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物)阜陽工廠南京工廠吉林工廠……阜陽MES南京MES吉林MES….關(guān)系數(shù)據(jù)庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫關(guān)系數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫傳感器實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫傳感器實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫傳感器集團(tuán)ERP關(guān)系數(shù)據(jù)庫BI分析數(shù)據(jù)倉庫毫秒級(jí)實(shí)時(shí)秒級(jí)班報(bào)/日?qǐng)?bào)小時(shí)/天月報(bào)MES價(jià)值：工業(yè)網(wǎng)與管理網(wǎng)融合的橋梁透明準(zhǔn)確，工業(yè)網(wǎng)運(yùn)營數(shù)據(jù)沉淀到管理網(wǎng)，做到信息的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、透明；深化協(xié)同，深化銷產(chǎn)供協(xié)同、工藝與生產(chǎn)協(xié)同、設(shè)備精細(xì)化管理、實(shí)時(shí)成本內(nèi)部績(jī)效細(xì)化管理；為大數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備，指標(biāo)多維度、多視角分析，強(qiáng)化劣化協(xié)同預(yù)警，深化優(yōu)秀指標(biāo)分析以便于復(fù)制推廣；為制造服務(wù)化做準(zhǔn)備，專家遠(yuǎn)程優(yōu)化與診斷，提升研產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率和質(zhì)量穩(wěn)定性(客戶新產(chǎn)品、新產(chǎn)線，我們新產(chǎn)品、新產(chǎn)線)，設(shè)備運(yùn)維；連續(xù)流程ContinousprocessManufactring批流程BatchProcess重復(fù)制造RepetitiveManufactring多品種小批量JobshopManufactring項(xiàng)目制造ProjectManufactring離散制造業(yè)Discretemanufactring流程工業(yè)Processmanufactring裝備復(fù)雜與緊密程度精細(xì)化工鋼鐵冶金深加工造紙醫(yī)藥食品飲料等基礎(chǔ)化工鋼鐵冶金水泥等高科技電子汽車汽配服裝鞋帽消費(fèi)品等特種設(shè)備工裝模具家具等航天高鐵船舶科研等生產(chǎn)管理復(fù)雜程度關(guān)注裝置間的平衡內(nèi)部

外部金融化制造協(xié)同制造類型Project項(xiàng)目制造JobShop多品種小批量Repetitive重復(fù)生產(chǎn)Continousprocess連續(xù)流程執(zhí)行協(xié)同計(jì)劃協(xié)同組織協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同MTS按庫存生產(chǎn)ATO按訂單裝配MTO按訂單生產(chǎn)ETO按訂單設(shè)計(jì)BatchProcess批流程制造策略預(yù)期+能力排程各種制造策略支持度上下游聯(lián)動(dòng)裝置平衡直接客戶協(xié)同多工廠計(jì)劃配合全鏈條協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同計(jì)劃優(yōu)化偏重于銷售鏈條個(gè)性流動(dòng)計(jì)劃優(yōu)化協(xié)同性流動(dòng)性流程行業(yè)新型能力關(guān)注點(diǎn)經(jīng)營管控

53.1%一體化高效經(jīng)營管控基于數(shù)據(jù)分析的智能決策集團(tuán)型企業(yè)資源集中共享和協(xié)同運(yùn)營財(cái)務(wù)管控

46.2%

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成

成本精細(xì)化管控

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控生產(chǎn)管控

39.0%產(chǎn)能平衡與穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保的精細(xì)化管控《兩化融合管理體系首批評(píng)定企業(yè)成果總結(jié)報(bào)告（2024）》生產(chǎn)管控產(chǎn)能平衡與穩(wěn)定生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作等多層次生產(chǎn)業(yè)務(wù)的在線及時(shí)交互、協(xié)同優(yōu)化和全過程閉環(huán)管理：一是快速采集和全面統(tǒng)籌市場(chǎng)需求、產(chǎn)能、裝置、物料等信息，高效形成全流程效益最佳的市場(chǎng)計(jì)劃；二是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)事前科學(xué)預(yù)測(cè)、事中動(dòng)態(tài)改進(jìn)、事后全面分析的高效調(diào)度指揮，全程監(jiān)控和自動(dòng)分析生產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效，輔助生產(chǎn)調(diào)度指揮決策；在線發(fā)布、調(diào)整、跟蹤和反饋生產(chǎn)調(diào)度指令；依托一體化平臺(tái)開展多套裝置的統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)能平衡和生產(chǎn)過程全面優(yōu)化。三是自動(dòng)采集和上傳生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行參數(shù)，對(duì)裝置運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行智能優(yōu)化；基于裝置運(yùn)行情況的全面監(jiān)測(cè)開展裝置運(yùn)行情況的在線自動(dòng)診斷和故障預(yù)警，提高裝置的穩(wěn)定運(yùn)行水平質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保的精細(xì)化管控在質(zhì)量管控方面，對(duì)原輔料質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn)成品質(zhì)量等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)測(cè)與分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的一體化質(zhì)量管控、精準(zhǔn)定位的全程質(zhì)量追溯、以及基于控制和檢驗(yàn)實(shí)績(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。在安全管控方面，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)集中監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境等潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)分析、預(yù)警和應(yīng)急處理。在能耗管控方面，開展能源集中統(tǒng)一監(jiān)控和調(diào)配，結(jié)合能源成本等自動(dòng)開展能源優(yōu)化配置、以及能源動(dòng)力的自動(dòng)平衡，持續(xù)優(yōu)化能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。在環(huán)保管控方面，對(duì)廢水、廢氣、廢料等排放數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集與監(jiān)控，與環(huán)保要求進(jìn)行自動(dòng)對(duì)標(biāo)和調(diào)整，加強(qiáng)環(huán)保管理，有效降低廢棄物排放?！秲苫诤瞎芾眢w系首批評(píng)定企業(yè)成果總結(jié)報(bào)告（2024）》《004-我國企業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀、重點(diǎn)及關(guān)鍵指標(biāo)解讀20240820新》制造執(zhí)行偏弱

