綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理薪酬管理制度與實施流程Contents學(xué)習目標一薪酬管理制度的目標二制定薪酬管理制度的主要流程三確認薪酬管理制度流程管理的關(guān)鍵點四制定薪酬管理流程規(guī)范五薪酬管理與技術(shù)革命一、薪酬管理制度的目標1通過對員工工作成果的肯定以及激勵完成企業(yè)對員工的業(yè)績期待。2科學(xué)地設(shè)計出薪酬管理制度關(guān)鍵的要素框架結(jié)構(gòu)體系。3及時進行必要的調(diào)整與修改，使薪酬管理制度更加高效實用。二、制定薪酬管理制度的主要流程1.確定制度起草小組成員2.確定薪酬管理制度的模式二、制定薪酬管理制度的主要流程模式主要特點主要優(yōu)點主要缺點適用企業(yè)集成式的薪酬管理模式主要是集成制定一個制度類文件，其中制度文件包含對薪酬管理制度所采用的所有模塊的具體闡述。便于企業(yè)的框架式管理，只要人力資源管理方面可以把握關(guān)鍵的流程就可以了，管理起來靈活、便捷；節(jié)省人力成本。精細化力度并不很明顯。主要適用于中小型企業(yè)，特別是小微企業(yè)。

分體式的薪酬管理模式制定核心制度、引用各個管理模塊。精細化程度比較高，薪酬管理體系的各個部分都能夠很好地得到體現(xiàn)過于細致，也造成了管理靈活性差的弊端。主要適用于大中型企業(yè)。

二、制定薪酬管理制度的主要流程3.小組成員之間進行分工撰寫4.制度初稿呈報各個管理部門進行初步審核1.確定制度起草小組成員2.確定薪酬管理制度的模式6.審批通過企業(yè)內(nèi)發(fā)布5.公司范圍內(nèi)進行評審7.根據(jù)員工反饋調(diào)整制度并做日常維護二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人單位招用勞動者時，應(yīng)當如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬以及勞動者要求了解的其他情況”《勞動合同法》二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報酬不明確的，新招用的勞動者的勞動報酬按照集體合同規(guī)定的標準執(zhí)行；沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定的，實行同工同酬?！薄秳趧雍贤ā返谑粭l規(guī)定三、確認薪酬管理制度流程管理的關(guān)鍵點序號工作內(nèi)容目標操作要點工作流程結(jié)果1人力資源預(yù)算及時、準確制定人力資源預(yù)算預(yù)算申報；預(yù)算溝通；預(yù)算確定人力資源成本預(yù)算流程符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃2薪資確定與發(fā)放薪資確定與|薪資準確、按時發(fā)放薪資確定；薪資核算；薪資發(fā)放薪資確定流程；薪資確定流程；薪資發(fā)放流程保證薪資對員工的激勵作用,保證員工心態(tài)穩(wěn)定3薪酬總額及時、準確地統(tǒng)計匯總薪酬總額并進行分析薪資匯總；薪資分析薪酬匯總流程；薪資分析流程為公司領(lǐng)導(dǎo)提供程相關(guān)決策依據(jù)4內(nèi)部薪酬調(diào)查客觀地進行內(nèi)部薪酬調(diào)查內(nèi)部薪酬調(diào)查內(nèi)部薪酬調(diào)查方案流程；內(nèi)部薪酬調(diào)查流程；內(nèi)部薪酬調(diào)查分析流程為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依掘、為薪酬體系改進提供依據(jù)5外部薪酬調(diào)查及時進行外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查方案流程；外部薪酬調(diào)查供應(yīng)商選擇流程；外部薪酬調(diào)查執(zhí)行流程；外部薪酬調(diào)查分析流程為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù)、為薪酬體系改進提供依據(jù)6薪酬制度及時進行福利制度制定及調(diào)整薪酬制度制定、調(diào)整、審批薪酬制度制定流程；薪酬制度調(diào)整流程；薪酬制度審批流程保證薪酬制度的有效性7福利保證福利準確、按時繳納，合理規(guī)避風險基本福利繳納，如飯補、補充醫(yī)療……基本福利繳納流程；飯補管理流程；補充醫(yī)療管理路程；……保證福利對員工的激勵作用,合理節(jié)約成本四、制定薪酬管理流程規(guī)范1組織流程調(diào)研2確定流程梳理范圍3對流程進行描述4流程收集成冊，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù)5對相應(yīng)崗位的人員進行集中培訓(xùn)，講解流程細節(jié)6在工作過程中進行檢查，向崗位員工反饋流程執(zhí)行情況四、制定薪酬管理流程規(guī)范招聘專業(yè)填寫《新員工入職定薪表》Y招聘專業(yè)面試新員工、商談工資征求直屬上級意見逐級審批同意繼續(xù)商談或放棄N同意N發(fā)放OfferY五、薪酬管理與技術(shù)革命五、薪酬管理與技