隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，建筑業(yè)的發(fā)展取得了突出的成就，競爭也愈發(fā)激烈，建筑工程造價失控一直是常見現(xiàn)象，企業(yè)力求擁有低價格并且質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，因此建設(shè)工程造價控制是不可或缺的，對其研究有著重要的意義。本文介紹了當(dāng)前國內(nèi)外的工程造價控制研究應(yīng)用的背景，并梳理了工程造價控制的研究內(nèi)容和研究方法。闡述了在價值工程原理下進(jìn)行建筑工程造價控制的研究的相關(guān)原理，并研究了其應(yīng)用特點(diǎn)、條件及其范圍。最后，以某建筑工程項(xiàng)目為例進(jìn)行研究，運(yùn)用專家評分法對各施工方案進(jìn)行打分計算出各功能系數(shù)，同時計算出各方案相對應(yīng)的成本系數(shù)，最后運(yùn)用價值理論公式V=F/C得出價值系數(shù)，選擇價值系數(shù)最高的方案作為最佳方案，讓方案的選擇變得更加直觀，通過實(shí)際的數(shù)據(jù)來對比各個方案之間的可選擇性，達(dá)到利益最大化。對今后我國建筑企業(yè)進(jìn)一步應(yīng)用價值工程奠定了基礎(chǔ)。近幾年來，我國的各種綜合指標(biāo)不斷提升，但是伴隨的是，我國的企業(yè)面臨的壓力也在增加。在愈來愈激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)若是想要保證自身的競爭力，并長期盈利發(fā)展，不僅要確保工程質(zhì)量問題，而且還要注重工程造價的事先預(yù)算、嚴(yán)格把控住造價工作，通過一系列的連鎖控制工作來達(dá)到將建筑成本最小化和經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。盡管在政府和個人的努力下，我國建筑工程造價控制在近幾年取得了一些可喜的成就，但是在某些方面上仍然存在著一些問題，這一系列問題阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展計劃，影響其發(fā)展。對于多樣復(fù)雜的外部實(shí)際環(huán)境中，企業(yè)需要分析自身所面臨的實(shí)際情況，找出在工程項(xiàng)目中的造價控制中存在的一些缺陷，并進(jìn)行分析研究，結(jié)合實(shí)際情況采取可行性方案，逐漸優(yōu)化更新工程造價系統(tǒng)，基于底層細(xì)節(jié)來改進(jìn)造價控制能力，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量和合理的施工成本。就目前而言，我國建筑工程造價控制存在的問題有很多，對于工程造價控制的觀念淡薄、意識差等問題在建筑工程企業(yè)普遍存在。有的企業(yè)由于造價流程的操作技術(shù)不規(guī)范，有可能會造成許多造價方法以及數(shù)據(jù)的誤差。有的企業(yè)由于自身對于管理方法并沒有足夠的重視，例如工程項(xiàng)目設(shè)計、決策方面的管理方法，最終在實(shí)際運(yùn)作的過程中，各個部門會相對孤立而無法密切配合達(dá)到預(yù)期結(jié)果。這種管理方法和管理數(shù)據(jù)與成本控制管理的相互脫節(jié)，會導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果的偏差，引發(fā)諸多數(shù)據(jù)、指標(biāo)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。甚至有的企業(yè)不注重施工環(huán)節(jié)的造價控制問題，最終導(dǎo)致整個建筑工程的造價出現(xiàn)大問題。部分施工企業(yè)由于缺乏對于施工模式的合理性，最終導(dǎo)致工程造價控制結(jié)果的不理想，對于人力、物力、財力的不合理利用，不僅浪費(fèi)了資源，而且增加了造價成本。1.2.1國外研究現(xiàn)狀在技術(shù)手段不斷革新的大環(huán)境下，西方的發(fā)達(dá)國家相對于中國更早地進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，也就更早地面對工程造價管理的問題。國外的企業(yè)通過了諸多的實(shí)踐工程加以概括升華，將工程造價控制理論不斷地組建完善，并且摒棄了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理理論。而在19世紀(jì)的歐洲，國外的工程造價管理已經(jīng)開始了，但是那時候的工程造價管理在人們的認(rèn)知里也僅是為了估算工程開啟后所需的投資額（KwokE.C.Setal,2010）。