底層裝備智能化+DCS/PLC過程控制+MES、多工廠協(xié)同與大數(shù)據(jù)分析-產(chǎn)供銷集成偏弱：

以產(chǎn)推銷

銷產(chǎn)協(xié)同

加強(qiáng)金融意識(shí)2024年啟動(dòng)30個(gè)以上智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目2025年邊試點(diǎn)示范、邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、邊推廣應(yīng)用2026年進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)示范的范圍，全面推廣有效的經(jīng)驗(yàn)和模式目標(biāo)試點(diǎn)示范項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)：

運(yùn)營成本降低20%產(chǎn)品研制周期縮短20%

生產(chǎn)效率提高20%產(chǎn)品不良品率降低10%

能源利用率提高4%如何應(yīng)對(duì)？目錄ONTENTSC流程行業(yè)智能制造信息化趨勢(shì)1流程制造智能制造建設(shè)方案2案例3互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、兩化融合…….降本增效需求導(dǎo)向流程智能制造的理解與探索思路產(chǎn)品導(dǎo)向客戶導(dǎo)向延時(shí)運(yùn)行實(shí)時(shí)互通減少人工節(jié)能環(huán)保平衡優(yōu)化新品研發(fā)技改裝置運(yùn)轉(zhuǎn)操作工：多能工，基于角色軟硬一體化運(yùn)營高級(jí)技工：遠(yuǎn)程診斷指導(dǎo)提升能源利用效率循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減少排放多裝置平衡配方、工藝優(yōu)化管道鏈接上下游平衡幫助客戶縮短新品上市時(shí)間幫助客戶工藝調(diào)優(yōu)，研制匹配客戶裝置的產(chǎn)品根據(jù)大客戶裝置運(yùn)行情況，調(diào)整產(chǎn)量和檢維修計(jì)劃智能制造MES/EMS/HSE/設(shè)備綜合管理（全生命周期、監(jiān)控、遠(yuǎn)程服務(wù)）DCS/PLCERP管理自動(dòng)化物流自動(dòng)化生產(chǎn)自動(dòng)化實(shí)時(shí)透明動(dòng)態(tài)協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)層綜合指揮平臺(tái)工業(yè)大數(shù)據(jù)中心云化服務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)動(dòng)態(tài)預(yù)警自動(dòng)化智能應(yīng)用面向角色作業(yè)軟硬一體移動(dòng)應(yīng)用數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)傳感器、智能儀表和精密儀器、復(fù)雜環(huán)境的智能控制系統(tǒng)、基于CPS的智能裝備、智能巡檢和操作終端、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)和RFID標(biāo)簽、自動(dòng)化倉儲(chǔ)、罐區(qū)管理、復(fù)雜環(huán)境作業(yè)機(jī)器人、智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安防等石化智能工廠主要包括以下幾方面：（3）綜合指揮平臺(tái)：融合生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)用管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行和決策分析為一體的石化生產(chǎn)營運(yùn)智能平臺(tái)。（2）應(yīng)用系統(tǒng)：ERP（資源計(jì)劃系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、EMS（能源管理系統(tǒng)）、原油評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)過程模擬和仿真平臺(tái)、資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)、核心設(shè)備綜合監(jiān)控與跟蹤系統(tǒng)、大型石化裝置遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)、HSE業(yè)務(wù)規(guī)范化管理系統(tǒng)、石化關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管系統(tǒng)、大型煉化應(yīng)用指揮系統(tǒng)、成本分析與績(jī)效管理系統(tǒng)、人員作業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)等。（1）數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)：新型傳感器、智能儀表和精密儀器、復(fù)雜環(huán)境的智能控制系統(tǒng)、基于CPS的智能裝備、智能巡檢和操作終端、無線傳感器網(wǎng)絡(luò)和RFID標(biāo)簽、自動(dòng)化倉儲(chǔ)、復(fù)雜環(huán)境作業(yè)機(jī)器人、原油和成品油的在線調(diào)和設(shè)備、應(yīng)急單兵作戰(zhàn)單元、應(yīng)急指揮車、無人定位標(biāo)志、智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安防危險(xiǎn)區(qū)域等?！吨圃鞆?qiáng)國.戰(zhàn)略研究.智能制造卷》用友智能制造整體方案手持終端巡檢（福建石化）物流設(shè)備AGV/WMS（大西洋）車間移動(dòng)APP（神州輪胎）質(zhì)檢設(shè)備（天瑞、神州輪胎）移動(dòng)監(jiān)控及微信報(bào)表

