第第頁預算實習報告

預算實習報告篇120**年又快過去了，回顧今年來的本人工作狀況，現簡述如下：

一、作為一個項目部的預算員，我能根據公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作狀況。

按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析狀況。

實時參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，依據現場的實際狀況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的掌握和安排的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。

平常在工作中總是積極地協作項目經理進行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據公司的規(guī)定并結合項目部的實際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工安排任務(包括分包方的粗安排)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，估計下……此處隱蔽14397個字……現這一核算的。這樣做的好處便是可以在每月月末產生財務會計報表的同時，又可產生預算的計劃與實際對比表，有利于實時發(fā)覺問題，采用對策，并為下一步是否進行調控提供依據。為此，應對實際與預算之間的差異率設定一個范圍，超出這個范圍的，就要求該責任部門寫出書面報告，分析差異緣由。預算調控是指預算執(zhí)行過程中的協調以及日常掌握職能，是預算協調、預算調整、預算監(jiān)控等職能的總稱。預算協調包括兩方面的含義，一是在預算執(zhí)行過程中，各職能部門之間產生沖突時，對利益沖突的協調;二是對預算的實際執(zhí)行與預算目標差異不大時進行調整，但這種協調只是一種微調，其效力主要是維持全面平衡，并不對預算目標做較大轉變。預算調整是指企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生改變，預算涌現較大偏差時所進行的預算修改。它是在“微調”失效或職能部門對存在差異的項目提出的調整要求得到批準的狀況下所進行的較大調整，以更好地發(fā)揮預算的指導和約束作用。也正是由于市場經濟的瞬息萬變，可能導致沒有列入預算內容的項目涌現，這就需要在預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控發(fā)揮作用。

四、本次的實習心得體會我們還未步入社會，好多事情尤其是工作上的事沒有詳細處理過，不知會不會做好，能不能圓滿完成任務，這就要求我們對自己要足夠了解，要有深層次的認識。通過這次實習我又重溫了專業(yè)知識，在鞏固專業(yè)知識的同時又學會了預算方面的知識，對我們的就業(yè)很有援助。在這個過程中，我找到了自己專業(yè)知識的漏洞，對好多基礎性的知識不是很確定，需要重新回顧、學習。同時，對會計崗位人員要求的耐煩、細致有了切實的體會，對于自己浮躁的心里也需要調整，把心態(tài)整理好，對自己有正確的認識與評價才能清晰自己適合什么樣的