隨著工程項(xiàng)目管理理論不斷地被完善，其得到了更加深層次的發(fā)展，在工程造價管理中也開始廣泛應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論，人們開始逐漸地重視項(xiàng)目的投資績效和經(jīng)濟(jì)財務(wù)評價，這時候的工程造價管理已經(jīng)突破了原先人們所定義的“計算”這一作用了。發(fā)達(dá)國家對于工程造價管理的重視不斷地提高，建立相對科學(xué)合理的管理模式，開始實(shí)行了建筑工程造價管理控制。而在諸多歐美發(fā)達(dá)國家中工程造價管理歷史發(fā)展的歷程中，其實(shí)踐的管理方法有許多，但是無論是使用哪一種方法都是將管理的被動性慢慢轉(zhuǎn)換為主動的管理，對于工程建設(shè)更加注重事前控制，并向著全過程控制管理發(fā)展。英國學(xué)者的“全生命周期造價管理”認(rèn)為工程造價應(yīng)與建筑項(xiàng)目的投資評估相結(jié)合，因此進(jìn)行全生命周期的工程造價控制是是十分必要的（HandingA.LoweD.Jetal,1999）。美國的CM造價模式也相繼被提出，其造價模式要求建筑三方：業(yè)主、設(shè)計方、施工方共同完善設(shè)計方案，力求降低成本快速施工（AkintoyeA2000）。而在2012年，施工成本控制理論的提出，標(biāo)志著質(zhì)量、成本以及工期三要素被納入成本控制。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀在改革開放之前，我國剛建國之初，我國的建筑工程造價管理是參照著前蘇聯(lián)采用的基本建設(shè)概算制度管理模式來進(jìn)行管理的。這種模式是根據(jù)政府有關(guān)部門統(tǒng)一頒布的定額，根據(jù)建筑設(shè)計圖紙來進(jìn)行工程量計算，按定額中的統(tǒng)一單價來進(jìn)行預(yù)算，估算出建筑工程的造價。改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)不斷提高，與國外的經(jīng)濟(jì)差距不斷地縮小，我國的工程造價管理也與國際慣例相結(jié)合。在此時我國的一系列舉措對工程造價管理的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，比如：我國的工程建設(shè)概算定額委員會成立、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會成立及我國實(shí)施注冊造價工程師制度。近年來我國學(xué)者相繼提出相關(guān)方面的研究，提出具有中國特色的成本管理思想，其管理模式對于成本控制以及績效的提高都有重要的意義（郭道揚(yáng)，1997）。工程項(xiàng)目的成本核算理論認(rèn)為，我國應(yīng)將造價成本核算中心進(jìn)行根本性創(chuàng)新完善（劉新宇，2006）。價值工程原理是當(dāng)前真正面向市場的成本功能分析方法，應(yīng)注重功能分析以及功能改進(jìn)（于冬梅，2010）。隨著進(jìn)一步研究，有學(xué)者認(rèn)為將基于價值工程原理的工程造價的管理不僅可以有效節(jié)約建筑成本，而且還能提高工程項(xiàng)目的效益（許長明，2014）。對于一個建筑項(xiàng)目來說，工程造價是具有極大影響結(jié)果的環(huán)節(jié)，工程造價貫穿于整個工程，而設(shè)計階段的工程造價是最不可忽略的（趙奕，2019）。緊接著在2020年將價值工程原理應(yīng)用于工程造價這種方式被更多的建筑企業(yè)利用，其可以有效促進(jìn)資源的利用，最終達(dá)到優(yōu)化資源、投資回報最大化（李志，2020）。1.3.1研究內(nèi)容第一章：緒論，闡述了當(dāng)今工程造價控制的研究背景以及意義，分析其存在問題，然后闡述國內(nèi)外當(dāng)前的研究狀況，比較我國相對于國外的工程造價控制管理的異同。第二章：介紹了價值工程的相關(guān)概念、工作程序和工作方法。接著是闡述了工程造價控制管理的內(nèi)涵以及全過程造價控制工作的質(zhì)量保證體系。第三章：介紹了價值工程在建筑工程造價中的核心控制以及應(yīng)用的特點(diǎn)和條件。第四章：通過實(shí)際案例的應(yīng)用分析，闡述了價值工程在建筑工程造價控制的具體應(yīng)用，包括其核心控制作用和技術(shù)方法。第五章:結(jié)論與展望，基于本論文的分析研究得出最終結(jié)論，并對我國今后價值工程在建筑工程全控制中的發(fā)展提出合理的建議。1.3.2研究意義隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，無論是政府還是個體企業(yè)都在不斷地追加對于建筑行業(yè)的投資，在投資額的不斷增加下，建筑項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。