（天瑞）安燈系統(tǒng)（盾安）異常推送APP（恒安）物流一卡通/無人值守（天瑞、金嶺化工）車間工控屏（航天八院）MES（天瑞、寶舜、福建石化）RFID/條碼（國機(jī)精工、創(chuàng)美）電子看板（盾安、僑興）用友制造業(yè)智能制造亮點(diǎn)應(yīng)用流程集團(tuán)信息化整體框架建議輔助信息化智能產(chǎn)品信息化管理信息化生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議企業(yè)郵箱……DCSPLC…..智能工廠MES：總調(diào)度+分廠管理生態(tài)鏈協(xié)調(diào)智能服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控人/財(cái)/物/產(chǎn)/供/銷/研/服炸藥板塊管理工程板塊管理遠(yuǎn)程診斷…..SPC物流智能制造–生產(chǎn)智能化生產(chǎn)智能化產(chǎn)品智能化集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心集團(tuán)成員企業(yè)監(jiān)視預(yù)警大數(shù)據(jù)分析指揮調(diào)度智能服務(wù)接入工廠MESDCSPLC能源/計(jì)量SPC物流物聯(lián)網(wǎng)采集監(jiān)視預(yù)警智能物流能源管理質(zhì)量管理安全環(huán)保調(diào)度異?！?jì)劃排程設(shè)備運(yùn)行阿米巴精細(xì)指標(biāo)智能工廠MES整體規(guī)劃智能調(diào)度智能安環(huán)智能物流UAP平臺(tái)流程、任務(wù)、角色、權(quán)限解決方案業(yè)務(wù)模塊智能工廠平臺(tái)智能播報(bào)系統(tǒng)電子看板/語音/聲光報(bào)警/按鈕安全檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫/物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫（支持多家）自由報(bào)表關(guān)系數(shù)據(jù)庫(ORACLE/SQLSERVER/開源SQL)生產(chǎn)過程監(jiān)視車間作業(yè)管理能源管理物料管理職業(yè)健康預(yù)案及演練文檔管理(安環(huán)法規(guī))安環(huán)培訓(xùn)巡檢管理及APP排程調(diào)度異常管理及APP設(shè)備運(yùn)行管理工藝管理質(zhì)檢管理NC數(shù)據(jù)交換器MES基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工裝載具管理指標(biāo)及分析數(shù)據(jù)庫監(jiān)視APP計(jì)量一卡通無人值守質(zhì)檢加密預(yù)約及排隊(duì)移動(dòng)平臺(tái)作業(yè)APP1、計(jì)劃排程智能化-集團(tuán)多組織協(xié)同計(jì)劃排程采購需求內(nèi)部協(xié)同集采中心銷售公司營銷中心生產(chǎn)工廠1計(jì)劃中心供應(yīng)商客戶生產(chǎn)工廠2倉儲(chǔ)中心集中銷售分銷要貨集中采購、集中收貨集中采購、工廠收貨工廠采購、工廠收貨（一）產(chǎn)供銷協(xié)同集中計(jì)劃、集中排產(chǎn)集中計(jì)劃、工廠排產(chǎn)工廠計(jì)劃、工廠排產(chǎn)（并行）工廠計(jì)劃、工廠排產(chǎn)（串行）（二）計(jì)劃協(xié)同跨組織領(lǐng)料跨組織備料跨組織入庫跨組織交接（三）物料協(xié)同集團(tuán)多組織業(yè)務(wù)協(xié)同客戶畫像制造協(xié)同體系計(jì)劃協(xié)同統(tǒng)一主計(jì)劃、統(tǒng)一物料需求計(jì)劃場(chǎng)景：產(chǎn)業(yè)基地模式，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不復(fù)雜，工廠模式單一案例：恒安、華泰統(tǒng)一主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃場(chǎng)景：上下游緊密，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工廠模式復(fù)雜。案例：分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（獨(dú)立生產(chǎn)）場(chǎng)景：松散，區(qū)域性半徑強(qiáng)案例：南方水泥分別主計(jì)劃、分別物料需求計(jì)劃（協(xié)同生產(chǎn)）場(chǎng)景：上下游緊密，個(gè)性化強(qiáng)。案例：正泰電氣(輸變電工程)集團(tuán)控制力度上下游緊密程度弱強(qiáng)強(qiáng)化工企業(yè)排程產(chǎn)銷銜接裝置間互動(dòng)上下游銜接銷售:So_1客戶:旭陽產(chǎn)品:F901數(shù)量:100T日期:2.2010T2.3010T基礎(chǔ)化工精細(xì)化工2、制造過程透明化---車間執(zhí)行管理平臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃MPS/MRP計(jì)劃客戶訂單即時(shí)成本庫存數(shù)據(jù)產(chǎn)品配方工藝路線庫存入庫車間4作業(yè)過程車間1車間2車間3…...設(shè)備、模具物料質(zhì)檢、安環(huán)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控可視化排程能源物流運(yùn)輸DCSPLC能源計(jì)量?jī)x表質(zhì)檢儀器電子秤實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫MES應(yīng)用服務(wù)器關(guān)系數(shù)據(jù)庫服務(wù)器儀表DCS/PLCPLCCNC/DNC服務(wù)器移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)器質(zhì)檢設(shè)備包裝設(shè)備物流設(shè)備電子看板條碼/射頻PC終端聲光報(bào)警PLC立體倉以太網(wǎng)I/Oscada串口以太網(wǎng)I/Oscada串口攝像頭視頻服務(wù)器移動(dòng)終端單向網(wǎng)閘單向網(wǎng)閘測(cè)量器具2.1-物聯(lián)網(wǎng)單向網(wǎng)閘單向網(wǎng)閘能源網(wǎng)監(jiān)視運(yùn)行趨勢(shì)監(jiān)視生產(chǎn)工藝畫面監(jiān)視生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)視運(yùn)行參數(shù)列表監(jiān)視生產(chǎn)工藝監(jiān)視報(bào)警2.2-生產(chǎn)過程監(jiān)視監(jiān)視畫面參數(shù)列表趨勢(shì)圖報(bào)警集團(tuán)集中監(jiān)視移動(dòng)監(jiān)視材料配比工藝調(diào)整2.3-生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)配方生產(chǎn)訂單作業(yè)記錄作業(yè)報(bào)告企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指導(dǎo)實(shí)際發(fā)生班組匯總1、產(chǎn)品產(chǎn)出2、材料投入3、能源消耗4、工藝參數(shù)5、催化劑過程檢驗(yàn)1、生產(chǎn)線2、工段3、工步4、資源投入產(chǎn)出工藝參數(shù)能源消耗質(zhì)檢記錄小時(shí)負(fù)荷跟蹤催化劑儲(chǔ)罐料位工位機(jī)自動(dòng)記錄開始完成時(shí)間1號(hào)工位2號(hào)工位3號(hào)工位綁定回收再利用2.4-生產(chǎn)能源管理2311、原水2、無離子水3、循環(huán)水1、交流電2、直流電3、動(dòng)力電1、蒸汽2、壓縮空氣3、氮?dú)馑姎獠町惙謹(jǐn)倲?shù)據(jù)采集能源結(jié)算數(shù)量計(jì)算能源統(tǒng)計(jì)能源網(wǎng)平衡無結(jié)存網(wǎng)狀有差異流入流出能源網(wǎng)絡(luò)2.5-生產(chǎn)輔助調(diào)度事件及異常管理作業(yè)工作臺(tái)交接班日志生產(chǎn)訂單車間作業(yè)記錄車間作業(yè)報(bào)告調(diào)度記錄事件記錄處理記錄復(fù)核關(guān)閉接收駁回交接班記錄是否解決作業(yè)工作臺(tái)事件標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)班重要事件手工創(chuàng)建管理指令手工創(chuàng)建工藝/設(shè)備異常系統(tǒng)創(chuàng)建質(zhì)量異常系統(tǒng)創(chuàng)建指派/告知上報(bào)事件匯總2.6停機(jī)記錄及分析停機(jī)時(shí)間停機(jī)時(shí)刻、維修人員到達(dá)時(shí)刻、維修結(jié)束時(shí)刻、開機(jī)時(shí)刻導(dǎo)致停機(jī)的部位：按生產(chǎn)線-設(shè)備-子系統(tǒng)-部件-子部件梳理設(shè)備，每次停機(jī)確定具體導(dǎo)致的子部件。（將來可逐層用排列圖分析導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間最多的生產(chǎn)線、設(shè)備、部件、子部件；在安排檢修和點(diǎn)檢時(shí)重點(diǎn)關(guān)注。）停機(jī)原因故障分類：人、機(jī)、物、法、環(huán)影響類型：顯性影響安全、隱性影響安全、顯性影響生產(chǎn)、隱性影響生產(chǎn)故障原因：報(bào)警、震動(dòng)、磨損/破壞、生銹/腐蝕、速度/流量異常、溫度/壓力異常、根本原因：備件質(zhì)量、程序/通訊故障、變頻器/伺服器故障、根本原因未明、磨損、疲勞、破損、潤(rùn)滑不良、生銹/腐蝕、工作環(huán)境臟亂差等預(yù)防措施：潤(rùn)滑/清潔、操作員監(jiān)控、巡檢、加強(qiáng)檢查、檢修、廢棄、改造、轉(zhuǎn)為專題問題解決等責(zé)任類型：生產(chǎn)中調(diào)整、安排協(xié)調(diào)不當(dāng)、操作不當(dāng)、缺乏預(yù)防保養(yǎng)策略、故障檢修不當(dāng)、零部件/備件質(zhì)量差、檢修任務(wù)未作、未清潔/潤(rùn)滑、未點(diǎn)檢責(zé)任單位：生產(chǎn)、機(jī)械、自動(dòng)化、外圍停機(jī)分析關(guān)注每次停機(jī)/低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間通過分析來找出并解決主要問題減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間提高設(shè)備OEE2.7-通過看板把各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來及時(shí)掌握生產(chǎn)過程情況，按單跟蹤及時(shí)掌握目前各分廠工序在產(chǎn)品、庫存產(chǎn)成品情況，及時(shí)掌握與銷售相關(guān)生產(chǎn)信息：預(yù)計(jì)產(chǎn)量、訂單完成情況等檢修信息2.8-智能廠內(nèi)物流智能物流是針對(duì)工廠大宗物流業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快周轉(zhuǎn)、提高效率，減員增效、堵漏洞、保安全、減損失的一套解決方案。