建筑企業(yè)自身的工程造價控制能力本來就是有限的，在這種情況下，對于項(xiàng)目的全過程控制更是難度加大。我國為了適應(yīng)當(dāng)前的趨勢，不斷地走向世界，學(xué)習(xí)西方國家先進(jìn)的全過程造價控制理論，并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用實(shí)踐。將價值工程原理應(yīng)用于工程造價控制過程中，能夠有效地分析施工成本管理，能夠由分析結(jié)論來制定有效的控制措施，進(jìn)而加強(qiáng)施工項(xiàng)目的造價管理。隨著近經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于建筑業(yè)的需求也必將擴(kuò)大，將價值工程原理應(yīng)用于工程造價控制中可以提高建筑企業(yè)的核心競爭力。雖然政府和個人已經(jīng)看到了問題所在，也在不斷地改變學(xué)習(xí)，但是當(dāng)前我國國內(nèi)關(guān)于這一方面的研究還是比較缺少，所以本論文就是通過結(jié)合實(shí)際事例，應(yīng)用價值工程原理來對此進(jìn)行研究分析。2.1.1價值工程原理的相關(guān)概念價值工程，簡稱VE，它是由美國工程師麥爾斯所提出的，價值工程以超前的方法來實(shí)現(xiàn)以最少投入量達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的必要功能，從實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可行性和價值性都足夠高。價值工程是一種創(chuàng)新度高且計劃完善的科學(xué)管理方法，其追求的是用低產(chǎn)品成本達(dá)到預(yù)期的必要功能。價值工程的核心是分析對象的功能，提高其價值。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，不僅要提前預(yù)估調(diào)研建筑施工條件，而且要對于施工方案進(jìn)行不斷地調(diào)整，以此適應(yīng)施工條件來實(shí)現(xiàn)功能。價值工程包含價值（Value）、成本（Cost）、功能（Functio）三個要素，三要素用公示表出來為價值=功能/成本，即V=F/C。利益最大化往往是每個公司首要的追求，而利益的高低往往與價值系數(shù)相關(guān)，也就是意味著企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價值最佳化。通過表達(dá)公式可以推出，施工企業(yè)可以通過以下方式來提高自己產(chǎn)品價值，如表2-1所示。由公式可知，價值是產(chǎn)品功能和實(shí)現(xiàn)該功能所需花費(fèi)的成本的比值，在產(chǎn)品價值的數(shù)據(jù)引導(dǎo)下，我們可以對產(chǎn)品進(jìn)行比較，挑選性價比更高的產(chǎn)品，也提供了研發(fā)方向給了企業(yè)。價值工程中的功能所指的是產(chǎn)品的使用價值，也就是產(chǎn)品能夠滿足的需求。事實(shí)上，產(chǎn)品的功能與我們的需要是否相互一致是我們首要考慮的，當(dāng)產(chǎn)品都符合我們的需要時，接下來才考慮產(chǎn)品的價值。2.1.2價值工程的核心所謂的價值工程理論，主要是針對研究對象進(jìn)行的功能分析，在功能分析的過程之中，分析排查出與所要求的無關(guān)的或不合理的功能，提高效率，使利益得到提升。2.1.3價值工程的工作程序價值工程的工作程序是尋找問題，并進(jìn)一步的分析問題，尋求問題解決的途徑。價值工程的工作步驟分為準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段以及實(shí)施階段。首先是準(zhǔn)備階段，其需要面臨的問題是研究對象的選擇，并制定和篩選出最佳的計劃。分析階段主要針對于數(shù)據(jù)信息資料的大量排查收集，然后對此進(jìn)行功能系統(tǒng)分析，最后再進(jìn)行功能評價。創(chuàng)新階段主要針對的是方案，如方案的不斷改善創(chuàng)新。最關(guān)鍵的其實(shí)是實(shí)施階段，包括編制實(shí)施計劃、不斷跟蹤落實(shí)、評估調(diào)整實(shí)施結(jié)果。2.1.4價值工程的工作方法（一）對象選擇通常結(jié)合定量的分析方法和定性的分析方法來考慮價值工程對象的選擇，以下是主要的對象選擇的方法：（1）百分比法這是一種通過對于兩個或者兩個以上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的大小比較分析來確定價值工程研究對象的方式。