結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，優(yōu)化物流車輛的預(yù)約登記方式，對(duì)車輛的到廠預(yù)測(cè)、在廠監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。車輛廠內(nèi)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)無人值守；收貨確認(rèn)取樣加密、發(fā)貨過程防作弊防錯(cuò)發(fā)；采用分布式部署保障7×24小時(shí)物流業(yè)務(wù)不中斷。減員增效提效率堵漏洞擺渡APP下單/裝貨預(yù)約APP下單、預(yù)約開提貨單停車提貨排隊(duì)袋裝裝車散裝放料重車過磅空車過磅刷卡出廠APP裝貨、預(yù)約驗(yàn)證開單停車卸貨排隊(duì)袋裝卸車散裝卸車空車過磅重車過磅刷卡出廠APP客戶自助下單；APP自助預(yù)約；(根據(jù)客戶、供應(yīng)商、車隊(duì)級(jí)別設(shè)定預(yù)約號(hào)，預(yù)約優(yōu)先超時(shí)取消)那張單、什么貨、多少、車號(hào)RFID到廠自動(dòng)牌號(hào)自助取卡牌號(hào)信用余額控制、存貨自動(dòng)占用鎖定往來情況查詢減輕開單強(qiáng)度、現(xiàn)場(chǎng)壓力67891號(hào)貨場(chǎng)2號(hào)貨場(chǎng)軟硬結(jié)合，無人值守2.9-移動(dòng)ME隨時(shí)、隨地、掌控生產(chǎn)移動(dòng)ME解決方案，提供移動(dòng)端的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)視畫面、報(bào)警、趨勢(shì)、巡檢及各類生產(chǎn)報(bào)表。即使您在出差、休假也能及時(shí)了解工廠生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并作出科學(xué)的決策。移動(dòng)MES生產(chǎn)運(yùn)營畫面監(jiān)視趨勢(shì)監(jiān)視報(bào)警監(jiān)視列表監(jiān)視生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)月報(bào)能源日?qǐng)?bào)消耗日?qǐng)?bào)成本分析日成本成本分析日產(chǎn)量月產(chǎn)量3健康安全環(huán)保管理UAP平臺(tái)權(quán)限管理流程管理模板主數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫,關(guān)系數(shù)據(jù)庫職業(yè)健康勞保品管理體檢管理危險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)志預(yù)案及演練基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制預(yù)案演練計(jì)劃演練總結(jié)執(zhí)行記錄安全檢查危險(xiǎn)源識(shí)別安全檢查安環(huán)巡檢隱患管理事故管理特種作業(yè)三違管理安防物資安全培訓(xùn)新員工培訓(xùn)老員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)法律法規(guī)文件上傳維護(hù)查詢法律、規(guī)章操作規(guī)程臺(tái)賬報(bào)表及分析消息APPERP供應(yīng)鏈及HR參數(shù)廢水cod系統(tǒng)廢水氨氮監(jiān)測(cè)系統(tǒng)氣體泄漏環(huán)境監(jiān)測(cè)取樣點(diǎn)檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)周期報(bào)檢取樣檢驗(yàn)結(jié)果分析感煙探頭火災(zāi)報(bào)警DCSPLC安環(huán)監(jiān)視安環(huán)參數(shù)火災(zāi)報(bào)警煙感報(bào)警氨氮監(jiān)視4、質(zhì)檢管理標(biāo)準(zhǔn)化-解決方案采購/生產(chǎn)質(zhì)檢質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量體系檢驗(yàn)方案檢測(cè)依據(jù)檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)依據(jù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)室報(bào)檢單檢驗(yàn)單不合格處理作業(yè)記錄檢驗(yàn)匹配規(guī)則取樣點(diǎn)Spc分析緊急放行采購到貨自動(dòng)報(bào)檢人工報(bào)檢集團(tuán)集中控制各基地質(zhì)檢中心執(zhí)行平衡崗位：重量、外觀、纖度