這一種方法的適用范圍是擁有各式各樣產(chǎn)品的企業(yè)，在研究目標(biāo)清楚、所收集的數(shù)據(jù)足夠的基礎(chǔ)之上，通過百分比法進(jìn)行價值工程研究對象選擇是比較方便快捷的，所取得的結(jié)果也是比較好的。（2）因素分析法因素分析法是一種定性的分析方法，是通過以往對于價值工程分析的經(jīng)驗(yàn)來分析價值工程，結(jié)合所有需要考慮的因素，比較評估以及研究，最終來選擇價值工程研究對象的方法。這種定性的分析方法，主觀意識是比較強(qiáng)的，當(dāng)然分析人員必須要擁有客觀的態(tài)度和較強(qiáng)的專業(yè)技能。這種定性分許方法往往適用于數(shù)據(jù)收集不充分、時間緊迫的情況。（3）強(qiáng)制確定法強(qiáng)制確定法是比較簡單便捷的方法，是定量與定性分析相結(jié)合的分析方法，主要應(yīng)用于某種產(chǎn)品功能和成本比較吻合的情況之下，利用此方法可以取得較滿意的結(jié)果。（二）功能分析功能分析的定義是針對所要研究的系統(tǒng)進(jìn)行研究，得出客戶需求和產(chǎn)品能夠帶來的服務(wù)，分析其可用性。功能分析的作用在于，使產(chǎn)品的功能更加完善，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。（1）功能定義功能定義是對研究對象進(jìn)行描述，所用的詞句較為簡單精煉，功能定義的目的是定義所研究產(chǎn)品對象的功能，為功能評價打下基礎(chǔ)。（2）功能分類依據(jù)產(chǎn)品的重要性程度、產(chǎn)品性質(zhì)、產(chǎn)品需求以及功能的量化對產(chǎn)品功能進(jìn)行分類。（3）功能整理對于產(chǎn)品的功能整理主要是發(fā)揮產(chǎn)品的思維方式，陳列出產(chǎn)品的所有可以利用功能及其相關(guān)性，最終繪畫出功能系統(tǒng)圖。（4）功能評價功能評價主要的目的是比較分析看產(chǎn)品對象的功能與成本是否匹配，判斷產(chǎn)品研究對象最終的價值是否與預(yù)測的功能價值是否一致，功能評價環(huán)節(jié)中的價值計算是比較關(guān)鍵的，計算結(jié)果直接與最終取得的效果相互掛鉤。常用的功能評價方法有“0-4評分法”、“0-1評分法”、“經(jīng)驗(yàn)估算法”等。（5）方案評價定量分析評估和定性分析評估是價值工程方案評估用的最廣泛的兩種方法，根據(jù)實(shí)際可以應(yīng)用的數(shù)據(jù)的完整性來選擇方法，其目的是研究各個方案，然后通過對比找出優(yōu)劣。（6）方案實(shí)施方案評價之后篩選出來最優(yōu)的方案，接著最關(guān)鍵的過程必定是方案的實(shí)施過程了。當(dāng)然方案的可用性高是需要充分考慮的一方面，但是易用性也是要結(jié)合進(jìn)去考慮，理論與實(shí)踐的相互結(jié)合才能夠?qū)⒎桨笇?shí)施好，對于方案實(shí)施過程，一個充分分析并且詳細(xì)的計劃必定不可缺失的，在方案的實(shí)施過程中也要與時俱進(jìn)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整分析，不斷地完善調(diào)整，從而達(dá)到預(yù)期的效果。（7）方案創(chuàng)新方案實(shí)施完成之后，要進(jìn)行分析找出不足之處，方案的創(chuàng)新主要是為了提升產(chǎn)品功能，并以此為目的來進(jìn)行研究。2.2.1工程造價控制管理的基本概念工程造價控制指的是，為了在不斷變化的環(huán)境中完成工程目標(biāo)，根據(jù)事先定制的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過各種控制的方法，對于所需要控制的對象進(jìn)行實(shí)際值和計劃值的比較、審查、監(jiān)督和糾正的全過程。對于工程造價的通俗理解就是完成這個項(xiàng)目所需的資金數(shù)量，也稱為固定資產(chǎn)投資。工程造價管理的工作包括兩個方面：事前控制和事后控制。事前控制是對于工程項(xiàng)目金額的預(yù)算，并確定工程項(xiàng)目的造價規(guī)劃過程。事后控制的主要工作是監(jiān)管、控制項(xiàng)目的造價以及其中發(fā)生變化的控制。在整個工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程當(dāng)中，事前控制與事后控制是相互平行的，兩種控制相互聯(lián)系與重疊。2.2.2工程造價全過程管理依據(jù)整個工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容的不同，分出五個工程造價控制階段：決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工決算階段。