重量：整車稱量

外觀目測(cè)，對(duì)前紡車間

纖度：測(cè)量織襪崗位：染色前織襪染判崗位：分級(jí)崗位：仔細(xì)看外觀，

結(jié)合染色、

物性數(shù)據(jù)，每錠判級(jí)質(zhì)量預(yù)測(cè)進(jìn)廠原煤自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)質(zhì)量分析不良質(zhì)量成本分析(COPQ)OEE分析按批號(hào)、生產(chǎn)線、機(jī)位、不合格類型、頻次、不合格量歸類分析，異常情況追溯原因5精細(xì)化核算，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)6、設(shè)備管理科學(xué)化準(zhǔn)備傳遞記錄巡檢監(jiān)控維修掃一掃拍一拍動(dòng)一動(dòng)移動(dòng)巡檢高效及時(shí)移動(dòng)巡檢現(xiàn)場(chǎng)掃描數(shù)據(jù)分析顯示正常與否發(fā)起協(xié)同交流返回辦公室上傳系統(tǒng)發(fā)起檢維修填寫數(shù)據(jù)巡檢移動(dòng)應(yīng)用設(shè)備資產(chǎn)點(diǎn)巡檢過程7、技經(jīng)指標(biāo)精細(xì)化智能制造技經(jīng)指標(biāo)舉例計(jì)劃類物料類設(shè)備類能源類質(zhì)量類效率類計(jì)劃完成率訂單合格率訂單兌現(xiàn)率計(jì)劃延遲率材料消耗率工序產(chǎn)量物料收得率產(chǎn)量損失率時(shí)間差旅設(shè)備效率一次通過率關(guān)鍵設(shè)備OEE綜合能耗工序綜合能耗工序能源單耗設(shè)備綜合單耗設(shè)備能源單耗產(chǎn)品合格率一次通過率產(chǎn)品返工率有效投訴次數(shù)停機(jī)時(shí)間分析停機(jī)原因分析備件庫齡分析巡檢執(zhí)行率維修及時(shí)率成本類投入產(chǎn)出比單位成本成本差異率執(zhí)行力巡檢執(zhí)行率巡檢及時(shí)率質(zhì)檢及時(shí)率質(zhì)檢執(zhí)行率安環(huán)類百萬工時(shí)傷害率環(huán)境污染案件數(shù)回收利用率檢修計(jì)劃執(zhí)行率SPC分析產(chǎn)銷率產(chǎn)能利用率工藝類工藝合格率關(guān)鍵工藝指標(biāo)值工藝超限次數(shù)在制品天元綜合報(bào)表及分析智能制造–產(chǎn)品智能化產(chǎn)品智能化生產(chǎn)智能化一、產(chǎn)品的智能化開發(fā)二、智能服務(wù)連接銷售服務(wù)往來協(xié)同CRM協(xié)同研發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)售后服務(wù)使用服務(wù)維修維護(hù)遠(yuǎn)程診斷產(chǎn)品應(yīng)用……培訓(xùn)質(zhì)量管理\精益管理伊索普\IT建設(shè)\新產(chǎn)業(yè)布局與路徑十工廠研發(fā)區(qū)制造區(qū)設(shè)計(jì)部新品研發(fā)妍產(chǎn)快速轉(zhuǎn)化區(qū)模具、產(chǎn)線預(yù)研…..模具貨架/工具貨架原料生產(chǎn)區(qū)成品預(yù)研.孵化區(qū)企業(yè)介紹孵化產(chǎn)業(yè)緩沖區(qū)(新產(chǎn)業(yè)/生產(chǎn)區(qū))工業(yè)4.0原型機(jī)營業(yè)部.孵化停車場(chǎng)123456789101112示例車間作業(yè)軟硬一體化目錄ONTENTSC流程行業(yè)智能制造信息化趨勢(shì)1流程制造智能制造建設(shè)方案2案例3互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、兩化融合…….天瑞集團(tuán)始創(chuàng)于1983年，經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已成為集水泥、鑄造、旅游、礦業(yè)、商貿(mào)物流、金融等產(chǎn)業(yè)為一體的股份制企業(yè)集團(tuán)。2020年1月，“天瑞”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。2024年中國企業(yè)500強(qiáng)第347位中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第172位河南民營企業(yè)100強(qiáng)第1位案例一：天瑞集團(tuán)多級(jí)集團(tuán)三層管理集團(tuán)公司水泥板塊衛(wèi)輝…..…..財(cái)務(wù)中心…..板塊鑄造板塊人力中心技術(shù)中心計(jì)劃中心采購中心營銷中心汝州…..多級(jí)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營動(dòng)態(tài)變革汝州

1232022年底-試點(diǎn)先行-2023年-全面推廣-2024年-深化應(yīng)用-10月份人力、協(xié)同系統(tǒng)全面上線11月份3家財(cái)務(wù)核算，1家試點(diǎn)采購、資產(chǎn)、ME上線12月份1家試點(diǎn)銷售及一卡通上線42025年-創(chuàng)新發(fā)展-1月份93家企業(yè)財(cái)務(wù)、資金全面實(shí)施上線完成10家旅游、鑄造、焦化、18家水泥供應(yīng)鏈、17家水泥生產(chǎn)及資產(chǎn)上線6月份完成11家水泥企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、資產(chǎn)上線新啟動(dòng)了工程管理、審計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)公司一期、實(shí)時(shí)成本、電子采購、物資直采、移動(dòng)銷售等項(xiàng)目水泥集中銷售項(xiàng)目智能工廠項(xiàng)目大物流項(xiàng)目智慧旅游項(xiàng)目財(cái)務(wù)公司二期電票NC升級(jí)項(xiàng)目山水信息化項(xiàng)目……戰(zhàn)略合作之“集團(tuán)管控與數(shù)字水泥”項(xiàng)目歷程物流執(zhí)行自動(dòng)化生產(chǎn)執(zhí)行可視化成本管理精細(xì)化資產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化采購管理流程化資金管理集約化預(yù)算管理體系化財(cái)務(wù)管理一體化人力管理規(guī)范化協(xié)同辦公移動(dòng)化智能物流無人值守節(jié)省人力堵塞漏洞智能工廠實(shí)時(shí)采集集中調(diào)度智能監(jiān)控實(shí)時(shí)成本精細(xì)管理智能分析科學(xué)決策關(guān)鍵應(yīng)用01自助終端與手機(jī)下單等無縫糅合減少人員服務(wù)客商02門崗自助終端采用，減掉稽核，提升進(jìn)出廠效率03磅房堵漏效率提升，無人值守人員分流，客戶體驗(yàn)價(jià)值高04袋裝計(jì)數(shù)排隊(duì)，指揮裝車流程、袋子數(shù)量可控可分析06集中調(diào)度中心，整合資源、精細(xì)管控、提升效率05手持終端、移動(dòng)應(yīng)用、車輛動(dòng)向跟蹤快捷便利、提升管控效率六大子系統(tǒng)涵蓋了廠區(qū)內(nèi)部物流管控和車輛動(dòng)向跟蹤1.智能物流-全流程無人值守衛(wèi)輝水泥無人值守人員現(xiàn)階段精簡(jiǎn)對(duì)比表項(xiàng)目實(shí)施前崗位人數(shù)項(xiàng)目實(shí)施后崗位所需人員備注開票室8開票室44人收款磅房21磅房0