（1）決策階段決策階段的管理主要工作是進(jìn)行工程項(xiàng)目的可行性研究報告的審查，通過對于投資的合理估算，使得可行性研究報告符合實(shí)際情況，對于工程造價起到?jīng)Q策和控制的作用。通過決策階段的工程造價控制，預(yù)算出完成工程項(xiàng)目所需的工程估算造價。（2）設(shè)計階段對于工程造價控制而言，最有效的控制階段是設(shè)計階段，在此階段需要對于工程的技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)參數(shù)進(jìn)行明確，以此來保證設(shè)計階段工程的效率。在此階段里，需要設(shè)計預(yù)算編制和篩查，選出最合理的技術(shù)方案，將預(yù)算控制在造價定額（3）招投標(biāo)階段在招投標(biāo)階段主要目標(biāo)是：工程合同的價格以及合同價格的形式條款的科學(xué)合理，并選擇適合的承包商。標(biāo)底的確定應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和工程造價的條件下。標(biāo)底的復(fù)核審查工作是尤為重要的，要根據(jù)開發(fā)商的招標(biāo)文件中的條款進(jìn)行編制。（4）施工階段的造價控制工程施工階段的造價控制被視為是工程價值創(chuàng)造最多的階段，當(dāng)然也是資金投入最多的階段。合同的管理應(yīng)作為工作的重點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行全方位合同管理，對于工程量和價款支出進(jìn)行控制。（5）竣工結(jié)算階段作為工程竣工驗(yàn)收后，開發(fā)商與承包商的工程價款最終結(jié)算階段，此階段的造價控制仍然是全過程控制的不可忽略的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。其工作內(nèi)容有竣工決算和結(jié)算兩個階段。2.2.3全過程造價控制工作的質(zhì)量保證體系企業(yè)需要建立全過程的控制工作質(zhì)量保證體系來保證工作造價控制的有效運(yùn)作，如表2-2所示。3.1.1價值工程對于功能的控制工程使用價值的表現(xiàn)形式具體體現(xiàn)在功能上。分為五類，一通過當(dāng)前的所有功能，來確定必要的功能；二由功能數(shù)量的增長來帶動功能水平；三不斷地發(fā)現(xiàn)新的原理，可以運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、通用、模塊體系；四對于軟件硬件加以利用；五提高工作人員的工作能力與管理能力。3.1.2價值工程對于成本的控制產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)銷、利用等環(huán)節(jié)，直至報廢構(gòu)成了產(chǎn)品的壽命周期。所謂的價值工程的產(chǎn)品成本就指的是，在產(chǎn)品壽命周期中造成的成本與費(fèi)用。價值工程的成本與一般成本相比，其最大的特點(diǎn)在價值工程成本將使用成本也計算在內(nèi)。因此我們對于成本的控制，應(yīng)當(dāng)是綜合考慮設(shè)計成本和使用成本的。3.1.3價值工程對于設(shè)計方案的控制工程造價控制首先要考慮的應(yīng)該是設(shè)計階段，而此階段的工作重點(diǎn)應(yīng)在于設(shè)計方案的優(yōu)化，并有效控制工程造價，降低成本。當(dāng)今建筑業(yè)，工程項(xiàng)目由于其設(shè)計方案問題導(dǎo)致的項(xiàng)目成本高、造價高、功能無法得到滿足的問題十分常見。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因設(shè)計方案問題而影響的后期施工開展問題，所造成問題的影響程度高達(dá)百分之七十五。所以，我們可以通過前期科學(xué)合理的設(shè)計方案，來避免成本過高，確保資源的高效利用，最終達(dá)到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價值最大化。 價值工程的目標(biāo)是由產(chǎn)品價值不斷提高來推動資源高效利用，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化、資源利用最大化。在目前市場經(jīng)濟(jì)不斷地提升，所面臨的物價指數(shù)也在不斷上升，將價值工程原理利用到工程造價控制必然是一種合理有效的方法。在工程造價得到有效控制的同時，也對于產(chǎn)品質(zhì)量、功能和技術(shù)水平有實(shí)際的提高，以此提供最合理方案，收益良好績效。