門崗（出門證稽核）4門崗（出門證稽核）0

散裝12散裝10前期減少2名放散人員，引導(dǎo)客戶自助裝車，后期逐步減少

服務(wù)中心9三班倒加替班7人，2名主管合計(jì)總?cè)藛T45一期合計(jì)人員23

精簡(jiǎn)人員29（22+7）待客戶適應(yīng)自助裝車后，散裝區(qū)域保留3人做現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與裝車指導(dǎo)。預(yù)計(jì)精簡(jiǎn)29人衛(wèi)輝水泥無人值守經(jīng)濟(jì)效益明細(xì)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容數(shù)量金額（元）備注人員精簡(jiǎn)效益精簡(jiǎn)人員29696000不包含人員管理成本及其它福利保險(xiǎn)費(fèi)用平均人員年薪24000合計(jì)節(jié)約費(fèi)用696000耗材設(shè)備節(jié)約打印紙172800（份）13872提貨單、磅單年累計(jì)共計(jì)打印172800份，每月消耗17盒、每盒68元無人值守打印紙151200（份）3672

每卷700份，每月消耗約18卷，每盒17元合計(jì)節(jié)約費(fèi)用

10200

運(yùn)維成本及其它費(fèi)用

預(yù)計(jì)每年節(jié)約總金額706200元此為衛(wèi)輝試點(diǎn)單位上線后做的減員增效分析，如果按照天瑞30家企業(yè)全部推廣應(yīng)用來計(jì)算，預(yù)計(jì)可在減員增效方面節(jié)約費(fèi)用約為：2千萬元左右。智能物流應(yīng)用價(jià)值【直接效益】2.智能工廠場(chǎng)景概覽實(shí)時(shí)采集無人值守智能分析智能監(jiān)控集中調(diào)度管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值-節(jié)能降耗天瑞水泥2024年累計(jì)生產(chǎn)孰料2415萬噸，相比于2022年節(jié)約了42.7455萬噸煤和9660萬度電，分別降低了14533.47萬元和9660萬元能源消耗成本，原煤、電的消耗減少3-5%；環(huán)保效益顯著，按年節(jié)約6.44萬噸標(biāo)煤計(jì)算，可減排CO2約16.1萬噸，SO2約1060噸，粉塵1.61萬噸。從產(chǎn)品成本的視角實(shí)時(shí)地為管理者提供生產(chǎn)成本信息，管理者市場(chǎng)決策提供依據(jù)以生產(chǎn)線、班組為顆粒度進(jìn)行日成本計(jì)算，分析成本波動(dòng)，挖掘降低成本潛力，分析影響成本因素以標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)桿，實(shí)時(shí)地跟蹤產(chǎn)品成本執(zhí)行情況，提高企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本管控能力應(yīng)用模型：價(jià)值：3.實(shí)時(shí)成本-應(yīng)用模型及價(jià)值回轉(zhuǎn)窯三組對(duì)比：回轉(zhuǎn)窯A組：在7日至10日期間數(shù)據(jù)未上報(bào)，顯示異常；其余日期煤耗及噸成本在數(shù)據(jù)趨勢(shì)中顯示生產(chǎn)較為平穩(wěn)；回轉(zhuǎn)窯B組：原煤?jiǎn)魏募皢挝怀杀驹露绕骄陀诹硗鈨山M，其中16日、18日噸成本相對(duì)較低，與指標(biāo)差異近20%，生產(chǎn)狀況良好；回轉(zhuǎn)窯C組：在當(dāng)月6日至9日期間數(shù)據(jù)上報(bào)結(jié)果異常，其中19日原煤投入量高，煤耗及噸成本趨勢(shì)顯示相對(duì)偏高。實(shí)時(shí)成本-熟料煤耗-月度對(duì)比趨勢(shì)分析圖實(shí)時(shí)成本-試點(diǎn)企業(yè)11月份實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)展示p采用單企業(yè)信息化ERP軟件，以會(huì)計(jì)電算化為目標(biāo)。遠(yuǎn)程復(fù)制、實(shí)時(shí)查詢。p首家水泥企業(yè)采用集團(tuán)信息化平臺(tái)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為目標(biāo)，實(shí)施集團(tuán)五大版塊的財(cái)務(wù)及水泥、鑄造的供應(yīng)鏈。階段目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立完善的信息化管理體系，建成縱橫貫通的信息資源體系，促進(jìn)集團(tuán)資源整合，降低企業(yè)管理成本，提高生產(chǎn)效率，為集團(tuán)業(yè)務(wù)管控與管理決策提供有效的大數(shù)據(jù)支持，為集團(tuán)的運(yùn)營發(fā)展提供全面的信息支撐。愿

景大事件時(shí)間2017.6NC5.022021.9p正式啟動(dòng)“數(shù)字水泥與集團(tuán)管控”信息化項(xiàng)目，成為全國首家全面應(yīng)用NC63平臺(tái)產(chǎn)品的原型客戶。2011.112022.5p3個(gè)月完成資金管理平臺(tái)實(shí)施上線NC5.7NC6.3網(wǎng)絡(luò)辦3人信息處7人信息處11人信息化部48人ERP-U82024.2天瑞集團(tuán)信息科技有限公司近60余人NC6.31啟動(dòng)并實(shí)施了二期規(guī)劃的工程項(xiàng)目、實(shí)施成本、審計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)、物資公司直采系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理平臺(tái)開發(fā)、電子商務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目建設(shè)工作pp啟動(dòng)了水泥智能工廠、集團(tuán)大物流、智慧旅游、財(cái)務(wù)公司二期、山水信息化等項(xiàng)目2025天瑞信息化建設(shè)歷程大地輪胎.條碼應(yīng)用案例介紹1、PLC數(shù)據(jù)采集及監(jiān)視2、生產(chǎn)計(jì)劃管理3、成型車間胎胚條碼及停機(jī)記錄4、硫化車間生產(chǎn)條碼機(jī)停機(jī)記錄5、質(zhì)檢管理（成型、硫化、D區(qū)質(zhì)檢、質(zhì)量追溯、質(zhì)量分析）6、工藝管理7、設(shè)備運(yùn)行管理（運(yùn)行監(jiān)視及停機(jī)記錄分析）8、能源管理9、技經(jīng)指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)分析1、PLC數(shù)據(jù)采集車間主要設(shè)備數(shù)量自控系統(tǒng)監(jiān)控軟件操作系統(tǒng)通信方式標(biāo)簽點(diǎn)數(shù)數(shù)采上位機(jī)密煉工序母煉機(jī)、終煉機(jī)自動(dòng)配料系統(tǒng)2套運(yùn)行，共計(jì)9套S7-300原廠HMIWinXPSP3網(wǎng)絡(luò)/OPC（需外加）1500有預(yù)備工序復(fù)合擠出聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線（德國）3條S7-300主機(jī)/WinCC生產(chǎn)線/組態(tài)王WinXPSP3網(wǎng)絡(luò)/OPC500有壓出生產(chǎn)線（日本）6條三菱PLC原廠HMI網(wǎng)絡(luò)/OPC（需外加）1000無裁斷工序自動(dòng)裁剪生產(chǎn)線（德國）推圈工序多刀縱裁簾布分條機(jī)立裁機(jī)6條WINCCWin7EMD網(wǎng)絡(luò)/OPC1000有成型工序成型機(jī)（荷蘭）2臺(tái)原廠HMIWinXPEMD200有成型機(jī)（美國）14臺(tái)ABPLCFactoryTalkMEHMI1000有成型機(jī)（天津賽象）10臺(tái)組態(tài)王WinXPSP31000有硫化工序硫化機(jī)（福建三明）126臺(tái)ABPLC原廠HMI2000有質(zhì)檢工序X光檢測(cè)原廠HMIWinXPSP350有動(dòng)平衡檢測(cè)50有均勻性檢測(cè)50有激光全息檢測(cè)50有能源計(jì)量?jī)x表電、壓縮空氣、蒸汽、水1500無合計(jì)9900固定條碼槍選擇及安裝1、固定式條碼設(shè)備2、自動(dòng)感應(yīng)觸發(fā)掃碼3、在線供電4、在線掃碼，根據(jù)機(jī)臺(tái)條碼槍部門直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，條碼關(guān)聯(lián)輪胎編碼、機(jī)臺(tái)用手持終端+掃碼時(shí)限控制特殊時(shí)特殊授權(quán)后可連續(xù)掃碼成型移動(dòng)條碼槍-11、員工上班掃碼，機(jī)臺(tái)+員工卡20#成型機(jī)成型車間—設(shè)備停機(jī)按鈕及報(bào)警主操作臺(tái)增加停機(jī)按鈕2、車間現(xiàn)場(chǎng)喇叭：“20號(hào)機(jī)臺(tái)設(shè)備故障，請(qǐng)維修人員到現(xiàn)場(chǎng)”設(shè)備部電子看板1、設(shè)備部電子看板3、維修人員app提示報(bào)警，維修人員到場(chǎng)記錄時(shí)間，維修完畢記錄時(shí)間4、超過設(shè)定時(shí)限按等級(jí)推送到領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)上20#成型機(jī)機(jī)臺(tái)停機(jī)時(shí)間持續(xù)時(shí)間min停機(jī)部件20成型機(jī)8:3067左傳動(dòng)部件停機(jī)部位原因記錄及分析停機(jī)部位右傳動(dòng)部件左傳動(dòng)部件停機(jī)原因故障原因：震動(dòng)

磨損/破壞生銹/腐蝕

速度

流量異常溫度/壓力異常根本原因：備件質(zhì)量

程序/通訊故障變頻器故障

根本原因未明磨損

潤(rùn)滑不良生銹/腐蝕

工作環(huán)境臟亂差預(yù)防措施：潤(rùn)滑/清潔、

操作員監(jiān)控、加強(qiáng)檢查、

檢修、改造

轉(zhuǎn)為專題問題解決右機(jī)械部件成型移動(dòng)條碼槍-2-