某建筑工程項(xiàng)目擬對業(yè)務(wù)樓進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，該施工項(xiàng)目要求周期短，且施工預(yù)算有限。本項(xiàng)目的原有業(yè)務(wù)樓以及周圍可利用空地的占地面積約為850㎡，總建筑面積為720㎡，該業(yè)務(wù)樓占地面積約為670㎡，于2020年6月開工，計劃于2021年1月末竣工。4.2.1項(xiàng)目決策階段某建設(shè)工程項(xiàng)目制定的施工方案如下：方案一：將原建筑拆除，然后對原建筑周圍的空閑空間進(jìn)行利用，重新規(guī)劃再建設(shè)。方案二：為了耗費(fèi)更少的時間，對原建筑進(jìn)行保留，然后在原建筑的周圍空地上進(jìn)行擴(kuò)建，構(gòu)造新的建筑物。方案三：充分利用原建筑的內(nèi)部空閑區(qū)域進(jìn)行改造，進(jìn)行資源再利用。三個施工方案的詳細(xì)造價預(yù)算如表4-1所示。（1）邀請五名專家來對三個方案進(jìn)行功能評價，確定功能評價值，采用專家評分法，最終結(jié)果如表4-2所示。表4-2評價項(xiàng)目表此次計算成本系數(shù)，直接將預(yù)算成本作為實(shí)際成本進(jìn)行計算，最終的成本系數(shù)計算結(jié)果如表4-3所示。表4-3成本系數(shù)表4.3施工設(shè)計階段在施工設(shè)計階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值最大化，有以下幾種方法：（1）為合理化提高工程建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，并促使成本實(shí)現(xiàn)最小化。例如某工程項(xiàng)目中高架觀景臺結(jié)構(gòu)的主梁與彎梁相交，兩者的標(biāo)高差異較大，導(dǎo)致采光性能較差。如果施工單位采用懸臂梁結(jié)構(gòu)來支撐主梁，不僅可以減少建筑材料量，節(jié)省施工成本，還可以加強(qiáng)照明性能。（2）為了確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并將成本降至最低。現(xiàn)階段，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)不相同會導(dǎo)致工藝成本是不同的，施工單位可以結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行選擇技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)性能優(yōu)異的施工工藝，以降低工程造價。（3）穩(wěn)定項(xiàng)目成本，改善項(xiàng)目功能。例如,在高層住宅建筑的施工過程,不合時宜的梁位置應(yīng)適當(dāng)調(diào)整,以確保梁不暴露,和弧形陽臺應(yīng)該建造,以提高建筑物的美和使用功能,并促進(jìn)項(xiàng)目的銷售。（4）輕微提升成本，大幅度提高功能。（1）在施工方面，不僅要對施工內(nèi)容進(jìn)行具體設(shè)計，還要對施工成本進(jìn)行合理估算;嚴(yán)格檢查施工合同，在滿足要求的前提下，削減超過要求，確保工程價值不變，施工成本最低。（2）在結(jié)構(gòu)方面，適當(dāng)使用低強(qiáng)度鋼筋，并以木抹子粉刷進(jìn)行抹灰作業(yè)。（3）在外墻，適當(dāng)使用大磚來建造磚墻，這樣不僅可以節(jié)省使用數(shù)量，而且不用粉刷，經(jīng)濟(jì)效益顯著。4.5.1項(xiàng)目概況該項(xiàng)目是一個框架結(jié)構(gòu)的商業(yè)和住宅建筑，其中一、二層為商業(yè)區(qū)域，三層屬于結(jié)構(gòu)過渡層，其上為居住區(qū)。4.5.2確定價值工程活動對象為了節(jié)約項(xiàng)目成本，建設(shè)單位經(jīng)過協(xié)商，確定了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層作為價值項(xiàng)目的活動對象。4.5.3功能體系分析對結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的功能體系進(jìn)行分析，對結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層項(xiàng)目的功能進(jìn)行梳理總結(jié)，構(gòu)層屋面包括形成結(jié)構(gòu)、抑制裂縫以及組織排水，其中形成結(jié)構(gòu)主要是承受荷載和穩(wěn)定結(jié)構(gòu)；抑制裂縫主要是抑制裂縫以及增強(qiáng)抗剪；組織排水是形成坡度。4.5.4功能分析評價（1）邀請五名專家來進(jìn)行功能評價，確定功能